長夏悄去，涼秋漸來。當(dāng)時間的指針即將指向下一個時節(jié)，世界一流國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的探索與建設(shè)也進(jìn)入攻堅克難時期，各單位計財人員從自身工作出發(fā)，為企業(yè)建設(shè)世界一流國有企業(yè)經(jīng)營管理體系貢獻(xiàn)自己的力量。

“為山九仞，豈一日之功。”世界一流國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建需要信息化技術(shù)作為支撐。雖然信息化技術(shù)飛速發(fā)展，新科技的應(yīng)用為業(yè)財融合提供了更多可能，但是集中核算的探索以及財務(wù)共享中心的建設(shè)依然需要久久為功。本期精選兩篇文章，一篇文章從建設(shè)財務(wù)集中核算的角度出發(fā)，系統(tǒng)分析了某航空企業(yè)集團(tuán)基于兩套網(wǎng)絡(luò)，克服三邊制約，建設(shè)的以“一本賬”“一個庫”為特征、“四種模式”并行的財務(wù)集中核算建設(shè)方案；一篇文章就財務(wù)共享中心的基本內(nèi)涵入手，探討科研事業(yè)單位實施財務(wù)共享中心的重要意義，找出現(xiàn)階段科研事業(yè)單位財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題，提出相關(guān)解決對策，以期強化科研事業(yè)單位財務(wù)成本管理效益。

“九層之臺，起于累土?！秉h的十九大報告提出建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實施績效管理，各國防軍工企業(yè)也都越來越重視項目預(yù)算績效管理，并按要求實施相關(guān)的績效管理工作，但是要把項目預(yù)算績效管理做好，必須俯首躬身、把工作做真做細(xì)做實。本期精選一篇文章，總結(jié)現(xiàn)階段實施國防科研項目預(yù)算績效管理時存在的主要問題，梳理了實施績效管理的重點工作和側(cè)重點，提出了加強績效管理的對策，以期為后續(xù)國防科研項目預(yù)算績效管理提供參考和借鑒。

“監(jiān)者，臨下也、領(lǐng)也、察也、視也?！北O(jiān)督體系是世界一流國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對全黨和國家的監(jiān)督體系做出重大部署，并就推動各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)形成常態(tài)長效監(jiān)督機制提出了明確要求。本期精選一篇文章，基于落實黨中央關(guān)于各類監(jiān)督貫通協(xié)同指示精神、解決監(jiān)督需求增長與監(jiān)督質(zhì)效不足突出矛盾、保障國有資產(chǎn)保值增值、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，在對監(jiān)督理論本質(zhì)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對中航西飛探索構(gòu)建形成“4321”一體化協(xié)同“大監(jiān)督”體系進(jìn)行具體闡述，對國有企業(yè)“大監(jiān)督”體系的構(gòu)建實踐具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

行者常至，為者常成。探索與建設(shè)世界一流國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的途中或許艱辛，但以堅韌不拔的精神在時代的浪潮中揚帆遠(yuǎn)航，定能看到奮斗結(jié)出的碩果。