□ 山西省工業(yè)和信息化廳黨組

省工信廳是我省建設現(xiàn)代化產業(yè)體系、助力推動高質量發(fā)展的重要職能部門。近5 年來，廳黨組在統(tǒng)籌選好用好各年齡段干部的同時，統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)發(fā)力，著力鍛造高素質專業(yè)化年輕干部隊伍，為制造業(yè)振興升級提供堅強干部保障和人才支撐。目前廳機關配備年輕干部數(shù)量是《規(guī)劃綱要》要求的2.4 倍和1.4 倍；4 名45 歲以下干部走上副市長、副廳長、省屬國企副總經理、縣委書記等重要領導崗位。2022 年11 月，省委書記藍佛安赴我廳調研時，對年輕干部的精神面貌和工作成效給予充分肯定。

6 月28 日，首屆山西特色專業(yè)鎮(zhèn)投資貿易博覽會在大同市隆重開幕（省工信廳供圖）

一、接續(xù)發(fā)力，“選”好年輕骨干。歷任黨組始終把年輕干部選任工作抓在手上、扛在肩上。一是聚焦專業(yè)需要，涵養(yǎng)源頭活水。充分發(fā)揮考錄主渠道作用，5 年來通過省考、遴選、選調等方式招錄公務員53 人，其中機械、材料、信息化等密切相關的理工科專業(yè)48 人，占90.6%；研究生以上學歷47 人，占88.7%。二是拓寬選人視野，引進稀缺人才。圍繞大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展，2018 年率先探索面向全國招聘聘任制公務員，引進2 名數(shù)字經濟領域高端人才擔任高級主管；圍繞加快創(chuàng)新發(fā)展，從國家知識產權局調入1 人到創(chuàng)新處工作；針對省級機關缺乏了解行業(yè)、熟悉基層干部的情況，從企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調入6 人擔任投資處等重要業(yè)務處室副處長。三是突出用人導向，多個角度識人。堅持把政治標準放在首位，開展多輪年輕干部專題調研，組織年輕干部登臺述職，亮工作、看成績、比貢獻，駐廳紀檢監(jiān)察組全程參與干部選任各環(huán)節(jié)，確保選出的干部業(yè)務精、作風好、群眾認可度高。

二、全面錘煉，“育”強崗位尖兵。尊重年輕干部成長規(guī)律，持續(xù)提升政治能力、思維能力、實踐能力。一是抓思想淬煉。堅持每月至少2 次集中學習，組織年輕干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。組建12 個青年政治理論學習小組，常態(tài)化學習習近平總書記對制造強國、網(wǎng)絡強國的重要論述，定期開展交流溝通。主題教育期間依托黨支部組織年輕干部集體學習192 次，引導年輕干部牢記領袖囑托，經常對標對表。二是抓政治歷練。聚焦習近平總書記賦予山西的“轉型發(fā)展”“能源革命”兩大使命，錨定省委擘畫的制造業(yè)振興升級主攻方向，開展“我為制造業(yè)發(fā)展獻一策”活動，收集建議200 余條。聚焦重點任務，以“一根鋼釬插到底”的韌勁狠抓落實，推動年輕干部在堅決貫徹落實中央及省委省政府決策部署中站穩(wěn)政治立場。三是抓專業(yè)訓練。加強“六新”突破、先進制造業(yè)、大數(shù)據(jù)等專題培訓，每年開展干部專業(yè)化能力提升培訓，近3 年舉辦8 期專技人才高級研修班培訓600 余人。邀請賽迪研究院、國家信通院、華為高管等為“工信大講堂”授課。選派2 人到工信部和江蘇掛職，持續(xù)提升干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)。四是抓基層鍛煉。注重在一線和困難艱苦地方鍛煉干部，選派7 名年輕業(yè)務骨干到直屬事業(yè)單位實踐鍛煉，15 名到鄉(xiāng)村磨礪成才，5 名到企業(yè)掛職鍛煉，組織年輕干部全員入企服務，磨稚氣、練真功。

三、嚴管厚愛，“管”出工信鐵軍。堅持激勵和約束并重，確保年輕干部沿著正確方向茁壯成長。一是經常性談心談話。召開年輕干部座談會，提出“自信不自傲、實干不蠻干、追求不奢求、放開不放松”4 條要求，引導年輕干部樹立正確的權力觀、政績觀、事業(yè)觀。廣泛開展談心談話，及時掌握年輕干部思想動態(tài)，幫助釋疑解惑、解決困難。二是正面激勵關愛。制定出臺《激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔當作為工作舉措》，對敢于擔當、樂于奉獻、實績突出的優(yōu)先評定為擔當作為干部、優(yōu)秀公務員。近年來，共推薦擔當作為干部25 名，其中“80 后”16 名，占64%。三是嚴實管理監(jiān)督。出臺《年輕干部教育管理監(jiān)督工作實施方案》，提出24 條具體措施。建立年輕干部廉政檔案，常態(tài)化開展警示教育，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，早教育、早提醒、早糾正，對工作狀態(tài)欠佳、關鍵時刻經不起考驗、表現(xiàn)不合格的果斷進行調整。

省工信廳舉辦“工信大講堂”暨提升年輕干部調查研究能力專題講座，機關干部、各直屬單位班子成員參加學習（省工信廳供圖）

四、放手使用，“用”活攻堅主力。使用是最好的培養(yǎng)，不拘一格大膽使用，讓年輕干部放手工作，承擔重任。一是主動架梯子。堅持讓年輕干部常態(tài)化參與重點工作專班，通過跟班學習、列席會議等形式提升能力。針對工信領域業(yè)務面廣、專業(yè)性強的特點，出臺《干部交流工作辦法》，加大綜合性處室和業(yè)務處室輪崗交流力度，近5 年累計交流70 人，干部業(yè)務技能和綜合協(xié)調能力得到明顯提高。二是舍得給位子。把優(yōu)秀年輕干部提任到關鍵崗位“挑大梁”“唱主角”，產業(yè)鏈和專業(yè)鎮(zhèn)的牽頭處室處長、副處長均為“80后”。今年上半年十大省級重點產業(yè)鏈累計營收2487.8 億元，同比增長18.3%；十大省級專業(yè)鎮(zhèn)實現(xiàn)產值289.9 億元，同比增長13.6%。三是敢于壓擔子。近年來，共有5 名“80 后”處長和4名副處長交流到綠色焦化基地建設等重點任務的吃勁崗位任職。哪個崗位吃勁就往哪里用，通過急難險重任務的歷練，促進了年輕干部成長和重點任務攻堅雙向鏈接、同頻共振、互促共進。