于海建

（廣州市增城區(qū)東進(jìn)城市開發(fā)投資有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

通過有效的進(jìn)度管理措施，能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量，縮短工程建設(shè)周期，擴(kuò)大工程施工效益。進(jìn)度管理中任意環(huán)節(jié)發(fā)生進(jìn)度控制失效現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，為此需要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效進(jìn)度控制策略，提升工程進(jìn)度管理效果，優(yōu)化工程效益。新時(shí)期，現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展中，需要利用有效進(jìn)度管理策略，降低工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 工程范例

知識(shí)城九龍新城首期安置區(qū)為二類居住用地，項(xiàng)目擬選位置分布于知識(shí)城九龍大道東側(cè)，建設(shè)用地規(guī)模約37541m2，工程用地面積約71541.281m2，有現(xiàn)場(chǎng)施工面積較大、工程進(jìn)度要求緊、工程質(zhì)量目標(biāo)高的特點(diǎn)，另外因項(xiàng)目位置分布于住宅區(qū)，需要注重安全文明施工，施工全部工期內(nèi)包含雨季和冬季施工，需要根據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行合理的施工組織安排。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理實(shí)施策略

2.1 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在工程編制進(jìn)度計(jì)劃中，需要嚴(yán)格遵守以下基礎(chǔ)原則。①嚴(yán)格執(zhí)行重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，像是土方挖掘、結(jié)構(gòu)封頂、正負(fù)零以及竣工備案等。②嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)化設(shè)計(jì)施工流程，對(duì)不同技術(shù)工藝的銜接過程和順序邏輯關(guān)系進(jìn)行科學(xué)處理。③合理應(yīng)用國家倡導(dǎo)技術(shù)工藝，優(yōu)化工程施工效率[1]。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要通過工程子活動(dòng)對(duì)應(yīng)邏輯關(guān)系、順序流程、起始時(shí)間等部分構(gòu)成。進(jìn)度計(jì)劃通過針對(duì)各項(xiàng)子活動(dòng)實(shí)施有機(jī)排列組合，為工程順利實(shí)施提供基礎(chǔ)控制支持與科學(xué)指導(dǎo)。開始進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)該對(duì)不同影響因素以及項(xiàng)目資源進(jìn)行綜合考慮，明確工程項(xiàng)目分解轉(zhuǎn)化為子活動(dòng)的具體措施，明確子活動(dòng)持續(xù)時(shí)長(zhǎng)和先后邏輯關(guān)系。

如知識(shí)城九龍新城首期安置區(qū)項(xiàng)目，編制工程進(jìn)度計(jì)劃流程如下：①在編制進(jìn)度計(jì)劃前，需要對(duì)工程實(shí)際信息資料進(jìn)行全面匯總整理，為工程后續(xù)施工提供可靠參考依據(jù)，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃順利落實(shí)。相關(guān)工程資料涵蓋工程概況、建筑概況、項(xiàng)目分布位置、周圍環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目總工期以及施工重難點(diǎn)等。工程完成的基礎(chǔ)前提包括資金、技術(shù)和政府等要求。項(xiàng)目在可預(yù)見不同進(jìn)程內(nèi)額定規(guī)定，包括各項(xiàng)子活動(dòng)資源供給、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)等。②細(xì)化分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，按照具體技術(shù)流程、工序關(guān)系以及施工內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目分解，在將整個(gè)項(xiàng)目分解成數(shù)個(gè)不同子活動(dòng)后，對(duì)各個(gè)子活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化組織、安排，明確子活動(dòng)順序排列以及內(nèi)部邏輯關(guān)系。③子活動(dòng)時(shí)間估算，即在細(xì)化結(jié)構(gòu)分解、采集相關(guān)信息基礎(chǔ)上，結(jié)合資源供應(yīng)總量和任務(wù)總量判斷子活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度，為合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃提供有效參考依據(jù)。④進(jìn)度計(jì)劃編制，基于子活動(dòng)估算單一持續(xù)時(shí)長(zhǎng)，綜合考慮工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各類子項(xiàng)目邏輯聯(lián)系以及順序排列，能夠輔助編制進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃編制具體流程是全面整理、歸納、匯總3 種階段成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效修改、確認(rèn)[2]。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

此項(xiàng)目工程中，在初步編制、調(diào)整好進(jìn)度計(jì)劃后，需要通過計(jì)劃指導(dǎo)工程實(shí)踐，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃有序落實(shí)。計(jì)劃進(jìn)度和工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度間，不可避免會(huì)產(chǎn)生某種誤差，為此需要系統(tǒng)分析相關(guān)偏差，做好總結(jié)、歸納分析和恢復(fù)調(diào)整，促進(jìn)工程按照計(jì)劃目標(biāo)完成相關(guān)活動(dòng)。為進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制效果，需要對(duì)以下問題進(jìn)行科學(xué)處理。①對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合對(duì)比分析，在發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)做好總結(jié)分析、歸納，為科學(xué)處理打好基礎(chǔ)。②基于工程偏差，及時(shí)采取有效處理措施，優(yōu)化調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，彌補(bǔ)損失工期。想要針對(duì)此次工程形成科學(xué)進(jìn)度偏差控制措施，除了精準(zhǔn)區(qū)分判斷之外，還需要優(yōu)化調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)具體影響因素合理編制處理措施、解決方法，確保項(xiàng)目得以在預(yù)期時(shí)間范圍實(shí)現(xiàn)，有效降低工程施工成本以及資源消耗[3]。

基于住宅建筑工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)收流程，合理設(shè)置各個(gè)分項(xiàng)工程銜接順序以及邏輯關(guān)系，保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性。聯(lián)系工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，建筑工程主要工序流程如圖1 所示。

圖1 工程主要工序流程

2.3 優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)方法

關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理中，主要包括以下流程，分別是關(guān)鍵鏈識(shí)別、緩沖區(qū)設(shè)置、緩沖區(qū)管理3 種環(huán)節(jié)。關(guān)鍵鏈識(shí)別階段，針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，綜合分析不同獨(dú)立工序資源要求以及邏輯聯(lián)系，明確工程項(xiàng)目關(guān)鍵鏈，確定具體資源要求和前置條件。緩沖區(qū)設(shè)置中，可以進(jìn)一步分為項(xiàng)目、接駁、資源3 種緩沖區(qū)。其中資源緩沖區(qū)能夠輔助處理施工資源材料滯后導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題，需要在工程關(guān)鍵鏈前增設(shè)資源緩沖區(qū)合理應(yīng)對(duì)各類資源約束，資源緩沖區(qū)設(shè)置如圖2所示。

圖2 資源緩沖區(qū)設(shè)置

接駁緩沖區(qū)主要在關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈銜接部位進(jìn)行設(shè)置，能夠有效控制非關(guān)鍵鏈內(nèi)工序滯后對(duì)施工進(jìn)度影響。項(xiàng)目緩沖區(qū)是將分解后各個(gè)子項(xiàng)目安全時(shí)間實(shí)施全面匯總，放置于關(guān)鍵鏈末端，于末端設(shè)置接駁緩沖區(qū)進(jìn)一步控制人為因素所導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)問題，項(xiàng)目緩沖區(qū)、接駁緩沖區(qū)設(shè)置如圖3 所示。

圖3 項(xiàng)目緩沖區(qū)、接駁緩沖區(qū)設(shè)置

緩沖設(shè)置無法對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理進(jìn)行有效指導(dǎo)，需要把緩沖消耗程度和工程建設(shè)進(jìn)度開展橫向?qū)Ρ确治?，并基于結(jié)論制定針對(duì)性策略，有效彌補(bǔ)工程進(jìn)度損失，控制成本消耗。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理需要立足于全局視角對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行綜合考慮，系統(tǒng)分析不同約束條件，按照子活動(dòng)重要性有序處理，促進(jìn)工程順利完工。關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理下，進(jìn)一步考慮人為因素在施工進(jìn)度方面的影響，綜合考察分析組織行為各類要素，針對(duì)施工項(xiàng)目以及工程管理人員形成科學(xué)管理措施，優(yōu)化整體施工效率，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期。

基于關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理思想下，結(jié)合此次工程相關(guān)影響因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后現(xiàn)狀，并提出有效解決方法，首先需要基于建筑工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，聯(lián)系資源持有狀況、施工進(jìn)度要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃。其次是綜合分析近幾年住宅建筑工程施工過程，全面歸納、總結(jié)施工進(jìn)度影響因素，在施工控制實(shí)踐中對(duì)各類影響因素實(shí)施準(zhǔn)確識(shí)別、預(yù)警。最后是聯(lián)系建筑工程中各類影響因素，分析其具體影響機(jī)制和形成原因，優(yōu)化制定有效解決策略，促進(jìn)順利執(zhí)行，促進(jìn)工程實(shí)際施工進(jìn)度成功恢復(fù)至計(jì)劃同步，降低工程損失。項(xiàng)目進(jìn)度影響除了各個(gè)關(guān)鍵路徑之外，還需要聯(lián)系項(xiàng)目不同工序邏輯關(guān)系、項(xiàng)目資源約束進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)工程全面把控，為此主要流程涵蓋關(guān)鍵路徑識(shí)別以及資源沖突處理兩種步驟。初步確定關(guān)鍵鏈前，需要率先處理好資源沖突問題，綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，針對(duì)發(fā)生資源沖突的施工工序，基于工序流程優(yōu)先級(jí)處理好資源二次分配問題。在資源需求不能同時(shí)滿足各個(gè)分項(xiàng)工程基礎(chǔ)上，可以基于工序重要程度，通過工序串行化合理分配與銷項(xiàng)。經(jīng)過綜合對(duì)比、分析，此次工程項(xiàng)目中存在4 種工序資源沖突問題，為此需要聯(lián)系施工工序的重要程度以及排序串行方法重新排列不同工序，把地下鋪貼防水卷材放入地下支設(shè)頂板模板前置工序當(dāng)中，使室內(nèi)墻面抹灰充當(dāng)外窗洞口收口對(duì)應(yīng)前置工序。處理工程沖突主要措施是在相鄰工序中率先執(zhí)行較高優(yōu)先級(jí)施工工序，在工程現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上率先滿足那些存在較高優(yōu)先級(jí)工序[4]。

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程

此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐中，項(xiàng)目部采取切實(shí)有效管理方案，涉及以下層面。

（1）在工程正式開工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含施工圖紙會(huì)審、生活區(qū)辦公區(qū)建設(shè)規(guī)劃、紅線定位、現(xiàn)場(chǎng)整體部署設(shè)置、核心材料準(zhǔn)備計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)入場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃制定等。為進(jìn)一步滿足建筑企業(yè)實(shí)際進(jìn)度管理要求，需要由主要施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理按照優(yōu)化進(jìn)度合理制定二次結(jié)構(gòu)竣工、主體結(jié)構(gòu)封頂、精裝修入場(chǎng)以及市政外線交叉施工等時(shí)間要求，做好整體部署，提前規(guī)劃，使工程項(xiàng)目滿足具體施工要求。工班自檢達(dá)標(biāo)，統(tǒng)一監(jiān)理、施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員的驗(yàn)收成果后，按照質(zhì)量管理制度有序?qū)嵤?，提升工程建設(shè)效果。

（2）監(jiān)管施工中，對(duì)于某些主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍追求進(jìn)度而降低質(zhì)量現(xiàn)象，需要組織相關(guān)班組負(fù)責(zé)人以及管理人員召開研究會(huì)議，做好施工班組的批評(píng)教育工作，提升管理隊(duì)伍綜合質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)過程控制力度，為此需要質(zhì)檢、施工、技術(shù)人員在工程中針對(duì)巡檢所發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤部分做好及時(shí)整改，預(yù)防材料浪費(fèi)以及工程返工問題。借助該種措施，能夠減少工班的反復(fù)返工報(bào)驗(yàn)問題，同時(shí)能夠加速施工進(jìn)度，優(yōu)化施工質(zhì)量，控制材料浪費(fèi)[5]。

（3）保障人力資源供應(yīng)，科學(xué)編制準(zhǔn)確用工需求，開始施工建設(shè)前，面向全體施工人員開展制度教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化整個(gè)施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，確保所有技術(shù)工人充分認(rèn)識(shí)到制度、安全和技術(shù)重要性。施工進(jìn)場(chǎng)后，實(shí)時(shí)二次復(fù)盤或多次復(fù)盤，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)指導(dǎo)時(shí)間，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)交底，確保施工技術(shù)人員掌握工程特征，提高工程任務(wù)完成質(zhì)量。做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管控，引導(dǎo)勞動(dòng)力有序流動(dòng)，提升綜合效率。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備優(yōu)化管理，提前計(jì)算各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)際施工設(shè)備需求用量，對(duì)于租賃設(shè)備，應(yīng)該和當(dāng)?shù)毓?yīng)商簽署長(zhǎng)期合作文件，避免設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)所形成的工程延誤問題。施工單位需要做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、管理，確保設(shè)備正常建設(shè)中，改善設(shè)備損耗所形成的施工延誤。施工前組織專門人員深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握價(jià)格變動(dòng)以及供應(yīng)量變化，預(yù)先設(shè)計(jì)采購計(jì)劃，充分儲(chǔ)備施工貨源，減少缺料停工問題。為促進(jìn)此次項(xiàng)目順利實(shí)時(shí)，如期竣工，需要針對(duì)施工材料編制詳細(xì)準(zhǔn)確方案，指導(dǎo)有序采購，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)材料堆積和重復(fù)采購所形成的材料問題。

（5）不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工藝措施，為此需要主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍在針對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)實(shí)施鋼筋綁扎施工中，對(duì)二次結(jié)構(gòu)內(nèi)擋水基、抱框柱、芯柱、構(gòu)造柱等需要二次結(jié)構(gòu)施工植筋的墻體邊緣、鋼筋需剔鑿掛網(wǎng)工程實(shí)施統(tǒng)一預(yù)埋，做好定位工作，有效縮減工程后期剔鑿、植筋規(guī)模，從根源縮減后期施工量，節(jié)約工程建設(shè)成本，加速施工進(jìn)度。除此之外，可利用預(yù)埋鋼筋來取代化學(xué)植筋，通過鋼板網(wǎng)預(yù)埋來取代剔鑿后網(wǎng)片釘射，基于質(zhì)的層面優(yōu)化室內(nèi)抹灰施工效果和二次結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量，改善梁下口剔鑿所形成主筋外露以及鋼筋銹蝕問題，提高整個(gè)結(jié)構(gòu)耐久性，預(yù)防墻體抹灰石膏面產(chǎn)生返銹問題，優(yōu)化整個(gè)工程強(qiáng)度，縮減工程后期開裂問題。為此需要相關(guān)水電施工班組針對(duì)各種管槽、預(yù)留洞口進(jìn)行合理預(yù)留，包括角鋼預(yù)留管槽、水暖敷墻管槽的預(yù)埋，減少后期結(jié)構(gòu)剔鑿，提升整個(gè)結(jié)構(gòu)安全性和完整性。

3 結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目管理中，需要綜合分析整個(gè)工程建設(shè)過程，明確進(jìn)度管理主要影響因素，并基于各要素影響優(yōu)化調(diào)節(jié)施工管理進(jìn)度，在工程實(shí)踐中，在確保工程質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工計(jì)劃成為工程管理重點(diǎn)，而施工中容易受到各種因素影響，從而導(dǎo)致施工延誤，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為此需要提高進(jìn)度管理時(shí)效性，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)影響因素，實(shí)現(xiàn)全過程施工動(dòng)態(tài)管理，挖掘進(jìn)度管理缺陷，優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理計(jì)劃，保障工程順利實(shí)時(shí)。