◎文/萬瑩

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著重要位置，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。新時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已從企業(yè)的正常運(yùn)作要求提升至管理輔助、經(jīng)營決策界面。因此，要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能持續(xù)地得到提高并與時(shí)俱進(jìn)地得到模式優(yōu)化效果。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)

提升工作落實(shí)質(zhì)量管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，形成了一種新型的會(huì)計(jì)分析模式，不僅能夠起到優(yōu)化公司財(cái)務(wù)工作的作用，還可讓公司的財(cái)務(wù)管理體系得到革新。將這兩種方法進(jìn)行結(jié)合之后，可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，能夠更加全面地幫助企業(yè)解決在發(fā)展和經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而減少可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效，同時(shí)也可以使企業(yè)的經(jīng)營管理水平更高。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率伴隨時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，越來越多的新型科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也更為迅速，技術(shù)的發(fā)展同樣推動(dòng)了企業(yè)交易模式的革新。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，企業(yè)的相關(guān)工作也必須盡快改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間有著相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的聯(lián)系，可以減少傳統(tǒng)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙，助力企業(yè)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確定企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的改革提供新的思路，提升財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管的能力。在新的時(shí)代背景下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，用先進(jìn)的思想來整合公司的信息，規(guī)范公司的管理，從而提高公司的生產(chǎn)率，進(jìn)一步解放公司的生產(chǎn)力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會(huì)根據(jù)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來做出決策，而財(cái)務(wù)管理人員則需要從大量的數(shù)據(jù)中挑選出對(duì)決策有用的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)加以歸類。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并以報(bào)告的方式輸出，通過這種方式，可以達(dá)到信息資源共享的目的，提高信息交流的效率。信息資源可以在企業(yè)內(nèi)部的各部門間進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)、可靠地為企業(yè)從采購到銷售的所有環(huán)節(jié)提供服務(wù)，提高企業(yè)的資金利用效率。

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

建立正確的財(cái)務(wù)觀念在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想提升公司的整體實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，就必須建立起一種科學(xué)的財(cái)會(huì)理念，讓所有的員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作的重要意義，尤其是財(cái)務(wù)科的員工，更要建立起一種全新的財(cái)會(huì)理念，為兩者的融合打下牢固的思想根基。目前，很多會(huì)計(jì)工作者還沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隔離開來。為此，必須加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，轉(zhuǎn)變他們的思維方式，提高其對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合意識(shí)。企業(yè)可以邀請(qǐng)?jiān)谶@一理念上有很高造詣的專家來舉辦講座，在與財(cái)會(huì)人員的溝通中，使其對(duì)新會(huì)計(jì)理念有更深的理解；不定時(shí)地為會(huì)計(jì)人員安排內(nèi)部講座，幫助員工提高理解力；開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的征文比賽，使會(huì)計(jì)人員可以在文章的撰寫中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與自身的不足，使會(huì)計(jì)人員理清思路，幫助會(huì)計(jì)人員在工作職責(zé)中樹立更為正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有更強(qiáng)的責(zé)任感與使命感。這樣，就可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，更好地利用財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

做好信息整合工作管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同樣的信息來源，這兩種方法都是基于企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的事件和經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)，對(duì)信息進(jìn)行收集、整理，按照某種方式進(jìn)行處理和利用。這兩種方法都是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行核算，從現(xiàn)在和將來兩個(gè)角度來看，在核算內(nèi)容上有很大的重疊。也就是說，這兩種方式的工作原理非常類似。企業(yè)在投資和銷售過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是為編制財(cái)務(wù)預(yù)算而服務(wù)的，并將其反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中，只有在確保該表的數(shù)據(jù)之后，才能對(duì)以后的預(yù)算評(píng)估工作起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)編制預(yù)算，使其對(duì)將來的經(jīng)營有一個(gè)清楚的計(jì)劃，并且在此基礎(chǔ)上合理配置資源。在實(shí)際運(yùn)營過程中，要將預(yù)算數(shù)據(jù)作為對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和考核的依據(jù)，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算數(shù)字進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)也要考慮到企業(yè)的利潤、成本以及其他的經(jīng)營情況。在實(shí)際會(huì)計(jì)報(bào)表與預(yù)算報(bào)表之間出現(xiàn)差異時(shí)，企業(yè)必須按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算額度來對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，并通過比對(duì)真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式及時(shí)根據(jù)獲得的反饋來對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。如此，才可以保證企業(yè)的經(jīng)營水平獲得提升，并更為迅速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而績效評(píng)價(jià)則是二者相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？冃гu(píng)估是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分，為管理會(huì)計(jì)提供有效的手段。不管企業(yè)采用哪一種管理方法，都要對(duì)員工展開績效評(píng)估，這個(gè)評(píng)估系統(tǒng)要求使用管理會(huì)計(jì)的工具，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。從總體上講，企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)估主要有兩種，一種是企業(yè)經(jīng)營績效的量化評(píng)估，另一種是定性評(píng)估。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工的正確行為，糾正員工的錯(cuò)誤行為，提高員工的工作效率，從而使公司的經(jīng)營水平得到進(jìn)一步提升，達(dá)到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的雙向反饋，使企業(yè)的經(jīng)營控制得到改善。利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠讓信息的互動(dòng)和融合變得更為順暢，這樣就可以形成一個(gè)良性的循環(huán)，幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目的。

改進(jìn)各種制度一方面，需要現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理體系的規(guī)范化。一個(gè)規(guī)范完整的指導(dǎo)可以對(duì)員工的行為進(jìn)行有效約束，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，杜絕查私、弄虛作假等不良行為。所以，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的時(shí)候，管理層一定要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況來做好財(cái)務(wù)管理工作。其次，要明晰企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任，使企業(yè)全體職工的行為都得到規(guī)范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要，來制定自己的會(huì)計(jì)管理體系，不能盲目跟風(fēng)。對(duì)于財(cái)務(wù)科的工作人員，要對(duì)其崗位功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)部門的制度建設(shè)與監(jiān)管機(jī)制保持一致，避免財(cái)務(wù)部門工作執(zhí)行不到位。要充分發(fā)揮這兩種會(huì)計(jì)模式的效能，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的資源進(jìn)行合理配置，對(duì)各個(gè)部門之間的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，使這兩種會(huì)計(jì)模式能夠互相制約和配合。只有在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展提供更為精確、可靠的財(cái)務(wù)信息。

除此之外，在制定管理體系的時(shí)候，要與國家的法律法規(guī)同步，利用政府的“紅頭文件”，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、市場(chǎng)政策分析等專業(yè)部門。在實(shí)施投資和發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要有法律依據(jù)，從上到下，遵循國家方針，構(gòu)建一套科學(xué)的管理系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行有目的的設(shè)計(jì)和計(jì)劃。總之，要按照國家的法規(guī)，建立符合當(dāng)前政策環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

另一方面，需要改善合同管理制度。公司的管理會(huì)計(jì)落實(shí)水平會(huì)直接影響到合同管理水平，因此企業(yè)必須對(duì)合同管理制度進(jìn)行革新，保證自身的合同管理能力可以更強(qiáng)?，F(xiàn)實(shí)情況是部分企業(yè)并未涉及管理會(huì)計(jì)崗位或是獨(dú)立出一個(gè)部門，保證管理會(huì)計(jì)的職能可以有效發(fā)揮。此外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)易出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以，必須要構(gòu)建出一個(gè)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，保證企業(yè)各項(xiàng)目的應(yīng)收賬款能夠得到科學(xué)管理并可以在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)順利收回，防止公司出現(xiàn)不良資產(chǎn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷降低，保證企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在新時(shí)代以信息化為特征，在各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)主要手段。在實(shí)施財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)一體化時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的信息化，從而促進(jìn)兩種力量的融合。在信息化技術(shù)的支持下，可以對(duì)信息進(jìn)行更好的利用，構(gòu)建一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的信息處理效率，幫助企業(yè)規(guī)范地管理會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息的共享，提高對(duì)信息的使用便利度，給企業(yè)帶來諸多好處，并且能夠在集成過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取對(duì)策。

提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要專業(yè)的員工，所以，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)將直接影響到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在業(yè)余時(shí)間積極參與繼續(xù)教育，不斷豐富自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)人員除了要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)外，還要對(duì)會(huì)計(jì)制度變革的主要方向有深刻的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)有充分的認(rèn)識(shí)，并經(jīng)常邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最好的專家到企業(yè)來作培訓(xùn)。在企業(yè)中，不僅要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們的綜合觀念、工作態(tài)度等。而引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人士，則是迅速提升企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效方法。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的入職門檻，以更高的薪酬福利，篩選從各個(gè)領(lǐng)域招攬到的優(yōu)秀人才，健全企業(yè)的人才選擇制度，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

健全內(nèi)審質(zhì)量管理體系在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要有一套科學(xué)的制度加以規(guī)范和指導(dǎo)，并結(jié)合公司的具體情況，依據(jù)《審計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套適用于公司的內(nèi)部審計(jì)體系，從而使公司更規(guī)范、更高效地開展內(nèi)部審計(jì)。構(gòu)建一種健全的內(nèi)控系統(tǒng)，對(duì)審計(jì)人員的工作能力、道德水平等各方面都進(jìn)行有效的控制，使其真正履行內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，進(jìn)而提升工作人員的責(zé)任感，使其可以在工作中做到公平、客觀地開展審計(jì)工作。完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化與上級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)下級(jí)審計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一，使其在內(nèi)審中起到“參謀”的作用。內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)提供多種調(diào)查手段，但其目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并非終極目的。所以，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，用審計(jì)來武裝企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，重視防范，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

總之，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際針對(duì)性地對(duì)自身綜合實(shí)力進(jìn)行提升，促使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作是否可以高水平落實(shí)與企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接相關(guān)，所以，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的革新，同時(shí)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證二者的融合作用可以全面發(fā)揮，讓公司的財(cái)務(wù)管理水平更高，保證企業(yè)的發(fā)展更為迅速，同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。