華榮 徐菁晗 張鑫澤 鄭作龍(通訊作者)

(蘇州科技大學(xué)商學(xué)院 江蘇蘇州 215009)

“專精特新”中小企業(yè)具有專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化的突出特征，是強鏈、補鏈和解決“卡脖子”問題的主力軍，其高質(zhì)量成長是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐。2021年7月，中央政治局會議已將大力發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)提升至國家戰(zhàn)略層面。在科技自立自強背景下，“專精特新”中小企業(yè)不僅通過先進技術(shù)的引進與學(xué)習(xí)進行自主創(chuàng)新，還需與大學(xué)、科研機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等創(chuàng)新主體形成協(xié)同創(chuàng)新，以及調(diào)動全要素、全員、全時空實現(xiàn)全面創(chuàng)新，因此“專精特新”中小企業(yè)成長具有整合式創(chuàng)新的特殊性和復(fù)雜性。然而，當(dāng)前關(guān)于“專精特新”中小企業(yè)成長影響因素的研究仍存在不足，探究“專精特新”中小企業(yè)成長關(guān)鍵影響因素具有重要意義和價值。本文聚焦我國企業(yè)案例情境，運用整合式創(chuàng)新理論透視分析“專精特新”中小企業(yè)成長的影響因素，為“專精特新”中小企業(yè)成長與培育提供理論借鑒與啟示。

1 文獻綜述與基礎(chǔ)理論

1.1 “專精特新”中小企業(yè)成長研究綜述

目前，學(xué)界對“專精特新”中小企業(yè)成長的影響因素的研究，可分為國家政策因素和企業(yè)因素兩個方面。汪合黔和陳開洋(2023)[1]認為國家針對“專精特新”中小企業(yè)出臺的創(chuàng)新支持政策有利于企業(yè)增加研發(fā)投入、提高經(jīng)營績效，促進企業(yè)的創(chuàng)新成長；劉晨和崔鵬基(2022)[2]總結(jié)出“專精特新”中小企業(yè)成長主要受到融資渠道、制度環(huán)境、人才體系、數(shù)字鴻溝等方面的約束；毛軍權(quán)和敦帥(2023)[3]從TOE理論框架出發(fā)，從整體視角和組態(tài)視角總結(jié)出“專精特新”中小企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素。在企業(yè)因素層面，魯鵬等(2022)[4]指出“專精特新”中小企業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的數(shù)量對其成長過程中建立行業(yè)品牌具有重大作用；張兵等(2014)[5]認為企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位、資源應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)質(zhì)控能力等對其成長有一定的正向驅(qū)動影響。從已有研究可以看出，整合式理論視角下“專精特新”中小企業(yè)成長的影響因素缺乏分析與探討，為本文提供了進一步研究的機會和空間。

1.2 整合式創(chuàng)新理論視角

整合式創(chuàng)新理論由陳勁等(2017)[6]批判性地總結(jié)各國不同的創(chuàng)新范式，并結(jié)合本土企業(yè)最佳創(chuàng)新實踐提出的一種基于東方智慧兼具中國發(fā)展特色的全新創(chuàng)新范式，是在中國式創(chuàng)新實踐情境下應(yīng)運而生的創(chuàng)新理論體系。整合式創(chuàng)新理論的概念結(jié)構(gòu)如圖1所示。

整合式創(chuàng)新理論內(nèi)涵主要體現(xiàn)為五個方面：(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要是指企業(yè)依據(jù)創(chuàng)新體系制定長遠性和前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為出發(fā)點培育企業(yè)核心能力；(2)協(xié)同創(chuàng)新，主要是指企業(yè)與高校、科研機構(gòu)及上下游企業(yè)等通過知識互惠共享、資源高效整合及行為的同步配合，實現(xiàn)有機整合與創(chuàng)新；(3)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為企業(yè)可以借助技術(shù)引進、吸收和改進積累促進自主創(chuàng)新，還可以通過原創(chuàng)突破實現(xiàn)自主創(chuàng)新，兩者均形成自主的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)發(fā)明、專利等；(4)開放創(chuàng)新，主要是指企業(yè)不拘泥于內(nèi)部的資源、知識、資金等，要善于利用企業(yè)的外部資源，通過跨界合作等方式提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；(5)全面創(chuàng)新，主要是以提高企業(yè)持續(xù)競爭力為導(dǎo)向，包括全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全時空創(chuàng)新三個層次。

2 研究設(shè)計與典型案例

2.1 研究設(shè)計

2.1.1 研究方法

本文采用多案例研究方法，主要原因：(1)案例研究適用于探索性和解釋性研究，有利于回答現(xiàn)象背后的“how”和“why”問題，研究本質(zhì)是基于典型案例探究“專精特新”中小企業(yè)成長關(guān)鍵影響因素；(2)多案例研究在理論驗證時可以增強說服力，為“專精特新”中小企業(yè)成長提供可行方向；(3)多案例研究可探索盡可能的因素證據(jù)，遵循探索性研究范式開展研究，有利于科學(xué)合理歸納影響因素模型。

2.1.2 案例選取

本文從長三角專精特新“小巨人”名單中選取STD機械有限公司、STZ科技股份有限公司和SJH氣體股份有限公司作為分析案例，這一數(shù)量的案例能夠支持本研究進行深入的跨案例分析，以確定各案例成長因素之間的相似與不同之處。本文選取上述三家“專精特新”中小企業(yè)主要原因：(1)三家企業(yè)來源長三角地區(qū)，均是細分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，成長過程具有典型性和領(lǐng)先性；(2)三家企業(yè)分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，使得研究結(jié)果更具普適性；(3)三家企業(yè)在業(yè)內(nèi)受關(guān)注程度較高，數(shù)據(jù)資料多源性豐富，案例研究數(shù)據(jù)獲取準(zhǔn)確性高。

2.2 典型案例介紹

2.2.1 STD機械有限公司

STD機械有限公司是一家深耕于塑料擠吹中空成型設(shè)備領(lǐng)域的智能裝備供應(yīng)商，連續(xù)11年位列塑料機械擠出吹塑中空成型裝備行業(yè)前三強。公司于2022年入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)名單，成長歷程如圖2所示。

圖2 STD公司成長歷程

2.2.2 STZ科技股份有限公司

STZ科技股份有限公司一直專注于視覺設(shè)備這一細分市場，經(jīng)過數(shù)十年的深耕與積累，已成為“國家企業(yè)技術(shù)中心”，于2021年入列國家專精特新“小巨人”企業(yè)，成長歷程如圖3所示。

圖3 STZ公司成長歷程

2.2.3 SJH氣體股份有限公司

SJH氣體股份有限公司是一家專業(yè)從事氣體研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的安全、環(huán)保、集約型綜合氣體提供商，并于2020年獲批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，成長歷程如圖4所示。

圖4 SJH公司成長歷程

3 基于整合式理論的“專精特新”中小企業(yè)成長影響因素分析

基于STD機械有限公司、STZ科技股份有限公司、SJH氣體股份有限公司發(fā)展過程，從戰(zhàn)略創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和全面創(chuàng)新五個維度分析“專精特新”中小企業(yè)成長的影響因素。

3.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新因素

(1)政策引導(dǎo)支持。2021年7月30日，中共中央政治局召開的會議中提出“開展補鏈強鏈專項行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)”，這標(biāo)志著將“發(fā)展專精特新中小企業(yè)”提升至國家戰(zhàn)略高度。基于此，SJH氣體有限公司于2022年3月提出“氦氣全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，為保障民族工業(yè)氣體行業(yè)免受西方“卡脖子”邁出了關(guān)鍵一步。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略升級。創(chuàng)新戰(zhàn)略升級對于“專精特新”中小企業(yè)的成長起著全局性的統(tǒng)領(lǐng)作用。例如，面對數(shù)智化的變革趨勢，STZ科技股份有限公司聚焦工業(yè)智能領(lǐng)域，主動推進自身“工業(yè)視覺，產(chǎn)業(yè)智能”的戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)了XBUS工業(yè)數(shù)據(jù)虛擬總線技術(shù)等有關(guān)產(chǎn)業(yè)智能技術(shù)的突破，成為行業(yè)細分的“專精特新”領(lǐng)先企業(yè)。

3.2 協(xié)同創(chuàng)新因素

(1)上下游企業(yè)合作。通過與上下游間的極力配合共同推動了企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，推動“專精特新”中小企業(yè)不斷成長壯大。例如，供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)激光傳感器、工業(yè)智能控制系統(tǒng)等，為STZ科技股份有限公司生產(chǎn)一流的視覺檢測裝備、智能制造系統(tǒng)奠定堅實的配套基礎(chǔ)；蘋果公司、捷普集團大客戶對STZ科技股份有限公司視覺檢測等設(shè)備有著穩(wěn)定需求。

(2)共建研發(fā)中心。產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心的聯(lián)合組建是實現(xiàn)創(chuàng)新資源共享的重要途徑，推動“專精特新”中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。例如，STD機械公司與大學(xué)等建立了研發(fā)合作關(guān)系，同時建有省技術(shù)工程技術(shù)研發(fā)中心、省企業(yè)技術(shù)中心，充分調(diào)動了各創(chuàng)新主體的積極性，推動了STD機械公司的中控吹塑機的設(shè)計研發(fā)等創(chuàng)新工作的展開。

3.3 自主創(chuàng)新因素

(1)加大研發(fā)投入。加強自主研發(fā)能力對于“專精特新”中小企業(yè)解決“卡脖子”難題意義重大。例如，STZ科技公司為了解決自身產(chǎn)品的技術(shù)需求和構(gòu)建工業(yè)視覺領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，堅決推動公司原始創(chuàng)新突破，近幾年研發(fā)費用占同期收入的17%左右，實現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)替代，凸顯了“專精特新”中小企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮解決“卡脖子”問題的作用。

(2)重視技術(shù)引進。先進技術(shù)的引進是實現(xiàn)“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新積累的關(guān)鍵，有利于實現(xiàn)重大技術(shù)突破。例如，STZ科技公司基于對缺陷檢測、3D 視覺算法等機器視覺算法的引進以及深度學(xué)習(xí)吸收，積累了自主創(chuàng)新能力，公司在機器視覺關(guān)鍵領(lǐng)域擁有了機器視覺算法、工業(yè)軟件平臺、先進視覺傳感器及精密驅(qū)控技四大核心領(lǐng)域共計16個核心技術(shù)點。

3.4 開放創(chuàng)新因素

(1)締結(jié)戰(zhàn)略伙伴。識別企業(yè)外部所擁有的關(guān)鍵創(chuàng)新資源并結(jié)合企業(yè)自身的資源擁有狀況，有助于企業(yè)締結(jié)合適的戰(zhàn)略合作伙伴。SJH氣體公司積極識別企業(yè)外部的有效資源，與中能硅業(yè)構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中能硅業(yè)在硅烷氣領(lǐng)域有關(guān)鍵資源創(chuàng)新優(yōu)勢，而SJH氣體公司在海外硅烷氣銷售渠道創(chuàng)新、資源方面優(yōu)勢較大，合作雙方通過共同研發(fā)、共同設(shè)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于硅烷氣盡早獲得市場的認可，降低市場風(fēng)險，加快了SJH氣體公司開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

(2)建設(shè)開放文化。培植開放創(chuàng)新的組織文化可以極大推動“專精特新”中小企業(yè)對內(nèi)外創(chuàng)新資源的有效利用。例如，STD機械公司自創(chuàng)立以來一直堅持“開放包容、互利共贏”的文化姿態(tài)，為客戶提供一流的產(chǎn)品解決方案。組織文化的開放使STD機械公司形成了“向內(nèi)吸收多元化技術(shù)與知識，向外輸出優(yōu)質(zhì)吹塑機產(chǎn)品”發(fā)展模式，充分整合內(nèi)外部資源。

3.5 全面創(chuàng)新因素

(1)推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型。數(shù)智化的轉(zhuǎn)型有利于調(diào)動技術(shù)要素與非技術(shù)要素的有機組合，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與管理績效。例如，STD機械公司原有管理信息系統(tǒng)應(yīng)用淺，存在大量信息孤島。為了推動公司數(shù)智化變革，STD機械公司選擇了深耕制造業(yè)數(shù)十年的U9 cloud，實現(xiàn)了在銷售、采購、存儲、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的全面數(shù)智化，推動組織、管理、技術(shù)等全要素在公司運營全環(huán)節(jié)的全方位協(xié)同匹配。

(2)營造全員創(chuàng)新。營造濃厚的創(chuàng)新氛圍是“專精特新”中小企業(yè)實現(xiàn)“人人創(chuàng)新，時時創(chuàng)新”最終實現(xiàn)核心技術(shù)突破的利器。例如，STZ科技公司將“全員參與創(chuàng)新”作為基于客戶、員工共同創(chuàng)新成長的發(fā)展理念，強調(diào)創(chuàng)新工作的進行不僅是公司技術(shù)人員，非技術(shù)人員也應(yīng)加入創(chuàng)新工作中，甚至鼓勵客戶、供應(yīng)商參與企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，實現(xiàn)各創(chuàng)新要素在全員參與和全時空域范圍內(nèi)實現(xiàn)全面整合，為公司VM等系列全自動影像儀的創(chuàng)新研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

4 “專精特新”中小企業(yè)成長影響因素模型構(gòu)建

基于整合式創(chuàng)新理論的視角，通過上述細分行業(yè)三家企業(yè)的典型案例分析，本文提出了影響“專精特新”中小企業(yè)成長的五維度因素，因此可進一步構(gòu)建“專精特新”中小企業(yè)成長的關(guān)鍵影響因素模型(如圖5所示)。

圖5 “專精特新”中小企業(yè)成長影響因素模型

第一，本文認為“專精特新”中小企業(yè)是在統(tǒng)籌全局的頂層戰(zhàn)略視野的影響下茁壯成長的，這一維度包括政府政策引導(dǎo)支持以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升級。李慧敏和陳光(2022)[7]指出創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出會直接影響企業(yè)攻克核心技術(shù)的績效。因此，針對“專精特新”中小企業(yè)成長的提升策略，應(yīng)該加大對“專精特新”成長的支持政策，“專精特新”中小企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，加快企業(yè)自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的升級。

第二，在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，“專精特新”中小企業(yè)成長會受到上下游企業(yè)緊密配合及聯(lián)合組建產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心的驅(qū)動。劉昌年和梅強(2015)[8]指出，“專精特新”中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研長效合作機制是其提升創(chuàng)新績效的利器。上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同視角下，在協(xié)作規(guī)劃、零部件供應(yīng)等領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新都會對企業(yè)運營產(chǎn)生積極作用，這與Liao和Hu等(2017)[9]的研究結(jié)論相一致。因此，“專精特新”中小企業(yè)需加強與上下游企業(yè)協(xié)作，深化與高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研的合作，形成優(yōu)勢互補、知識技術(shù)共享的創(chuàng)新形態(tài)。

第三，加大自主研發(fā)投入、重視引進先進技術(shù)也是驅(qū)動“專精特新”中小企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。儲德銀和張同斌(2013)[10]認為，自主創(chuàng)新對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出具有顯著影響，而恰恰是“專精特新”中小企業(yè)成長的一個痛點。我國大多數(shù)“專精特新”企業(yè)在成長過程中會選擇引進先進技術(shù)，積累知識和創(chuàng)新能力，從而推動技術(shù)的二次突破，張利飛等(2021)[11]通過實證研究得出與之相吻合的結(jié)論。因此，“專精特新”中小企業(yè)成長，需重視自主研發(fā)投入和人才建設(shè)，以原創(chuàng)突破保持在細分領(lǐng)域的持久優(yōu)勢，同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，積累創(chuàng)新能力實現(xiàn)原有技術(shù)范式的突破。

第四，由于自身資源的有限，締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴和建設(shè)開放型組織文化也會影響“專精特新”中小企業(yè)成長。馬文甲等(2020)[12]指出，外向型開放式創(chuàng)新對企業(yè)績效有一定的正向影響，為本文提出“專精特新”中小企業(yè)的成長提升策略提供了理論支撐：跨界、跨學(xué)科地結(jié)締戰(zhàn)略合作伙伴，有效整合外部資源；建設(shè)開放型組織文化，鼓勵從外部汲取有效資源。

第五，全面創(chuàng)新貫穿于整個創(chuàng)新成長過程中，“專精特新”中小企業(yè)推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型和營造全員創(chuàng)新氛圍對企業(yè)成長有驅(qū)動作用。許慶瑞等(2019)[13]通過對海爾集團的案例分析發(fā)現(xiàn)，全面創(chuàng)新是驅(qū)動海爾平臺化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)生性因素?；诖?，本文從全面創(chuàng)新維度提出“專精特新”中小企業(yè)的成長提升策略：(1)推動企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，強化創(chuàng)新全要素的內(nèi)部聯(lián)系；(2)鼓勵“人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、時時創(chuàng)新”。

5 結(jié)語

本文基于整合式創(chuàng)新理論視角，選取三家典型“專精特新”中小企業(yè)進行案例研究，探究了“專精特新”中小企業(yè)成長影響因素?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)的成長過程中涉及多維度影響因素，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新維度的政府政策引導(dǎo)支持和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升級因素、協(xié)同創(chuàng)新維度的上下游企業(yè)緊密配合和共建產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心、自主創(chuàng)新維度的加大自主研發(fā)投入和重視引進先進、開放創(chuàng)新維度的締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴和建設(shè)開放型組織文化，以及全面創(chuàng)新維度的推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型和營造全員創(chuàng)新氛圍，且五個維度因素之間相互聯(lián)系和有機整合，促進“專精特新”中小企業(yè)成長。但本文僅從整合式創(chuàng)新視角進行討論，下一步有必要對我國“專精特新”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展開展多視角、多維度和多層次的研究。