廖月婷

(福建同人大有會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，福建 福州 350001)

1 引言

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生之后，世界經(jīng)濟(jì)局勢萎靡不振，我國經(jīng)濟(jì)形勢雖逐漸回暖，但是增長指標(biāo)卻出現(xiàn)了遲緩現(xiàn)象。在大環(huán)境的影響下行業(yè)之間競爭進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)為了提升核心競爭能力，搶占更多的市場份額對資金的需求總量不斷增加，在這個(gè)過程中投資效率與企業(yè)的收益息息相關(guān)。企業(yè)投資效率越高，往往收益越高，能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。而投資效率越低，不僅會(huì)為企業(yè)帶來不必要的損失，甚至還能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。近幾年，企業(yè)管理者對投資效率越來越重視，希望通過尋求有效的途徑，保證企業(yè)投資效率處于較高的水平，通過研究分析，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與投資效率之間有著密切的聯(lián)系。因此，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量遏制非效率投資成為當(dāng)前企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。

2 內(nèi)部審計(jì)及投資效率簡述

2.1 內(nèi)部審計(jì)概念

內(nèi)部審計(jì)的誕生源于企業(yè)兩權(quán)分離制度，由于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，所有者和管理者之間存在一定的矛盾，為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)地反饋企業(yè)的經(jīng)營和管理情況，則出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)制度。隨著時(shí)間推移，內(nèi)部審計(jì)定義被進(jìn)一步完善。很多學(xué)者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)主要是指通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價(jià)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善、增加企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的含義，內(nèi)部審計(jì)具有如下三個(gè)方面的特征。

2.1.1 具有獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)從本質(zhì)上來看是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，因此，其需要保證一定的獨(dú)立性，一旦內(nèi)部審計(jì)失去獨(dú)立性，那么其發(fā)揮的作用則會(huì)大打折扣。

2.1.2 職能增值型

內(nèi)部審計(jì)隨著時(shí)間的推移職能發(fā)生了一些變化，在原有內(nèi)部審計(jì)價(jià)值管理、舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范職能基礎(chǔ)上，還拓展到了咨詢服務(wù)、衡量和評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性職能范疇。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)職能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互契合、相互協(xié)同，因此，從職能上來看其還具有增值型特點(diǎn)。

2.1.3 范圍較廣

內(nèi)部審計(jì)涉及企業(yè)的方方面面，不局限于一個(gè)部門或者是幾個(gè)崗位，因此，在內(nèi)部審計(jì)的過程中涉及的范圍較廣，審計(jì)的內(nèi)容也較為豐富。

2.2 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量

隨著內(nèi)部審計(jì)概念的完善，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的定義也在不斷地發(fā)生著變化，現(xiàn)階段很多學(xué)者普遍認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量主要是反饋內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范程度和審計(jì)作用發(fā)揮水平的標(biāo)尺，也是當(dāng)前審計(jì)工作水平綜合反應(yīng)和集中體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營的過程中影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量因素眾多，不僅包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)流程的規(guī)范性，還包括審計(jì)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境等內(nèi)容。

2.3 投資效率

一般情況下，投資效率的評估主要是根據(jù)非效率投資進(jìn)行衡量的。非效率投資主要涵蓋了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是決策者在投資過程中，最終結(jié)果不能為股東帶來價(jià)值的增加而形成的過度投資；另一方面是決策者放棄了能夠?yàn)楣蓶|帶來較大價(jià)值的投資項(xiàng)目而導(dǎo)致的投資不足。例如，資本市場的投資與邊際收益有著直接的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中決策者投資項(xiàng)目最終的凈現(xiàn)值小于零，但是決策者卻沒有從成本收益的角度綜合的考量凈現(xiàn)值問題仍然對其進(jìn)行投資，這種情況就是過度投資。相反，投資項(xiàng)目最終將會(huì)為企業(yè)帶來較大額度的凈現(xiàn)值，且企業(yè)有充足的資金能夠滿足投資需求，但是決策者卻放棄了投資，這種情況則屬于投資不足。當(dāng)然，在實(shí)際投資的過程中不僅需要甄別成本效益因素，還需要對投資周期、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行全面的評估，只有綜合的評價(jià)投資項(xiàng)目才能進(jìn)一步的減少非效率投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來更多的資金來源。

3 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對企業(yè)投資效率的影響

3.1 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量越高投資效率越好

眾所周知，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是投資的支撐和基礎(chǔ)，加之兩權(quán)分離衍生的信息不對稱性，因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低成為影響投資決策的一個(gè)重要因素。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不僅具有可靠性、及時(shí)性、重要性、相關(guān)性的特征，同時(shí)會(huì)計(jì)信息核算、加工和再利用的過程中還能對企業(yè)的基本情況進(jìn)行反饋，是當(dāng)前反映企業(yè)運(yùn)營能力和財(cái)務(wù)狀況最謹(jǐn)慎、最可靠的數(shù)據(jù)。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息無疑會(huì)最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升權(quán)益投資者索要的回報(bào)率，有利于投資者對股票期權(quán)未來收益進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，輔助決策者做出正確的投資決策。

3.2 規(guī)范盈余管理行為，規(guī)避過度投資和投資不足現(xiàn)象出現(xiàn)

盈余管理是指企業(yè)在不違規(guī)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)信息的調(diào)整和控制以期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，從企業(yè)盈余管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)通過利用盈余管理調(diào)整相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，這對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展十分不利。而內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制落實(shí)的具體踐行者，所以，內(nèi)部審計(jì)還具有一定的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部治理機(jī)制的有效載體，以鑒證財(cái)務(wù)信息為媒介，能夠進(jìn)一步地約束財(cái)務(wù)經(jīng)理人不規(guī)范行為，降低由于信息不對稱造成的逆向選擇概率，這對于改善投資效率有著積極的作用。此外，在企業(yè)經(jīng)營的過程中部分管理者為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資的過程中往往存在過分謹(jǐn)慎的現(xiàn)象，這種情況下很容易導(dǎo)致企業(yè)與高收益、高回報(bào)優(yōu)良投資項(xiàng)目擦肩而過，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資不足現(xiàn)象。在這種客觀環(huán)境的影響下，企業(yè)經(jīng)營的過程中需要獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，只有這樣才能夠進(jìn)一步地糾正投資中的偏差行為，保證投資效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，從職能層面來看，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)中核心的監(jiān)督機(jī)制，在保證獨(dú)立性的同時(shí)，還應(yīng)該具備監(jiān)督管理者各項(xiàng)行為作用，且在日常工作中對管理者做出的投資行為有著一定的震懾作用，通過對管理者的有效監(jiān)督盡可能地抑制投資過度行為發(fā)生。所以，從理論的層面來看，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與投資過度行為呈反比，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量越高投資過度行為越低，反之亦然。此外，現(xiàn)階段很多企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離，在不同利益目標(biāo)的影響下，管理者投資失敗之后會(huì)為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，為了維系自身在股東面前的形象，實(shí)現(xiàn)更多個(gè)人利益，很多管理者會(huì)想盡各種辦法隱瞞投資失敗的事實(shí)，不排除會(huì)做出推遲投資收益等行為，再通過盈余管理等其他途徑，掩蓋投資損失行為。這種情況下，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量能夠最大限度地抑制非法盈余管理行為發(fā)生，降低盈余管理在企業(yè)中所起到的“平滑性”，使管理者自己承擔(dān)投資失敗的后果，董事會(huì)還能對存在的投資過度行為進(jìn)行調(diào)查和糾錯(cuò)，保證管理者為自己的投資行為“買單”。

3.3 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量越高越能提升內(nèi)部控制力度，遏制非效率投資

一般情況下債權(quán)人為了保證債務(wù)到期時(shí)能夠第一時(shí)間收回資金，會(huì)與被投資企業(yè)簽訂相應(yīng)的債務(wù)契約合同。但是，在實(shí)際債務(wù)契約合同簽訂的過程中，其關(guān)注的核心內(nèi)容就包括內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的問題。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量越高，越能夠從全面的角度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，往往內(nèi)部控制能力越好，這種情況下，管理者在實(shí)際投資項(xiàng)目選擇的過程中就會(huì)規(guī)避對自己有利但是投資效率不高的項(xiàng)目，就能更好地評估各個(gè)投資項(xiàng)目的價(jià)值，減少委托代理與董事會(huì)之間的矛盾。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量越好，越能進(jìn)一步地遏制徇私舞弊等行為發(fā)生，減少由于社會(huì)責(zé)任道德而對投資效率的不利影響，這對于投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分有利。

4 提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量遏制非效率投資的策略

通過研究內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和投資效率之間的關(guān)系不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不僅與企業(yè)的投資不足和投資過度有直接的關(guān)系，甚至還決定了最終的投資效率。所以，如何提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量遏制非效率投資是當(dāng)前企業(yè)需要考量的問題之一。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，在提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量遏制非效率投資的過程中可以從如下三個(gè)方面著手。

4.1 做好內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)性工作，夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升基礎(chǔ)

想要提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，需要明確影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素，根據(jù)內(nèi)容做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升基礎(chǔ)。

4.1.1 保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍

企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前自身內(nèi)部審計(jì)情況，設(shè)立獨(dú)立性和權(quán)威性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和投資過程中所起到的重要作用。企業(yè)的管理者要在日常的工作中對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行側(cè)重，保證內(nèi)部審計(jì)職能全部得以發(fā)揮出來。例如，企業(yè)可以在董事會(huì)下，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)管理委員會(huì)，由企業(yè)高層決策者擔(dān)任委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作。這有利于董事會(huì)與內(nèi)部審計(jì)部門的信息溝通，審計(jì)委員會(huì)還能監(jiān)督企業(yè)整體的投資和經(jīng)營活動(dòng)，明確管理層崗位職能，保證內(nèi)部審計(jì)最終質(zhì)量。

良好的人才是決定內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵，在基礎(chǔ)性工作建設(shè)的過程中不能忽視人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)提升問題。首先，企業(yè)要充分地考慮內(nèi)部審計(jì)工作的綜合性和服務(wù)性，以內(nèi)部審計(jì)核心工作為基礎(chǔ)，制訂良好的人員培訓(xùn)計(jì)劃，保證人才專業(yè)技能提升的同時(shí)，還具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和問題分辨能力。其次，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)人才招聘的過程中，要進(jìn)一步地提升招聘門檻，盡可能地招聘具有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人才，通過人才隊(duì)伍的及時(shí)“補(bǔ)給”，保證內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展和順利進(jìn)行。最后，積極地鼓勵(lì)現(xiàn)有人才進(jìn)行自主學(xué)習(xí)并考取高職稱。通過合理的優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量推向新的高度。

4.1.2 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)作業(yè)質(zhì)量

內(nèi)部審計(jì)作業(yè)質(zhì)量直接決定了整體內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，因此，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升的過程中需要進(jìn)一步地優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)作業(yè)質(zhì)量。

第一，保證審計(jì)底稿的真實(shí)性和完整性，同時(shí)審計(jì)底稿要進(jìn)一步的突出審計(jì)重點(diǎn)，保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃科學(xué)、可行。

第二，細(xì)化權(quán)利和義務(wù)，明確責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)作業(yè)的過程根據(jù)審計(jì)人員的工作詳細(xì)地劃分責(zé)任，積極地實(shí)施第一責(zé)任人制度，保證審計(jì)作業(yè)過程中每一項(xiàng)工作都能找到責(zé)任人，規(guī)避統(tǒng)一簽名和蓋章的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制文化。內(nèi)部審計(jì)的有序開展離不開高質(zhì)量的文化氛圍。企業(yè)要通過宣傳、學(xué)習(xí)等有效的措施，有效地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的員工樹立審計(jì)思維，通過員工的相互協(xié)同、配合，保障內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提升。

第四，構(gòu)建詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)作業(yè)制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。良好的制度是保證內(nèi)部審計(jì)作業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵。企業(yè)在制定制度的過程中要充分地考量授權(quán)分離制度的有效落地，保證內(nèi)部審計(jì)過程中每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠有章可守、有法可遵。

第五，構(gòu)建與內(nèi)部審計(jì)相匹配的績效考核機(jī)制。企業(yè)可以將內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容按著不同的崗位，設(shè)定定量和定性雙重指標(biāo)，在績效實(shí)施的過程中，以公平、公正為基本原則，對待所有員工一視同仁，將員工的個(gè)人利益和內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行捆綁，盡可能地激發(fā)員工對內(nèi)部審計(jì)工作的熱情。

與此同時(shí)，企業(yè)在績效考核機(jī)制制定的過程中，除了相關(guān)的懲罰機(jī)制，還需要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系。例如，企業(yè)可以給予在內(nèi)部審計(jì)中做出突出貢獻(xiàn)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在績效考核過程中積極地實(shí)施平衡計(jì)分卡績效考核方法，通過學(xué)習(xí)成長、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理四個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與管理之間的平衡。

4.2 創(chuàng)新審計(jì)方法，拓展審計(jì)范圍

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為一種常態(tài)。在傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)過程中，審計(jì)的重點(diǎn)主要是放在了賬項(xiàng)審計(jì)上，隨著審計(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)不僅包括內(nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、責(zé)任審計(jì)，還包括風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。尤其是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，是當(dāng)前公認(rèn)的最貼合企業(yè)發(fā)展需求的一種審計(jì)方法。無論是其審計(jì)的成效還是審計(jì)質(zhì)量，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其他方法的審計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在傳統(tǒng)審計(jì)方法的基礎(chǔ)上，一種創(chuàng)新的審計(jì)方法。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和系統(tǒng)規(guī)劃為基本，將風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部審計(jì)的核心，通過數(shù)據(jù)信息的橫向和縱向?qū)Ρ?，分析?dāng)前企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和外部阻礙企業(yè)發(fā)展因素，根據(jù)最終審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果制定切實(shí)可行的應(yīng)對策略，通過風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)模式，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)投資行為中的漏洞，最終達(dá)到降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證審計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化投資方案的目標(biāo)。同時(shí)，從范圍上來看，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)通過了解和掌握企業(yè)全員的發(fā)展動(dòng)向，將全員都納入內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃中來，這不僅更貼合企業(yè)的整體發(fā)展思路，還能以內(nèi)部審計(jì)為根本途徑實(shí)現(xiàn)對全員的有效監(jiān)督，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資“短板”更好地展示在管理者眼前，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的治理提供支撐。

從資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要進(jìn)一步的優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)技術(shù)，還需要做好如下工作。

第一，借助信息化系統(tǒng)，積極地發(fā)揮科技的力量?，F(xiàn)階段在內(nèi)部審計(jì)的過程中可以通過內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，借助SPSS、Mole、SAS、Hadoop等大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓展數(shù)據(jù)信息采集范圍，通過對不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理，進(jìn)一步的提升內(nèi)部審計(jì)效率。

第二，注重積累數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審計(jì)工具使用經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部審計(jì)過程中要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)信息的銜接，不僅要做到“精準(zhǔn)審計(jì)”，還應(yīng)該由面牽線、由線至點(diǎn)的全面融合，從而轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計(jì)視角，深度剖析內(nèi)部審計(jì)中存在的問題。

第三，企業(yè)每年要針對信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)和升級(jí)。當(dāng)前技術(shù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，系統(tǒng)的功能模塊也會(huì)隨著變化，因此，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、數(shù)智化等內(nèi)容的特點(diǎn)，加大信息化平臺(tái)的投入，保證內(nèi)部審計(jì)信息化平臺(tái)更好地服務(wù)于日常的內(nèi)部審計(jì)工作。

第四，通過信息化內(nèi)部審計(jì)平臺(tái)，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，根據(jù)測算的投資效率，設(shè)定最低收益下限，并通過模型對市場上可能出現(xiàn)的投資問題進(jìn)行推演，減少企業(yè)投資中不必要的損失。

4.3 將內(nèi)部審計(jì)嵌入企業(yè)管理機(jī)制中，形成閉環(huán)式的管理模式

內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理機(jī)制融合不僅迎合了審計(jì)質(zhì)量提升的內(nèi)部需求，同時(shí)是企業(yè)外部投資管理的必然趨勢。通過將內(nèi)部審計(jì)嵌入企業(yè)管理機(jī)制中，不僅能夠豐富企業(yè)管理理念，還能提升內(nèi)部審計(jì)成效，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言有著積極的作用。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面入手。

4.3.1 全過程融合

內(nèi)部審計(jì)要建立與企業(yè)管理戰(zhàn)略相一致的目標(biāo)，尤其是在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的各個(gè)階段，要將企業(yè)管理核心作為內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，以內(nèi)部控制為主線，保證內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)管理過程中要注重內(nèi)部審計(jì)成果的應(yīng)用，不僅要將內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為管理制度，還應(yīng)該利用內(nèi)部審計(jì)成果指導(dǎo)管理中的不規(guī)范環(huán)節(jié)，從而形成閉環(huán)性的管理模式。

4.3.2 全領(lǐng)域融合

內(nèi)部審計(jì)還要實(shí)現(xiàn)與管理機(jī)制的全領(lǐng)域融合。例如，利用內(nèi)部審計(jì)的信息平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)之間的信息溝通和交流，打破信息不對稱和信息孤島給企業(yè)投資帶來的影響，同時(shí)進(jìn)一步地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，將信息的時(shí)效性和價(jià)值最大化。不僅如此，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能也是企業(yè)管理所必備的，企業(yè)要進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量在投資行為上的預(yù)防保護(hù)作用，通過鑒證、評價(jià)等手段，保證投資效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3 全時(shí)段融合

內(nèi)部審計(jì)不僅具備監(jiān)督職能，還具備服務(wù)職能。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)職能在項(xiàng)目投資過程中，企業(yè)可以利用內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量結(jié)果，做好投資事前分析，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果評估投資行為中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)投資管理實(shí)現(xiàn)全時(shí)段融合，確保內(nèi)部審計(jì)效率最大化。不僅如此，內(nèi)部審計(jì)還能對投資效率進(jìn)行事后分析和反饋，針對投資失敗原因進(jìn)行深度剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次投資做足準(zhǔn)備。

5 結(jié)論

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的過程中，投資效率一直是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)重要因素。在大環(huán)境的影響下，企業(yè)想要在眾多的競爭者中脫穎而出，就需要不斷地進(jìn)行資產(chǎn)和規(guī)模擴(kuò)張，保證投資效率處于較高的水平，達(dá)到提升核心競爭能力的目標(biāo)。在近幾年的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與投資效率之間有著一定的聯(lián)系，往往企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量越高，企業(yè)出現(xiàn)投資過度和投資不足的現(xiàn)象越少。但是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較低，那么投資效率就會(huì)令人擔(dān)憂。在企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程中，為了保證企業(yè)投資收益，企業(yè)還需要在日常的經(jīng)營管理中做好內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，不斷地拓展內(nèi)部審計(jì)范圍，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與管理機(jī)制的有效銜接，提升內(nèi)部審計(jì)效率的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，有效地抑制非效率投資行為發(fā)生。