陶 然

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴州 貴陽(yáng) 550025）

我國(guó)的茶企數(shù)量眾多，多以中小企業(yè)為主。中小型的茶企規(guī)模和實(shí)力有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注點(diǎn)也更多的放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)法律法規(guī)的重視程度有限，在管理過(guò)程中也缺少對(duì)員工相關(guān)法律意識(shí)的培養(yǎng)，這也增加了茶企在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能，阻礙著茶企的進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以，培養(yǎng)和提升茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)至關(guān)重要，將直接關(guān)系茶企的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展和形象。

1 培養(yǎng)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的價(jià)值和意義

1.1 提升中小茶企的視野和格局

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，逐漸成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日益增長(zhǎng)的貿(mào)易量刺激著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。茶葉作為我國(guó)大眾日?；南M(fèi)品之一，不僅帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也進(jìn)一步影響著我國(guó)的文化市場(chǎng)。我國(guó)的茶葉企業(yè)以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)比較普遍的一個(gè)狀況就是在發(fā)展中重經(jīng)濟(jì)效益，輕文化建設(shè)，絕大多數(shù)的茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)不強(qiáng)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中遇到瓶頸或者問(wèn)題也很難想到用法律的武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。所以，有必要重視茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)培養(yǎng)，讓他們懂得并且能夠合理利用法律來(lái)解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)糾紛或者是陷入困境時(shí)，第一時(shí)間想到的是用法律來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的培養(yǎng)和提升，不僅有助于保障茶企的穩(wěn)定健康發(fā)展，更有助于進(jìn)一步提升茶企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)內(nèi)求得生存和發(fā)展。茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的培養(yǎng)，也有助于經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中注重法制，潛移默化當(dāng)中提升整體茶企職員的法律意識(shí)。一方面，讓茶企職員知曉在茶企當(dāng)中員工是備受法律保護(hù)的；另一方面，當(dāng)茶企員工遇到法律相關(guān)問(wèn)題或困難時(shí)能夠給予員工必要的法律服務(wù)和指導(dǎo)，員工在茶企當(dāng)中享受到相應(yīng)的保護(hù)和服務(wù)，自然對(duì)茶企的依賴性和信任感更高，更積極地去投入工作，進(jìn)一步推動(dòng)茶企的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 推動(dòng)茶企的穩(wěn)定健康發(fā)展

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需求，茶企也需要不斷的發(fā)展壯大。行業(yè)領(lǐng)先應(yīng)該是每一個(gè)茶企的發(fā)展目標(biāo)和方向。如果茶企經(jīng)營(yíng)者不能掌握行業(yè)最先進(jìn)的法律知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，茶企的進(jìn)一步發(fā)展將受到限制和阻礙。因此，茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的培養(yǎng)也有助于推動(dòng)茶企的發(fā)展，讓茶企在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.1 助力茶企打造企業(yè)品牌。任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一定的品牌意識(shí)，茶企也例外，建立自身獨(dú)有的品牌，才能發(fā)揮品牌影響力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而培養(yǎng)茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)就有助于茶企經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行品牌打造，同時(shí)，運(yùn)用法律去維護(hù)自身品牌的合法權(quán)益。法律意識(shí)是品牌效益發(fā)揮的保障，品牌在經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的保護(hù)和引導(dǎo)下也將進(jìn)一步推動(dòng)茶企的健康、持續(xù)發(fā)展。天福茗茶就是一個(gè)很好的品牌案例，在打造了天福茗茶的獨(dú)立品牌之后，天福茗茶的銷量和利潤(rùn)也得到了相應(yīng)的提升。

1.2.2 提升茶企的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，茶企行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈的。很多中小茶企會(huì)因?yàn)楦鞣N運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)而在行業(yè)中消失。同時(shí)，我國(guó)的茶企也有相當(dāng)一部分是中小企業(yè)，這些中小企業(yè)如果始終在風(fēng)險(xiǎn)抵御方面處于劣勢(shì)，將很難有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，所生產(chǎn)的商品和提供的服務(wù)在大企業(yè)面前競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有限。所以，中小類型的茶企也需要建立完善、科學(xué)的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，而抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立需要茶企的經(jīng)營(yíng)者具備一定的法律意識(shí)，同時(shí)茶企的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也需要在法律的保護(hù)下進(jìn)行。茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的培養(yǎng)不僅有助于茶企抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的確立和形成，又有助于茶企能夠拿起法律武器保護(hù)自身的合法權(quán)益，提高中小茶企抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[2]。

1.2.3 助力茶企運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。在我國(guó)的茶企當(dāng)中，數(shù)量龐大的是規(guī)模較小的中小茶企，這些茶企的經(jīng)營(yíng)者往往文化素質(zhì)不高、也缺乏整體、宏觀的行業(yè)視野和市場(chǎng)觀念，這些因素都可能會(huì)阻礙中小茶企的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。為保持茶企的與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)發(fā)展，茶企經(jīng)營(yíng)者有必要去培養(yǎng)法律意識(shí)，需要基于自身法律水平的提升來(lái)為茶企的進(jìn)一步發(fā)展和運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，茶企經(jīng)營(yíng)者要有動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)觀念，并能夠依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)茶企的發(fā)展策略和規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，必要情況下需要完成茶企的轉(zhuǎn)型。茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的培養(yǎng)，有助于推動(dòng)茶企轉(zhuǎn)型，優(yōu)化茶企發(fā)展策略，給茶企的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的可能和空間。

2 茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)現(xiàn)狀

2.1 國(guó)內(nèi)茶企以中小型企業(yè)為主

隨著市場(chǎng)需求量的不斷擴(kuò)大，我國(guó)的茶葉企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。主要呈現(xiàn)出數(shù)量多，規(guī)模小的特點(diǎn)，以中小茶企為主。很多中小茶企在茶葉的生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)使用的還是傳統(tǒng)的制作工藝，銷售也相對(duì)零散，在茶企的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中茶企經(jīng)營(yíng)者投入精力和資金最多的是銷售和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)于自身法律意識(shí)的培養(yǎng)重視度并不高。經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)有限，自然不會(huì)在茶企當(dāng)中招聘更多法律方面的人才，基層員工的法律意識(shí)自然也就相對(duì)薄弱。有研究顯示，在多種行業(yè)類型當(dāng)中，茶企經(jīng)營(yíng)者和員工的法律意識(shí)相比較其他行業(yè)還是相對(duì)缺乏的。

2.2 茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)相對(duì)淡薄，法律利用率不高

復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，企業(yè)間的合作也顯得尤為重要。良好的企業(yè)關(guān)系和正當(dāng)?shù)暮献餍问讲庞兄诓杵蟮牧夹赃\(yùn)行和健康發(fā)展。當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境日益復(fù)雜的市場(chǎng)里，出現(xiàn)企業(yè)糾紛是難免的。有調(diào)查顯示，中國(guó)中小型的茶企在遇到企業(yè)糾紛時(shí)運(yùn)用法律武器進(jìn)行糾紛處理的比例只占32%，也就是，茶企在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中遇到的絕大多數(shù)的糾紛和問(wèn)題都不是使用法律處理的，這也進(jìn)一步反映出中小茶企的法律意識(shí)還是相對(duì)淡薄的，茶企對(duì)于法律的利用程度并不高。長(zhǎng)此以往，必然不利于行業(yè)和企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展。比較突出的就是部分茶企經(jīng)營(yíng)者的合同意識(shí)和維權(quán)意識(shí)并不高。早期茶商的交易方式都是錢(qián)貨兩清，并沒(méi)有什么合同的概念，但隨著交易量的不斷增大和交易頻次的不斷增多，合同已經(jīng)成為交易的必須，如果仍然在交易當(dāng)中合同隨意化，沒(méi)有專業(yè)的法律知識(shí)做支撐，對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)界定不清，很容易在交易中產(chǎn)生糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有合同的保障，甚至連自身的合法權(quán)益都無(wú)法保障。當(dāng)自身的合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，還本著大事化小，小事化了的心態(tài)去處理，茶企蒙受損失就是難以避免[3]。

2.3 茶企經(jīng)營(yíng)者對(duì)法律認(rèn)識(shí)不徹底

由于茶葉生產(chǎn)和銷售的特殊性，很多中小茶企經(jīng)營(yíng)者的文化水平有限，這也一定程度上限制了茶企經(jīng)營(yíng)者對(duì)于法律正確的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)觀念里法律的存在就是“懲惡揚(yáng)善”的。文化意識(shí)的局限性讓他們認(rèn)為茶企的經(jīng)營(yíng)似乎與法律的關(guān)系并不大。對(duì)法律認(rèn)識(shí)的缺失，在法律方面的偏見(jiàn)也限制著茶企經(jīng)營(yíng)者正確、靈活的使用法律武器來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的問(wèn)題。所以，當(dāng)茶企在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)糾紛和問(wèn)題時(shí)，經(jīng)營(yíng)者第一時(shí)間想到的處理并不是法律，只有自身和企業(yè)在受到嚴(yán)重的侵犯和破壞時(shí)才會(huì)想到法律，而這時(shí)，企業(yè)將面臨的損失已經(jīng)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)法律認(rèn)識(shí)的不全面也將阻礙茶企的發(fā)展腳步，影響茶企員工的法律意識(shí)和觀念。

2.4 相關(guān)培訓(xùn)較少

人才在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。中小茶企由于自身發(fā)展規(guī)模和實(shí)力的局限性，更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和提升重視度并不高。所以，在法律相關(guān)方面的培訓(xùn)也是少之又少。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制反映著一個(gè)企業(yè)的文化，法律培訓(xùn)的缺失也代表著茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)并不高，甚至，茶企在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中并不注重員工合法權(quán)益的維護(hù)和保障。缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，也一定程度上代表著該企業(yè)的文化建設(shè)缺少一定的引導(dǎo)和規(guī)范，滯后的文化建設(shè)也決定了這樣的茶企經(jīng)營(yíng)者和員工的法律意識(shí)不會(huì)太高。

3 茶企經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)培養(yǎng)的策略和路徑

3.1 在茶企內(nèi)部建立完善的法律服務(wù)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)際上的文化交流逐漸增多，茶企面臨的是更加多元化的茶葉市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)在規(guī)范市場(chǎng)行為和建設(shè)法治社會(huì)方面出臺(tái)了一系列的法律和法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管更加嚴(yán)格。茶企作為市場(chǎng)中的一員也必須在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等等領(lǐng)域遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，盡可能的避免在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)損害消費(fèi)者權(quán)益的事件。例如：生產(chǎn)方面，每一道生產(chǎn)工序都要符合國(guó)家的相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證所生產(chǎn)商品的質(zhì)量安全。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也要建立相應(yīng)的法律服務(wù)機(jī)制，以保障茶企的健康運(yùn)營(yíng)?？茖W(xué)、完善的法律服務(wù)機(jī)制不僅能夠保障茶企在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各環(huán)節(jié)的行為規(guī)范，還能夠?yàn)閱T工提供一定的法律援助和答疑，提升員工的法律意識(shí)，約束員工行為，提高生產(chǎn)質(zhì)量[4]。

3.2 茶企經(jīng)營(yíng)者要學(xué)習(xí)和學(xué)會(huì)運(yùn)用行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)

茶企經(jīng)營(yíng)者要有意識(shí)的去學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)法、懂法、用法，儲(chǔ)備一定的法律知識(shí)，才能更好的把控企業(yè)發(fā)展方向，制定出合理、有效的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。相反，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自己都不懂法，自然無(wú)法清晰的判斷哪些行為是違法行為，甚至可能在茶企的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中做出一些損害企業(yè)利益和員工利益的事情，這樣的企業(yè)也難以長(zhǎng)久。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不懂法，那么在企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品時(shí)，也有可能會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，就將不合格的商品投入市場(chǎng)，這種無(wú)疑也是違法行為將受到法律的制裁。所以，茶企經(jīng)營(yíng)者自身學(xué)法和懂法非常重要。在遇到一些侵權(quán)糾紛或者是銷售和質(zhì)量糾紛等方面的問(wèn)題時(shí)，能做出最基本的正確的判斷，并使用法律武器很好的解決問(wèn)題。與此同時(shí)，茶企經(jīng)營(yíng)者還要有一定的創(chuàng)新意識(shí)、專利意識(shí)和商標(biāo)意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)方面的法律知識(shí)，以便必要的時(shí)候用法律保障個(gè)人和茶企的合法權(quán)益不受損害，也不會(huì)去做侵害他人和企業(yè)合法權(quán)益的事情。

3.3 在茶企內(nèi)部建立專門(mén)的法律部門(mén)

公民都享有平等的被法律保護(hù)的權(quán)利。由于茶企所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，產(chǎn)生糾紛和法律問(wèn)題的可能性也會(huì)更大。傳統(tǒng)意義上茶企在遇到風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題會(huì)迫不得已求助于法律部門(mén)，法律部門(mén)被動(dòng)接案，且相關(guān)問(wèn)題解決的效率和質(zhì)量并不高。處于對(duì)自身合法權(quán)益保護(hù)的關(guān)注，茶企也可以建立新的法律部門(mén)，主要作用于保障茶企正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)茶企的合法權(quán)益。茶企內(nèi)部建立專門(mén)的新型法律部門(mén)，不僅可以發(fā)揮日常的對(duì)于茶企生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和管理作用，還有助于茶企內(nèi)部更加完善的保障體系的形成，助力茶企的健康運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展，也在一定程度上提升了茶企自身的抗法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4 強(qiáng)化法律宣傳力度，不斷更新法律資訊

茶企經(jīng)營(yíng)者出于運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的需要可以邀請(qǐng)相關(guān)方面的法律專家到企業(yè)來(lái)進(jìn)行講座和宣導(dǎo)，對(duì)茶企管理層和員工普及相關(guān)的法律知識(shí)，讓管理層和員工了解行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，提升茶企全員的法律意識(shí)。自上而下統(tǒng)一法律觀念，強(qiáng)化法律認(rèn)知，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行工作和生產(chǎn)。在茶企的官方網(wǎng)站或者官方公眾號(hào)，可以建立專門(mén)的法律普及模塊，并留有一定的自由交流的空間，進(jìn)行日常化的法律普及和宣傳，隱形當(dāng)中形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員行為的限制和約束。相關(guān)法律資訊要保持動(dòng)態(tài)更新，以確保所普及和宣傳的法律是最新、最前沿的。

3.5 重視法律培訓(xùn)，增加法律系列的培訓(xùn)內(nèi)容

茶企經(jīng)營(yíng)者不僅自身要重視相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和利用，還要重視茶企員工法律意識(shí)的提升。一方面，茶企經(jīng)營(yíng)者可以引導(dǎo)培訓(xùn)部門(mén)在員工培訓(xùn)體系當(dāng)中加入適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)方面的培訓(xùn)。以系統(tǒng)化的課程幫助茶企員工積累更多的法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)形成正確的認(rèn)識(shí)。另一方面，必要情況下，可以在員工績(jī)效考核當(dāng)中加入法律法規(guī)相關(guān)的內(nèi)容，刺激員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)的積極性，引導(dǎo)員工在日常的工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。當(dāng)茶企內(nèi)部出現(xiàn)違法違規(guī)行為時(shí)，要加大懲罰力度，以儆效尤，提升全員的法律意識(shí)。在茶企當(dāng)中形成較高的法律文化氛圍，助力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[5]。

3.6 依法管理

茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)體現(xiàn)在日常管理的方方面面，在茶葉生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售甚至包裝、商標(biāo)、存儲(chǔ)等等方面都應(yīng)該滲透一定的法律意識(shí)。從傳統(tǒng)觀念上講，我國(guó)企業(yè)的治理方式“人治”的成分要更高一些。所以在茶企當(dāng)中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些“人情”問(wèn)題。例如：出于人情考慮，茶企經(jīng)營(yíng)者直接將某些活動(dòng)項(xiàng)目的策劃和安排交給執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行處理，跳過(guò)了管理部門(mén)，這種不符合程序和流程的操作，不僅會(huì)影響企業(yè)的文化建設(shè)，也難以在茶企當(dāng)中營(yíng)造出良好的文化氛圍。一定要從法制的角度，以法律為依據(jù)，強(qiáng)化管理。不僅要求在茶企的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，還要求茶企的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層一定要重視企業(yè)員工的合法權(quán)益，維護(hù)和保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，員工是茶企實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，員工的合法權(quán)益有保障，員工才能在企業(yè)當(dāng)中更大程度的貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，推動(dòng)茶企的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展需求，茶企經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)培養(yǎng)勢(shì)在必行。茶企經(jīng)營(yíng)者知法、懂法、會(huì)用法，才能在茶企的運(yùn)營(yíng)與管理中合理利用法律武器保障企業(yè)和自身的合法權(quán)益。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)體現(xiàn)在管理當(dāng)中也將提升茶企全員的法律意識(shí)，引導(dǎo)員工在工作當(dāng)中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，刺激員工工作的積極性，提升員工工作的質(zhì)量，增強(qiáng)茶企核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)茶企轉(zhuǎn)型和發(fā)展。