代凱

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西長(zhǎng)治 046000）

0 引言

現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目使用的施工技術(shù)比較復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)周期也比較長(zhǎng)，要想使工程項(xiàng)目的建設(shè)施工效率和施工質(zhì)量得到保證，就要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作給予足夠的重視。在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展全過(guò)程管理，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)施工效率和施工質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。受諸多外在因素的影響，使得房屋建筑工程項(xiàng)目的管理工作很難取得預(yù)期的效果，需要對(duì)很多地方進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，如完善管理機(jī)制和重視項(xiàng)目管理工作等。綜合分析房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的各類問題，提出合理化的意見和建議，為工程項(xiàng)目的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 分析房屋建筑工程項(xiàng)目管理的特征

1.1 構(gòu)成管理專業(yè)化體系

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作十分重要，項(xiàng)目管理工作取得的效果深受領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，要對(duì)專業(yè)化的管理體系進(jìn)行充分的利用，以國(guó)家法律法規(guī)為依托，使用切實(shí)可行的方式方法來(lái)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)遇到的問題進(jìn)行處理，并使突發(fā)情況得到高效的姐姐，為房屋建筑工程項(xiàng)目的如期完工做好充分的準(zhǔn)備工作。在使用專業(yè)化管理體系以后，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展施工建設(shè)任務(wù)，顯著提升整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量[1]。工程項(xiàng)目管理人員與施工技術(shù)人員通力配合，全面分析工程項(xiàng)目施工安全和施工質(zhì)量問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，并認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員工作積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，從而使房屋建筑工程項(xiàng)目施工做到精細(xì)化和集約化管理。

1.2 制定精細(xì)化管理制度

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，精細(xì)化管理工作占據(jù)著核心位置，精細(xì)化管理遵循的主要原則為可操作性和可控性。精細(xì)化管理理念具有較強(qiáng)的先進(jìn)性特點(diǎn)，將組織對(duì)管理的高質(zhì)量追求進(jìn)行了全面的體現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了精益求精和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷肜砟?；精?xì)化管理對(duì)規(guī)則意識(shí)給予了足夠的重視。在使用精細(xì)化管理模式的過(guò)程中，管理人員自身的業(yè)務(wù)能力會(huì)發(fā)生根本性的提升，使用整體化理念，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行不斷強(qiáng)化，使其管理效果真正的實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。管理人員要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行自覺的更新?lián)Q代，使精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)得以真正的發(fā)揮，使用精細(xì)化管理模式以后，房屋建筑工程項(xiàng)目的專業(yè)化和系統(tǒng)化發(fā)展成為可能。創(chuàng)新發(fā)展整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速的提升，使房屋建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)質(zhì)量上升到一個(gè)臺(tái)階。在對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理方向進(jìn)行明確時(shí)，使用的監(jiān)督管理方式方法要科學(xué)合理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要始終在崗，始終保持著高度的責(zé)任心，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)一致。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的常見問題

2.1 缺少完善的管理體制

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的主要問題就是管理體制不健全的問題，給項(xiàng)目管理工作的有序開展造成了惡劣的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)使項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷地完善，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，全面開展分析和調(diào)查工作，科學(xué)的調(diào)整項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際人員需求為依托，對(duì)施工人員、管理人員等進(jìn)行合理化的分配，從而時(shí)項(xiàng)目施工管理的具體工作內(nèi)容能夠與人力資源的需求保持高度的統(tǒng)一。有些建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理人員的數(shù)量進(jìn)行了不同程度的縮減，給房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理效率帶來(lái)了積極的影響，然而過(guò)度精簡(jiǎn)也會(huì)給項(xiàng)目順利施工帶來(lái)負(fù)面影響，使得項(xiàng)目管理人員一人承擔(dān)著多項(xiàng)工作內(nèi)容，使得項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量很難令人滿意。有些房屋建筑工程項(xiàng)目還存在著管理制度缺失的問題，項(xiàng)目建設(shè)的管理制度與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出現(xiàn)了背離，使得工程項(xiàng)目的最終建設(shè)質(zhì)量無(wú)法滿足相關(guān)的要求。如今我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了一定的成效，建筑工程項(xiàng)目的管理制度也正在向完善的方向轉(zhuǎn)變，但是在施工企業(yè)實(shí)際落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況，給項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的阻礙[2]。

2.2 法律法規(guī)更新速度慢

我國(guó)在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)還比較少，沒有形成與我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況相吻合的先進(jìn)管理體系，使得管理工作的效力還有待進(jìn)一步的提升。有些房屋建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理制度的落實(shí)情況不夠關(guān)心，自認(rèn)為管理制度就是上級(jí)部門提出的硬性要求，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，只是流于表面形式，應(yīng)付了事。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，如今已經(jīng)逐漸的走向成熟穩(wěn)定的階段，已經(jīng)形成了完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制和施工技術(shù)等內(nèi)容，但是針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的法律法規(guī)還有待進(jìn)一步的提升，其發(fā)展速度比較慢，存在著很多的不足之處去，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，有些施工項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容缺少科學(xué)的體系，現(xiàn)行的法律發(fā)揮不具備超強(qiáng)的執(zhí)行能力，這就給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率造成了惡劣的影響。在房屋建筑工程項(xiàng)目核算時(shí)，缺少完善的法律法規(guī)就顯得格外突出，有些工程項(xiàng)目的核算人員和管理人員為了追逐利益的最大化，趕超工期，對(duì)施工進(jìn)度過(guò)于關(guān)注，將項(xiàng)目質(zhì)量核算和驗(yàn)收工作放在了次要的位置上，使得施工質(zhì)量隱患問題十分突出，給后續(xù)的施工任務(wù)落實(shí)造成了一定的阻礙，還會(huì)出現(xiàn)返工等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目很難在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)交工。

2.3 成本管理粗放

在利益的誘導(dǎo)下，房屋建筑工程項(xiàng)目施工的核心問題就是成本管理工作，如今在開展房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，需要對(duì)成本管理工作給予足夠的重視，升級(jí)粗放的成本管理方法和管理理念，使施工成本浪費(fèi)問題得到有效的解決。有的房屋建筑工程施工企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，對(duì)成本核算工作不夠重視，項(xiàng)目成本核算的外部環(huán)境基礎(chǔ)嚴(yán)重缺失，很多管理人員自認(rèn)為，成本核算工作是財(cái)務(wù)工作，與自己沒有任何的關(guān)系，在成本核算時(shí)，不能給予積極的配合，甚至有些房屋建筑施工企業(yè)沒有對(duì)成本核算工作崗位進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)置，一般都是有財(cái)務(wù)人員兼任，給成本核算數(shù)據(jù)的精確性造成了嚴(yán)重的不良影響。房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理和施工管理的核心要素就是項(xiàng)目成本核算，在項(xiàng)目建設(shè)施工初期，項(xiàng)目管理人員就要對(duì)工程成本表進(jìn)行詳細(xì)的編制。房屋建筑時(shí)且在開展建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作時(shí)，受前期成本核算不夠詳細(xì)的影響，有些機(jī)械作業(yè)和生產(chǎn)建設(shè)成本沒有包含在成本核算中，使得項(xiàng)目施工成本分類存在著各種各樣的問題。恰當(dāng)?shù)恼铣杀玖兄?，?duì)機(jī)械作業(yè)和管理費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行了增加，為工程項(xiàng)目成本核算工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的應(yīng)對(duì)方法

3.1 增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題。房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較煩瑣，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，施工規(guī)模龐大，涉及多個(gè)專業(yè)和多個(gè)工種交叉施工的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)房屋建筑施工企業(yè)管理水平的考驗(yàn)比較嚴(yán)苛。房屋建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包含的內(nèi)容比較多，因此要采取積極的措施予以管控，為工程項(xiàng)目的順利施工保駕護(hù)航。房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部監(jiān)管工作給予足夠重視，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工水平的高效監(jiān)管，顯著提升房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。有的房屋建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作存在著內(nèi)部監(jiān)督不到位的問題，施工管理部門未能充分發(fā)揮出自身的積極作用，對(duì)安全施工和項(xiàng)目建成效果不能給出正確的指導(dǎo)建議，不能給施工隊(duì)伍提出建設(shè)性的意見，使得施工方認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作可有可無(wú)，未能嚴(yán)格按照施工管理的各項(xiàng)要求來(lái)高效的處理現(xiàn)場(chǎng)施工遇到的各類問題。施工方要對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行不斷地明確，堅(jiān)決避免形式主義出現(xiàn)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即采取措施處理，使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證[3]。

3.2 強(qiáng)化施工材料管理

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容就是施工材料管理，建筑工程項(xiàng)目的施工成本和建設(shè)質(zhì)量受施工材料質(zhì)量的直接影響。從狹義層面上分析，施工材料主要是指完成房屋建筑工程的所有使用到的材料，其核心為建筑工程材料。在房屋建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，施工材料的主要內(nèi)容為在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)使用到的，除人力資源以外的施工材料，比如施工機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目建設(shè)施工材料等。房屋建筑工程項(xiàng)目最大的成本投入就是施工材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，是控制施工質(zhì)量和施工成本的決定性影響因素。要想使施工材料的質(zhì)量得到有效的控制，就要對(duì)施工材料選購(gòu)工作給予足夠重視，與信譽(yù)和口碑比較好的供貨商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，供貨商的供應(yīng)貨品時(shí)，要將所有的證明材料提交齊全。在向施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸施工材料時(shí)，要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查合格的施工材料，方可運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料要分類保存好，并使用塑料布將其覆蓋壓實(shí)，材料的堆放位置要滿足相關(guān)的要求，與具體的施工位置保持適中的距離。有些施工材料對(duì)溫度和濕度的要求比較嚴(yán)苛，因此要選擇合適的時(shí)間運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)規(guī)劃施工材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證所有的施工材料都能夠充足的供應(yīng)，為工程項(xiàng)目的順利施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3.3 加強(qiáng)安全管理

在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，安全管理工作的地位十分關(guān)鍵。做好安全管理工作，將各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題控制到最低，使得房屋建筑工程項(xiàng)目的順利施工得以實(shí)現(xiàn)。要想使安全施工管理工作取得最佳的效果，就要對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)給予積極的構(gòu)建，在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，安全管理負(fù)責(zé)人要充分行使自己的職權(quán)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和四周存在的安全隱患問題進(jìn)行排查，給出具有建設(shè)性的指導(dǎo)建議。安全管理人員要施工負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員密切配合，將安全交底工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)事件和高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特征做到全面的掌握，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的安排工作，使用完善的安全組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，使其始終保持在安全的環(huán)境中施工。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)施工以前，將安全管理規(guī)章制度編制完善，組織所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，使得項(xiàng)目管理人員和安全工作人員對(duì)自己的職責(zé)做到清晰的了解，積極開展安全管理工作，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工做好鋪墊[5]。圖1 為房建工程施工安全管理流程。

圖1 房建工程施工安全管理流程

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容就是現(xiàn)場(chǎng)管理，受施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜的影響，在現(xiàn)場(chǎng)施工以前，需要制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃和組織預(yù)案，并以現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃的各項(xiàng)要求為依托，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各道施工工序的有序落實(shí)發(fā)揮出積極的引導(dǎo)作用。特別是在多個(gè)專業(yè)交叉施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工工序進(jìn)行不斷地明確，避開互相影響的施工部分，合理的調(diào)整施工工序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地進(jìn)行合理的劃分，從而使后續(xù)施工工序的等待時(shí)間的有效的縮減。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，施工人員要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，制定出完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，每天在施工作業(yè)以前，都要組織開展安全會(huì)議和技術(shù)交底工作，將每一道施工環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)講解清楚，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的主要問題就是缺少完善的管理制度、法律法規(guī)要求更新速度比較緩慢和成本管理不夠精細(xì)等，因此要從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工材料管理等角度出發(fā)，使用高效的措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提升，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，促使工程項(xiàng)目建設(shè)朝著更加先進(jìn)的方向發(fā)展。