李曉田／文

化工企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，加之受疫情影響，大環(huán)境不夠景氣，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也會面臨更多的困難。在生產(chǎn)經(jīng)營停滯過程中，企業(yè)要承擔(dān)更多的成本，這對企業(yè)發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的過程中，化工企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，在拓展市場的同時全面提升內(nèi)部管理質(zhì)量，關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，有效管理內(nèi)部資金，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)因素帶給企業(yè)的損失，全面提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。文章重點(diǎn)分析化工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對化工企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，全面提升化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

化工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)化意見

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，化工企業(yè)也開始關(guān)注到內(nèi)部管理，并著力思考如何提升內(nèi)部管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。一方面，加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，既能控制好成本，也能維持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。因此，化工企業(yè)要提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度，尋找影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素，制定相應(yīng)的規(guī)避方案，解決內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理問題?；て髽I(yè)雖然具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但由于起步較晚、內(nèi)部缺乏較好的環(huán)境基礎(chǔ)，所以仍然需要優(yōu)化調(diào)整，繼續(xù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的研究。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，受各種難以預(yù)料和無法控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，給企業(yè)帶來了較大的損失，阻礙了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，企業(yè)受各種不確定性因素影響導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生損失，被稱為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋更加廣泛，包括投資、籌資、流動性等多種風(fēng)險(xiǎn)因素?；て髽I(yè)行業(yè)性質(zhì)特殊，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多變，也呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的特點(diǎn)，對企業(yè)會產(chǎn)生不同程度的危害，因此，化工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三個方面。首先是投資風(fēng)險(xiǎn)，化工企業(yè)的投資受國家產(chǎn)業(yè)方向、工藝技術(shù)以及各項(xiàng)安全環(huán)保節(jié)能政策的影響，企業(yè)若不能有效把握，在投資環(huán)節(jié)就可能產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。國家關(guān)注環(huán)保督察、嚴(yán)控安全事故，這是政府工作開展的重點(diǎn)，安全、節(jié)能、環(huán)保是化工企業(yè)未來階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，通過優(yōu)化工藝、提升技術(shù)，能夠有效提升自身的環(huán)境保護(hù)能力?，F(xiàn)階段，化工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對投資的準(zhǔn)確性難以精準(zhǔn)預(yù)判，這是企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。其次是籌資風(fēng)險(xiǎn)，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要大量經(jīng)費(fèi)，若內(nèi)部經(jīng)營不善，則無法及時償還相關(guān)債務(wù)，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。在市場供需環(huán)境復(fù)雜的情況下，企業(yè)要更加謹(jǐn)慎，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。當(dāng)前，化工企業(yè)籌資渠道不夠正規(guī)，籌資數(shù)額超出企業(yè)償還能力，籌資結(jié)構(gòu)不完善、籌資方式缺乏合理性，都是需要重點(diǎn)優(yōu)化的問題。最后是流動性風(fēng)險(xiǎn)，流動性風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營會涉及大量的化學(xué)用品，其具有危險(xiǎn)性、污染性，因此，要加大運(yùn)輸環(huán)節(jié)的資金投入力度，避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，這也會增加存貨的流動性成本?；瘜W(xué)用品保存成本高，長期儲存質(zhì)量難以得到保障，也會占用企業(yè)流動資金，容易導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難；若減少存貨，又可能出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，給企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

重視優(yōu)化投資并調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國家持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化工企業(yè)多進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)向高端化工業(yè)、新能源行業(yè)，重視在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、節(jié)能，也為化工企業(yè)帶來全新的投資方向?；て髽I(yè)會面臨較多的投資、改革風(fēng)險(xiǎn)，對此，要予以重視，對投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，化工企業(yè)部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會對環(huán)境產(chǎn)生較大污染，若相關(guān)產(chǎn)能產(chǎn)生的附加值較低，不僅污染環(huán)境、安全性較低，而且能耗較高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值也較低，企業(yè)就應(yīng)該及時止損，及時轉(zhuǎn)型或退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)投資要依據(jù)國家政策導(dǎo)向，選擇適宜的綠色環(huán)保、高端化工業(yè)以及新能源產(chǎn)業(yè)，確保其符合未來發(fā)展方向，并與化工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ)、相互促進(jìn)。此外，企業(yè)開展投資決策，內(nèi)部管理人員必須加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，預(yù)測市場未來發(fā)展走向，分析行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)要優(yōu)化投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在增加企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值的同時促進(jìn)整體競爭實(shí)力的有效提升。當(dāng)前，西方化工行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢較為明顯，對我國化工產(chǎn)品產(chǎn)生了較大沖擊，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品附加值低、毛利率下降。因此，企業(yè)要想擴(kuò)大自身行業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，控制內(nèi)部生產(chǎn)成本，科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)自身的綜合競爭實(shí)力。

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和融資方式

化工企業(yè)需要的資本數(shù)額巨大，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，就必須優(yōu)化現(xiàn)有的債務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要清楚地認(rèn)識到自身發(fā)展特點(diǎn)，其屬于重資產(chǎn)行業(yè)，具有較長的投資回報(bào)周期，且存在相應(yīng)的市場周期，因此要重視長期融資、權(quán)益融資，對短貸長投的現(xiàn)象加以控制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，也要增強(qiáng)內(nèi)部融資方式的多樣性。首先，若企業(yè)的長期貸款、短期貸款數(shù)額巨大且逐年遞增，企業(yè)每年則需要償還大量本金及利息，這時就要合理分析市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)測、有效評估供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。若評估結(jié)果不理想，就應(yīng)及時調(diào)整債務(wù)規(guī)模，不斷優(yōu)化內(nèi)部債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、擴(kuò)張速度，確保內(nèi)部債務(wù)結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定、可靠。其次，若企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一，流動性負(fù)債較大，財(cái)務(wù)部門也會產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著銀行信貸審核越來越嚴(yán)格，企業(yè)貸款需要較長的審核周期，因此，企業(yè)要拓展自身融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，避免企業(yè)融資壓力、債務(wù)壓力過大。最后，若情況允許，企業(yè)可以采用上市的方式進(jìn)行有效融資，通過發(fā)行債券，調(diào)整現(xiàn)有的負(fù)債結(jié)構(gòu)，延長現(xiàn)有的償債周期，減少企業(yè)內(nèi)部的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建完善的成本管控體系

成本是影響企業(yè)經(jīng)營安全性、穩(wěn)定性的重要因素。在化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，需要關(guān)注內(nèi)部成本，分析企業(yè)發(fā)展情況，研究外部環(huán)境因素，建設(shè)完善的成本管控系統(tǒng)，對原材料采購、生產(chǎn)以及最終銷售環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過程管控。此外，化工企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場公允報(bào)價。部分化工企業(yè)每天都有市場公允報(bào)價，其可以在業(yè)務(wù)流程管理中加強(qiáng)成本管控，分析原料、能源價格，及時制定相應(yīng)的產(chǎn)品價格策略，在市場公允價格、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，做好內(nèi)部成本管控工作。與此同時，化工企業(yè)應(yīng)建設(shè)相適應(yīng)的成本管控體系，對企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行有效控制，全面提升企業(yè)內(nèi)部收益水平。在這個過程中，成本管控人員需要深入業(yè)務(wù)實(shí)際，分析企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生成本的各個環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的成本管控方案，在日常經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)應(yīng)用，保障各項(xiàng)成本控制措施在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部成本管控效果。企業(yè)內(nèi)部擁有穩(wěn)定的資金流，生產(chǎn)經(jīng)營將更加穩(wěn)定，也能避免后續(xù)產(chǎn)生更多融資，影響企業(yè)償債能力，給企業(yè)帶來眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系

化工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，合理控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐過程中建立完善的內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)需要合理劃分內(nèi)部職責(zé)，分配現(xiàn)有的內(nèi)部控制任務(wù)，制定科學(xué)的內(nèi)部控制目標(biāo)，完善內(nèi)部控制執(zhí)行方案，在各個部門中傳達(dá)并組織工作人員學(xué)習(xí)，使其明確自身的工作職責(zé)，扮演好各自的角色。在內(nèi)部控制氛圍逐漸向好的情況下，全面提升工作人員的內(nèi)部控制思想認(rèn)識以及工作開展水平。其次，化工企業(yè)要及時更新內(nèi)部控制制度，制定完善的內(nèi)部控制細(xì)則，為維持企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、控制、處理等各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的建議。在信息時代背景下，化工企業(yè)要不斷提高自身的自動化辦公水平，在內(nèi)部控制信息化建設(shè)方面完善相應(yīng)的制度建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、采購環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷、審計(jì)等各個環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范開展各項(xiàng)工作?；て髽I(yè)要樹立全面預(yù)算管理思維，確保全面預(yù)算管理在企業(yè)中的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)形成全面預(yù)算管理理念，對內(nèi)部項(xiàng)目投資、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加強(qiáng)管控。最后，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加大內(nèi)部控制力度，擴(kuò)大監(jiān)督工作開展范圍。應(yīng)全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，在企業(yè)中建設(shè)良好的內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境，鼓勵員工主動參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，相互制約、有效配合，提升化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

加強(qiáng)對存貨量的管理

化工企業(yè)應(yīng)提高對市場環(huán)境的關(guān)注度，在符合市場需求的基礎(chǔ)上合理管理內(nèi)部產(chǎn)品庫存，提升收入水平，加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。此外，化工企業(yè)的物料多在各類管道、容器中流轉(zhuǎn)，因此，要做好過程監(jiān)管，以物資流轉(zhuǎn)流程為依據(jù)，開展盤點(diǎn)工作，全面提升內(nèi)部存貨周轉(zhuǎn)率。同時，實(shí)時管理內(nèi)部存貨數(shù)量，在企業(yè)庫存較多的情況下，銷售部門要加大銷售力度，重視拓展內(nèi)部銷售渠道、加強(qiáng)多方合作，制定合理的銷售方案，有效減少內(nèi)部產(chǎn)品庫存，減少流動資金占用，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，化工企業(yè)要基于市場環(huán)境、自身情況、客戶情況等要素合理采購，保持內(nèi)部的科學(xué)庫存，既滿足市場需求，又能確保企業(yè)具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。

提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力

針對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可以定期組織人員培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)影響因素，探討在工作開展過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并形成相應(yīng)的解決方案，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識。要組織財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)實(shí)際，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，能夠有效提升財(cái)務(wù)工作處理能力。此外，企業(yè)必須重視對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解相應(yīng)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)概念，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門有效溝通，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)，要提高用人門檻，分析企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際需求，招聘具有財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員。在內(nèi)部人員綜合水平不斷提升的情況下，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量。

加強(qiáng)利用信息技術(shù)手段管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)要重視解決內(nèi)部各個系統(tǒng)之間聯(lián)系不足的問題，有效連接各個系統(tǒng)端口，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸，在統(tǒng)一化處理的情況下，避免系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)差異，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。其次，企業(yè)可以打造內(nèi)部財(cái)務(wù)共享平臺，不斷完善系統(tǒng)平臺各項(xiàng)功能，不僅可以在共享平臺上高效處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，還能在企業(yè)各部門之間建立高效的信息交流渠道，保障各項(xiàng)工作快速對接，促使內(nèi)部工作效率有效提升，減少因信息溝通壁壘給財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要重視對內(nèi)部信息系統(tǒng)的維護(hù)，避免因企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露而增加不必要的內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須重視權(quán)限設(shè)置，應(yīng)設(shè)立專門的崗位維護(hù)信息系統(tǒng)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理。

在化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，會對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生威脅，因此，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。要增強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷優(yōu)化內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，并在政策導(dǎo)向作用下合理選擇投資產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化內(nèi)部債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，構(gòu)建完善的成本管控體系，通過合理控制成本，確保企業(yè)盈利水平穩(wěn)步提升，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部資金供應(yīng)；科學(xué)管理內(nèi)部存貨量，制定合理的采購方案，避免占用內(nèi)部資金；提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，重視內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)，提升企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，打造內(nèi)部功能完善的共享管理平臺，加強(qiáng)內(nèi)部交流，做好信息傳遞工作，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力?？傊?，企業(yè)應(yīng)采取多樣化的措施，打造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境基礎(chǔ)，助力自身實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。