陳思語／文

重慶化醫(yī)控股（集團）公司

文章首先闡述財務(wù)會計和管理會計的信息特征，明確二者的區(qū)別。接著，探討企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的意義。在此基礎(chǔ)上，提出企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的實現(xiàn)路徑，分析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的風險，并提出對策。最后，針對某集團公司的財務(wù)會計與管理會計信息融合實踐進行案例分析，驗證提出的實現(xiàn)路徑及對策的可行性和有效性。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合具有重要的意義和價值，可以幫助企業(yè)提高決策質(zhì)量和管理效率，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要更準確、及時、全面的信息來指導決策和管理。在企業(yè)管理中，財務(wù)會計和管理會計至關(guān)重要，分別履行不同的職責。然而，在實際應(yīng)用中，兩者經(jīng)常無法有效融合，導致信息重復和浪費，影響了企業(yè)決策和管理效果。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合，提高企業(yè)信息利用率和管理效率，成為當前研究的熱點之一。本文深入分析財務(wù)會計和管理會計的信息特征及異同點，探討企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的意義和價值，提出實現(xiàn)路徑和對策，并通過實際案例進行驗證。其研究結(jié)果能為企業(yè)信息管理提供新思路和新方法，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)會計和管理會計的信息特征及異同點

財務(wù)會計的信息特征

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，主要負責記錄、核算和報告企業(yè)財務(wù)狀況。其信息特征主要有以下三點。第一，財務(wù)會計信息具有穩(wěn)定性和準確性。財務(wù)會計的信息處理過程非常規(guī)范，信息記錄和核算都遵循一定的標準和規(guī)則。第二，財務(wù)會計信息具有普遍性和全面性。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，其信息內(nèi)容覆蓋面廣，涉及企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用等方面。第三，財務(wù)會計信息具有歷史性和外部性。財務(wù)會計主要是為外部利益相關(guān)者提供信息，如股東、投資者、銀行等，主要反映過去的財務(wù)狀況。

管理會計的信息特征

管理會計是一種針對企業(yè)管理和決策制定的會計，主要負責為企業(yè)管理層提供有關(guān)經(jīng)營活動的內(nèi)部信息，輔助管理層作出正確決策。其信息特征主要有以下三帶你。第一，管理會計信息具有時效性和靈活性。管理會計主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，其信息處理過程較為靈活，可以根據(jù)不同的管理需求和時效要求進行調(diào)整，增強其時效性和靈活性。第二，管理會計信息具有局部性和個性化特征。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理層，其信息內(nèi)容更加專業(yè)化和個性化，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)和部門，具有局部性。第三，管理會計信息具有綜合性和內(nèi)部性。管理會計是一種綜合性會計，其信息內(nèi)容不僅涵蓋財務(wù)會計的內(nèi)容，還包括其他方面的信息，如成本、績效、風險等。

財務(wù)會計和管理會計的不同之處

財務(wù)會計和管理會計雖然都屬于會計的范疇，但其信息特征和應(yīng)用對象存在顯著差異。首先，應(yīng)用對象不同。財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，如股東、投資者、銀行等，主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況；管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理層，主要反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況。其次，信息內(nèi)容不同。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，涉及企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用等方面的信息；管理會計主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和決策制定，涉及企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的成本、績效、風險等方面的信息。再次，信息處理方法不同。財務(wù)會計的信息處理過程非常規(guī)范，遵循一定的標準和規(guī)則，以保證信息的準確性和穩(wěn)定性；管理會計的信息處理過程相對靈活，可以根據(jù)不同的管理需求和時效性要求進行調(diào)整。最后，應(yīng)用目的不同。財務(wù)會計的主要目的是為企業(yè)外部的利益相關(guān)者提供信息，以便其作出正確的決策和判斷；管理會計的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供信息，以幫助其作出正確的管理決策。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的意義

有利于提高決策質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)管理的兩個重要領(lǐng)域，其信息對企業(yè)決策和管理具有不可替代的作用。因為財務(wù)會計和管理會計的信息來源和處理方式不同，所以兩者存在“信息孤島”和信息重復的問題。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息的融合，有利于提高企業(yè)決策質(zhì)量。一方面，融合后的信息更加全面準確。財務(wù)會計和管理會計的信息具有不同的特點和應(yīng)用場景，財務(wù)會計主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況，管理會計則主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動。融合兩者的信息，有利于提高企業(yè)信息的全面性和準確性，為決策提供更可靠的依據(jù)。另一方面，融合后的信息更加及時和靈活。財務(wù)會計的信息處理相對固定和規(guī)范，而管理會計的信息處理相對靈活和自由。融合兩者的信息，可以使企業(yè)的信息處理更加靈活和及時，為決策制定提供更加精準和實時的數(shù)據(jù)支持。

有利于提高企業(yè)的透明度和可持續(xù)性

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合，對企業(yè)的透明度和可持續(xù)性有重要意義。首先，融合兩種會計信息可以提高企業(yè)的透明度。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)、負債、收支等，管理會計則關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況和成本投入。融合這兩種信息，有利于外界更好地了解企業(yè)的運營狀況和財務(wù)狀況，提高企業(yè)的透明度，增強投資者和利益相關(guān)者對企業(yè)的信任感，達到提升企業(yè)的品牌形象和競爭力的目的。其次，財務(wù)會計與管理會計信息的融合，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益，管理會計則關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理、成本和效益等。將兩種信息融合，可以增強企業(yè)的可持續(xù)性。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的實現(xiàn)路徑

建立共同的信息平臺

建立共同的信息平臺是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息融合的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)需要確定信息平臺的建設(shè)目標和范圍，明確財務(wù)會計和管理會計在信息平臺中的角色和定位。在建設(shè)過程中，需要充分考慮兩者間的信息交流和共享，使信息平臺能夠滿足企業(yè)的管理和決策需求。第二，企業(yè)需要選擇適合自身的信息平臺建設(shè)方案。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和管理特點等因素進行選擇。一般來說，企業(yè)可以選擇開發(fā)自己的信息平臺，也可以選擇引進成熟的信息平臺解決方案。第三，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理流程。為了實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息的互聯(lián)互通，必須建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全和權(quán)限控制機制，以保證信息的安全性和保密性。第四，企業(yè)需要維護和升級信息平臺。信息平臺的建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)需要不斷維護和升級平臺，不斷優(yōu)化和完善平臺功能，以滿足自身的管理和決策需求。

設(shè)計綜合財務(wù)指標體系

設(shè)計綜合財務(wù)指標體系是實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息融合的重要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理和決策需求，確定綜合財務(wù)指標的設(shè)計目標和應(yīng)用場景。另一方面，企業(yè)需要選擇適合自身的綜合財務(wù)指標體系。綜合財務(wù)指標體系的設(shè)計需要考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)和管理特點等因素。企業(yè)可以參考行業(yè)標準和最佳實踐，也可以根據(jù)自身的實際情況進行設(shè)計，以保證綜合財務(wù)指標的全面性和準確性。最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善綜合財務(wù)指標體系，監(jiān)測和評估指標，以滿足管理和決策需求。同時，企業(yè)還需要評估和改進績效，不斷提高綜合財務(wù)指標的精準度和實用性。

優(yōu)化決策支持系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息的融合對企業(yè)制定更好的管理決策和制訂戰(zhàn)略規(guī)劃有重要意義。為了實現(xiàn)這一目標，需要優(yōu)化企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，以更好地整合和利用財務(wù)會計和管理會計信息。因此，企業(yè)需要做到以下四點。第一，整合信息系統(tǒng)。將財務(wù)會計系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)整合為一個綜合的信息系統(tǒng)，將兩種會計信息融合，從而為自身提供更全面、準確的數(shù)據(jù)支持。第二，增強數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)只有具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，才能更好地整合和利用財務(wù)會計和管理會計信息。可以采用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出企業(yè)需要的關(guān)鍵信息。第三，開發(fā)智能化決策支持工具。通過開發(fā)智能化決策支持工具，企業(yè)可以更快速準確地分析和處理財務(wù)會計和管理會計信息。例如，可以采用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，以圖表等形式呈現(xiàn)信息內(nèi)容，讓企業(yè)領(lǐng)導層更好地理解數(shù)據(jù)和信息。第四，培養(yǎng)高素質(zhì)的決策者。在優(yōu)化決策支持系統(tǒng)的過程中，需要加強人才培養(yǎng)，提高企業(yè)決策者的素質(zhì)和能力。企業(yè)應(yīng)該加強培訓，提高決策者的財務(wù)和管理知識水平，以更好地理解和運用財務(wù)會計和管理會計信息。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的風險

數(shù)據(jù)安全風險

在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息融合的過程中，數(shù)據(jù)安全風險是一個需要特別關(guān)注的問題，主要存在以下幾個方面的風險。一是企業(yè)數(shù)據(jù)被非法獲取和使用的風險。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)安全面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如黑客攻擊、病毒感染、網(wǎng)絡(luò)釣魚等，都有可能導致企業(yè)數(shù)據(jù)被非法獲取和使用。二是在傳輸和存儲過程中，數(shù)據(jù)存在泄露和損壞的風險。在財務(wù)會計和管理會計信息融合的過程中，數(shù)據(jù)需要通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和存儲，存在泄露和損壞的風險，可能對企業(yè)的管理和決策造成不利影響。三是企業(yè)數(shù)據(jù)存在內(nèi)部泄露的風險。在企業(yè)內(nèi)部，員工可能會非法獲取、使用或泄露數(shù)據(jù)，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

信息不準確和錯誤的風險

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息融合存在信息不準確和錯誤的風險。首先，由于數(shù)據(jù)來源的多樣性和差異性，所以企業(yè)需要整合和統(tǒng)一來自不同系統(tǒng)和部門的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確性面臨威脅，如數(shù)據(jù)重復、遺漏等問題。其次，管理會計和財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計方法存在差異，如果在融合過程中沒有考慮到這些差異，有可能導致信息不準確和信息錯誤。最后，數(shù)據(jù)輸入和處理過程中存在人為錯誤的風險，如人工錄入錯誤、數(shù)據(jù)處理錯誤等，這會直接影響數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

組織和文化風險

很多企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計信息融合過程中，忽視了組織和文化風險，需要對此予以重視。一方面，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間存在信息壁壘，各部門之間缺乏溝通和協(xié)作，阻礙了數(shù)據(jù)的共享和整合，增加了信息融合的難度。同時，不同部門在數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計方法上存在差異，這將導致數(shù)據(jù)不一致和信息不準確等問題。同時，企業(yè)不同層級之間在信息使用和理解上也存在差異，這將影響信息的傳遞和利用效果。另一方面，企業(yè)內(nèi)部文化和制度方面的差異會影響信息融合的效果。例如，企業(yè)內(nèi)部可能存在思維保守和傳統(tǒng)的問題，難以接受新的信息融合理念和方法。

經(jīng)營風險

在企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息融合的過程中，往往存在經(jīng)營風險。首先，企業(yè)在信息融合的過程中可能會忽略經(jīng)營風險因素，如市場變化、競爭壓力、供應(yīng)鏈風險等，這將導致企業(yè)的經(jīng)營決策偏離實際情況，提高經(jīng)營風險的發(fā)生概率。其次，信息融合過程可能對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)產(chǎn)生影響，增加企業(yè)的經(jīng)營風險。例如，企業(yè)在信息融合過程中需要重新設(shè)計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，如果流程設(shè)計不合理或?qū)嵤┎坏轿?，將增加企業(yè)的經(jīng)營風險。

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計信息融合的對策

加強信息安全管理

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息融合涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，因此，加強信息安全管理是非常必要的。第一，要建立完善的信息安全管理制度，明確信息安全管理的責任和流程，有條不紊地開展信息安全管理工作。同時，企業(yè)還需要制定信息安全管理規(guī)定，明確信息的保密級別和管理權(quán)限。第二，要加強對信息系統(tǒng)的安全保護。企業(yè)需要評估信息系統(tǒng)的安全性，了解信息系統(tǒng)存在的安全風險和漏洞，并采取相應(yīng)的措施進行修復。此外，企業(yè)還可以采取一些措施，如數(shù)據(jù)備份和恢復、訪問控制、安全審計和監(jiān)測等，從而提高信息系統(tǒng)的安全性和可靠性。第三，要加強對數(shù)據(jù)和信息的保護，采取有效的加密和防護措施，確保敏感信息不被泄露和篡改。企業(yè)可以采取加密、脫敏、數(shù)據(jù)備份等措施，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全。第四，要加強員工教育和培訓，強化員工的信息安全意識，提高員工的素質(zhì)，增強員工的信息安全責任感。企業(yè)可以開展信息安全培訓，印發(fā)信息安全管理手冊等，幫助員工掌握信息安全知識和技能，從而提高企業(yè)的信息安全管理水平。

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系是確保企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息融合質(zhì)量的重要措施。第一，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標準和規(guī)范，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、整理、存儲和使用規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性、一致性等質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量指標。第二，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機制，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工具或系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控的自動化。同時，企業(yè)還可以編制數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查計劃，定期檢查和核實重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量達到標準要求。第三，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，分析和解決發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量異常處理機制，分類和處理異常數(shù)據(jù)，及時糾正和修復問題數(shù)據(jù)。

推動組織和文化變革

企業(yè)需要采取一系列措施，推動財務(wù)會計和管理會計信息融合。其中，推動組織和文化變革是至關(guān)重要的一環(huán)。第一，要制訂并實施相關(guān)計劃，明確財務(wù)會計和管理會計信息融合的目標和方向。企業(yè)可以建立專門的融合工作組，負責規(guī)劃和實施財務(wù)會計和管理會計信息融合，促進不同部門協(xié)同合作。第二，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門和跨層級的協(xié)作機制。企業(yè)可以將財務(wù)和管理人員納入同一管理框架，建立共同的績效考核體系，鼓勵跨部門合作和信息共享。同時，企業(yè)還可以制定標準化流程，明確各部門的職責和任務(wù)，提高信息溝通和協(xié)調(diào)效率。第三，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強溝通和協(xié)作。企業(yè)可以通過建立內(nèi)部溝通平臺、促進員工互動等方式，加強員工之間的互動和交流。

精細化經(jīng)營管理

企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息融合，必須持續(xù)推進精細化經(jīng)營管理建設(shè)。第一，深入了解和分析客戶需求和市場變化，制定精細化經(jīng)營策略。企業(yè)可以利用財務(wù)會計和管理會計信息，通過市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇等方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。第二，建立績效評價和激勵機制，促進精細化經(jīng)營管理的實施。企業(yè)可以基于財務(wù)和管理會計信息，建立科學的績效評價體系，設(shè)立相應(yīng)的績效考核標準和激勵機制，提升員工參與精細化經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)新熱情。第三，借助信息技術(shù)和工具，提高精細化經(jīng)營管理的效率和精度。企業(yè)可以采用ERP、CRM 等信息化管理工具，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，優(yōu)化精細化經(jīng)營管理的實施效果。

案例：某集團公司的財務(wù)會計與管理會計信息融合實踐

某集團公司是一家大型跨國企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個國家和地區(qū)，擁有多個業(yè)務(wù)板塊和子公司。在公司發(fā)展過程中，財務(wù)會計和管理會計信息孤立，導致公司在經(jīng)營決策和管理過程中存在一些問題，如信息不準確、管理效率低下等。為了解決這些問題，公司開始進行財務(wù)會計和管理會計信息融合實踐。

首先，公司成立了信息融合工作組，負責制訂和實施信息融合計劃。工作組成員包括財務(wù)、管理和信息技術(shù)等部門的專業(yè)人員，以確保信息融合計劃的全面性和協(xié)同性。其次，公司建立了共同的信息平臺，以便不同部門和崗位之間實現(xiàn)信息共享和協(xié)同。在建設(shè)信息平臺的過程中，公司充分考慮了財務(wù)會計和管理會計的不同特點和應(yīng)用場景，實現(xiàn)了兩者間的信息交流和共享。接著，公司設(shè)計了綜合財務(wù)指標體系，綜合反映公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況。指標體系涵蓋財務(wù)、成本、風險和績效等多個方面，確保了財務(wù)會計和管理會計信息的全面性和準確性。最后，公司優(yōu)化了決策支持系統(tǒng)，以提高管理和決策的效率。公司還引進了商業(yè)智能工具和數(shù)據(jù)分析平臺，挖掘和分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更準確的決策支持。

通過財務(wù)會計和管理會計信息的融合實踐，某集團公司取得了一系列顯著成果。一是公司的決策質(zhì)量顯著提高，管理效率明顯提升。二是公司的綜合財務(wù)指標體系得到優(yōu)化和完善，反映了公司的整體財務(wù)和經(jīng)營狀況。三是公司的決策支持系統(tǒng)得到優(yōu)化升級，提高了管理和決策的效率和準確性。這一案例表明，財務(wù)會計和管理會計信息融合對企業(yè)的管理決策具有重要意義，可以提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計信息的融合對提高企業(yè)決策質(zhì)量和管理效率、推動企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。然而，在融合過程中存在數(shù)據(jù)安全、信息不準確、組織和文化等方面的風險。因此，加強信息安全管理、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系、推動組織和文化變革、實施精細化經(jīng)營管理等顯得尤為重要。通過建立共同的信息平臺、設(shè)計綜合財務(wù)指標體系和優(yōu)化決策支持系統(tǒng)等路徑，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計信息的融合，從而提高自身的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>