近段時(shí)間，共享經(jīng)濟(jì)漲價(jià)的話題引發(fā)輿論關(guān)注，不少人表示自己有相同經(jīng)歷。共享單車1.5元只能騎15分鐘，還不如坐公交劃算；共享充電寶還沒(méi)來(lái)得及給手機(jī)充滿電，小10塊錢(qián)就沒(méi)了。共享經(jīng)濟(jì)剛剛開(kāi)始時(shí)，共享單車和共享充電寶都可以在半小時(shí)內(nèi)免費(fèi)使用，現(xiàn)在卻連續(xù)數(shù)次漲價(jià)，從什么時(shí)候開(kāi)始，共享經(jīng)濟(jì)成了“共享刺客”？

2015年，在資本的加持下，中國(guó)跑步進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)。一時(shí)間，從單車到汽車，從雨傘到籃球，萬(wàn)物皆可共享。來(lái)自資本的“墊付”讓用戶習(xí)慣了低價(jià)使用共享產(chǎn)品，然而8年過(guò)去，共享經(jīng)濟(jì)的盈利之路始終跑不通，目前只誕生了兩家上市公司，一個(gè)虧損，一個(gè)剛剛靠存款利息轉(zhuǎn)成微利。如果用三個(gè)詞形容共享經(jīng)濟(jì)過(guò)去的8年實(shí)踐，“傷、偽、渴”或許能概括共享經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)切面。

A傷：8年僅誕生兩家上市公司

2016年，曾任淘寶電影業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職位的武漢人唐永波創(chuàng)立了小電科技，主打共享充電寶業(yè)務(wù)。次年，小電科技率先發(fā)起“1分錢(qián)充電1小時(shí)”的價(jià)格戰(zhàn)活動(dòng)。原因是幾乎一夜之間，市場(chǎng)便光速誕生了一堆同質(zhì)化競(jìng)品。

原美團(tuán)眾包總經(jīng)理徐培峰就于2017年成立了怪獸充電。雖然成立比小電科技晚，但后來(lái)居上，怪獸充電率先于2021年4月1日在納斯達(dá)克上市，奪得共享充電第一股的寶座。同樣是在2017年，聚美優(yōu)品的陳歐也在主業(yè)危機(jī)四伏的狀況下，斥資3億元收購(gòu)街電，并花l億元為街電購(gòu)買(mǎi)了發(fā)明專利權(quán)，開(kāi)啟第二曲線。再加上2014年，由電池專家袁炳松創(chuàng)辦的來(lái)電科技，當(dāng)時(shí)共享充電寶市場(chǎng)上出現(xiàn)了代表性的“三電一獸”格局，即來(lái)電、小電、街電和怪獸。

各家為爭(zhēng)奪用戶，在資本的“墊付”下，紛紛開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)橹挥羞@樣才能做大企業(yè)估值。然而價(jià)格戰(zhàn)完全沒(méi)有核心壁壘。2017年，就在小電科技推出“1分鐘充電1小時(shí)”的活動(dòng)時(shí)，陳歐的街電就于同年七夕節(jié)發(fā)起“1分錢(qián)都不要”的免費(fèi)活動(dòng)，還贈(zèng)送ofo、餓了么、E袋洗、藝龍的吃喝品牌券。這和時(shí)下共享充電寶動(dòng)輒每小時(shí)3元～6元，在一些景區(qū)、酒吧等特定場(chǎng)合，甚至達(dá)到每小時(shí)8元～10元的價(jià)格，形成了鮮明對(duì)比。

這么多有共享充電寶公司，背后是上百億的資金投入。結(jié)果是目前才誕生了怪獸充電一家上市公司。雖說(shuō)小電科技也于2020年、2021年兩次沖刺IPO，但都未能成功，只留怪獸這一獨(dú)苗。并且怪獸充電上市兩年多，也是剛剛于今年一季度才扭虧為盈、賺得微利，且還是依靠利息收入。

根據(jù)怪獸充電公布的2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電今年一季度營(yíng)收8.228億元，降本增效后的凈利潤(rùn)為1710萬(wàn)元，股價(jià)目前低于l美元。而2021年、2022年，怪獸充電先后虧損125億元、7.11億元。

共享經(jīng)濟(jì)的另一家上市公司是滴滴。2021年6月30日，成立9年的滴滴終于在紐交所上市。它從提交IPO申請(qǐng)到成功上市只花了20天。然而上市沒(méi)多久，滴滴就因存在嚴(yán)重違法違規(guī)收集個(gè)人信息而遭遇挫敗，股價(jià)在5個(gè)月時(shí)間一路從14美元跌到7.8美元左右，損失300多億美元。

2022年7月，國(guó)家網(wǎng)信辦依據(jù)《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》等對(duì)滴滴處以80.26億罰款。今年一季度，滴滴營(yíng)收427億元，凈虧損為12億元。

縱觀各家共享經(jīng)濟(jì)公司的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，熱熱鬧鬧的共享經(jīng)濟(jì)背后，或許是投資者們的淚。畢竟共享經(jīng)濟(jì)一度全是豪華的投資陣容。從阿里巴巴、騰訊、經(jīng)緯創(chuàng)投、淡馬錫、DST，到國(guó)新科創(chuàng)基金、中投公司等這樣的國(guó)資背景投資方，都有參與。

在網(wǎng)絡(luò)討論區(qū)，有關(guān)共享經(jīng)濟(jì)的討論、帖子、報(bào)道多半停留在了2019年。直到今年5月，欠1600萬(wàn)人15億的ofo原創(chuàng)始人戴威在美國(guó)重新創(chuàng)業(yè)，這才又讓大眾回憶起了那個(gè)排隊(duì)要求還錢(qián)的苦澀時(shí)代。

B偽：是共享還是真租賃？

1978年，美國(guó)的兩位社會(huì)學(xué)家提出共享經(jīng)濟(jì)一說(shuō)。它的原意是：擁有閑置資源的個(gè)人或者機(jī)構(gòu)，讓渡手中的資源使用權(quán)給其他人，在這一過(guò)程中，讓渡者可從中獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而需求者則可以以更低的代價(jià)獲得資源的使用權(quán)，達(dá)成一種“雙贏”局面。

2008年，在金融危機(jī)席卷下，愛(ài)彼迎、Uber分別于當(dāng)年和2009年成立，成為共享經(jīng)濟(jì)的始祖。然而，這一以“閑置資源交換”為核心的共享經(jīng)濟(jì)初心，到了2015年的中國(guó)，卻從一開(kāi)始就有點(diǎn)跑偏了。

不管是共享單車（以哈啰、青桔、美團(tuán)為代表）還是共享充電寶，它們都走成了一個(gè)重投入的“短時(shí)租賃經(jīng)濟(jì)”模式。這些設(shè)備的供給，并不是來(lái)自人們的閑置物品，而是公司的集中采購(gòu)與統(tǒng)一投放。關(guān)鍵是投得多、能帶來(lái)收入的項(xiàng)目，除了租金（再加上曾經(jīng)的押金），其他的營(yíng)收項(xiàng)目都還太小。這一模式，就成了最卡共享經(jīng)濟(jì)脖子的地方——現(xiàn)金流也不算少，但投入、運(yùn)營(yíng)成本太高，影響了賺錢(qián)效率。

以哈啰單車為例。該公司官方曾透露，一輛單車的日運(yùn)維成本為0.3元，每天每輛車的折舊成本為0.6元。這樣一輛單車每年在運(yùn)維和折舊上花費(fèi)約400元。按照北京2021年21萬(wàn)輛的哈啰單車投放量計(jì)算，每年運(yùn)維和折舊費(fèi)就要花近億元。但收入是多少呢？據(jù)哈啰出行于2021年披露的招股書(shū)顯示：2020年，哈啰出行營(yíng)收為60.44億元，凈虧損11.34億元；2019年為48.23億元，凈虧損15.05億元。

同樣地，共享充電寶的成本支出也不小，包括設(shè)備成本、場(chǎng)所費(fèi)用、運(yùn)維和管理等。網(wǎng)上有推廣信息稱，6個(gè)充電寶的8口機(jī)柜的行業(yè)一般售價(jià)為798元。而怪獸充電今年一季度POI（點(diǎn)位）突破了100萬(wàn)，單純意義上的設(shè)備投入就要幾十個(gè)億。

為了爭(zhēng)奪點(diǎn)位和用戶，共享充電寶公司又普遍采用了“高入場(chǎng)費(fèi)+高額分成”模式。比如怪獸充電就曾聲稱，與商家合作，前3個(gè)月所有收入都?xì)w商家。第4個(gè)月起，按點(diǎn)位的收入來(lái)給商家分成，分成比例在30%～50%之間。而據(jù)小電科技最近一次的招股書(shū)顯示，小電科技年分成費(fèi)率從2018年的24.2%增長(zhǎng)至2020年的38.2%，而進(jìn)場(chǎng)費(fèi)率則從1%增長(zhǎng)至16.3%。共享充電寶方與商戶之間的博弈，無(wú)疑會(huì)對(duì)其收益產(chǎn)生影響。

至于滴滴，一直有聲音指出，滴滴就是一家出租車公司，并不算真正意義上的共享經(jīng)濟(jì)。在滴滴的運(yùn)營(yíng)模式里，專職司機(jī)占了大多數(shù)，沒(méi)有什么閑置的東西、時(shí)間、精力與他人分享。唯一與共享搭邊的就是順風(fēng)車，然而過(guò)去幾年順風(fēng)車遭遇了不小的挫折。

或許是早已看到共享經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)的賺錢(qián)能力，不管是共享充電寶還是共享單車，一些大平臺(tái)對(duì)其收編，多數(shù)是將其作為業(yè)務(wù)流量的入口之一來(lái)對(duì)待。

據(jù)各家公司財(cái)報(bào)顯示，2022年美團(tuán)營(yíng)收約為2200億元，而包括共享單車、充電寶業(yè)務(wù)等所在的“新業(yè)務(wù)”板塊經(jīng)營(yíng)虧損高達(dá)284億元，當(dāng)然這個(gè)板塊也包括閃購(gòu)、美團(tuán)買(mǎi)菜、優(yōu)選、電商、打車、快驢、民宿等；2021年，青桔共享單車被滴滴劃分進(jìn)300億元“其他業(yè)務(wù)”的虧損中；哈啰出行則有公布，從2018年到2020年間，累計(jì)虧損約48億元。

在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒(méi)見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)尚有母公司輸血。但如今，互聯(lián)網(wǎng)公司每個(gè)版塊都在求盈利，這種由重投入、輕收入帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性矛盾就開(kāi)始顯現(xiàn)。伴隨運(yùn)營(yíng)成本的增加，漲價(jià)就成了各公司最容易想到的一件事。

C渴：開(kāi)發(fā)多個(gè)板塊只為續(xù)命？

如今打開(kāi)不同公司旗下的共享單車APP，可以發(fā)現(xiàn)新增了許多服務(wù)，這些公司強(qiáng)行把一個(gè)出行平臺(tái)打造成了一個(gè)集游戲、電商、社交、借錢(qián)、相親、寵物交易等于一體的本地生活平臺(tái)。這是因?yàn)橐宰赓U為主的收入撐不起共享企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，為了給公司續(xù)命，只能想方設(shè)法地開(kāi)辟出第二曲線。

以頭部的哈啰APP為例，除了出行服務(wù)，它還上線了游戲、社交、借錢(qián)、相親、寵物交易等眾多業(yè)務(wù)。哈啰瘋狂擴(kuò)展服務(wù)的緣由無(wú)它：一是能通過(guò)各類服務(wù)提高用戶打開(kāi)APP的頻率和使用時(shí)長(zhǎng)，把流量變現(xiàn)；二是能通過(guò)各類交易來(lái)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，賺取傭金。據(jù)哈噦出行2021年招股書(shū)顯示，2017年使用哈噦出行的用戶，當(dāng)年平均交易額為13.1元，2020年已經(jīng)增長(zhǎng)至70.6元。

作為共享充電第一股，怪獸充電也在努力擴(kuò)大自己的多元化收入。首先在模式多元化上，發(fā)展代理業(yè)務(wù)成為怪獸充電快速拓展點(diǎn)位、提升市占份額的關(guān)鍵。截至2023年第一季度末，怪獸充電的代理點(diǎn)位占比已超越直營(yíng)點(diǎn)位，達(dá)到了58.8%。其次在營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)上，怪獸充電目前形成了三個(gè)收入來(lái)源，分別是共享充電、充電寶銷售、廣告服務(wù)及新業(yè)務(wù)。在今年第一季度，分別取得了7.94億、1860萬(wàn)、980萬(wàn)的營(yíng)收。其中后兩者盤(pán)子規(guī)模雖然很小，但同比增速達(dá)到了43.7%、52.8%。

不過(guò)擴(kuò)展了這么多新業(yè)務(wù)，作為消費(fèi)者最關(guān)心的還是共享經(jīng)濟(jì)的服務(wù)質(zhì)量是否讓人滿意。前段時(shí)間有用戶表示，自己用完了充電寶的全部電量，結(jié)果手機(jī)只充進(jìn)去30%的電量。此外，共享充電寶還有亂扣費(fèi)的情況，明明已經(jīng)歸還了充電寶，APP卻仍然在計(jì)費(fèi)。不僅如此，找不到歸還地也是用戶投訴的高發(fā)問(wèn)題。

和共享充電寶一樣，共享單車也因到處都是禁停區(qū)而讓消費(fèi)者苦惱。有消費(fèi)者反映，有時(shí)即便把車停進(jìn)了停車區(qū)，也關(guān)不上鎖。

共享經(jīng)濟(jì)誕生之初，被稱為我國(guó)的新經(jīng)濟(jì)名片。共享單車還被稱為我國(guó)的“新四大發(fā)明”之一。然而，這條共享之路并不是一帆風(fēng)順。在價(jià)格上行、服務(wù)下降之際，眾多享受共享經(jīng)濟(jì)福利的人群，渴望更健康、更可持續(xù)的共享經(jīng)濟(jì)20時(shí)代的到來(lái)。

摘自微信公眾號(hào)“真故研究室”