陳玉東 青海銀行股份有限公司

引言

隨著大數據信息化技術不斷發(fā)展和應用，促進社會各個領域正在積極開展數字化轉型。在大數據時代下，企業(yè)在信息化、數字化建設的過程中會產生大量數據信息，這些數據信息對企業(yè)未來發(fā)展具備極大價值?？茖W合理地將企業(yè)財務和業(yè)務數據信息進行有效的收集、管理和分析，可以為企業(yè)提供更多的數據支持和決策依據，從而有效推進企業(yè)數字化轉型。為了促進企業(yè)數字化轉型、強化企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展，必須充分借助現代化科學技術手段，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)信息化管理系統和水平，借助科學現代化技術手段，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化企業(yè)綜合競爭力。本文將針對數字化轉型下的業(yè)財融合相關內容進行詳細分析。

一、業(yè)財融合內涵

業(yè)財融合，即將業(yè)務和財務相結合，是現代企業(yè)管理中的重要概念之一。傳統上，業(yè)務部門和財務部門往往是獨立運作的，業(yè)務部門負責產品和服務的開發(fā)與銷售，而財務部門負責公司的財務管理和資金的籌集與運用。然而，隨著市場競爭的加劇和經濟環(huán)境的不斷變化，業(yè)務與財務的融合逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。業(yè)財融合強調業(yè)務部門和財務部門之間的緊密合作與協調。業(yè)務部門需要與財務部門密切配合，共同制定和實施企業(yè)的戰(zhàn)略和目標。財務部門應提供全面準確的財務數據和分析報告，為業(yè)務部門的決策和經營活動提供支持和指導。此外，業(yè)財融合要求業(yè)務部門和財務部門之間具有共同的利益和目標。雖然業(yè)務部門和財務部門的職能不同，但兩者都應該以實現公司的長期盈利為目標，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。業(yè)務部門要在保持競爭力的同時，注重資源的合理配置和成本的控制，以提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財融合要求業(yè)務部門和財務部門之間的信息溝通暢通無阻。業(yè)務部門應提供及時準確的市場信息和客戶需求，為財務部門的決策提供依據。業(yè)財融合是現代企業(yè)管理中不可忽視的重要概念，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地整合和利用資源，提高競爭力和盈利能力，實現可持續(xù)發(fā)展。

二、數字化轉型下的業(yè)財融合意義

（一）有利于提升企業(yè)經營管理效率

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務流程和財務流程相結合，通過數字化技術實現業(yè)務數據與財務數據的集成與共享，業(yè)財融合有助于企業(yè)在數字化背景下提升管理運營效率。業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的決策效率，使得業(yè)務數據和財務數據實時集成，為企業(yè)決策提供更準確和全面的依據。通過數字化技術，企業(yè)可以快速生成財務報表和財務分析報告，幫助管理層及時做出決策，提高企業(yè)的競爭力。通過數字化技術，企業(yè)可以實現財務自動化，提高數據的準確性和及時性，通過數字化的采購、銷售和庫存系統，企業(yè)可以實現自動的財務核算和報告生成，減少人工成本，降低財務風險。此外，業(yè)財融合還能提升企業(yè)的風險管理能力。通過數字化技術，企業(yè)可以實現全面、實時的數據監(jiān)控和分析，及時發(fā)現潛在的經營風險和財務風險。例如，通過數字化的風險預警系統，企業(yè)可以監(jiān)控銷售、市場和供應鏈等方面的風險，并采取相應的措施以降低風險。因此，企業(yè)應積極推動業(yè)財融合，加快數字化轉型的步伐，持續(xù)提升企業(yè)經營管理效率。

（二）有利于提升企業(yè)財務管理水平

在數字化背景下，實施業(yè)財融合對于提升企業(yè)財務管理水平具有重要意義。實施業(yè)財融合有利于提高財務數據的準確性和實時性，通過數字化工具，企業(yè)可以自動采集業(yè)務數據，并及時反饋到財務系統中。這樣一來，財務人員可以在準確的數據基礎上進行財務分析和決策，避免傳統手工處理數據帶來的錯誤和延遲。此外，業(yè)財融合能夠加快財務業(yè)務的流程和審批速度。傳統的財務流程往往需要人工填寫表格、逐級審批等環(huán)節(jié)，耗費時間且易出錯。而通過數字化工具，可以實現自動化的財務流程，包括報銷、審批、核算等，極大提高財務流程的效率和準確性，減少企業(yè)的成本和風險。實施業(yè)財融合還能夠提升財務數據的分析和預測能力，數字化工具可以幫助財務人員快速整合和分析大量的財務數據，發(fā)現潛在的業(yè)務機會和風險?；诖髷祿腿斯ぶ悄芗夹g，還可以進行財務數據的預測和模擬分析，為企業(yè)提供決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過自動化的審計軌跡和數據監(jiān)測，可以及時發(fā)現并糾正財務風險，降低企業(yè)的損失和法律風險。因此，企業(yè)應積極采取措施，推動業(yè)財融合的實施，為企業(yè)的財務管理注入新的動力。

（三）有利于促進企業(yè)信息化管理轉型

隨著數字化時代的到來，企業(yè)在信息化管理轉型的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，被廣泛應用于企業(yè)的內部管理中，有利于促進企業(yè)的信息化管理轉型。業(yè)財融合能夠促進信息流和資金流的高效運轉，通過業(yè)財融合可以將業(yè)務和財務在系統層面進行整合，實現信息的自動化流轉和實時的資金控制。此外，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的信息化軟件和硬件實力，構建業(yè)務和財務數據共享和一體化管理體系，企業(yè)可以通過更準確和全面的數據分析來了解市場需求、產品銷售情況、客戶利潤貢獻等信息，幫助企業(yè)制定更科學和精確的經營策略和決策，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。業(yè)財融合也能夠增強企業(yè)的風險監(jiān)控和內部控制能力，通過業(yè)務和財務的一體化管理，企業(yè)可以及時進行風險評估和監(jiān)控，減少風險的發(fā)生，并及時采取相應措施進行調整和修正。同時，在系統層面實施內部控制，包括審批流程、權限管理等，有效地防止財務風險和內部作假，提升企業(yè)的經營合規(guī)性和誠信形象。通過各個部門的數據化信息系統完善、軟件硬件配置提升，切實促進企業(yè)信息化管理轉型。

三、數字化轉型下的業(yè)財融合策略

（一）完善業(yè)財融合管理機制，匯聚齊抓共管合力

隨著信息化技術的快速發(fā)展和應用，越來越多的企業(yè)開始意識到通過借助信息化數據技術來完善業(yè)財融合管理機制，實現企業(yè)財務與業(yè)務齊抓共管的重要性。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要通過有效的管理機制來提高財務與業(yè)務的協同作用，以實現業(yè)務增長和財務目標的同步發(fā)展。其一，構建信息化溝通協作機制。企業(yè)在構建業(yè)財融合管理機制時，應注重財務部門與業(yè)務部門之間的溝通和協作。財務部門應與業(yè)務部門定期召開會議，及時了解業(yè)務需求和動態(tài)，以便為業(yè)務部門提供財務支持和分析。通過建立一個便捷的數字化溝通平臺，不同部門的財務人員和業(yè)務人員可以更方便地進行溝通和協作，共同解決問題和制定策略。此外，企業(yè)還可以利用自動化工具和系統來優(yōu)化財務流程和業(yè)務流程，提高工作效率和準確性。通過實時共享數據和信息，不僅可以加強財務與業(yè)務之間的協同作用，還可以降低溝通成本和錯誤率。其二，要加強財務與業(yè)務的整合。企業(yè)需要建立業(yè)務數據和財務數據的統一模型，確保財務與業(yè)務數據的準確、完整和可靠。財務部門應通過與業(yè)務部門的深入合作，了解和把握業(yè)務的特點和規(guī)律，對財務分析指標進行細化和優(yōu)化，使其更能反映業(yè)務的真實情況。同時，業(yè)務部門也要主動提供與財務相關的數據和信息，為財務部門的決策提供支持。其三，建立績效評估和激勵機制。在構建業(yè)財融合管理機制的過程中，企業(yè)應建立科學、公平的績效評估機制，為業(yè)務和財務人員提供激勵和獎勵。通過績效評估，能夠促使業(yè)務和財務人員更加積極主動地合作和努力，實現業(yè)務和財務的良性互動。同時，企業(yè)還可以設立一些獎勵機制，例如設置年度最佳業(yè)務與財務協作獎等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其四，加強工作人員培訓和學習。企業(yè)在構建業(yè)財融合管理機制時，應加強培訓和學習，提升員工的業(yè)務和財務水平。財務和業(yè)務人員應參加相關培訓和學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。通過培訓和學習，能夠增強員工的綜合能力和協同合作能力，為業(yè)財融合管理機制的構建提供有力支撐。構建業(yè)財融合管理機制是實現企業(yè)財務與業(yè)務齊抓共管的有效途徑，為此，應該通過加強溝通和協作、整合財務與業(yè)務、建立績效評估和激勵機制，有效促進財務與業(yè)務的有機融合，提升企業(yè)的整體運營效率和競爭力，實現財務與業(yè)務的良性互動和共同發(fā)展。

（二）建立業(yè)財融合信息化系統，全面提升數據質量

隨著信息化技術的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到將業(yè)務和財務數據融合管理的重要性，業(yè)財融合信息化系統能夠協助企業(yè)實現業(yè)務和財務數據的一體化管理，提高數據質量。想要建立業(yè)財融合信息化系統，應該從以下幾個方面入手，以全面提升業(yè)財融合管理數據質量。其一，明確業(yè)務和財務數據的關聯性。業(yè)務和財務數據的關聯性包含業(yè)務數據包括銷售額、采購量、庫存等信息，而財務數據則包括財務報表、利潤和損失等信息。明確業(yè)務和財務數據的關聯性，可以幫助企業(yè)設計合理的信息化系統，并建立相應的數據集成和共享機制。其二，建立財務與業(yè)務一體化平臺。在財務與業(yè)務一體化平臺規(guī)劃和設計階段，企業(yè)需要充分考慮業(yè)務和財務的需求，制定系統的功能和流程。例如，可以設定自動化的數據采集和報告功能，減少人為錯誤和重復工作。同時，需要確保信息化系統具備完善的安全和權限管理機制，防止數據泄露和未授權訪問。財務與業(yè)務一體化平臺包括財務、銷售、供應鏈、人力資源等各個部門的信息和數據，并能夠實現實時集成和共享。通過財務與業(yè)務一體化平臺，確保企業(yè)更好地了解和掌握財務與業(yè)務之間的關系，及時發(fā)現問題和機會，并做出相應的決策。其三，充分利用數據分析和挖掘技術。借助數據分析和挖掘技術，深入理解業(yè)務數據和財務數據之間的關系，并從中發(fā)現有價值的信息。通過對大量數據進行分析和挖掘，企業(yè)可以更準確地預測市場趨勢、客戶需求和供應鏈風險，從而更好地進行財務規(guī)劃和業(yè)務決策。此外，企業(yè)還可以利用數據分析技術來發(fā)現財務與業(yè)務之間的關聯性，找出可能存在的資金浪費和風險隱患，并采取相應的措施加以解決。其四，重視信息安全和數據安全保護。在建立信息化數據技術的同時，企業(yè)必須確保數據的安全存儲和傳輸。應采取各種必要的安全措施，如加密技術、訪問權限管理和數據備份等，以保障財務和業(yè)務數據的安全性和可靠性。借助信息化數據技術完善信息化系統，實現企業(yè)財務與業(yè)務齊抓共管是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為此，企業(yè)必須通過建立全面的財務與業(yè)務一體化平臺，利用數據分析和挖掘技術，改進財務與業(yè)務之間的溝通和協作，以及重視信息安全和數據安全保護，企業(yè)可以更好地實現財務與業(yè)務的協同發(fā)展，提高績效和競爭力。

（三）重塑業(yè)財組織架構，促進企業(yè)數字化轉型

隨著數字化時代的來臨，企業(yè)需要不斷適應和應對新的變革，在數字化轉型的過程中，重塑業(yè)財組織架構是至關重要的一步。合理的業(yè)財組織架構可以促進企業(yè)的數字化轉型，提高企業(yè)的競爭力和效益。其一，明確數字化轉型的目標和戰(zhàn)略。企業(yè)需要明確數字化轉型的目標，確定業(yè)務流程和技術應用方案，只有明確目標，才能更好地進行業(yè)財組織架構的重塑。企業(yè)可以通過分析自身的業(yè)務模式和市場情況，確定適合自身的數字化轉型策略，例如利用大數據分析提高財務決策效率，引入智能技術提高財務核算的準確性等。其二，重新定義業(yè)財部門的角色和職責。傳統財務部門主要承擔財務核算和報表分析等工作，但在數字化時代，財務部門需要具備更強的數據分析和業(yè)務洞察能力。因此，企業(yè)需要重新定義財務部門的角色與職責，并提供相應的培訓和技術支持，以確保業(yè)財部門能夠適應新的工作要求。其三，業(yè)財組織架構重塑。在業(yè)財組織架構重塑時，應該合理配置人力資源，數字化轉型需要各種技能和專業(yè)知識的人才支持。評估現有人力資源的情況，進行崗位設置和人員配置的調整，以確保業(yè)財部門具備數字化轉型所需的能力和素質。加強跨部門的合作和溝通，業(yè)財部門需要與其他部門緊密配合，共同推進數字化轉型的工作，通過建立跨部門合作機制、加強信息共享等方式，促進各部門之間的合作。重塑業(yè)財組織架構是企業(yè)數字化轉型的重要一環(huán)，應該做好業(yè)財組織架構重塑，促進數字化轉型，提升競爭力和效益。

結語

總而言之，數字化轉型下的高質量業(yè)財融合，可以幫助企業(yè)實現整體目標，提升企業(yè)的經營效率和競爭優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)風險，提升企業(yè)的內部管理水平。因此，企業(yè)應該高度重視數字化背景給企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展帶來的契機，推動業(yè)務和財務的有機結合，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。