趙 耀

（大慶油田第二采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油工業(yè)是我國(guó)重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，隨著石油資源需求量的不斷增加，油田地面建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也對(duì)地面建設(shè)的施工管理提出了更高的要求。然而，油田地面建設(shè)中的問題也越來越明顯，如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、管理不到位等。這些問題對(duì)于油田生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全均會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，如何對(duì)油田地面建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，切實(shí)推動(dòng)油田地面工程建設(shè)水平的提高，是決定油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

1 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要意義

油田地面建設(shè)是指在油田地面部分進(jìn)行的各類工程建設(shè)，包括生產(chǎn)設(shè)施、儲(chǔ)存設(shè)施、輸送設(shè)施等。這些設(shè)施的建設(shè)對(duì)于油田生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用。通過油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，在推動(dòng)油田建設(shè)質(zhì)量和效率的提升具有十分重要的意義。首先，通過標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，可以使油田地面建設(shè)的施工流程更加清晰明確，施工標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，這就可以最大限度的避免施工中的違規(guī)操作，確保油田地面建設(shè)的效率和質(zhì)量；其次，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理可以有效降低油田地面建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，在油田地面建設(shè)中涉及到許多危險(xiǎn)性的作業(yè)，如高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)等，如果施工管理不到位很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，通過標(biāo)準(zhǔn)化施工管理可以提高安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生幾率，保障工作人員的安全；再次，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理可以統(tǒng)一油田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，避免因施工標(biāo)準(zhǔn)不一、施工方式不同所帶來的質(zhì)量和安全隱患，提高油田地面建設(shè)的質(zhì)量[1]。最后，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理還可以降低油田地面建設(shè)成本，避免施工過程中的資源浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。

2 油田地面建設(shè)施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位

油田地面建設(shè)施工管理中的監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，其職責(zé)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和管理，是發(fā)現(xiàn)并處理處理，在確保質(zhì)量的情況下合理控制工期，把控成本。但是由于監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位，造成了油田地面建設(shè)施工管理中的諸多問題。首先，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不強(qiáng)，一些施工中的質(zhì)量問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程驗(yàn)收埋下了隱患；其次，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位，使得一些施工單位在工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面存在失范現(xiàn)象；再次，監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)管手段，盲目的開展工程監(jiān)理很難全面細(xì)致的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格、安全隱患、工期拖延等諸多問題。

2.2 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

油田地面建設(shè)施工管理中質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的主要原因之一。在實(shí)際的施工過程中，部分施工單位為了把控成本、提高效益而忽視了質(zhì)量管理工作，引發(fā)了油田地面建設(shè)中的諸多質(zhì)量問題。首先，缺乏有效的質(zhì)量管理措施和，沒有制定完善的質(zhì)量管理制度，無法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制[2]；其次，部分施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理缺乏重視，為了追趕工期提高利潤(rùn)在施工中存在著偷工減料的問題，造成了一定的質(zhì)量隱患；再次，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)參差不齊，無法保證施工質(zhì)量的有效控制和管理。

2.3 施工管理體系不完善

針對(duì)油田地面建設(shè)工作沒有制定完整的規(guī)章制度，導(dǎo)致油田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化不足，不但延誤了工期，也造成了施工中的質(zhì)量和安全問題；其次，管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定，安全事故頻發(fā)；再次，缺乏信息化管理的手段，施工管理的方法落后，信息共享不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，各部門的協(xié)同配合不足，影響了管理效率和質(zhì)量。

3 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有效措施

3.1 材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)材料進(jìn)行管理是油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量以及材料的使用會(huì)直接影響油田地面建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，因此必須要采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管控。首先，制定材料采購(gòu)管理制度，根據(jù)工程需求制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)定采購(gòu)管理流程，提高材料質(zhì)檢要求、明確材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證材料采購(gòu)的科學(xué)性和規(guī)范性。其次，建立材料檔案，詳細(xì)記錄材料的種類、規(guī)格、廠家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等信息，并對(duì)材料進(jìn)行編號(hào)、分類、儲(chǔ)存、保管，便于后期使用和管理[3]。再次，提高材料檢驗(yàn)驗(yàn)收的規(guī)范化，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行全面的質(zhì)檢驗(yàn)收，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；最后，加強(qiáng)材料日常管理，對(duì)于入庫(kù)的材料實(shí)行嚴(yán)格的管理，避免材料的交叉混用、損耗和浪費(fèi)，定期對(duì)材料進(jìn)行檢查和記錄，確保材料良好的性能。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的核心，對(duì)于確保油田地面建設(shè)的有序開展，保障施工質(zhì)量和安全，推動(dòng)項(xiàng)目如期交付至關(guān)重要。施工標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理四大方面。只有構(gòu)建完善的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，才能夠發(fā)揮施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，保障地面工程的建設(shè)水平。具體而言，施工標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在開展施工前需要首先進(jìn)行地面工程建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，要詳細(xì)的區(qū)分地面工程建設(shè)的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，做好各個(gè)區(qū)域的分區(qū)，采取相應(yīng)的管理措施，在整個(gè)施工過程中也需要進(jìn)行全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，要將文明施工的要求落到實(shí)處，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾和廢料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員、交通等的安全出入，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的有序開展[4]；

第二，施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保油田地面工程如期交付的重要保障，為了確保工期應(yīng)當(dāng)根據(jù)地面建設(shè)工程的工程量制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保工程按期角度；同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，對(duì)可能造成工期延誤的情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和妥善處理，最大限度的避免工期延誤的問題；

第三，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重中之重，在開展油田地面建設(shè)前應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)引起質(zhì)量問題的原因進(jìn)行深入調(diào)查，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，避免因質(zhì)量問題造成的返工；

第四，施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工安全是確保油田地面建設(shè)有序開展的前提，施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)首先對(duì)施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)做好防護(hù)，嚴(yán)格遵守安全管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育，避免違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，保障人員的生命安全。

3.3 施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工資料是油田地面建設(shè)中的管理對(duì)象之一，是開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)，也是進(jìn)行工程驗(yàn)收和管理維護(hù)的重要保障。首先，建立和完善施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確各類施工資料的管理規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過引入信息化的管理手段搭建管理平臺(tái)，將施工資料納入統(tǒng)一的平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理；其次，建立施工資料管理檔案，包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工記錄、驗(yàn)收記錄、管理臺(tái)賬等，便于施工管理人員及時(shí)了解施工情況，為后續(xù)工作提供必要的依據(jù)。再次，加強(qiáng)施工資料的安全保密管理，建立相應(yīng)的資料保密制度和管理流程，保護(hù)施工資料不被意外泄露、丟失或損壞，通過錄入信息化管理平臺(tái)對(duì)施工資料進(jìn)行備份和保留，以便于為工程管理和后期的運(yùn)行維護(hù)提供參考。

4 結(jié)語

在油田地面建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的關(guān)鍵措施。通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以有效規(guī)范施工流程，提高施工質(zhì)量，減少施工中的安全事故，保證油田地面工程的有序建設(shè)。在油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，應(yīng)當(dāng)從材料標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，構(gòu)建完善的管理體系，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，以此可以提高油田地面建設(shè)的施工效率，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)精益施工，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，油田企業(yè)應(yīng)高度重視地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，不斷完善和創(chuàng)新管理模式，提高施工效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。