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浪潮集團有限公司

浪潮集團經(jīng)過三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要涵蓋云計算、人工智能、應(yīng)用軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新一代通信及若干應(yīng)用場景。自2020年入選國務(wù)院國資委首批科改示范企業(yè)以來，浪潮集團牢記習近平總書記視察浪潮時的殷切囑托，認真貫徹國務(wù)院國資委部署要求，持續(xù)深化企業(yè)改革，提升自主創(chuàng)新能力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力不斷增強。近三年，集團營業(yè)收入復(fù)合增長率達到19%、利潤總額復(fù)合增長率36%，保持了良好的發(fā)展勢頭；浪潮服務(wù)器出貨量排名全國第一，存儲裝機容量穩(wěn)居全球第三、全國第一；浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在工信部綜合考評中，今年從全國第六名提升到第四名。2021年、2022年連續(xù)兩年獲評地方“科改企業(yè)”標桿等級。

一、進一步完善公司治理體制機制。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化規(guī)范化程序化，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。一是推進黨的領(lǐng)導與公司治理實現(xiàn)有機統(tǒng)一。在集團及各權(quán)屬單位，推動“黨建入章”100%全覆蓋，全面落實“雙向進入、交叉任職”。在“三重一大”等問題上，認真貫徹民主集中制原則，努力做到民主決策、科學決策，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。二是不斷優(yōu)化權(quán)責清晰的治理體系。2021年以來，制定完善公司章程、投資管理、合同管理等方面的基本制度和辦法330多項，研究出臺黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和議事清單，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責劃分及各自審議決策的具體事項，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實制度基礎(chǔ)。四是全面落實任期制和契約化管理。2022年10月制定浪潮集團任期制與契約化管理實施方案，集團及權(quán)屬單位全面推行任期制與契約管理，按干部管理權(quán)限逐級推動與經(jīng)理層簽訂合同或契約、覆蓋率100%。

二、不斷提高自主創(chuàng)新能力。落實習近平總書記視察浪潮時“關(guān)鍵核心技術(shù)必須靠自己”的要求，結(jié)合實際加強企業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。一是持續(xù)加大研發(fā)投入力度。建立研發(fā)投入增長機制，制定一企一投入紅線，按月跟蹤、定期通報，確保每年研發(fā)投入增幅不低于營收增幅；細化落實研發(fā)費用視同利潤加回、研發(fā)投入資本化等措施，為科研攻關(guān)提供好資金保障；研發(fā)經(jīng)費從2020年的30多億提高到2022年的70多億、復(fù)合增長率28%，研發(fā)投入強度每年提高1個百分點，到2025年要超過10%、達到同行業(yè)世界500強企業(yè)平均水平。二是建設(shè)一批科研創(chuàng)新平臺。出臺科研平臺管理辦法，對獲得省級以上重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等平臺的最高獎勵100萬。2020年以來，新增31個省級以上平臺、累計達到48個，為提高自主創(chuàng)新能力提供有力支撐。三是大幅增加專利和標準數(shù)量。完善專利和標準管理及獎勵辦法，2020年以來拿出3400多萬獎勵給優(yōu)秀的標準專利團隊和個人，通過加大對專利和標準的獎勵力度，新增有效發(fā)明專利9800多件、累計1.3萬多件；新增國家以上標準70多項、累計200多項，增強了對創(chuàng)新的帶動作用。四是加快突破一批關(guān)鍵技術(shù)。采取揭榜掛帥、賽馬制、聯(lián)合攻關(guān)等多種方式，2020年以來突破90多項關(guān)鍵技術(shù)、累計達到230多項，進一步增強集團科技實力。五是不斷壯大科研人才隊伍。2021年以來拿出8000萬設(shè)立引才基金，支持二級單位引進急需緊缺的科研高端人才；三年來集團科研人才從1.6萬提高到2.1萬，為搞好科研創(chuàng)新提供好人才支撐。

三、持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革。健全市場化經(jīng)營機制是國企改革的重要內(nèi)容，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力之源、動力之源。這方面，一是進一步規(guī)范完善混合所有制改革。圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，主動混改瀚高軟件等外部企業(yè)，補齊集團在技術(shù)、人才等方面的短板；積極引進戰(zhàn)投，權(quán)屬單位匯通金租引入成都交投和成都高速股份作為戰(zhàn)略投資者；按照國務(wù)院國資委《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》要求，對員工持股情況進行了規(guī)范優(yōu)化，員工持股總?cè)藬?shù)從過去的80多人擴大到6000多人，骨干員工普遍受到激勵。二是不斷加大分配制度改革力度。根據(jù)國有體制、民營機制、市場激勵的原則，制定集團市場化薪酬實施辦法，除省委管理的同志外，其他人員堅持激勵水平、業(yè)績考核“雙對標”，業(yè)績優(yōu)秀的薪酬標準大大超過同行業(yè)平均水平，建立起按業(yè)績貢獻決定薪酬分配的機制；在二級產(chǎn)業(yè)單位全部建立中長期激勵機制，推行超額利潤獎勵，調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是全面推進用工市場化。出臺招聘管理辦法、勞動合同管理辦法，員工公開招聘率達到100%；加強對員工業(yè)績的量化考核及等次評定，按規(guī)定對考核結(jié)果差的近2000人予以退出，使末等調(diào)整落到實處。四是進一步加大授權(quán)放權(quán)力度。2021年8月以來，對二級產(chǎn)業(yè)單位在投資審批、績效考核、薪酬分配等方面制定27項授權(quán)放權(quán)事項，讓聽到炮聲、看見炮火的人，更好地指揮戰(zhàn)斗；其中，將一定規(guī)模以下的投資事項授權(quán)給二級產(chǎn)業(yè)單位，允許成立跨單位聯(lián)合項目組，大大提高了二級單位對高質(zhì)量項目的投資經(jīng)營效率。

四、推動企業(yè)管理創(chuàng)新取得新成效。堅持把科學有效的管理，作為企業(yè)的生存之基，作為增強企業(yè)核心競爭力的一項基礎(chǔ)性工作來抓。在強化企業(yè)管理創(chuàng)新方面，一是加強績效管理。針對集團存在的整體利潤率低、人均績效低、低效無效資產(chǎn)多等問題，對標世界一流企業(yè)、對標同行業(yè)先進水平，以營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等為重點，加強對集團及二級單位的績效管理。營業(yè)收入利潤率從2.7%提高到3.4%；凈資產(chǎn)收益率從8%提高到12.3%；全員勞動生產(chǎn)率從人均35萬提高到52萬。二是持續(xù)推進組織架構(gòu)創(chuàng)新。2021年取消原來的云數(shù)據(jù)中心集團、云服務(wù)集團等5個虛擬組織；新設(shè)科技創(chuàng)新部、質(zhì)量與安全管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部等13個部室及浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、浪潮新基建、浪潮智慧科技等14個二級產(chǎn)業(yè)單位，更好支撐集團業(yè)務(wù)發(fā)展。加大去機關(guān)化改革力度，為克服企業(yè)存在的機關(guān)化弊病，去年8月在集團總部開展定崗定責定編“三定”工作，撤并3個總部部室，總部人員編制縮減一半以上充實到一線。三是開展差異化考核。避免用一把尺子量長短，根據(jù)功能分類將二級單位分為科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)單元和市場單元進行差異化考核。其中，科研機構(gòu)重點考核科技成果轉(zhuǎn)化情況；年度綜合計分卡考核中設(shè)置鼓勵性加分項18類，其中9類是鼓勵科技創(chuàng)新的加分項。