胡穗麟

（廣州市第二房建工程有限公司，廣東 廣州 510045）

0 引言

隨著城市化進程的不斷加快，房建工程施工逐漸受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關注。我國現(xiàn)行的房建工程管理制度存在諸多弊端，嚴重影響了房建工程行業(yè)的發(fā)展。因此，實現(xiàn)房建工程現(xiàn)代化管理，必須從管理入手，從根本上解決存在的問題，為未來的發(fā)展打好基礎[1]。通過做好房建工程管理工作，既可以確保房建工程實施的安全性、可靠性，同時還能夠提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。鑒于此，當前應加強對房建工程管理的研究，積極完善管理體制，對工程管理工作引起高度的重視，確保施工質(zhì)量滿足要求。為了獲取更多的信息資源，實現(xiàn)建筑企業(yè)投資收益的最大化，建筑企業(yè)管理者應該建立工程管理信息化系統(tǒng)，進而推動建筑企業(yè)工程管理理念的不斷創(chuàng)新。房建工程如圖1所示。

圖1 房建工程

1 房建工程管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通過增強項目管理，達到控制工程施工成本，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)知名度。嚴格把控各方面，做好項目工程管理和人員選拔，對材料價格、質(zhì)量和使用加強管理，項目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程質(zhì)量

工程管理對提升整體工程質(zhì)量和效率具有積極作用。透過科學管理、科技創(chuàng)新及建筑過程優(yōu)化，可以降低施工風險，提高施工效率，從而更好地滿足房建工程項目的要求。施工建設必須加強管理，認真調(diào)查，及時消除工程事故隱患。由于施工的復雜性和系統(tǒng)性，專業(yè)技術(shù)的應用非常嚴格。有鑒于此，在開展住宅工程建設時，應著重加強對施工質(zhì)量的控制，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量問題[2]。

1.3 有效協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)

工程管理在施工階段起到指導和監(jiān)督的作用。在房建工程的實際施工中，工程管理需要有效協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，確保各項工程按照正確的流程、規(guī)范和安全要求進行。這有助于保障建設工程的高質(zhì)量完成，避免施工過程中的缺陷和風險。

2 房建工程管理問題

2.1 施工圖設計不完善

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)的施工圖設計考慮不全面，有嚴重的缺陷。嚴重影響了整體施工質(zhì)量。所以，首先要提高施工方案的合理性和可行性，保證施工圖紙的科學設計，能夠指導以后的施工工作。其次，在施工圖中，應詳細說明施工所需的各種材料及其類型，并詳細說明所采用的施工工藝、技術(shù)和標準，針對施工圖設計中存在的問題，采取針對性的措施予以糾正。

2.2 環(huán)境問題

施工現(xiàn)場的氣候條件、地理環(huán)境等因素，直接影響到住宅建設項目的施工質(zhì)量。由于不同房建工程的環(huán)境不同，在室外施工中應考慮風雨雷電對施工質(zhì)量的影響。在室內(nèi)施工中，應著重分析溫度、濕度等影響施工質(zhì)量的因素。

2.3 質(zhì)量監(jiān)控不足

房建工程中工程管理存在質(zhì)量監(jiān)控不完善的問題，這對項目的質(zhì)量和可靠性構(gòu)成了一定的威脅。①質(zhì)量監(jiān)控不完善可能導致施工過程中存在隱患和缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)。在房建工程中，施工過程涉及多個環(huán)節(jié)，如果缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)控，可能導致質(zhì)量問題被忽視或延遲發(fā)現(xiàn)，從而對工程質(zhì)量造成潛在威脅[3]。②不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能使得施工質(zhì)量無法得到充分保障。房建工程需要嚴格遵守各項標準和規(guī)范，以確保設施的安全和穩(wěn)定運行。然而，如果質(zhì)量監(jiān)控不足，施工過程中的偏差可能累積，最終影響工程質(zhì)量。③質(zhì)量監(jiān)控不完善還可能導致項目質(zhì)量問題難以追溯和解決。在房建工程中，質(zhì)量問題可能涉及多個環(huán)節(jié)和多個施工方，如果質(zhì)量監(jiān)控不具備足夠的全面性和記錄性，可能使得問題的責任難以追溯，進而影響問題的解決。最后，不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能影響項目的聲譽和信任。在房建工程領域，工程質(zhì)量直接關系到房建工程的可靠性和安全性。如果項目的質(zhì)量監(jiān)控不完善，可能會導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，損害項目的聲譽，影響與各方的信任關系[3]。

2.4 施工現(xiàn)場安全隱患較大

房建工程中工程管理存在施工現(xiàn)場存在較大安全隱患的問題，這對工程進度和人員安全造成了潛在威脅。首先，施工現(xiàn)場常常涉及大型設備、高處作業(yè)、高溫高壓等危險環(huán)境，但一些施工現(xiàn)場安全措施不到位。缺乏必要的安全防護設施和標識，容易導致工人在操作過程中受傷或發(fā)生意外。其次，一些施工作業(yè)可能存在不規(guī)范操作。房建工程中需要嚴格遵循操作規(guī)程和標準，但如果工人缺乏必要的培訓和指導，可能會出現(xiàn)操作不當、設備故障等情況，增加事故的發(fā)生概率。此外，施工現(xiàn)場的秩序和管理也可能影響安全情況。一些現(xiàn)場可能存在雜亂的堆放物品、不良的通道規(guī)劃等情況，導致工人在施工現(xiàn)場的移動受阻，增加了事故發(fā)生的風險。另外，施工現(xiàn)場人員的安全意識和培訓也是一個關鍵問題。在房建工程中，施工人員需要充分理解各種危險因素，并且知道如何正確應對。如果缺乏相關的培訓和教育，可能導致工人對安全問題的認識不足，增加了事故的隱患。施工現(xiàn)場安全隱患如圖2 所示。

圖2 施工現(xiàn)場安全隱患

2.5 相關人員素養(yǎng)低

在房屋建設項目管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響項目管理效果的關鍵原因。住宅工程建設管理過程關聯(lián)到許多方面的人員，包括工程部門的領導、施工和管理人員。在建筑施工過程中，大部分施工工作都是通過合同進行的，施工單位對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平并不了解。在目前的施工過程中，施工過程中普遍存在人員素質(zhì)不高，缺乏相應的責任觀念，甚至出現(xiàn)偷工減料等施工問題，對于房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。同時，房建工程涉及各種危險因素，包括高處作業(yè)、高溫高壓、大型機械操作等。要對相關人員進行培訓工作，制定明確的安全操作規(guī)程和防護措施，要求所有施工人員遵循標準操作流程，以降低事故風險。但目前有部分施工單位為了追求利益最大化，并沒有對施工人員進行培訓。

3 房建工程管理問題的解決方案

3.1 優(yōu)化施工方案

在滿足設計以及使用功能基礎上，優(yōu)化合理的施工方案，個別施工部位結(jié)合目前社會新的技術(shù)及工藝，提出創(chuàng)新的工藝流程或機械、措施等方案調(diào)整，進而提高房建工程的施工質(zhì)量、加快施工工期以及提高經(jīng)濟合理性。

3.2 做好現(xiàn)場設備的管理

房建工程一般規(guī)模大、工時長、工序多、機械設備數(shù)量多、種類多。因此，應加強對機械設備的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證機械設備正常運行，并編制詳細的機械設備施工方案，確?，F(xiàn)場正常運行，合理安排機械設備的工作地點和工作時間，不得閑置，減少不必要的經(jīng)濟損失，降低施工成本[4]。

3.3 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

建立質(zhì)量監(jiān)控體系是完善房建工程中工程管理的重要手段之一。通過科學合理的質(zhì)量監(jiān)控體系，可以有效提升施工質(zhì)量、減少質(zhì)量風險，確保工程達到設計要求和標準。首先，需要制定明確的質(zhì)量標準和規(guī)范。根據(jù)工程的性質(zhì)和要求，制定詳細的施工質(zhì)量標準，明確每個施工環(huán)節(jié)的要求和驗收標準，為質(zhì)量監(jiān)控提供明確的依據(jù)。其次，建立質(zhì)量監(jiān)控小組，明確各成員的職責和任務。質(zhì)量監(jiān)控小組應該涵蓋各個專業(yè)領域，包括設計、施工、材料等，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到適時的監(jiān)督和檢查。在施工過程中，應當設定質(zhì)量檢查點和頻次。針對不同的施工階段和重要節(jié)點，設定相應的質(zhì)量檢查點，確保每個階段的質(zhì)量得到監(jiān)控。同時，需要確定檢查的頻次，保證持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控。實施嚴格的質(zhì)量驗收制度也是重要環(huán)節(jié)。每個施工階段完成后，進行嚴格的質(zhì)量驗收，確保工程達到設計要求。同時，要建立問題整改制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要迅速提出整改措施，并進行跟蹤檢查，確保問題得到解決。最后，要建立質(zhì)量監(jiān)控報告制度。定期編制質(zhì)量監(jiān)控報告，總結(jié)每個階段的質(zhì)量情況，分析存在的問題和風險，提出改進措施，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進提供參考。

3.4 施工安全管理

為避免房建工程施工期間發(fā)生安全事故，應重點做好施工安全管理。一方面，施工過程應避免由于操作不當、管理不到位等因素而引發(fā)的各類安全事故。為此，施工單位應加強對操作人員的技能培訓和安全知識教育。如此一來，操作人員不僅可以提高對施工技術(shù)的熟練程度，同時還能增強安全防范意識與自救、互救能力。另一方面，企業(yè)應當建立完善的安全保障機制，并加大對安全生產(chǎn)方面的資金投入。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，制定合理可行的安全生產(chǎn)預案，對于各類消防設施、設備要定期開展檢查工作，管理人員要嚴格按照安全體系進行管理。在對每個施工人員進行安全管理的過程中，需要配備安全管理部門的專門人員進行對接，對施工人員進行現(xiàn)場指導和解讀[5]。

3.5 建立科學信息系統(tǒng)和合理房建工程管理體系

伴隨著社會的發(fā)展，房建工程管理中信息技術(shù)管理機制也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)的信息化建設是建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理的一個重要途徑，在建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理的過程中有著關鍵的作用。建筑企業(yè)應該提高自身的管理意識，立足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，增加個性化元素，提高工程管理信息化技能，提高工程管理信息化水平。建立智能數(shù)字化工程管理體系，打破傳統(tǒng)工程管理理念的局限性，加強建筑企業(yè)部門之間的及時、有效溝通，實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為早日實現(xiàn)工程管理信息化，建筑企業(yè)應該建立健全適應自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，結(jié)合市場變化，提高工程管理能力，進而保證建筑企業(yè)的每個方面都能被信息化建設覆蓋，幫助建筑企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應圍繞建筑行業(yè)各部門的管理信息系統(tǒng)、建設項目成本公司信息系統(tǒng)、標準化建設項目質(zhì)量控制體系和建設項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)這四個系統(tǒng)建立相應的房建工程管理信息系統(tǒng)，以及建設項目設計方案和技術(shù)方案的綜合。全方位智能管理如圖3 所示。

圖3 全方位智能管理

3.6 加強對工程管理人員的培訓

參與工程管理的人員，要掌握建筑專業(yè)相應的基礎知識，同時還要注重管理實施經(jīng)驗的積累。對于企業(yè)而言，要注重工程管理相關人才的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)性強的工程管理團隊，為工程管理工作打下堅實的人才基礎?，F(xiàn)階段，在開展房建工程管理施工時，應結(jié)合具體工程量，適當增加施工期間的管理人員、技術(shù)人員數(shù)量，進而為工程施工提供人員基礎。為確保工程管理工作的有效落實，應當建立工程管理機制。目前，在開展房建工程管理施工工作期間，相關的管理人員、技術(shù)人員數(shù)量過少。通過建立完善的工程管理機制，對人員方面進行補充，并且在日常施工期間加強對人員、技術(shù)方面的管控，及時由公司管理層或社會組織進行更新培訓活動，為管理創(chuàng)新提供一個良好的氛圍與環(huán)境。

4 結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上。因此，需要確保施工企業(yè)各環(huán)節(jié)的標準化，建立一個良好的施工方案，提高房建工程質(zhì)量意識，提高整體質(zhì)量水平確保住房工程安全可靠建設。參與房建工程管理的人員，應具備較高的管理水平和較強的責任意識，在工作中要主動學習管理專業(yè)的相關知識，并積極參與到具體的管理工作中來。房建工程施工之前，應當制定合理、可行的管理機制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標準進行明確，進而為管理工作提供參考依據(jù)。