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引言

國有企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要推動作用，以往憑借獨特優(yōu)勢，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供了關(guān)鍵力量。但是隨著市場經(jīng)濟增長形勢轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)需要結(jié)合實際情況進行業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型，通過調(diào)整內(nèi)控手段不斷提高市場競爭實力。為了有效實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析現(xiàn)階段財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，立足現(xiàn)狀設(shè)置相應(yīng)的解決對策，使財務(wù)轉(zhuǎn)型符合業(yè)財融合需求，切實提高內(nèi)部管理質(zhì)量。

一、業(yè)財融合內(nèi)涵

業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作結(jié)合起來，需要業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同融合。在業(yè)財融合中，財務(wù)部門需要前往業(yè)務(wù)部門充分了解一線業(yè)務(wù)運營流程，掌握財務(wù)信息，為業(yè)務(wù)運營提供風(fēng)險規(guī)避建議和模式改進建議。財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，自主按照工作需求從核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變，并且樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，主動適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型要求，不斷調(diào)整自身工作思路和工作方法。業(yè)務(wù)部門也需要從財務(wù)視角出發(fā)，做好成本管理和風(fēng)險規(guī)避等工作，及時向財務(wù)部門反饋相關(guān)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化資源配置。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)系統(tǒng)了解財務(wù)知識，掌握會計專業(yè)術(shù)語，確保業(yè)財能夠深度融合。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于增強國有企業(yè)市場競爭力

近年來，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作相互獨立，業(yè)務(wù)部門側(cè)重運營銷售，財務(wù)部門注重數(shù)據(jù)整理、記賬和報銷等工作。但是在業(yè)財融合下，傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式無法滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，可以有效推動業(yè)財信息一體化，拓展財務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)工作模式，能夠通過財務(wù)轉(zhuǎn)型解決傳統(tǒng)工作缺陷，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財中存在的潛在風(fēng)險，有效增強國有企業(yè)市場競爭力。

（二）有利于實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)財融合背景下國有企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型時，能夠?qū)鹘y(tǒng)單一化的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞ㄟ^管理會計規(guī)范各環(huán)節(jié)運營模式，加強成本管控，能夠防止業(yè)務(wù)運營出現(xiàn)不足，進一步提高有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟收益，協(xié)助國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，財務(wù)人員管理權(quán)限更多，財務(wù)人員可以從整體上系統(tǒng)了解各項業(yè)務(wù)資金情況，能夠為企業(yè)發(fā)展提供決策建議。

（三）有利于為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價值

在以往財務(wù)工作中，由于業(yè)財部門獨立性強，財務(wù)人員無法及時掌握有關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，無法掌握第一手業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息，僅能在后期按照業(yè)務(wù)部門提供的報表開展數(shù)據(jù)核對和報表制作等工作。在這種情況下，資金資源無法得到高效利用，各類風(fēng)險頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟收益。然而，業(yè)財融合背景下國有企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型時，可以通過財務(wù)風(fēng)險分析和資金成本管理，提高資金資源利用效率，最大程度實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，能夠為國有企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。[1]

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財務(wù)人員缺乏業(yè)財融合意識

目前，部分國有企業(yè)財務(wù)人員的思想意識較為滯后，未能根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型進行創(chuàng)新，缺乏業(yè)財融合意識，在實際工作中僅注重財務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)核對和報表制作等任務(wù)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)缺乏充分了解。甚至部分財務(wù)人員無法深刻意識到業(yè)財融合的必要性，不能以積極心態(tài)參與到財務(wù)轉(zhuǎn)型中來，無法保質(zhì)完成業(yè)財融合下企業(yè)制定的新型任務(wù)，影響了財務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。[2]

（二）信息化建設(shè)存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展成熟，財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)財一體化平臺等現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)工作中來。業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中需要結(jié)合信息化技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，注重信息化建設(shè)。但是目前部分國有企業(yè)在財務(wù)方面信息化建設(shè)存在不足，習(xí)慣將先進的信息化技術(shù)運用到業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中來，未能針對財務(wù)轉(zhuǎn)型需求建設(shè)新型財務(wù)系統(tǒng)。再者，部分國有企業(yè)雖然建設(shè)了財務(wù)系統(tǒng)，但是財務(wù)系統(tǒng)缺乏信息共享功能，無法滿足業(yè)財融合需求。

（三）缺乏健全的財務(wù)管理制度

第一，在預(yù)算管理方面，國有企業(yè)并未建設(shè)預(yù)算管理制度，沒有明確財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和項目部門需要擔(dān)任的職責(zé)。在這種情況下，財務(wù)部門僅注重成本預(yù)算編制是否符合現(xiàn)實情況，是否可以高效配置現(xiàn)有資源；業(yè)務(wù)部門只關(guān)注現(xiàn)階段銷售業(yè)績是否達標(biāo)。這樣財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不僅缺乏相互協(xié)調(diào)意識，還會由于其他部門未能參與到預(yù)算編制中來，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不符合業(yè)務(wù)實情，導(dǎo)致預(yù)算與實際存在較大偏差，預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)多次調(diào)整指標(biāo)的情況，從而影響財務(wù)轉(zhuǎn)型效果。第二，在成本管理方面，國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度中并未建設(shè)完善的采購、庫存和領(lǐng)用制度。由于各部門缺乏成本管控意識，在材料采購、存儲和領(lǐng)用中存在行為不規(guī)范的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)材料采購超支、庫存積壓和隨意領(lǐng)用材料的現(xiàn)象，加大了成本支出費用。第三，在績效管理方面，國有企業(yè)現(xiàn)有績效管理制度存在滯后性缺陷。在業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門工作內(nèi)容、管理范圍以及工作要求等出現(xiàn)顯著轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)行績效管理制度卻未結(jié)合財務(wù)轉(zhuǎn)型實際情況，改進績效考核指標(biāo)。這樣不僅極易導(dǎo)致財務(wù)轉(zhuǎn)型考核存在漏洞，影響績效考核公正性和公平性，還會引發(fā)財務(wù)人員不滿情緒，弱化財務(wù)人員工作積極性，降低了財務(wù)轉(zhuǎn)型效果。

（四）財務(wù)人員綜合能力有待提升

目前，部分國有企業(yè)缺乏具備財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)管理知識的復(fù)合型人才，現(xiàn)有財務(wù)人員雖然在數(shù)據(jù)核對和賬表制作等方面，工作能力突出，但是缺乏業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營流程和業(yè)財融合等缺乏充分了解，無法有效完成數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估等工作，未能根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源向業(yè)務(wù)部門提供合理的改進建議。[3]此外，部分財務(wù)人員對現(xiàn)代化技術(shù)缺乏全面認知，無法按照財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，靈活運用信息化技術(shù)完成海量數(shù)據(jù)篩選和數(shù)據(jù)分析報告等工作，財務(wù)人員的綜合能力有待提升。

四、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型問題的解決策略

（一）提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識

財務(wù)人員作為財務(wù)轉(zhuǎn)型中的主要參與者，個人思想意識影響著財務(wù)轉(zhuǎn)型效果。財務(wù)人員只有對業(yè)財融合形成正確認識，從思想上重視業(yè)財融合，才能在后期以積極心態(tài)協(xié)助上級推進財務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)要想有效實施財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要注重提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識。第一，管理層應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識。管理層可以在日常工作中，自主了解國家最新政策，按照國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立正確的財務(wù)轉(zhuǎn)型思想，并在組織會議期間，帶頭向財務(wù)人員講明業(yè)財融合背景下實施業(yè)財融合的意義，通過列舉現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展需求，向財務(wù)人員闡述財務(wù)轉(zhuǎn)型的原因，以此提升財務(wù)人員業(yè)財融合意識。第二，管理層可以通過業(yè)財融合宣傳，提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識。由于業(yè)財融合實施時間較短，部分財務(wù)人員對其缺乏充分認知，從而未能形成良好的業(yè)財融合意識。管理層可以根據(jù)財務(wù)人員的思想認知，開展有關(guān)業(yè)財融合的演講活動，邀請同行經(jīng)驗豐富人士參與到演講活動中來，讓有關(guān)人士在演講期間，全面講解業(yè)財融合內(nèi)涵、財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)容以及業(yè)財融合對財務(wù)人員要求等信息，打破財務(wù)人員傳統(tǒng)理念，使財務(wù)人員逐步強化業(yè)財融合意識。同時，管理層可以通過線上渠道，借助微信公眾號和抖音等平臺，定期轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型的文章，要求財務(wù)人員自主學(xué)習(xí)。管理層可以與財務(wù)人員結(jié)合轉(zhuǎn)發(fā)的文章展開討論，了解財務(wù)人員對業(yè)財融合的看法，根據(jù)財務(wù)人員分享的觀點，向財務(wù)人員深度講解業(yè)財融合相關(guān)知識，不斷提升財務(wù)人員業(yè)財融合意識。[4]第三，管理層可以通過建設(shè)財務(wù)轉(zhuǎn)型精英小組，提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識。管理層可以與財務(wù)部門負責(zé)人合作，從該部門篩選出工作能力突出、學(xué)習(xí)能力強且具有良好創(chuàng)新思維的財務(wù)人員，組成一支精英小組，要求該小組負責(zé)指導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，對財務(wù)人員的具體工作進行審核，讓該小組在審核中向財務(wù)人員工作提出改進意見和方法。這樣不僅可以協(xié)助財務(wù)人員提高工作質(zhì)量，還能使財務(wù)人員在完成大量業(yè)財工作中，逐漸增強業(yè)財融合意識。

（二）加強信息化建設(shè)

現(xiàn)今，我國信息化技術(shù)發(fā)展速度較快，大部分國有企業(yè)大力進行技術(shù)革新，力求各項工作能夠向信息化方向轉(zhuǎn)型，提高工作效率和質(zhì)量。業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)加強財務(wù)方面信息化建設(shè)，派遣信息技術(shù)專員負責(zé)建設(shè)財務(wù)共享中心，要求信息技術(shù)專員將業(yè)財工作全部引入到財務(wù)共享中心中來，在財務(wù)共享中心增設(shè)業(yè)財信息存儲、實時分享以及同步查閱等功能，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供良好的數(shù)據(jù)支撐。[5]同時，國有企業(yè)應(yīng)聘請IT 人才，組織該人才負責(zé)開發(fā)ERP 管理系統(tǒng)，要求該人才結(jié)合原有財務(wù)系統(tǒng)，分析財務(wù)轉(zhuǎn)型對信息化建設(shè)需求，讓該人才根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，在ERP 管理系統(tǒng)中建設(shè)全辦公自動化平臺，簡化財務(wù)工作步驟，要求財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在該系統(tǒng)完成日常信息錄入和報表整理等工作，為業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)在加強信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)組織財務(wù)部門負責(zé)人參與其中，要求財務(wù)部門負責(zé)人與信息技術(shù)專員和IT人才保持良好互動，將財務(wù)工作需求全部反饋給信息技術(shù)專員和IT 人才，闡明財務(wù)轉(zhuǎn)型后涉及的管理范疇和工作內(nèi)容，協(xié)助信息技術(shù)專員和TI 人才明確有關(guān)系統(tǒng)建設(shè)方向，保障信息化建設(shè)工作能夠順利完成。

（三）健全財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度是業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。因此，業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)健全財務(wù)管理制度。對于現(xiàn)代化國有企業(yè)而言，健全的財務(wù)管理制度包含預(yù)算管理制度、成本管理制度和績效考核管理制度等。國有企業(yè)在健全財務(wù)管理制度時，應(yīng)注重完善預(yù)算管理制度、成本管理制度和績效考核管理制度。首先，國有企業(yè)在完善預(yù)算管理制度時，應(yīng)明確預(yù)算指標(biāo)建設(shè)要求，讓市場部和采購部等共同參與到預(yù)算指標(biāo)設(shè)計中來，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性。同時，國有企業(yè)應(yīng)在該制度中講明預(yù)算申報流程，讓財務(wù)人員先深入業(yè)務(wù)一線，系統(tǒng)了解各項業(yè)務(wù)特征，然后結(jié)合實情選擇合理的編制方式，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算或定額預(yù)算等，以周或者月為期限進行預(yù)算申報。其次，國有企業(yè)在完善成本管理制度時，應(yīng)從價值創(chuàng)造角度出發(fā)，制定各項業(yè)務(wù)成本管理要求，細化成本管理流程，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與到成本管理中來，要求財務(wù)人員負責(zé)在材料采購中做好成本預(yù)估、合同簽訂以及入庫驗收等工作，避免出現(xiàn)成本超支問題。最后，國有企業(yè)在完善績效管理制度時，應(yīng)立足動態(tài)化原則，根據(jù)財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)實情況，分析原有考核指標(biāo)存在的不足，積極按照財務(wù)部門工作內(nèi)容和管理范圍等重設(shè)考核指標(biāo)，要求績效考核人員以量化考核為主，定性考核為輔，對財務(wù)部門的各項工作進行精細化考核，保障考核結(jié)果的公正性和公平性，為業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

（四）增強財務(wù)人員綜合能力

一是加大財務(wù)人才儲備力度。業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型離不開綜合能力強、具有豐富業(yè)財從業(yè)經(jīng)驗的財務(wù)人才支撐。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)人員工作現(xiàn)狀，制定人才發(fā)展規(guī)劃，通過對外招聘的方式，建設(shè)一支專業(yè)的財務(wù)團隊，以此做好財務(wù)人才儲備工作。為了確保所選人才綜合能力符合財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，國有企業(yè)應(yīng)在對外招聘期間，讓財務(wù)部門負責(zé)人參與其中，要求財務(wù)部門負責(zé)人在面試環(huán)節(jié)，通過考查應(yīng)試者的專業(yè)知識和工作技能，檢查財務(wù)人員綜合能力是否達標(biāo)，按照面試表現(xiàn)選拔出綜合能力強的財務(wù)人員。二是注重財務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)。業(yè)財融合下，財務(wù)轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容、工作流程和工作要求等出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)工作，通過定期開展培訓(xùn)活動的方式，加強財務(wù)人員業(yè)財能力和信息技術(shù)使用能力培養(yǎng)。例如，國有企業(yè)在培養(yǎng)財務(wù)人員業(yè)財能力時，可以邀請專業(yè)的業(yè)務(wù)專家和財務(wù)專家參與到培訓(xùn)中來，讓有關(guān)專家在培訓(xùn)中，現(xiàn)場展示業(yè)財融合中財務(wù)人員的工作方法，告訴財務(wù)人員如何處理財務(wù)轉(zhuǎn)型中的突發(fā)問題，不斷提高財務(wù)人員專項技能。國有企業(yè)在培養(yǎng)財務(wù)人員信息化技術(shù)使用能力時，可以與信息部門協(xié)商，組織信息部門骨干負責(zé)開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動，讓信息技術(shù)骨干在培訓(xùn)中，帶領(lǐng)財務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)使用技巧，講明線上系統(tǒng)操作流程，確保財務(wù)人員在培訓(xùn)中能夠有效強化信息技術(shù)使用能力。三是加大財務(wù)人員交流與研討力度。國有企業(yè)可以與其他同行企業(yè)交談，共同商討交流會開展時間，明確交流研討內(nèi)容，按照商討時間開展交流會，組織財務(wù)人員參與其中，讓財務(wù)人員在交流會上，向其他企業(yè)財務(wù)人員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，逐漸提升自身綜合能力。

結(jié)語

綜上，業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)要緊抓現(xiàn)階段發(fā)展機遇，積極進行財務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高經(jīng)濟收益。為了有效實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)全面分析現(xiàn)今財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題，根據(jù)實際問題設(shè)計恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)轉(zhuǎn)型策略，提高財務(wù)人員業(yè)財融合意識、加強信息化建設(shè)、健全財務(wù)管理制度、增強財務(wù)人員綜合能力，通過多種方式助推財務(wù)轉(zhuǎn)型，確保業(yè)財融合順利實施，有效增強國有企業(yè)競爭實力，協(xié)助國有企業(yè)順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。