陳 慧

(南京醫(yī)科大學附屬婦產醫(yī)院，江蘇 南京 210004)

1 引言

企業(yè)為了順應市場競爭，利用精細化管理的方法針對成本核算與控制的作用進行有效分析，并且給出相關處理意見，為企業(yè)日常生產與運營節(jié)約大量成本實現利益最大化，可以促進企業(yè)的發(fā)展。大部分企業(yè)意識到精細化管理已經成為人力資源管理與設備管理以及資金管理的最佳手段，屬于確保成本控制的重要措施之一。在成本核算過程中，利用信息化、標準化以及程序化等諸多辦法實施精細化管理措施，可以有效提升企業(yè)的市場經濟競爭能力。

2 精細化管理與精細化成本核算的概念

2.1 精細化管理的含義

對于精細化管理而言，屬于企業(yè)為了更好順應集約化以及規(guī)?；囊环N生產管理模式，其中主要包括設立管理目標、管理標準、管理任務與管理流程和管理計劃以及正確決策，再加上管理控制，還有管理考核。隨著社會分工與專業(yè)化程度的提升，企業(yè)想要提升發(fā)展空間就需要將精細化管理作為基礎，實施規(guī)范化與標準化的相關管理措施，才能成為精益企業(yè)。

2.2 企業(yè)精細化成本核算的含義

對于企業(yè)精細化成本核算管理而言，指的是針對生產經營活動過程中，實施財務控制的一系列優(yōu)化措施，屬于以原有成本核算方法為依托，利用信息化手段，提高企業(yè)內部財務以及業(yè)務間密切程度，并且逐步將他們融合在一起，以此提高企業(yè)財務管理水準，實現成本核算的精細化管理[1]。國內的《會計法》以及《公司法》等相關法則中，給出嚴格規(guī)范企業(yè)成本核算工作的指導性意見，因此企業(yè)利用精細化管理提高成本核算效率工作的開展刻不容緩，主要是因為精細化管理可以在提高資產安全性的同時，使企業(yè)獲得更多的經濟效益。

3 精細化管理下企業(yè)成本核算與控制的重要性、重要價值與意義及主要特征

3.1 企業(yè)成本核算與控制的重要性

在精細化管理下企業(yè)展開成本核算過程中，應該先掌握構成成本的各種要素，并且以此為基礎，針對成本控制管理工作進行分析與研究，對細節(jié)管理展開管控。成本管理能夠直接反映出企業(yè)利潤，因此對于企業(yè)來說有效的成本核算是必不可少的，在制訂管理計劃的時候，也應該重視對成本的管理[2]。個性化成本核算應該建立在企業(yè)自身發(fā)展狀況與多變的市場現狀相結合的基礎上，才能確保企業(yè)健康地向前發(fā)展。對于成本項目總和而言，主要指的是固定成本與現在已經發(fā)生成本之間顯現出來的差別。企業(yè)可以利用資本周期公式，針對相應的內部管理制度，將用來進行原材料采購的資金投入日常生產經營中，隨后銷售到市場上，以此獲得更多的利潤空間。因此，大部分企業(yè)在進行成本核算時，都會將采購以及生產，還有銷售中支付的折舊費用、人工費用、原材料費用等成本考慮進去。以企業(yè)發(fā)展大局觀的角度來看，在進行成本核算與控制過程中，應該意識到合理配置資源的重要性，才能更好地提高企業(yè)經濟利潤空間。

3.2 重要價值與意義

首先，在精細化管理下進行成本核算與控制過程中，可以有效提高企業(yè)在市場的占有比例[3]。因此，大部分企業(yè)已經意識到精細化管理在財務管理中的重要性，能夠幫助企業(yè)逐漸步入信息化管理階段。在這個過程中成本核算人員個人素養(yǎng)需求也開始逐漸提升，改變原有記賬管理方法，比如從原有單純的記錄往來賬目轉為信息化智能型賬目管理，利用數字化技術生成各種信息化數據報表，不僅更加清晰簡潔，還為企業(yè)在生產經營遇到的問題提出正確的解決方法，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據。提高企業(yè)信息化數據的精準度，可以幫助企業(yè)降低經營決策中可能遇到的各類風險。其次，實現企業(yè)資產投入最大化。以精細化管理為基礎的生產經營過程中，實現企業(yè)資產投入最大化，將現有資源進行信息化整合與分配，有效提高企業(yè)在發(fā)展中的利潤空間，把資源優(yōu)勢作用發(fā)揮出來，提升資產利用率。

3.3 精細化管理下企業(yè)成本核算與控制的主要特征

首先，擁有多種核算模式。在精細化管理下進行成本核算和控制的管理工作時，企業(yè)應該針對不同資產的核算需求，使用對應的核算模式展開管理，因此核算模式比較多，并且具有一定的針對性與差異性，比如針對固定資產進行成本核算時，就可以依據不同需求使用對應的折舊方法，利用不同的計算公式進行精細化管理。其次，多樣化的工作內容[4]。在成本核算與控制的管理活動中，可能受到各種各樣不良因素干擾，使精細化管理不能高效地進行。因此，需要針對各個細節(jié)成本展開核算與控制管理，針對各種間接與直接費用的核算，不僅可以提升管理人員工作量，還加大核算難度。最后，核算難度比較大。生產經營過程不僅會受到經濟全球化的干擾，還具有明顯的市場周期性，比如金融危機中企業(yè)效益就會減少，收益情況也有大的波動，這時精細化管理工作就要更加細致，以此幫助企業(yè)渡過難關。

4 精細化管理下的企業(yè)成本核算與控制的作用

4.1 精細化管理起到增強企業(yè)綜合實力的作用

對于企業(yè)而言，可以利用精細化管理模式，達到有效控制成本的目的，獲得最大限度的收益，使企業(yè)經得起殘酷市場競爭的考驗，因此將把精細化管理理念與成本控制結合在一起，可以有效提高綜合實力[5]。對于精細化成本核算而言，可以合理利用成本控制措施，幫助企業(yè)把成本控制工作進行細化處理，并且把相關觀念運用到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)中，做到精益求精。在這個過程中企業(yè)應該不斷優(yōu)化現有資源，合理提升精細化設備配置，使成本控制更加規(guī)范，在提高企業(yè)信譽度的同時，還需要相應的提升服務質量，及時抓住機會以便增強核心競爭能力。精細化管理的實施，可以幫助企業(yè)完善成本控制，加強成本預測功能，使企業(yè)管理層獲得詳細、清晰、規(guī)范的生產經營思路，以此為基礎，合理使用人力資源，使企業(yè)凝聚力不斷攀升?？偠灾髽I(yè)在生產經營過程中，利用精細化管理的方式展開成本核算與控制工作，可以起到增強綜合實力的作用，使內部各個部門之間的溝通更加密切，企業(yè)才能獲得更多的發(fā)展機會。

4.2 精細化管理起到糾正成本預算偏差的作用

企業(yè)在精細化管理下展開成本核算與成本控制，是為了確保運營與預算達到一致，以便更好地完成企業(yè)生產經營預期目標。因此，成本控制管理與預算成本管理之間具有一定的聯系，預算成本管理屬于成本控制管理的參照，成本控制管理工作的開展應該以預算成本為基礎完成各項管理工作[6]。針對各種成本支出展開控制的工作中，可以通過設定硬性指標、建立相關管理制度的方式降低預算，用以提高成本控制效果。將精細化管理落實到成本控制上，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約一部分日常費用，還可以按照精細化的預算降低支出，糾正成本預算偏差，更好地將精細化管理優(yōu)勢體現出來，企業(yè)可以準確完成預算成本管理的目標，使預算與實際支出的成本保持一致。

4.3 精細化管理起到穩(wěn)定成本控制的作用

在精細化管理下，通過對成本的核算，可以有效穩(wěn)定成本控制。現階段，精細化的成本核算管理已經成為進一步改善成本管理環(huán)節(jié)的主要方法之一，屬于成本控制管理工作重要依托。這不僅可以促進企業(yè)實現全方位改革，還可以提升利潤空間，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在利用精細化管理完成成本控制的過程中，改善傳統(tǒng)財務管理模式，并且對其加以合理補充，在原有管理模式的基礎上構建起一個新的成本控制模式，為成本控制工作的落實提供依據，解決原有成本控制工作過程的各項煩瑣工序以及工作內容的復雜性等相關問題，以便提升成本管理工作的質量以及效率。在精細化管理下，提高成本控制效果的同時，幫助企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)發(fā)展觀念，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展提供支持。

5 精細化管理下的企業(yè)成本核算與控制策略

5.1 精細化管理下的成本核算與控制長效機制

企業(yè)在發(fā)展經濟的生產經營活動中，需要制定出合理的成本核算與控制長效機制來保駕護航，主要用于減少企業(yè)成本支出，提升所有員工參與成本核算與成本控制的管理積極性，將成本與日常管理融合起來，達到提高工作效率降低成本的精細化管理目的[7]。在這個過程中企業(yè)利用員工成本目標管理作為依托，通過企業(yè)預算變化制定能夠減少成本付出的相關措施，確定長期的經營發(fā)展目標，使用全過程模式進行成本把控，嚴格對成本事前步驟進行審查，大額成本支出時需要采用公開論證的方式，經過多方審批后才可以執(zhí)行。因此，在成本核算與控制管理中事前審批平臺建立必不可缺，確保精細化成本核算與控制的使用效果。

5.2 精細化管理下不斷優(yōu)化成本管理制度

企業(yè)在生產經營中利用精細化管理進行有效的成本核算與控制的過程中，想要提升效果，就需要不斷完善現有成本管理制度，利用合理的制度對成本核算內容進行管控，保證成本核算質量的基礎上提升工作效率[8]。在這個過程中需要引導內部員工，通過各種方法幫助他們理解什么是成本核算和控制的概念，提升精細化管理效果，使企業(yè)可以把握每一個發(fā)展環(huán)節(jié)的細節(jié)，有效調節(jié)成本變動，進行精細化與動態(tài)化的成本核算時，應該分析自身實際市場發(fā)展狀況，控制生產運營中的額外成本。因此，利用正確的成本核算管理原則，通過落實目標主體管理工作，對工作實施進度展開嚴格管制，以此確保企業(yè)可以按相應的計劃完成進度，并且以此為基礎，及時調整發(fā)展計劃提升管理效果[9]。利用精細化管理手段進行成本控制，根據內部部門之間實際預算狀況，滿足企業(yè)發(fā)展需要的降低成本增加成本使用效果等方面需求，成本控制才能落到實處，使企業(yè)獲得更多的對外發(fā)展成本。與此同時，對精細化管理人才的培養(yǎng)也不容忽視，不僅能夠提升企業(yè)發(fā)展中利用信息技術開展工作的能力，還可以創(chuàng)建出良好的成本控制環(huán)境。重視對成本細節(jié)的管理，掌握成本控制的力度，以便早日實現成本管理目標，為企業(yè)今后發(fā)展指明方向。

5.3 利用成本預算考核提升精細化管理效果

企業(yè)可以利用成本預算考核的方式，提升市場競爭能力并且獲得更好的發(fā)展前景。預算考核不僅可以確保成本投入的合理性，還可以有效實現成本控制，讓企業(yè)在發(fā)展中少走很多彎路。因此，預算考核工作的實施，可以確保企業(yè)在做同類型項目預算時付出最低成本，嚴格控制成本費用產生的壓力，以便更好地完成企業(yè)成本控制目標[10]。企業(yè)在生產經營中利用精細化管理對成本核算與控制進行考核，實際付出成本遠遠低于成本預算時，可以給予相關部門獎勵，使相關管理人員主動參與其中，以此推動成本核算與控制考核的進一步實行。

5.4 精細化管理下不斷提高成本核算與控制力度

企業(yè)可以有效利用精細化管理手段，提高成本核算與控制力度，不斷優(yōu)化現有管理觀念與方式，主要體現在對管理細節(jié)的補充。精細化管理方法的實施不僅改變企業(yè)傳統(tǒng)成本控制理念，還幫助企業(yè)掌控生產與經營中所有細節(jié)，保證企業(yè)在市場競爭中取得最大的經濟效益[11]。在這個過程中，企業(yè)已經意識到監(jiān)督和控制管理工作對精細化管理產生的影響，根據自身特點與市場發(fā)展的多變性適時調節(jié)內部管理流程，通過分析找出影響成本控制因素，強調內部監(jiān)督的重要性，利用高質量的精細化管理方法，把管理中所有部門節(jié)點有效結合起來統(tǒng)一進行管理，提高部門間協(xié)調能力，使精細化管理落到實處。

5.5 精細化管理下規(guī)范成本核算流程

企業(yè)為了進一步完善成本控制工作，就應該利用精細化管理不斷規(guī)范成本核算方式與相關流程，在提高成本控制效率的同時達成控制目標[12]。在這個過程中，利用計算機作為輔助，合理進行信息數據管理工作，應該適時統(tǒng)計與成本信息有關的數據并且將其整合起來，及時尋找成本控制的潛在風險，做好成本風險的防控，以便提高成本核算工作的高效性和準確性。對于企業(yè)而言，在生產經營過程中應該將成本核算與控制放在第一位，并且根據自身具體狀況，以提升信息化理念為基礎，選擇適當的硬件以及軟件作為技術支持，將精細化管理落實到成本核算的工作中，提升信息在各個部門之間流通的高效性，實現信息實時管理[13]。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就應該全面掌握行業(yè)發(fā)展形勢，并且融合自身發(fā)展特點，通過對精細化成本核算工作的不斷調整，使企業(yè)擁有更好的發(fā)展前景。

6 結語

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展前景就應該遵循市場競爭的經濟法則，充分利用精細化管理手段，提升成本核算與控制管理工作質量，提高財務管理的效率，幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。這就需要企業(yè)在日常工作中，根據自身的基本狀況，制訂出個性化的發(fā)展措施，以此提高內部成本核算與控制管理效率，確保精細化管理可以應用到企業(yè)成本控制的所有環(huán)節(jié)中，使企業(yè)成本核算更加細致，并以此為基礎獲得更好的發(fā)展。