李寅虎

（大慶油田有限責任公司呼倫貝爾分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著油田地面建設步伐的推進，大量工程建設已經(jīng)完成，土建施工改造修復工作逐步推進，新技術(shù)及新設備逐漸廣泛應用于土建施工之中，土建施工技術(shù)的應用，可優(yōu)化建筑功能，縮減工程資金投入量，但是施工技術(shù)及安全管理的重要性日益凸顯，這就需要強化建筑施工技術(shù)管理，增強安全管理力度，以促進地面建設土建施工建設效率和質(zhì)量的提升。

1 油田地面建設的土建施工技術(shù)及安全管理的重要性

隨著科學技術(shù)水平的提升，生產(chǎn)能力日益增強，企業(yè)技術(shù)水平與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也對油田企業(yè)的聲譽產(chǎn)生著影響，通過現(xiàn)金的技術(shù)裝備和施工技術(shù)條件，有利于提升油田企業(yè)經(jīng)濟效益。開展油田地面建設時，建設類型繁雜，建設規(guī)模各不相同，所涉及的專業(yè)數(shù)量較多，且交叉施工，加之地質(zhì)環(huán)境、天氣因素及氣候田間等多因素的影響，使得項目建設中，嚴格管理的重要性日益顯著，所以通過提升施工技術(shù)水平，可實現(xiàn)預期地面工程建設質(zhì)量要求。隨著新型工藝和技術(shù)的應用，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平日益增加，施工企業(yè)必須重視土建施工技術(shù)的應用，加強安全管理，不斷投入新型化、安全化和高效化的設備，以提升施工質(zhì)量[1]。此外，安全生產(chǎn)屬于施工企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全管理質(zhì)量的提升，與員工的生命安全和企業(yè)的存續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，只有最好安全管理和危險預防，才有利于保障油田地面工程建設的順利推進。

2 油田地面建設的土建施工技術(shù)及安全管理措施

2.1 定期組織土建施工技術(shù)培訓及安全管理知識講座

施工企業(yè)必須強化人員管理，重視培養(yǎng)施工人員的技術(shù)水平，強化其安全作業(yè)的意識，針對土建施工人員，需要定期對其開展技術(shù)指導，開展對應安全知識培訓及安全知識講座，針對作業(yè)人員施工中常見問題及作業(yè)過程中的難點問題針對性的優(yōu)化。通過施工技術(shù)培訓及安全管理，有利于提升工作人員安全責任觀念，使其深入性的了解新工藝和技術(shù)的應用，方便施工過程中能夠靈活應用施工技術(shù)。所以，施工企業(yè)必須從土建施工作業(yè)安全管理需求出發(fā)，強化對安全管理工作的重視程度，分析技術(shù)工藝的應用效益，提升土建施工質(zhì)量和效率。

2.2 定期組織安全隱患排查工作

油田企業(yè)地面建設土建施工過程中相對于傳統(tǒng)建筑工程來說存在較大不同，由于其施工作業(yè)開展中具有數(shù)量較多的安全隱患，一旦操作失誤或者管理質(zhì)量不達標，將引發(fā)安全事故，威脅工作人員的生命安全，加劇石油企業(yè)的經(jīng)濟損失，所以施工企業(yè)必須強化現(xiàn)場巡查，對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患因素進行重點排查，強化施工環(huán)境的分析，做好施工過程中的各項安全保障，明確施工建設中的安全原則，確保管理人員能夠清晰的認知安全生產(chǎn)的重要性，以此強化安全隱患排查的重視程度。需要建立完善的監(jiān)督體系，開展施工現(xiàn)場的管理，制定針對性的安全防范舉措，以監(jiān)督現(xiàn)場施工狀況，可通過信息化手段強化監(jiān)督與管理，以確保安全生產(chǎn)管理工作能夠被順利落實[2]。

2.3 強化土建施工項目全程化管理

油田地面建設土建施工時必須開展全程化的管理，從事前、事中及事后三個階段開展必要的安全管理。首先事前管理，需要審核圖紙，為施工作業(yè)做好具體的施工方案，明確施工中的技術(shù)要點及施工作業(yè)內(nèi)容，做好各項安全檢查，強化施工現(xiàn)場的準備工作，協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門分析施工建設過程中的影響因素及施工中的重難點，從圖紙內(nèi)容出發(fā)，尋找施工建設過程中可能存在的安全隱患或者系統(tǒng)漏洞，針對性的進行調(diào)整。在會審圖紙以后，開展技術(shù)交底工作，指導工程組織，優(yōu)化施工設計。將土建施工技術(shù)與安全管理相結(jié)合，保障施工安全，提升施工建設的合理程度；其次是事中管理，需要優(yōu)化人力資源的調(diào)配，指定專業(yè)人員開展質(zhì)量檢查，派遣安全監(jiān)督人員進入施工現(xiàn)場開展必要的檢查和監(jiān)理，詳細化的指導施工各個環(huán)節(jié)，定期巡視質(zhì)量，檢查人員與安全監(jiān)管人員需要駐守于施工建設現(xiàn)場，認真對各個環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督與管理，盡早發(fā)現(xiàn)問題，輔助施工團隊制定針對性的解決方案。除此以外，檢察工作開展中需要以專檢，互檢，自檢為檢查的基本原則，確保各大工序能夠細致入微的開展檢查，詳細記錄各項檢查內(nèi)容，更精準把控施工目標，優(yōu)化建設標準，提升建設設計質(zhì)量。注重施工建設過程中整體安全性的把控，并做好日常工作的巡查，定期開展檢查，及時將檢查結(jié)果向上級報告。在實施監(jiān)察工作時，詳細記錄檢查工作及各項操作內(nèi)容，不定期開展巡檢工作，不可將安全生產(chǎn)管理與施工技術(shù)管理流于形式化，需要確保其能夠被有效落實[3]；最后，事后管理，需要總結(jié)分析施工建設過程中存在的施工及安全問題，針對性的進行優(yōu)化處理，分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，以輔助后續(xù)工程建設的順利推進奠定基礎。事后總結(jié)有利于不斷優(yōu)化油田地面土建工程的建設質(zhì)量，能夠分析技術(shù)與安全管理中存在的缺陷，更好地查找施工作業(yè)中的隱患問題，總結(jié)并探討問題的解決方式，不斷創(chuàng)新管理觀念，創(chuàng)新施工技術(shù)的應用方式，提升土建施工技術(shù)管理及安全管理質(zhì)量。

2.4 建立完善的安全管理機制

地面土建施工作業(yè)開展中，需要明確風險管理機制建立的重要意義，從土建施工目標和管理難點出發(fā)，建立完善是風險管理機制，分析隱患對施工及地面工程的不利影響，針對具體作業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)化分析，制定風險管理措施，以規(guī)避風險發(fā)生，提升土建作業(yè)施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，開展油田地面工程建設中，需要將施工技術(shù)管理與安全管理工作同步推進，關(guān)注各個環(huán)節(jié)的施工建設，強化安全生產(chǎn)觀念，完善管理制度，做好全過程的施工及安全管理，以此降低施工風險，提升地面工程土建質(zhì)量，輔助石油地面工程建設的順利推進。