吳昊 吳鵬 唐毅／文

廠區(qū)鳥瞰圖

健康是第一財(cái)富，安全是第一需求，四川建安人也始終在探尋企業(yè)發(fā)展的“健安之道”。作為國內(nèi)最大的微型車橋生產(chǎn)企業(yè)，四川建安工業(yè)有限責(zé)任公司在連續(xù)保持5年盈利后，2021年跌入億元虧損的低谷。近兩年多以來，企業(yè)上下凝心聚力，負(fù)重自進(jìn)，步步為營，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展軌跡的“V”形反轉(zhuǎn)。2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.65億元，同比增長(zhǎng)11.02%；利潤總額440萬元，一舉扭虧為盈。今年1—8月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.22億元，同比增長(zhǎng)21.4%，利潤同比增長(zhǎng)148.05%，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)指日可待。如今的四川建安，正從低谷步入巔峰，并響亮提出了2025年“劍指百億”的宏偉目標(biāo)。那么，四川建安是何以實(shí)現(xiàn)觸底反彈的，未來發(fā)展的底氣究竟從何而來？這，正是日前記者深入企業(yè)探尋到的答案。

謀定建安振興的“路線圖”

企業(yè)發(fā)展總有跌宕起伏，關(guān)鍵在于如何因應(yīng)時(shí)局。

從1965年第一代建安人在四川雅安青衣江畔自建廠房生產(chǎn)出一挺挺機(jī)槍，到軍轉(zhuǎn)民初涉市場(chǎng)的跌跌撞撞,再到歷經(jīng)風(fēng)雨后問鼎業(yè)界，四川建安意氣風(fēng)發(fā)一路走來：80年代，歷經(jīng)十年經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，最終在“車橋”上找到了希望之光，連續(xù)10余年市場(chǎng)銷量保持行業(yè)第一。進(jìn)入21世紀(jì)，建安業(yè)務(wù)從驅(qū)動(dòng)橋一枝獨(dú)秀發(fā)展到驅(qū)動(dòng)橋與懸架并駕齊驅(qū)。直至2021年，隨著汽車行業(yè)深度調(diào)整，傳統(tǒng)微型車橋市場(chǎng)大幅下滑，四川建安的發(fā)展又一次遇到了瓶頸?？萍紕?chuàng)新能力不夠，品牌影響力不強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量不高，人才活力不足等問題愈發(fā)突出……四川建安該何去何從？

事成于預(yù)，業(yè)成于合。四川建安新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“一定要把民族汽車品牌搞上去”的重要指示批示精神，基于汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和建安資源稟賦，經(jīng)多次研究討論，響亮提出了“振興”這個(gè)關(guān)鍵詞。將“振興”作為黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的方向標(biāo)，作為經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的落腳點(diǎn)，作為企業(yè)“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的主旋律，制定了《四川建安振興文化行動(dòng)綱領(lǐng)2023》，力爭(zhēng)重塑長(zhǎng)安標(biāo)桿、中國兵器裝備集團(tuán)有限公司骨干、行業(yè)領(lǐng)軍。

振興文化行動(dòng)綱領(lǐng)以“133”為總體目標(biāo)，以“科技振興、品牌振興、發(fā)展振興、人才振興”為突破路徑，分三個(gè)實(shí)施階段?！?33”總體目標(biāo)是：“1”即“由求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，由質(zhì)量效益型向創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)建安全面振興”這條主線，“3”即效益倍增、效率倍增、規(guī)模倍增3個(gè)倍增，“3”即電驅(qū)橋業(yè)務(wù)取得突破、懸架業(yè)務(wù)取得突破、輕量化業(yè)務(wù)取得突破3個(gè)突破。階段目標(biāo)：第一階段求生存，到2022年12月底，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營扭虧為盈；第二階段謀發(fā)展，到2023年6月底，已實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益大幅提升；第三階段勇創(chuàng)新，到2023年12月底，邁入創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)。

公司展廳

公司機(jī)器人生產(chǎn)線

謀定當(dāng)下，劍指前程?！罢衽d文化是建安人的優(yōu)秀傳承，更是建安人的莊嚴(yán)承諾?！彼拇ńò颤h委書記、董事長(zhǎng)耿海波欣然告訴記者，在振興文化的感召下，建安人正保持昂揚(yáng)向上的精氣神，企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的好勢(shì)頭。公司黨委把振興文化行動(dòng)綱領(lǐng)納入“十四五”總體規(guī)劃，以打造有競(jìng)爭(zhēng)力的一流底盤零部件企業(yè)為宏偉愿景，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)到2025年銷售收入突破100億元。

奏響四大振興的“主旋律”

藍(lán)圖展開，重在破題?！敖ò舱衽d行動(dòng)，首要是廓清方向，把準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)定位?！彼拇ńò部偨?jīng)理、黨委副書記黃朝永介紹道，商用車電動(dòng)后驅(qū)域控系統(tǒng)平臺(tái)定位于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者、行業(yè)引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)市占率和覆蓋率行業(yè)第一；傳統(tǒng)燃油車橋定位于市場(chǎng)主導(dǎo)者，構(gòu)建產(chǎn)品與技術(shù)深度合作新格局；乘用車懸架定位于技術(shù)引領(lǐng)者、成本領(lǐng)先者，逐步替代合資企業(yè)。1—8月，四川建安圍繞四大振興，從市場(chǎng)、技術(shù)、制造等10大細(xì)分領(lǐng)域，細(xì)化191項(xiàng)振興標(biāo)準(zhǔn)，全方位加速企業(yè)發(fā)展向上向好。

立足自主可控、行業(yè)領(lǐng)先，加快科技振興。著力構(gòu)建“大協(xié)同”創(chuàng)新平臺(tái)，綜合自身擁有的國家級(jí)CNAS 實(shí)驗(yàn)室、省市級(jí)研發(fā)中心、集團(tuán)級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和主機(jī)廠技術(shù)分中心等優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，1—8月累計(jì)研發(fā)驅(qū)動(dòng)橋項(xiàng)目67個(gè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)8項(xiàng)。累計(jì)研發(fā)懸架項(xiàng)目45項(xiàng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)4項(xiàng)。著力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)電驅(qū)系統(tǒng)在電機(jī)、電控、電驅(qū)橋和商用車電源4大領(lǐng)域14項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)建設(shè)。目前已掌握電驅(qū)檢測(cè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)?zāi)芰?，相關(guān)“三合一”電驅(qū)橋產(chǎn)品已通過CC 節(jié)點(diǎn)，年底實(shí)現(xiàn)批量供貨。解決商用車電驅(qū)橋行業(yè)痛點(diǎn)，百公里續(xù)航提升8%，系統(tǒng)耐久提升超過8倍，電驅(qū)橋總成NVH 主觀噪聲評(píng)價(jià)達(dá)到乘用車水平。著力提升結(jié)構(gòu)、工藝、試驗(yàn)等設(shè)計(jì)能力，形成仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)體系，在新品開發(fā)和老品優(yōu)化中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本降低7%，設(shè)計(jì)水平接近合資企業(yè)。著力強(qiáng)化工程能力建設(shè)，焊接生產(chǎn)線FTT 提升至96.69%，鋼懸制造成本降低2.4%，鋁懸制造成本降低4.8%。

立足質(zhì)量卓越、品牌知名，加快品牌振興。持續(xù)穩(wěn)固與國內(nèi)第一陣營整車廠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，企業(yè)班子帶隊(duì)走訪市場(chǎng)，加強(qiáng)了高層交流，有序推進(jìn)了與北汽福田、吉利商用車、東風(fēng)股份、江淮汽車的戰(zhàn)略合作。上半年被中國汽車報(bào)評(píng)為“百家優(yōu)秀汽車零部件供應(yīng)商”，獲得了北汽福田研發(fā)分中心授牌，進(jìn)入了長(zhǎng)安馬自達(dá)配套體系。推動(dòng)以客戶為中心的“1+N”質(zhì)量管理體系，聚焦關(guān)鍵過程質(zhì)量問題，推進(jìn)質(zhì)量改善“1/2”工程，1—8月售前PPM 指標(biāo)較2022年末改善42%。

立足轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)績(jī)倍增，加快發(fā)展振興。大力拓展市場(chǎng)，市占率穩(wěn)固提升。存量業(yè)務(wù)搶奪非獨(dú)家供貨配比，全力超供增供，1—8月傳統(tǒng)橋銷售57.62萬套，銷量同比增加57.74%，高于行業(yè)增幅41個(gè)百分點(diǎn)（商用車行業(yè)增幅16%左右），市占率提升2%。增量業(yè)務(wù)搶占“新四化”轉(zhuǎn)型高地，積極拓展新能源市場(chǎng)，1—8月累計(jì)獲取電驅(qū)橋新品項(xiàng)目11個(gè)，產(chǎn)品銷售18.31萬套，銷量同比增長(zhǎng)23.66%，細(xì)分市占率保持在80%以上。扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)10項(xiàng)關(guān)鍵舉措，累計(jì)細(xì)化措施307條，實(shí)施196條，實(shí)現(xiàn)降本增效3990萬元。動(dòng)態(tài)清理虧損產(chǎn)品TOP10，分產(chǎn)品制定減虧措施，鋁合金產(chǎn)品總體成本優(yōu)化10%，鋼制懸架總體成本優(yōu)化2%。重塑供應(yīng)鏈體系，A 級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)占比從30%提升至60%以上。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，突出抓好安全生產(chǎn)管理，目前各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)均處于受控狀態(tài)；加強(qiáng)“大風(fēng)控”體系建設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、人力資源、供應(yīng)鏈、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)整體可控。

立足納賢育才、賦能強(qiáng)企，加快人才振興。堅(jiān)持黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化相結(jié)合，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。今年累計(jì)提拔任用中層管理人員8人，其中市場(chǎng)化選聘4人；累計(jì)引進(jìn)各類人才210人，其中電驅(qū)、CAE、焊接、沖壓等急需關(guān)鍵核心人才12人，市場(chǎng)開發(fā)、研發(fā)設(shè)計(jì)、電機(jī)電控等成熟人才111人。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高16.32%，人事費(fèi)用率同比下降1.43個(gè)百分點(diǎn)。持續(xù)提升組織效率，推動(dòng)實(shí)施“雙總部”運(yùn)營模式，著力將成都總部打造成管理中心、人才中心、決策中心、標(biāo)準(zhǔn)中心。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及崗位管理、開展自動(dòng)化提升項(xiàng)目、優(yōu)化人員配置等措施，減少管理、技術(shù)輔助人員30人。持續(xù)激發(fā)員工活力，優(yōu)化組織績(jī)效管理辦法和一般員工績(jī)效管理辦法，初步搭建四川建安一體化職位職級(jí)模型，重新構(gòu)建了中層領(lǐng)導(dǎo)干部收入分配模型。2022年度完成跟投項(xiàng)目評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)跟投獎(jiǎng)勵(lì)32.5萬元，今年持續(xù)在電驅(qū)產(chǎn)品等項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目跟投。

畫好企業(yè)振興的“同心圓”

“實(shí)施建安振興，關(guān)鍵是員工同心，分廠支部就成了凝心聚力推進(jìn)實(shí)施建安振興的‘主心骨’?！彼拇ńò豺?qū)動(dòng)橋廠副廠長(zhǎng)、黨支部副書記謝玉柱介紹說，該分廠著力創(chuàng)新“黨建+”載體，通過“黨建+安全”使安全隱患整改率達(dá)到100%，通過“黨建+成本”2022年累計(jì)降本214.94萬元，通過“黨建+創(chuàng)新”解決生產(chǎn)過程中的瓶頸工序，通過“黨建+交付”成立保供“藍(lán)色突擊隊(duì)”解決產(chǎn)品交付問題，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

據(jù)悉，近年來，四川建安黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，聚焦企業(yè)振興文化，緊扣加快向創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型重大任務(wù)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“1135”為工作思路，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的黨建新格局，2023年6月被中國長(zhǎng)安黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨委”。

黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度。1—8月通過黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神24次，學(xué)習(xí)重要講話63個(gè)，梳理事項(xiàng)27項(xiàng)，細(xì)化、制定落實(shí)措施54項(xiàng)。

積極推進(jìn)兵器裝備集團(tuán)“百千萬”行動(dòng)和中國長(zhǎng)安黨建“211”工程，深入推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營。制定黨建引領(lǐng)賦能34項(xiàng)清單，確定黨支部書記破題項(xiàng)目7項(xiàng)、黨員揭榜掛帥16項(xiàng)、骨干創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)25項(xiàng)；推動(dòng)開展黨建聯(lián)建共建項(xiàng)目9個(gè)，參與黨支部13個(gè)，參與黨員300余名；優(yōu)化48個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，8個(gè)“掛圖作戰(zhàn)”項(xiàng)目；引導(dǎo)各黨支部聚焦中心工作和“急難險(xiǎn)重新”任務(wù)攻堅(jiān)克難。

弘揚(yáng)主旋律打好主動(dòng)仗，加強(qiáng)宣傳思想工作。開辟“黨的二十大精神進(jìn)基層、踐行動(dòng)”“青年精神素養(yǎng)提升”等專欄，對(duì)外宣傳報(bào)道225篇。堅(jiān)決落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，重大負(fù)面輿情數(shù)為0，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定良好氛圍。做好振興文化宣貫，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員教育培訓(xùn)等方式,運(yùn)用專題專欄、視頻報(bào)道、專題簡(jiǎn)報(bào)等載體，及時(shí)報(bào)道各單位推動(dòng)振興文化行動(dòng)綱領(lǐng)落實(shí)落地的工作成效，選樹先進(jìn)典型，營造全員參與、全員宣傳、全員推動(dòng)振興的輿論環(huán)境。

掩卷靜思，四川建安振興蛻變的背后是戰(zhàn)略的擘畫，是文化的引領(lǐng)，是轉(zhuǎn)型的抉擇，是奮斗的累積。立定眺遠(yuǎn)，振興文化行動(dòng)綱領(lǐng)所蘊(yùn)含的思想精髓，必將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯出歷久彌新的強(qiáng)大生命力，引領(lǐng)新時(shí)代建安人在打造一流底盤零部件企業(yè)的新征程上綻放更加耀眼的光芒！