陳莉（高級會計師）尚所林（高級會計師）李雄平（正高級會計師）

（云南師范大學(xué)財務(wù)處 云南 昆明 650500 云南開放大學(xué)科學(xué)技術(shù)處 云南 昆明 650221 云南農(nóng)業(yè)大學(xué)財務(wù)處 云南 昆明 650201）

2015 年以來，國家深化科技體制改革方案，有效激勵科研人員積極性并做好風(fēng)險防范，成為當(dāng)前高?？蒲薪?jīng)費使用和管理的難點和堵點。傳統(tǒng)科研經(jīng)費管理中偏向?qū)χС龅暮怂阋约皩︻A(yù)算執(zhí)行的控制，反映出的問題是財務(wù)管理部門對科研經(jīng)費使用情況以及效益績效缺少科學(xué)的財務(wù)分析支撐，科研人員對經(jīng)費使用中的預(yù)算調(diào)整困難、報銷手續(xù)復(fù)雜、結(jié)題驗收資料整理繁瑣等問題意見較大，其本質(zhì)是科研經(jīng)費財務(wù)管理中財權(quán)與事權(quán)分離帶來的矛盾，即科研與財務(wù)的業(yè)財融合基本處于隔離狀態(tài)。

一、高?？蒲薪?jīng)費管理現(xiàn)狀厘析：改革中的“堵”與“痛”

（一）科研經(jīng)費到賬及立項銜接問題。從經(jīng)費來源角度，科研經(jīng)費分為橫向和縱向兩類經(jīng)費?？蒲腥藛T完成申報后，科研經(jīng)費到賬時間遲滯，特別是政府部門、事業(yè)單位及國有企業(yè)下?lián)艿慕?jīng)費，很多經(jīng)費從來源渠道上財務(wù)部門不能準(zhǔn)確判斷其性質(zhì)，經(jīng)費下達(dá)單位與科研人員缺乏有效溝通，現(xiàn)實中由于信息不對稱，科研人員和財務(wù)部門都在尋找到賬經(jīng)費的問題屢見不鮮?？蒲薪?jīng)費到賬后，因大部分款項并未注明項目名稱或項目責(zé)任人等相關(guān)詳細(xì)的科研項目信息，項目責(zé)任書通常又比經(jīng)費下達(dá)要慢，科研人員往往在急需支出科研經(jīng)費時才發(fā)現(xiàn)該項目在財務(wù)系統(tǒng)中是“無項目、無預(yù)算”的狀態(tài)。

（二）科研經(jīng)費預(yù)算調(diào)整問題。理論上，科研人員應(yīng)當(dāng)在項目申報時按預(yù)算要求提前籌劃，而現(xiàn)實中科研人員經(jīng)常在申報時草率填寫預(yù)算，在出現(xiàn)預(yù)算單項超支或預(yù)算項與實際支出不相符時才提出調(diào)整預(yù)算，有的項目甚至多次調(diào)整預(yù)算。預(yù)算調(diào)整的權(quán)限盡管已下放至科研經(jīng)費承擔(dān)單位或項目負(fù)責(zé)人，但由于預(yù)算調(diào)整特別是大額調(diào)整會影響項目經(jīng)費預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，而且通常來說經(jīng)費管理單位預(yù)算調(diào)整權(quán)限在日常管理中由科研管理部門和財務(wù)部門共同承擔(dān)，兩個部門的業(yè)務(wù)邊界不清晰，或各自的業(yè)務(wù)要求不統(tǒng)一，往往會導(dǎo)致項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)費實際報銷人因為預(yù)算調(diào)整工作在科研管理部門和財務(wù)部門之間來回折騰。

（三）科研經(jīng)費管理和使用問題?？蒲许椖款A(yù)算科目與財務(wù)核算會計科目的不一致使得科研項目預(yù)算項與現(xiàn)行財務(wù)支出科目對接不上?？蒲腥藛T及項目管理部門對財務(wù)系統(tǒng)的支出科目不熟悉，存在憑經(jīng)驗設(shè)置預(yù)算項科目的問題?？蒲许椖款A(yù)算科目口徑標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)核算會計科目口徑標(biāo)準(zhǔn)不一致，科技部門和財務(wù)部門缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，后期支出報銷時經(jīng)常出現(xiàn)大量難以處理的財務(wù)支出。同時，科研人員在編制科研經(jīng)費預(yù)算過程中，不能較好地對項目進(jìn)行全面的分析和支出需求的市場調(diào)查，經(jīng)費預(yù)算不全面，甚至不合理，后期不得不進(jìn)行大量、多次的預(yù)算調(diào)整。這些問題既影響了管理工作，又耗費了科研人員大量的時間和精力，備受詬病的“報賬難”問題長期存在。此外，由于科研經(jīng)費散碎、聘用制度障礙等多方面的原因，科研財務(wù)助理制度的推行難以落地，科研報銷“減負(fù)”仍無法落實。

（四）科研經(jīng)費的資產(chǎn)管理問題。科研經(jīng)費中大量支出購置固定資產(chǎn)以及非固定資產(chǎn)的耗材?？蒲袃x器設(shè)備特別是通用設(shè)備“小而全”的情況十分普遍，大量項目經(jīng)費購買的設(shè)備使用率較低，辦公設(shè)備資產(chǎn)管理不規(guī)范，很多項目存在因結(jié)題將未能用完的經(jīng)費用于突擊報銷或購買設(shè)備的問題，容易導(dǎo)致經(jīng)費使用不符合規(guī)定的現(xiàn)象。在經(jīng)費管理中，由于耗材購置和使用具有一定程度的靈活性，科研人員往往忽視了對其的規(guī)范性管理，一次性購置過多耗材。與此同時，信息數(shù)據(jù)使用費、軟件費、資料查詢費等與無形資產(chǎn)相關(guān)的核算管理在科研經(jīng)費管理中存在監(jiān)管困難，科研經(jīng)費資產(chǎn)管理不健全。

（五）科研經(jīng)費績效激勵與勞務(wù)問題。國家科研經(jīng)費績效政策規(guī)定，對于500萬元以下的部分，間接費用比例從不超過20%提高到30%，對純理論基礎(chǔ)研究項目，間接費用比例進(jìn)一步提高到不超過60%。項目承擔(dān)單位可將間接費用全部用于績效支出，并向創(chuàng)新績效突出的團(tuán)隊和個人傾斜。對于新申報的科研項目，績效與勞務(wù)問題得到了很好的政策支撐，然而對于仍然處在執(zhí)行期內(nèi)的科研項目，項目承擔(dān)單位缺乏執(zhí)行依據(jù)。此外，對橫向科研經(jīng)費中的績效激勵與勞務(wù)發(fā)放問題仍然沒有得到很好的解決。長期存在高校在科研項目績效和勞務(wù)支出方面政策模糊、標(biāo)準(zhǔn)不明確、流程不清晰等問題。

（六）科研經(jīng)費監(jiān)管不健全問題。違規(guī)使用科研經(jīng)費的問題近年來屢禁不絕，其中監(jiān)管失責(zé)是重要的原因。高校的科研經(jīng)費管理辦法缺乏上位規(guī)章的指導(dǎo)，缺失標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從監(jiān)管來看，一方面監(jiān)管主體不明確，監(jiān)管力量薄弱，單一部門無法做到全面而連續(xù)的監(jiān)督；另一方面外部監(jiān)管不能有效地實施真實、完整的監(jiān)管。在部分科研項目經(jīng)費使用中，虛開發(fā)票套現(xiàn)等問題頻頻發(fā)生，甚至有的人員利用外協(xié)公司協(xié)助套取資金，將科研經(jīng)費挪作他用。總之，在科研經(jīng)費監(jiān)管方面，高校根據(jù)上位原則性規(guī)定自行擬定實施細(xì)則，致使經(jīng)費管理存在較大盲區(qū)，監(jiān)管的難度較大。

二、高?？蒲薪?jīng)費管理由傳統(tǒng)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)型：改革中的“路”與“徑”

（一）以管理會計應(yīng)用原則指導(dǎo)科研項目全生命周期管理。管理會計理論有著明確的使用原則，結(jié)合科研經(jīng)費管理的實際應(yīng)堅持以下原則：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，管理會計在科研經(jīng)費管理中應(yīng)以科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)為導(dǎo)向，以促進(jìn)科研成果產(chǎn)出和知識創(chuàng)新創(chuàng)造為核心，促進(jìn)科研承擔(dān)單位科研事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是融合性原則，管理會計應(yīng)嵌入單位橫縱向科研項目管理各環(huán)節(jié)，以科研業(yè)務(wù)需求和原則為基礎(chǔ)，將財務(wù)和科研業(yè)務(wù)有機(jī)有序融合。三是適應(yīng)性原則，管理會計應(yīng)與科研項目承擔(dān)單位自身特點相適應(yīng)。四是成本效益原則，管理會計應(yīng)明確科研經(jīng)費成本和預(yù)期效益。管理會計在科研項目全生命周期管理中的應(yīng)用成效很大程度上取決于財務(wù)部門與科技管理部門的協(xié)同聯(lián)動是否有效，只有從資金源頭到使用末端的全過程、全鏈條、全方位強(qiáng)化管理，才能切實提高資金使用的有效性和精準(zhǔn)性，在科研經(jīng)費管理中推動會計職能的拓展。具體實踐中，一是優(yōu)化科研項目立項預(yù)算編制管理流程?？蒲许椖拷?jīng)費到賬后，財務(wù)部門與科技管理部門應(yīng)形成即時經(jīng)費到賬信息溝通機(jī)制，科技管理部門應(yīng)及時與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)費確認(rèn)。根據(jù)科研項目申報書或合同共同完善科研項目立項涉及的財務(wù)立項信息，財務(wù)部門及時在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)立預(yù)算控制明細(xì)項。二是優(yōu)化經(jīng)費支出報銷管理流程。財務(wù)部門和科技部門應(yīng)當(dāng)向項目負(fù)責(zé)人傳達(dá)國家、地方以及學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)定，有針對性地按委托方或科研合同的要求，提出合理使用及外撥經(jīng)費的方式。三是優(yōu)化科研經(jīng)費結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)管理流程。督促科研項目負(fù)責(zé)人在研期間，根據(jù)項目執(zhí)行進(jìn)度，從時效性和均衡性方面合理安排支出，最大限度地減少經(jīng)費的結(jié)存、結(jié)余額度。同時財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)省區(qū)政策進(jìn)一步改進(jìn)結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，放寬留用政策。

（二）以管理會計指引體系指導(dǎo)科研經(jīng)費預(yù)算和績效管理。管理會計指引體系注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，考慮事前績效管理，強(qiáng)調(diào)建立全過程、全方位預(yù)算績效管理體系，加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化經(jīng)費支出責(zé)任和支出績效。管理會計指引體系在科研項目經(jīng)費預(yù)算領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域，從源頭上以科研經(jīng)費預(yù)算編制為出發(fā)點，不斷提高科研項目資源配置的精準(zhǔn)性及科學(xué)性，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和實踐意義?？蒲薪?jīng)費預(yù)算包括收入和支出兩本預(yù)算。收入預(yù)算通常由項目費和自籌經(jīng)費共同構(gòu)成，與之相應(yīng)的支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)全部與收入對應(yīng)?？蒲许椖控?fù)責(zé)人對所屬科研項目經(jīng)費支出負(fù)直接責(zé)任，經(jīng)費支出前，既要嚴(yán)格遵守上位的科研經(jīng)費管理規(guī)定，也要根據(jù)委托要求和合同約定進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，屬于大型儀器設(shè)備支出和需要向其他單位外撥合作研究資金的，在預(yù)算中必須有具體體現(xiàn)并注明依據(jù)。在科研經(jīng)費績效管理中，一方面績效要強(qiáng)調(diào)過程，同時更重要的是結(jié)果，二者不可偏倚，同時，不同的科研項目其產(chǎn)出特點有很大的差異，所以應(yīng)當(dāng)實施分類評價機(jī)制。另一方面，在預(yù)算績效管理中，項目管理單位應(yīng)建立科研預(yù)算績效評價指標(biāo)體系，探索實行“預(yù)算+負(fù)面清單”機(jī)制，以剛性的制度及量化指標(biāo)進(jìn)行績效考核。

（三）以管理會計應(yīng)用環(huán)境要求提升科研經(jīng)費管理信息化水平。信息化建設(shè)是管理會計工作開展的重要基礎(chǔ)，高校在建立面向管理會計的信息系統(tǒng)平臺時，應(yīng)以管理會計的理念和方法為基礎(chǔ)，以國家出臺的“三個文件一個庫”為指導(dǎo)，借助智能化、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，以信息化和標(biāo)準(zhǔn)化為關(guān)鍵支撐，有效整合財務(wù)信息和非財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)與科研活動的有機(jī)融合。具體實踐中，高校應(yīng)積極推進(jìn)智慧財務(wù)建設(shè)工程，對財務(wù)信息平臺進(jìn)行升級改造，構(gòu)建智能報賬（含手機(jī)、微信線上簽批）、電子票據(jù)管理、電子會計憑證檔案管理、合同備案管理、財政一體化系統(tǒng)對接等財務(wù)管理軟件平臺，并對原有功能進(jìn)行升級改造，全面推行智能報銷業(yè)務(wù)，拓寬會計信息化服務(wù)領(lǐng)域，拓展會計傳統(tǒng)核算職能，實現(xiàn)讓“師生少跑腿、數(shù)據(jù)多跑路”，有效提升面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)水平，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)與科研業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的深度融合，為科研項目管理信息化和管理會計深度融合發(fā)展提供有力的信息化技術(shù)支撐，從而提高科研工作者的財務(wù)報銷效率。

（四）以管理會計工具方法規(guī)范資金管理和風(fēng)險防控?？蒲许椖抠Y金的安全性和有效性是科研經(jīng)費管理中的重點，管理會計工具從監(jiān)督檢查方式、權(quán)責(zé)科學(xué)分配、檢查結(jié)果運用等方面有其優(yōu)勢，將管理會計工具方法應(yīng)用于科研經(jīng)費風(fēng)險防范，可以嘗試預(yù)設(shè)科研經(jīng)費常見“負(fù)面因素”在財務(wù)系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險動因的追蹤因子，根據(jù)風(fēng)險動因的發(fā)生概率和影響程度實現(xiàn)系統(tǒng)自動風(fēng)險預(yù)警，通過預(yù)警由管理部門識別風(fēng)險并找到應(yīng)對的方法。特別是要利用管理會計方法，通過信息共享實現(xiàn)資金撥付監(jiān)管及程序流程控制等方法全程跟蹤防控，實現(xiàn)科研經(jīng)費各管理環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，把風(fēng)險防控滲透到項目執(zhí)行的事前、事中、事后管理過程中。具體實踐中，一是要充分利用智能財務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)信息化手段，使系統(tǒng)能夠在監(jiān)督中發(fā)揮作用，以彌補(bǔ)財務(wù)監(jiān)督的不足，以科技提高監(jiān)督質(zhì)效。二是強(qiáng)化責(zé)任，通過制度建設(shè)依法賦予項目負(fù)責(zé)人直接責(zé)任，充分發(fā)揮管理會計工具的作用，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管經(jīng)費支出，在支出異常時能夠事前實時預(yù)警。三是注重監(jiān)督檢查結(jié)果運用，及時對不當(dāng)行為實行追責(zé)和懲戒，同時要深入分析具體情形，對出于探索研究需求的無過錯人員，應(yīng)當(dāng)免予問責(zé)。四是深化“放管服”政策?！胺殴芊笔且粋€相對的界定，是在一定的政策及規(guī)則范圍內(nèi)下放權(quán)力，應(yīng)將規(guī)范管理和提升服務(wù)有機(jī)結(jié)合。

三、高?？蒲袆?chuàng)新主體與財務(wù)管理協(xié)同運行的融合：改革中的“活”與“力”

（一）推進(jìn)科研經(jīng)費使用“包干制”試點政策落地見效。近年來，為優(yōu)化科研管理環(huán)境，為科研人員“松綁”，從中央到地方均出臺了一系列完善項目資金使用和優(yōu)化科研經(jīng)費“放管服”的政策措施。如2019 年政府工作報告中提出要“進(jìn)一步提高基礎(chǔ)研究項目間接經(jīng)費占比，開展項目經(jīng)費使用‘包干制’改革試點，不設(shè)科目比例限制，由科研團(tuán)隊自主使用”。這些政策為高?？萍俭w制改革指明了方向，提供了遵循。具體實踐中，一是正確理解“包干制”政策的精義?！鞍芍啤笔侵冈诮?jīng)費總額不變、經(jīng)費支出不違背“負(fù)面清單”的前提下，項目負(fù)責(zé)人不需要編制經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費支出不設(shè)科目和比例限制，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目研究實際需要自主決定項目經(jīng)費支出范圍及比例的經(jīng)費使用管理制度。二是推行“包干制”政策實施建議。主要包括：加強(qiáng)“包干制”政策的頂層設(shè)計，國家層面制訂出臺《高?？蒲薪?jīng)費“包干制”改革實施辦法》；堅持“包干制”政策遵循的原則，“以人為本、遵循規(guī)律；簡政放權(quán)、目標(biāo)導(dǎo)向；試點推進(jìn)、穩(wěn)妥運行”；明確“包干制”政策的適用范圍，按經(jīng)費來源包干、經(jīng)費額度包干或項目性質(zhì)包干等；加強(qiáng)學(xué)術(shù)誠信制度體系建設(shè)，建立科研經(jīng)費信用評考制度；構(gòu)建基于“包干制”視角的信息監(jiān)管平臺，建立紀(jì)委、審計、財務(wù)、資產(chǎn)聯(lián)動的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。

（二）切實推進(jìn)科研財務(wù)助理制度有效落實。實行科研財務(wù)助理制度是財務(wù)部門和科研管理部門的專項工作，也是科研人員“減負(fù)”的根本措施。財務(wù)助理制度能夠有效助力于落實各項科技政策，同時能夠真正減輕科研人員各類負(fù)擔(dān)。高校主管部門與科技主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合科研人員的需求，出臺高校有效落實財務(wù)助理制度的相應(yīng)指導(dǎo)意見。在多部門齊抓共管聯(lián)動推進(jìn)的背景下，一方面根據(jù)高?？蒲薪?jīng)費實踐情況，財務(wù)助理人員來源可以從編外或相關(guān)專業(yè)學(xué)生中進(jìn)行選拔、培養(yǎng)和儲備，更好滿足服務(wù)于科研項目負(fù)責(zé)人的需要。另一方面，科研財務(wù)助理的素質(zhì)能力是否符合科研管理的需求和科研人員的需要是實踐中的一大難題。因此，科研管理部門和財務(wù)管理部門均應(yīng)承擔(dān)起對科研財務(wù)助理業(yè)務(wù)技能提升、綜合素質(zhì)培養(yǎng)的任務(wù)，使其真正成為科研人員的好幫手，能夠有效地為科研人員減輕科研經(jīng)費使用中的各種常規(guī)性負(fù)擔(dān)，真正實現(xiàn)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”的根本目標(biāo)。

（三）搭建業(yè)財融合的信息化管理服務(wù)平臺。高校科研經(jīng)費管理效能的提升離不開業(yè)財融合的基礎(chǔ)，高校應(yīng)充分利用信息化、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)等智能化信息技術(shù)手段搭建業(yè)財融合的財務(wù)和科研經(jīng)費管理信息系統(tǒng)，提升智能化、自動化水平。同時財務(wù)部門應(yīng)通過信息平臺不斷深化財務(wù)核算與科研業(yè)務(wù)流程的有機(jī)組合，將財務(wù)管理因素融入科研管理工作中。高校在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，要注重人性化的服務(wù)功能，特別是要注重科研管理部門和財務(wù)管理部門的線上服務(wù)融合，整合科研人員方便使用的微信等服務(wù)平臺，將相關(guān)信息通過業(yè)財融合的管理平臺推送到科研人員手中，盡可能在第一時間多渠道全方位實現(xiàn)信息對稱。同時要建立信息平臺聯(lián)動功能，系統(tǒng)自動提示預(yù)警信息，真正做到利用信息化手段實現(xiàn)在業(yè)務(wù)過程中控制風(fēng)險、在管理工作中提升服務(wù)效能。

（四）堅持以人為本改進(jìn)財務(wù)報銷管理模式。寓服務(wù)于管理之中是科研經(jīng)費報銷的重要思路。一是改革財務(wù)報銷管理方式要堅持以人為本的正確理念，從科研人員在科研工作中的實際支出需求出發(fā)，解決財務(wù)報銷中與實際科研支出沖突的現(xiàn)實問題，以實事求是的方式全面確定支出的合理性和真實性，在能夠確認(rèn)真實支出的情況下建立票據(jù)不全的報銷審核機(jī)制，切實杜絕科研人員為報銷而“找票”“貼票”的違規(guī)問題。二是在報銷工作中推行限時辦結(jié)制度，真正實現(xiàn)無紙化報銷管理，提高財務(wù)報銷人員的服務(wù)意識，真正使科研人員在財務(wù)報銷中獲得尊重。三是高校應(yīng)當(dāng)在政策范圍內(nèi)著力優(yōu)化科研儀器設(shè)備采購和管理，簡化招投標(biāo)程序，使科研人員在儀器設(shè)備使用上實現(xiàn)“快”和“優(yōu)”。四是在科研經(jīng)費管理中，要充分激發(fā)科研人員學(xué)術(shù)交流的主動性，對科研人員利用科研經(jīng)費出國（境）學(xué)習(xí)交流產(chǎn)生的因公出國（境）費用，不納入三公零增長管控范圍。允許在會議費等費用中報銷邀請的國內(nèi)外專家、學(xué)者和有關(guān)人員的城市間交通費及國際旅費。

（五）建立科研成果轉(zhuǎn)化與成果取得激勵機(jī)制。高校對科研經(jīng)費中可用于科研人員合理工作報酬的部分，應(yīng)當(dāng)納入本單位人員收入統(tǒng)一管理，不受績效工資總量的限制。在分配獎勵性績效工資時，要制定相應(yīng)政策向承擔(dān)國家級以上科研任務(wù)較多、標(biāo)志性科研成果突出的科研人員有力傾斜。對高水平科研人員可實行年薪制或科技成果考核發(fā)放制。對于科研項目聘用人員勞務(wù)費管理應(yīng)根據(jù)其在項目研究中承擔(dān)的工作任務(wù)確定，由單位繳納的社會保險、住房公積金等，標(biāo)準(zhǔn)待遇不低于當(dāng)?shù)赝悘臉I(yè)人員平均工資水平。高校要嚴(yán)格落實國家有關(guān)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實際制定相應(yīng)激勵制度，鼓勵科研人員將取得的科技成果以市場化方式多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并且科研成果轉(zhuǎn)化所取得的收入應(yīng)當(dāng)全額或大部分由科技人員享受。

四、結(jié)語

高?？蒲械母哔|(zhì)量發(fā)展離不開科研經(jīng)費使用和管理政策的有效支持。管理會計的戰(zhàn)略導(dǎo)向、指引體系、工具方法等要素以其獨特的功能，在科研經(jīng)費管理的實踐應(yīng)用中具備突出的優(yōu)勢，可以有效解決高?？蒲薪?jīng)費管理中的難題。以管理會計的視角，從管理會計理論體系、管理會計應(yīng)用原則、管理會計指引體系、管理會計工具方法以及管理會計應(yīng)用環(huán)境等方面，圍繞科研項目全生命周期管理、科研經(jīng)費預(yù)算管理和績效管理、規(guī)范科研經(jīng)費資金管理和風(fēng)險防控、提升科研經(jīng)費管理信息化水平推動科研經(jīng)費管理改革，能夠做到精準(zhǔn)放矢、靶向發(fā)力，有效回應(yīng)科研經(jīng)費管理中高校管理主體和科研人員的關(guān)切。同時，對于推動構(gòu)建科研創(chuàng)新主體與財務(wù)管理機(jī)制高效協(xié)同運行、深度融合、充滿活力的新型管理機(jī)制亦是十分重要的創(chuàng)新實踐借鑒。