文/梁高越

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場的多元化結(jié)構(gòu)給公司帶來發(fā)展機遇，但也增加了市場的競爭。從公司治理的角度出發(fā)，如何提高人力資源的管理效率是各公司需要重點思考的問題。

公司治理概述

公司治理模式是所有者以及經(jīng)營者的權(quán)利、責(zé)任以及利益的分配，治理的核心是對公司的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)進行科學(xué)合理的配置，并且充分結(jié)合自身的情況建立起合理的體系更好地對利益相關(guān)者進行約束，從而確保公司更好適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，取得快速的發(fā)展。目前大多數(shù)的公司不能完全實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，而是共同進行治理，即使部分已經(jīng)出現(xiàn)分離的，由于不同主體對于治理有不同的選擇，也會在很大程度上影響公司發(fā)展，因此公司在選擇治理模式時必須充分結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的大環(huán)境具體進行分析。公司治理模式主要包含英美國家強調(diào)所有者與經(jīng)營者分離；日本和德國強調(diào)經(jīng)營者對企業(yè)控制權(quán)和運營權(quán)有較大把控的模式；東南亞地區(qū)以家族治理的模式，每種經(jīng)營模式都有自身的優(yōu)勢，但是任何一種治理模式都不能完全勝任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下產(chǎn)生的，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合大環(huán)境，找到適合自身的治理角度。

基于公司治理角度提升人力資源管理的策略

人力資源作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中最為活躍的活動因素，是確保公司所有資源能夠充分發(fā)揮最大作用的保障，能夠促進企業(yè)快速發(fā)展，是體力勞動與智力勞動的綜合。由于其對于公司發(fā)展的重要性以及自身的特殊性，被經(jīng)濟學(xué)家稱為第一資源。基于公司治理角度，人力資源管理是公司治理中必不可少的部分，可以說人力資源管理是為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目標，然后針對實際情況，科學(xué)合理制定出行之有效的管理方式，從而對企業(yè)的人員進行高效管理，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

樹立正確的人才觀念。人力資源管理對于公司的治理有非常重要的作用，現(xiàn)代公司治理中，人力資源管理是必不可少的組成部分。公司相關(guān)的管理者以及經(jīng)營者一定要積極轉(zhuǎn)變思想，加強對于人才的重視程度，把人才作為公司最重要的資源。加強對于公司員工的教育培訓(xùn)，隨著各種科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進公司發(fā)展的新技術(shù)也在不斷更新，公司要針對實際情況，定期對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，確保所有的員工都能夠?qū)W到新技能和新的知識，為員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力提供必要的支持。人力資源管理部門還要加強對于員工的深入了解，結(jié)合公司發(fā)展需求以及員工的優(yōu)勢制定高效的培訓(xùn)計劃，促進員工個人能力提升的同時更好地為公司發(fā)展貢獻力量。為了更好地讓員工積極參與到公司的培訓(xùn)中，公司人力資源管理部門還要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)激勵制度，把員工的培訓(xùn)以及考核的實際情況與獎金或是自身的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，及時對員工給予相應(yīng)的獎勵，增加員工的成就感以及滿足感，從而更加積極主動參與到培訓(xùn)中。基于公司治理角度，人力資源必須對員工的職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃，確保與公司的發(fā)展需求相平衡，從而實現(xiàn)員工的發(fā)展目標與公司的發(fā)展目標統(tǒng)一，更加積極主動投入到工作中。公司人力資源必須加強對于人才的引進，為公司的健康長遠發(fā)展提供人才保障。

重視宣傳公司文化?；诠局卫斫嵌认胍玫靥嵘肆Y源管理效率就必須加強對于公司文化的宣傳，不斷豐富人力資源管理內(nèi)涵。公司文化對于人力資源的戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略都有非常大的影響。公司文化是確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展的持久力量，公司必須加大整合力度，重視文化的宣傳，不斷創(chuàng)新精神文化的內(nèi)涵。公司文化包含了創(chuàng)新文化、精神文化、服務(wù)文化、運營文化等。創(chuàng)新文化關(guān)系到公司的未來發(fā)展，想要更好地發(fā)揮出創(chuàng)新文化的優(yōu)勢就必須重視公司科學(xué)技術(shù)、市場以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。服務(wù)文化不僅僅包含了服務(wù)于客戶，而且還包含了公司內(nèi)部人員之間的相互服務(wù)相互幫助，從而促進企業(yè)內(nèi)部的和諧。運營文化可以為公司創(chuàng)造一個合理運營過程，從而使公司的成本得到合理利用，提升生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。公司的競爭優(yōu)勢主要是通過服務(wù)以及產(chǎn)品來獲得，只有不斷地改進公司的系統(tǒng)、程序，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量。公司的精神文化是為了給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，使員工能夠更加高效地進行工作，從而不斷釋放自身潛能以及熱情，從而助力公司能夠健康快速的發(fā)展。公司的發(fā)展需要人才，而人才的成長需要好的機制、好的環(huán)境，因此公司必須加強對于企業(yè)文化的宣傳，更好地帶動起員工的工作積極性、主動性，更好地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力。

加強人力成本管理以及控制?；诠局卫斫嵌鹊娜肆Y源管理提升策略必須加強對于成本管理以及控制的重視，積極引進先進的理念，并設(shè)定科學(xué)合理的考核指標。公司財務(wù)人員要根據(jù)實際情況制定合理的管控科目，科學(xué)全面深入分析公司的人力資源成本的結(jié)構(gòu)，還要定期對成本進行獲取，然后針對其中的問題進行有針對性的分析，并且制定出合理的策略。第一，建立相應(yīng)的評價體系。公司人力資源在為企業(yè)引進人才的時候一定要在事前做好充分的測評，對實際的成本進行科學(xué)合理的預(yù)判以及評估。科學(xué)有效的評價體系不僅僅是針對結(jié)果進行評價，還要對過程中的各種細節(jié)進行評價，確保評價結(jié)果更加真實有效。第二，加強對于內(nèi)部員工的挖掘。公司人力資源管理人員一定要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工進行開發(fā)以及挖掘，加強對于員工的了解，有針對性地進行專業(yè)人才的開發(fā)，充分發(fā)揮出其在內(nèi)部的引導(dǎo)作用，更好地提升工作的效率。第三，重視人才的穩(wěn)定?，F(xiàn)代社會人才對于公司的治理起到非常關(guān)鍵的作用，不僅僅要了解企業(yè)人才的真實需求，還需要對外部大環(huán)境中人才的薪資以及各種福利待遇有充分的了解，避免由于薪資或是福利待遇等原因?qū)е氯瞬诺牧魇А９具€要充分關(guān)注人才的發(fā)展空間，確保其職業(yè)生涯的不斷提升，從而提高工作的積極性，穩(wěn)定員工隊伍。

建立健全考核以及激勵機制。建立健全公司的考核以及激勵制度可以提升公司人力資源管理效率，促進公司健康長遠發(fā)展。公司在制定考核以及激勵制度時必須遵循以人為本理念，真正做到從員工的實際需求出發(fā)，增加員工的認同感，從而更加積極主動投入到工作中。針對公司的實際情況科學(xué)合理地制定崗位員工的收入水平。由于操作技能的不同，應(yīng)適當(dāng)拉開同一個崗位的收入差距，確保公平性。公司人力資源管理部門一定要針對崗位的不同，科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的考核標準，為員工的工作指明具體的方向，增加考核結(jié)果的公平性和公正性?？茖W(xué)完善的激勵制度，對于更好調(diào)動員工的工作熱情有非常重要的作用。例如，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候一定要及時給予相應(yīng)的表揚，從而擴大好的行為所帶來的積極影響。對于表現(xiàn)不佳的員工，在進行批評的時候一定要注意方式和方法，而且相關(guān)管理人員一定要與員工一起分析原因，從而使其更好地進行調(diào)整。積極構(gòu)建與公司發(fā)展目標相適應(yīng)的考評機制，更好地調(diào)動起員工工作的積極性。

平衡柔性管理以及剛性管理之間的關(guān)系。在公司治理中柔性管理以及剛性管理缺一不可，兩者的實際目標是統(tǒng)一的。在公司實際的治理中，剛性管理是所有經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和保障，對于公司日常經(jīng)營管理的過程進行有力約束，確保各種經(jīng)濟活動高效有序進行。柔性管理則更加具有人性化，是剛性管理的必要補充，也使剛性管理可以得到更好升華以及完善。柔性管理在很大程度上增加了員工的主動性，極大提升了員工的歸屬感。公司相關(guān)負責(zé)人必須充分考慮內(nèi)部實際情況，做好兩者的平衡，通過剛?cè)岵男问匠浞职l(fā)揮出兩者的管理職能，確保公司內(nèi)部管理機制的不斷完善，更好調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。

綜上所述，基于公司治理角度公司需要緊緊把握時代發(fā)展的機遇，充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理效能，通過樹立正確的人才觀念、重視宣傳公司文化、加強人力成本管理以及控制、建立健全考核以及激勵機制、平衡柔性管理以及剛性管理之間關(guān)系等措施，促進企業(yè)人力資源管理全面提升。