文︳陳瀟

打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、對標落實黨的二十大精神、緊扣現代化新重慶建設目標、全面提高黨的領導力組織力的重大舉措，具有豐富的時代內涵與鮮明的時代價值。我們要著力從理念方法、行動機制等層面，深入領會把握打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織的重要意義、基本內涵和實踐路徑，突出變革重塑，強化唯實爭先，力爭早見實效。

弄清楚“為什么”，以思想解放擁抱變革

思想引領方向。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須充分認識到這是市委學習貫徹黨的二十大精神的重大決策，對于引領現代化新重慶建設具有重要意義。

中國式現代化是人類歷史上前所未有的大變革，蘊含著重大機遇。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，要把黨建統(tǒng)領擺在突出位置，貫穿于加強黨的全面領導、全面加強黨的建設、深入推進全面從嚴治黨全過程各方面，在整體智治中將變革的理念、思維和文化植根于黨的領導體制機制建設，全面提升黨的領導力和問題管控力。這既是貫徹落實黨的二十大精神的具體行動，又為搶抓機遇譜寫中國式現代化重慶篇章提供了方法指引。

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，要把人民群眾的訴求清單、問題清單變成黨員干部的責任清單、成效清單，通過構建常態(tài)化“三服務”機制、班子運行和群眾口碑評價機制等，打通回應需求、解決問題、達到滿意的通道。這既是走好新時代黨的群眾路線的生動實踐，又是對惠民有感工作導向的強化落實。

推進現代化新重慶建設，離不開一支真正面向現代化、適應現代化、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，要把組織的現代化和干部隊伍的現代化統(tǒng)一起來，通過“一統(tǒng)六化”的實現路徑，建設學習型、開放型、創(chuàng)新型、服務型、效能型組織，激發(fā)創(chuàng)造性張力，推動各級黨組織和廣大黨員干部在準確識變、科學應變、主動求變中提高工作效能、開創(chuàng)發(fā)展新局。這既為持續(xù)解決問題、錘煉干部能力作風提供了載體抓手，又為健全完善黨內自我革命制度體系豐富了實踐探索。

弄清楚“是什么”，以認識深化適應變革

明者因時而變，知者隨事而制。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，是現代化新重慶建設必須回答好的一個重大課題，可以從理念、方法、機制三個維度來把握其基本內涵，在知其然更知其所以然中推動自我革新。

理念變革。理念是行動的先導。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，要堅持理念先行，牢固樹立“問題發(fā)現靠黨建、問題發(fā)生查黨建、問題解決看黨建”的理念，通過全面實行黨建統(tǒng)領問題管控，充分發(fā)揮基層黨組織的“前哨”“探頭”作用，強化“工作出問題，黨建找原因”的思維方式，用問題發(fā)現和解決來增強求變意識，提升謀變能力，實現從“要我變革”到“我要變革”、從“適應變革”到“引領變革”、從“承載壓力”到“釋放張力”的躍遷。

方法變革。科學的方法是干事創(chuàng)業(yè)的“船”和“橋”。當前，重慶與全國一樣，很多領域的改革都進入了“無人區(qū)”，沒有現成的經驗可以參照，而且面臨的外部環(huán)境更加復雜多變。沒有方法手段的迭代升級，就無法打開事業(yè)發(fā)展的新局面。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，要綜合運用系統(tǒng)觀念和數字化改革等手段，加強跨部門協同攻堅，建立上下貫通、執(zhí)行有力的嚴密組織體系，打通黨政機關各項職能，打破與數字化時代不相適應的生產方式、生活方式、治理方式，努力實現黨政機關整體智治、高效協同、閉環(huán)管理。

機制變革。機制創(chuàng)新是發(fā)展動力之源。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，核心在于激發(fā)干部隊伍的精氣神，使其始終保持高度的積極性、創(chuàng)造性與責任感，善于根據外部環(huán)境變化開展自我革命。從制度層面出發(fā)，要以機制創(chuàng)新為抓手，通過建立一套嚴密科學的工作機制，實施扁平化管理、強化專班推進，進一步釋放制度優(yōu)勢，提高工作效能和服務水平，實現以一新帶百新。在當下，就是要堅持定性和定量相結合，構建體系化、全貫通、可衡量、閉環(huán)式的工作機制，確保各項工作高效運轉。

弄清楚“干什么”，以知行合一引領變革

行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，必須知行合一、落到實處。

找準變革方向。全心全意為人民服務是打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織的出發(fā)點和落腳點。要始終聚焦群眾的“急難愁盼”問題，堅持以調研開路、靠調研破題，找準主要矛盾和主攻方向，強化抓綱帶目的工作謀劃，推動“有的放矢”的變革創(chuàng)新，確保精準命中群眾需求這個“靶心”。要堅持和運用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，主動從體制機制、變革場景等方面，多做一些前瞻性、系統(tǒng)性、穿透性的思考謀劃，確保始終以全局高度、歷史眼光和現實視角來分析研判變革動態(tài)，準確把握變革方向，著力推動變革、引領變革。

抓好變革落實。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，人人都在變革中，人人都是變革者。要強化“我要變革”的意識，把自己時刻置身于變革場景中，主動適應時代的變化、形勢的變化、任務的變化，加快理念、方法、手段的重塑。要樹立唯實爭先的導向，加強生成性學習，主動接受新生事物，持續(xù)完善知識結構，提升專業(yè)素養(yǎng)，增強實戰(zhàn)能力，實現一專多能。要聚焦現代化新重慶建設的主要目標和重點任務，大膽闖、大膽試、自主改，善于從更大場景、更深層次謀劃改革，在共性基礎上集成，一體推動理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，推動由“事”向“制度”“治理”“智慧”的轉變。

提升變革效能。打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，是一場解放思想、觸及靈魂的深刻革命。要堅持立足自身區(qū)位稟賦、基礎條件、潛在優(yōu)勢，因地制宜創(chuàng)設特色載體，讓變革落實的過程成為放大細節(jié)、放大特色的過程，以點上突破牽引面上躍升，形成系統(tǒng)性、整體性重大成果。要用好一把手例會機制、最佳實踐分析和典型問題復盤機制，及時總結提煉推廣變革型組織建設的最佳實踐，復盤分析工作中發(fā)現的問題，推動變革爭先、比學趕超。同時，數字化改革作為變革型組織的核心抓手，要牢牢把握數字化、智能化的重要特征，建立數字化認知，強化數字化思維，提升數字化能力，善于運用數字化理念、策略、手段破解發(fā)展問題、改革問題、治理問題，打破各種瓶頸、激發(fā)創(chuàng)新活力，為現代化新重慶建設提供有力保障。