伍里川

對勤奮肯干肯擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄蠈嵢恕?，是善待還是拼命壓榨，反映一個企業(yè)尤其是負(fù)責(zé)人的價值觀。

幾乎每個單位都有一些“最不可能離職的人”：剛生了孩子、還著車貸房貸、老人住院，總之背負(fù)著沉重的家庭負(fù)擔(dān)或經(jīng)濟壓力，急需一份體面的工資支撐，是那種看上去非常聽話、不敢跳槽的人。而這類人往往被上司視為最沒能耐的，理由是要有能耐的早就跳槽了。因此通常想怎么欺負(fù)就怎么欺負(fù)，工資給低點也沒事。一旦他們在低工資的情況下還能接受各種加活，那就更印證了上司的“沒能耐”的評估。

但現(xiàn)實常常給了這些自以為是的上司一個大嘴巴。“老板以為最不可能離職的員工為什么往往會提出離職？”這個問題在知乎上有非常高的熱度。大量的“最不可能離職的人”選擇在一個特別時刻憤然離去的案例說明，這些人并不是沒有能耐，只不過自己的厚道和隱忍，被老板給辜負(fù)了。

一位答主說了自己的故事，幾年前入職了一家軟件公司，公司也就二十個人，整個公司都是老板的親戚，就一“家庭作坊”。答主的部門負(fù)責(zé)人是老板的親外甥，看他不順眼。因為負(fù)責(zé)人覺得答主上過大學(xué)，比較不好管。他是初中學(xué)歷，上份工作是網(wǎng)管。老板為人溫和，比較看重答主，就把對外招投標(biāo)的工作交給了他，他干得很好，得到了老板在全體員工面前的表揚。

后來老板讓他幫著招人面試，他招來了一個很頂用的人，又獲得了老板的表揚。接著，財務(wù)要生孩子，老板讓他幫幫忙，此時他已經(jīng)分身乏術(shù)，但也答應(yīng)了。老板對他十分感謝，覺得他是左膀右臂。然而，拿到工資表的時候，他發(fā)現(xiàn)，他的工資連其他同崗位的人一半工資都不到，全公司最低。就連別人都有的績效獎，他也沒有。

“三天后，找到新工作，工資是目前的三倍，包吃住，果斷提離職”，給出了一個無厘頭的離職理由是“當(dāng)群演”。老板從外地回來后，把負(fù)責(zé)人罵了一通，問答主是不是受委屈，繼而勸他別上當(dāng)。但答主不為所動，老板立馬說他不負(fù)責(zé)任。

在新單位，答主干得很愉快。他于是感慨，工作中不談錢都很扯，后悔自己沒早點走。

看了這個故事，我立馬想起了我的一位老同事。二十年前，我們曾經(jīng)在中原一家雜志上過班。老同事業(yè)務(wù)能力很強，是我所在的編輯部門負(fù)責(zé)人，對我也尊重有加。

當(dāng)時，我剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，也就是想過渡性找一份工作，我在這個只有十來個人的小單位，是領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心離職的人，因為我吐露過我的理想是到大的媒體干一番事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)幾次讓辦公室主任和我談話，給我送點高帽子，然后希望我安心工作，將來雜志一定會有大發(fā)展，大家日子會越來越好，云云。

而我的部門負(fù)責(zé)人則是領(lǐng)導(dǎo)心里典型的“最不可能離職的人”，她平素任勞任怨，經(jīng)常被加活也默默承受。她騎一輛特別破舊的自行車上下班，給人的印象也是家境一般。

這個雜志社很喜歡組織員工周末團建，然而團建的費用，要從個人工資里扣除。我干了一個多月就辭職了，不久就聽說她也到了下家。短信聯(lián)系時，她告訴我：“現(xiàn)在的工資是以前的三四倍，活卻少很多，關(guān)鍵是老板很器重，而且出去玩都是公司出錢?！眽旱顾淖詈笠桓静菔恰皥F建費自掏”嗎？顯然不是。

總結(jié)起來說，前述答主和我的老同事，都經(jīng)歷了被上司“算計”的過程：被老板畫餅，“加量不加價”。

特別是答主的前任老板任人唯親，分分鐘變臉，算得上偽君子。仔細(xì)想想就知道，老板和自己的外甥，是一個唱紅臉一個唱白臉，其核心目的就是拿捏老實人，讓他多付出而只能得到虛頭巴腦的表揚。

其實，世界上哪有什么“最不可能離職的人”，有的只是反復(fù)考量利益得失的人。身為凡夫俗子，哪個人能不談錢、不談得失？很多看上去“最不可能離職的人”，不過是在等待一個轉(zhuǎn)身而去的機會。

這種被逼出走的現(xiàn)象，只能說明，把別人當(dāng)傻子才是最大的傻子。最能體現(xiàn)即插即用的人才，離你而去，你面對的困窘，是短時間無法消解的。正如答主所言，原先那個部門負(fù)責(zé)人曾打來電話說：“公司需要你，回來吧?！比欢鹬骱芮宄茸龅墓ぷ鳑]有任何一個人可以完整地接下來。

世界上沒有那么多不和你談錢、只會愉快地多干活的老實人。

當(dāng)表面“老實可欺”的老實人拿出自己的反制之策時，對用人單位的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的警示可能更為震撼。遺憾的是，很多領(lǐng)導(dǎo)自以為是、剛愎自用，喪失了留住人心的最好機會。

很多管理者實際上在對“最不可能離職的人”玩一種權(quán)術(shù)，或者說在進(jìn)行一種極限測試，對老實人極盡壓榨。他們自以為掌握了老實人的弱點，譬如認(rèn)定那些上有老下有小的中年人為了保住飯碗不敢抗?fàn)?，只會逆來順受，或者認(rèn)定那些被發(fā)現(xiàn)了某個“軟肋”的下屬只能乖乖聽話。但他們忘記了一條，彈簧繃緊了會斷，兔子逼急了會咬人。我就目睹過一個奔五的“老實頭”拍案而起、辭職走人。當(dāng)他體會到工作之上還有尊嚴(yán)的道理后，做出這種被同事看來“瘋了”的舉動，也就毫不奇怪了?！叭虩o可忍無須再忍”，不就是這樣？

說到底，對勤奮肯干肯擔(dān)當(dāng)?shù)摹袄蠈嵢恕?，是善待還是拼命壓榨，反映的是一個企業(yè)尤其是負(fù)責(zé)人的價值觀。

（摘自《南方周末》）