吳琳婷

在管理會(huì)計(jì)的助力下，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)可以促使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、業(yè)務(wù)更加高效，業(yè)財(cái)之間打破信息壁壘，能夠獲取更為客觀全面的數(shù)據(jù)信息并為經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)，提升決策的可行性、科學(xué)性，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的巨大優(yōu)勢(shì)和重要意義。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用背景下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的作用

一、確保管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)財(cái)之間彼此獨(dú)立，信息的不互通、不對(duì)稱容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、完整性不足。在管理會(huì)計(jì)視域下，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合，能夠打破以往的業(yè)務(wù)邊界，且相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的范圍更廣，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息，能夠多維度地挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)信息，在保障會(huì)計(jì)信息完整性的同時(shí)也能提升管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

二、保障戰(zhàn)略決策水平

在管理會(huì)計(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)深化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的合力優(yōu)勢(shì)，激發(fā)融合價(jià)值，這是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和戰(zhàn)略決策水平的重要依仗，能夠助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)視域下，不僅僅關(guān)注國(guó)有企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在，更多的是對(duì)其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以完善的業(yè)財(cái)信息為助力，立足于戰(zhàn)略層面，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)，能夠體現(xiàn)合理的戰(zhàn)略決策水平。在兩者有效融合后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，其信息獲取更為便捷，能夠幫助其高效、完整、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總分析，可以幫助企業(yè)管理層更為清晰明確地認(rèn)知財(cái)務(wù)。

三、精益化管理目標(biāo)驅(qū)使

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)想要發(fā)揮主導(dǎo)地位和優(yōu)勢(shì)，提升其管控水平顯得尤為關(guān)鍵，精益化管理是競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的更高要求，只有精益化的管理模式才能實(shí)現(xiàn)管理增效。在精益化理念下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，要求其不僅要掌握歷史年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還要能夠熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要能夠通過(guò)考評(píng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)模塊，及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行事前防范。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的難題

一、業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不清晰

結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，由于國(guó)有企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合歷時(shí)尚短，缺乏清晰的認(rèn)知思維，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)欠缺，因此無(wú)法協(xié)調(diào)推進(jìn)業(yè)財(cái)發(fā)展，甚至常常出現(xiàn)兩者相互掣肘的情況。當(dāng)前還有一些國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，缺乏清晰的業(yè)財(cái)融合思路，對(duì)業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)把握不準(zhǔn)，因此影響了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。要點(diǎn)不明，主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去、管理現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要助力，但是有一些國(guó)有企業(yè)尚未捋順業(yè)財(cái)融合思路，未能明確把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，如此一來(lái)使得業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)不明、要求不清，不僅無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果，而且還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

二、流程缺乏協(xié)調(diào)性

管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但在一些國(guó)有企業(yè)中，未能準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)聯(lián)，而將其割裂開來(lái)，管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合獨(dú)立實(shí)施，由此導(dǎo)致難以發(fā)揮協(xié)同性優(yōu)勢(shì)。在國(guó)有企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，通過(guò)信息搜集、信息分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)，而業(yè)財(cái)融合能為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往不注重業(yè)財(cái)融合的流程建設(shè)，未推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合在流程上協(xié)同、協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)終端無(wú)法進(jìn)行信息傳導(dǎo)，如此將大大降低管理會(huì)計(jì)的信息時(shí)效性。

三、企業(yè)信息化建設(shè)薄弱

當(dāng)前，雖然越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)注重推進(jìn)信息化建設(shè)，但其信息化建設(shè)進(jìn)程相對(duì)緩慢，尚未實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的共享信息效果。在一些國(guó)有企業(yè)中，各部門往往是出于本部門業(yè)務(wù)管理需要和發(fā)展需要搭建的信息系統(tǒng)，并未考慮系統(tǒng)的兼容性與共享性，在各部門系統(tǒng)相互獨(dú)立的局面下，不同系統(tǒng)之間存在一定的信息壁壘，由此使得信息傳遞效率較低，難以做到高效共享，這在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

四、缺乏管理會(huì)計(jì)人才

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的協(xié)同應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出了更高要求，但是結(jié)合當(dāng)前狀況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然較為充足，但是真正能夠勝任管理會(huì)計(jì)工作的還是較少，更談不上參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于大部分財(cái)務(wù)人員而言，在日常工作過(guò)程中更多履行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，即主要從事低價(jià)值、繁雜、低效的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具備綜合性能力，在此形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了極大挑戰(zhàn)，缺乏管理會(huì)計(jì)人才也成為阻礙國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的因素之一。

管理會(huì)計(jì)視域下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)策略

一、明確業(yè)財(cái)融合的思路和要點(diǎn)

在管理會(huì)計(jì)視域下，要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的步伐，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的思路和要點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)可從以下方面入手：其一，國(guó)有企業(yè)要注重從思想上動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)思想及理念同步，進(jìn)而驅(qū)使目標(biāo)同步，在業(yè)財(cái)之間搭建起橋梁和紐帶，以實(shí)現(xiàn)雙方有效的交互和溝通。其二，注重組織機(jī)制融合，組織機(jī)制是保障，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)置有助于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵崗位，如管理會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)BP崗位等，為業(yè)財(cái)融合奠定崗位基礎(chǔ)，所設(shè)置的崗位應(yīng)采取雙線匯報(bào)的形式，既向財(cái)務(wù)層匯報(bào)，又向業(yè)務(wù)層匯報(bào)，以實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。其三，注重決策層融合，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)，不能只關(guān)注財(cái)務(wù)基礎(chǔ)層面，要注重推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)體系的融合，一方面，國(guó)有企業(yè)首席財(cái)務(wù)官要主動(dòng)參與到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和經(jīng)營(yíng)決策中，與首席執(zhí)行官形成互補(bǔ)及相互輔助。另一方面，管理會(huì)計(jì)崗位或者財(cái)務(wù)BP崗位，要主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策過(guò)程中，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)，以幫助業(yè)務(wù)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。

二、注重業(yè)財(cái)協(xié)同信息化體系搭建

（一）注重業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建

國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)財(cái)分屬于不同的系統(tǒng)，在開展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中往往需要人工錄入大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行核對(duì)，由此常常出現(xiàn)不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不一致的情況。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快推動(dòng)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，具體可從以下方面入手：

第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、及時(shí)共享，國(guó)有企業(yè)搭建一體化系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊都能夠從主系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù)，要對(duì)各模塊之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；要建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，以便于在財(cái)務(wù)工作中能夠更為便捷地進(jìn)行溯源，達(dá)到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共用一套數(shù)據(jù)，從而改變以往的“信息孤島”困境。在一體化平臺(tái)中，要能夠做到數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)取，平臺(tái)內(nèi)嵌取數(shù)邏輯、數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)合并撤銷規(guī)則等程序，財(cái)務(wù)人員只需要一鍵操作即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成，通過(guò)平臺(tái)一鍵取數(shù)和一鍵生成報(bào)表，可以為決策分析系統(tǒng)提供支持，同時(shí)借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)深度挖掘業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，以實(shí)現(xiàn)在決策中發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值及優(yōu)勢(shì)，促使決策科學(xué)化。

第二，重塑業(yè)財(cái)流程，推動(dòng)建立管理閉環(huán)。在尚未搭建一體化系統(tǒng)平臺(tái)之前，一些國(guó)有企業(yè)存在部門間聯(lián)動(dòng)不足、溝通不到位的情況，要生成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門最終才能到達(dá)財(cái)務(wù)部門，由此導(dǎo)致信息存在時(shí)差，容易降低準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)分析也更多傾向于事后分析。國(guó)有企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，建立一體化平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)合同錄入、結(jié)算處理、執(zhí)行付款、稅務(wù)管理等功能模塊的統(tǒng)一，打通業(yè)務(wù)流程。在此過(guò)程中，要將預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算過(guò)程管控、預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整等貫穿于全業(yè)務(wù)流程中，從事前、事中、事后全周期進(jìn)行閉環(huán)化管控，以提升國(guó)有企業(yè)的管理效率和水平。在審批方面，平臺(tái)建立了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的審批程序，只需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表單填報(bào)，并上傳附件，就能實(shí)現(xiàn)線上審批，大大提升了業(yè)務(wù)的規(guī)范性和安全性。

（二）搭建管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同

國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)獲取更為全面完整的企業(yè)數(shù)據(jù)，而非僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、推動(dòng)信息高效共享提出了更高的要求，鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)考慮搭建管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，以助力業(yè)財(cái)協(xié)同。國(guó)有企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享中心為依托，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵信息系統(tǒng)的整合統(tǒng)一，如企業(yè)的報(bào)銷系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、銀企互聯(lián)系統(tǒng)等，在對(duì)信息共享平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一后，一方面要注重拓展業(yè)務(wù)前延，囊括項(xiàng)目管理、銷售管理、采購(gòu)管理，以助力業(yè)財(cái)協(xié)同，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化；另一方面要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，為決策提供支持，企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為依托，推動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理和決策提供服務(wù)。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的助力下，要運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)工具，促使企業(yè)財(cái)務(wù)由基礎(chǔ)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)。

三、注重推動(dòng)流程重塑

要推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的有機(jī)融合，將財(cái)務(wù)置于業(yè)務(wù)前端，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)把控業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以及時(shí)、高效地被獲取，并能夠完整地轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再由財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，提煉出能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)的價(jià)值信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供指導(dǎo)。在業(yè)財(cái)融合的助力下，推動(dòng)企業(yè)流程重塑能夠強(qiáng)化內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，即以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向?qū)嵤﹥r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以客戶訴求為依據(jù)定制方案，安排研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)，如此可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)活動(dòng)雖然不會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值或者增加價(jià)值，但其通過(guò)強(qiáng)化資金管控、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等，做好全維度、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與及時(shí)反饋，能夠幫助決策層更為精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)角色嵌入能夠真正發(fā)揮價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。

四、做好管理會(huì)計(jì)職能定位

對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能，國(guó)有企業(yè)要注重定好位置，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)管理對(duì)策，既要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)分析匯總方面的優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在管理和決策方面的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策價(jià)值化、效益化提供支撐。國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)認(rèn)知，不能僅僅視其為后勤保障部門，在管理和決策過(guò)程中要更多聽取和采納管理會(huì)計(jì)人員的意見及建議，以促使管理會(huì)計(jì)明確其自身的職能定位，更好地履行職責(zé)。

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展，除了拓展業(yè)務(wù)，增加顯性效益，還要注重管理模式的變革創(chuàng)新，挖掘隱性效益。現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境下，要求國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)該更加精益化，這對(duì)國(guó)企提出了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的缺陷和短板，立足于管理會(huì)計(jì)視角，站位于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略層面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，以提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性、效益性和前瞻性，這是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必要舉措。（作者單位：莆田市中小企業(yè)融資再擔(dān)保有限公司）