嚴(yán)兆鑫　方詩(shī)琪　盧亮　蔣張若倩

邱震海：香港全球化中心主席、震海未來(lái)學(xué)園創(chuàng)始人

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，沒(méi)有人能置身事外。

作為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的生力軍，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近日，為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，相關(guān)部門密集發(fā)布政策舉措，力度空前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)新機(jī)遇。

然而，縱觀國(guó)際時(shí)局，俄烏沖突仍在持續(xù)，日本核污水排放引發(fā)爭(zhēng)議，全球各地地緣政治愈發(fā)緊張，企業(yè)出海或面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

逆全球化趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)如何走出去？科技革命對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響，下一輪科技革命將在何時(shí)到來(lái)？

觀勢(shì)、謀策、布局，厚積薄發(fā)。新變局下，企業(yè)家如何及時(shí)捕捉時(shí)勢(shì)風(fēng)云變幻，成為重要命題。

8月30日，時(shí)值南方都市報(bào)旗下財(cái)經(jīng)IP“灣財(cái)社”成立一周年之際，南都·灣財(cái)社專訪香港全球化中心主席、震海未來(lái)學(xué)園創(chuàng)始人邱震海，在圍繞媒體轉(zhuǎn)型、科技革命、地緣政治等話題展開(kāi)探討的同時(shí)，共話新變局下民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

將近40年的職業(yè)生涯中，邱震海從事過(guò)7至8種不同的工作：有學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷、媒體的任職經(jīng)歷，也擔(dān)任過(guò)香港上市公司的媒體與投資關(guān)系顧問(wèn)，并創(chuàng)辦過(guò)自己的公司。從學(xué)者到媒體人，再到企業(yè)家，邱震海身上有許多“標(biāo)簽”。但最讓他享受的，還是自己作為“思想者”的角色。

他坦言，自己內(nèi)心的定位是希望能以學(xué)問(wèn)、邏輯、思想來(lái)梳理世界，并對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)、指引，“哪怕是在思想上能夠給大家一些陪伴，至于身份，無(wú)論是媒體、客座教授，還是文化咨詢公司，都是思想輸出的方式?！?/p>

作為資深媒體人，在邱震?？磥?lái)，目前媒體行業(yè)的優(yōu)秀人才依然出自傳統(tǒng)媒體。

“雖然已經(jīng)進(jìn)入公民記者的時(shí)代，但優(yōu)秀的采編人才、評(píng)論人才依然是需要的，甚至是稀缺的。世界的真相只有經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的解構(gòu)、切入，才能夠成為真正的真相。”在新舊媒體轉(zhuǎn)型之際，邱震海堅(jiān)持認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型做新媒體，會(huì)比外行從事新媒體獲得加倍的成效，“只需方式更加靈活，風(fēng)格更加輕便，傳統(tǒng)媒體就有更大的作為?！?/p>

同時(shí)，傳統(tǒng)媒體敢于在時(shí)代的浪潮中求新、求變，更有機(jī)會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

“南都·灣財(cái)社成立一周年，其實(shí)恰逢非常好的契機(jī)：疫情結(jié)束了，科技革命如日中天，大灣區(qū)政策實(shí)施積累許多條件，我國(guó)處于盛世的發(fā)展環(huán)境……這樣的大環(huán)境下，南都·灣財(cái)社扎根于深圳一一中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿、科技創(chuàng)新的最前沿，短短一年取得了很大的成就，預(yù)計(jì)以后一定還會(huì)陪伴著大灣區(qū)的成長(zhǎng)取得更加輝煌的成就?！鼻裾鸷Ｕf(shuō)。

作為企業(yè)家，震海會(huì)創(chuàng)始人又是邱震海的另一重身份。

談及創(chuàng)辦震海會(huì)的初衷，邱震海坦言，為企業(yè)家解決痛點(diǎn)是初心亦是使命。據(jù)其多年的觀察，中國(guó)不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，但在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必定面臨諸多困擾：早期可能是如何賺到錢、開(kāi)拓市場(chǎng)，現(xiàn)在則越來(lái)越多是對(duì)國(guó)際社會(huì)、行業(yè)未來(lái)大勢(shì)的觀測(cè)與判斷。

“比如科技革命會(huì)走向何方，又將如何影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的生態(tài)？企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)如何占領(lǐng)先機(jī)早做準(zhǔn)備？這項(xiàng)服務(wù)從目前來(lái)看，是企業(yè)家日益強(qiáng)硬的剛需，越來(lái)越多的企業(yè)家在從事國(guó)際貿(mào)易、全球化產(chǎn)業(yè)部署時(shí)遇到困難?！痹谶@樣的契機(jī)下，邱震海表示，震海會(huì)希望探討世界的未來(lái)趨勢(shì)，和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家站在一起，解決他們的痛點(diǎn)。

作為對(duì)科學(xué)技術(shù)全面、根本性的變革，科技革命始終是企業(yè)家繞不開(kāi)的話題。談及科技革命，邱震海認(rèn)為，其既擁有建設(shè)力，亦具備破壞力?！皬拈L(zhǎng)期來(lái)看，科技一定能改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高生活水?zhǔn)，但是在短期維度上，不要低估科技的破壞力?！?/p>

邱震海提及的“破壞力”，包括人工智能帶來(lái)的挑戰(zhàn)?！氨热绱罅课覀儸F(xiàn)在所做的簡(jiǎn)單運(yùn)算分析，未來(lái)可能很快被人工智能所替代。未來(lái)人力需要解決真正思想的問(wèn)題，但這對(duì)就業(yè)市場(chǎng)就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，可能出現(xiàn)的有人沒(méi)工作，有工沒(méi)人做，才不配崗等現(xiàn)象，對(duì)大學(xué)教育、企業(yè)、社會(huì)的再培訓(xùn)也提出了挑戰(zhàn)?！?/p>

邱震海認(rèn)為，科技的改變讓人們丟失的是勞動(dòng)密集型崗位，需要人們承接的是知識(shí)密集型崗位，因此社會(huì)的再就業(yè)工程非常重要?！氨热缧逕o(wú)人機(jī)，就屬于誕生的新工種，預(yù)見(jiàn)了這一趨勢(shì)，就能早做打算?！?/p>

面對(duì)此形勢(shì)，個(gè)體應(yīng)如何做好轉(zhuǎn)型？邱震海認(rèn)為，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，做好轉(zhuǎn)型管理，才能立于不敗之地。“我建議年輕人，每個(gè)人至少多學(xué)一門未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的技能，多拿幾門證書(shū)。此外，提升自己的思考力，順著‘怎么樣能不被替代？人工智能的本質(zhì)是什么？’的路徑去思考，讓人工智能為我們所用?！?/p>

在邱震?？磥?lái)，本輪科技革命可以稱為“通信產(chǎn)業(yè)革命”，目前已經(jīng)歷幾輪的發(fā)展，“現(xiàn)在進(jìn)入到5G、6G時(shí)代，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)已經(jīng)不再新奇。本輪科技革命大概到2035、2040年達(dá)到頂峰，預(yù)計(jì)未來(lái)還有10-15年，與下一輪科技革命的前端將無(wú)縫對(duì)接。”

何為下一輪科技革命？在邱震?？磥?lái)，可以稱為“生物產(chǎn)業(yè)革命”，主要致力解決人類自身的問(wèn)題。“現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有公司在致力相關(guān)工作，比如基因工程，目前面臨的是解決科技倫理問(wèn)題。未來(lái)10年左右，又是世界產(chǎn)生下一輪巨富的時(shí)候?？赡茇?cái)富有巨大的增長(zhǎng)，社會(huì)有巨大的進(jìn)步。不過(guò)，如果管理不當(dāng)，下一輪的貧富不均又將誕生，社會(huì)矛盾又將誕生?！?/p>

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是過(guò)去40多年全球化的受益者。2014至2019年，中國(guó)民企出海兼并、收購(gòu)，海外市場(chǎng)都很歡迎。但現(xiàn)在西方出現(xiàn)泛國(guó)家安全化、泛政治化，中國(guó)企業(yè)出海會(huì)遇到一些問(wèn)題。

不過(guò)，這不等于說(shuō)出海沒(méi)有機(jī)會(huì)，我認(rèn)為依然有，而且會(huì)隨著科技革命的爆發(fā)再上升。我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在不能籠統(tǒng)地判斷，某個(gè)市場(chǎng)能不能去？而是要判斷市場(chǎng)里哪一部分能去，哪一塊要規(guī)避？因此，現(xiàn)在的環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)家提出了更高的要求，在國(guó)內(nèi)提出高質(zhì)量發(fā)展，不能簡(jiǎn)單加工制造了。到國(guó)際市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)每一個(gè)國(guó)別、行業(yè)、區(qū)域，都要很精細(xì)地研究。

此外，除了未來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家提出了更高的要求，另一方面，民營(yíng)企業(yè)家也要越來(lái)越多地接觸專業(yè)機(jī)構(gòu)，要學(xué)習(xí)、研究、關(guān)心趨勢(shì)、整合性地思考。

我認(rèn)為企業(yè)家精神應(yīng)該具備幾個(gè)要素，一是要有冒險(xiǎn)精神，敢吃第一口螃蟹。

第二，要有創(chuàng)新精神。突破從0到1的，不一定是科技創(chuàng)新，但是要把科技創(chuàng)新的東西拿來(lái)整合商業(yè)模式，解決痛點(diǎn)。這個(gè)世界就是由無(wú)數(shù)個(gè)被解決的痛點(diǎn)組成的，一個(gè)痛點(diǎn)被解決，人類社會(huì)就走向美好多一步，

第三，就是社會(huì)責(zé)任感和良知。企業(yè)家精神不是商業(yè)精神，企業(yè)家不是商人，更不是銷售，企業(yè)家最主要的貢獻(xiàn)是促進(jìn)人類進(jìn)步，商業(yè)邏輯到一定程度一定會(huì)回饋社會(huì)。企業(yè)家要做慈善，要用非商業(yè)的手段推動(dòng)人類的進(jìn)步，要積極關(guān)懷弱勢(shì)群體。

第四是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)很重要的一點(diǎn)。企業(yè)家精神一定是排斥欺詐，也要和黨政干部雙向合作建立統(tǒng)一的新型政商關(guān)系。

地緣政治事件與企業(yè)家的財(cái)富有很大的關(guān)系。首先，企業(yè)家是除了科學(xué)家以外，對(duì)世界很重要的一股推動(dòng)力量。有學(xué)者說(shuō)科學(xué)家創(chuàng)造知識(shí)，企業(yè)家用商業(yè)推動(dòng)社會(huì)解決問(wèn)題，未來(lái)企業(yè)家能不能用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)解決問(wèn)題，是值得所有企業(yè)家思考的。

此外，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感十分重要。雖然我們指責(zé)日本政府非常不負(fù)責(zé)任，但這件事也提醒了所有企業(yè)家，企業(yè)如果只考慮盈利，是沒(méi)有企業(yè)家精神的體現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)思考如何在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中減少傷害，在未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，如何做到真正對(duì)人類命運(yùn)共同體負(fù)責(zé)。企業(yè)家們?cè)谶@里有很多思考的空間，也有很多可為的空間。

我認(rèn)為深圳的成功是必然，有幾個(gè)深層結(jié)構(gòu)上的必然性：第一是當(dāng)年鄧小平的高瞻遠(yuǎn)矚，中國(guó)歷史走到這一步，必然要走向改革開(kāi)放。第二是深圳人、廣東人乃至全體中國(guó)人民的勤勞勇敢。中國(guó)人民非常向往美好生活，人們擁抱一切能夠改變生活水平的方式，只需要給中國(guó)人民一片天地，就能通過(guò)自己的勤勞打拼出一片天地。當(dāng)年的深圳什么也沒(méi)有，國(guó)家提供了政策，人民努力奮斗，拼出現(xiàn)在的深圳。

此外，深圳的文化是深圳成功的重要載體。深圳文化的開(kāi)放性衍生出人格的平等性和多元性，也衍生出政府的服務(wù)性和包容性。深圳處在嶺南地域，其文化色彩中，帶有淡淡的嶺南文化色彩，嶺南人民的務(wù)實(shí)、打拼、勤勞、吃苦耐勞精神，蘊(yùn)含在深圳看不見(jiàn)摸不著的文化底盤中。獨(dú)特的文化構(gòu)成，使得深圳的成功既有偶然性又有必然性。