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        基于公司治理角度的人力資源管理提升策略

        2023-10-21 01:38:41梁高越
        四川勞動保障 2023年8期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理人才

        文/梁高越

        隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,市場的多元化結(jié)構(gòu)給公司帶來發(fā)展機遇,但也增加了市場的競爭。從公司治理的角度出發(fā),如何提高人力資源的管理效率是各公司需要重點思考的問題。

        公司治理概述

        公司治理模式是所有者以及經(jīng)營者的權(quán)利、責(zé)任以及利益的分配,治理的核心是對公司的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)進行科學(xué)合理的配置,并且充分結(jié)合自身的情況建立起合理的體系更好地對利益相關(guān)者進行約束,從而確保公司更好適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢,取得快速的發(fā)展。目前大多數(shù)的公司不能完全實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,而是共同進行治理,即使部分已經(jīng)出現(xiàn)分離的,由于不同主體對于治理有不同的選擇,也會在很大程度上影響公司發(fā)展,因此公司在選擇治理模式時必須充分結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的大環(huán)境具體進行分析。公司治理模式主要包含英美國家強調(diào)所有者與經(jīng)營者分離;日本和德國強調(diào)經(jīng)營者對企業(yè)控制權(quán)和運營權(quán)有較大把控的模式;東南亞地區(qū)以家族治理的模式,每種經(jīng)營模式都有自身的優(yōu)勢,但是任何一種治理模式都不能完全勝任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下產(chǎn)生的,企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況,結(jié)合大環(huán)境,找到適合自身的治理角度。

        基于公司治理角度提升人力資源管理的策略

        人力資源作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中最為活躍的活動因素,是確保公司所有資源能夠充分發(fā)揮最大作用的保障,能夠促進企業(yè)快速發(fā)展,是體力勞動與智力勞動的綜合。由于其對于公司發(fā)展的重要性以及自身的特殊性,被經(jīng)濟學(xué)家稱為第一資源。基于公司治理角度,人力資源管理是公司治理中必不可少的部分,可以說人力資源管理是為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目標,然后針對實際情況,科學(xué)合理制定出行之有效的管理方式,從而對企業(yè)的人員進行高效管理,促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

        樹立正確的人才觀念。人力資源管理對于公司的治理有非常重要的作用,現(xiàn)代公司治理中,人力資源管理是必不可少的組成部分。公司相關(guān)的管理者以及經(jīng)營者一定要積極轉(zhuǎn)變思想,加強對于人才的重視程度,把人才作為公司最重要的資源。加強對于公司員工的教育培訓(xùn),隨著各種科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,促進公司發(fā)展的新技術(shù)也在不斷更新,公司要針對實際情況,定期對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn),確保所有的員工都能夠?qū)W到新技能和新的知識,為員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力提供必要的支持。人力資源管理部門還要加強對于員工的深入了解,結(jié)合公司發(fā)展需求以及員工的優(yōu)勢制定高效的培訓(xùn)計劃,促進員工個人能力提升的同時更好地為公司發(fā)展貢獻力量。為了更好地讓員工積極參與到公司的培訓(xùn)中,公司人力資源管理部門還要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)激勵制度,把員工的培訓(xùn)以及考核的實際情況與獎金或是自身的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系,及時對員工給予相應(yīng)的獎勵,增加員工的成就感以及滿足感,從而更加積極主動參與到培訓(xùn)中。基于公司治理角度,人力資源必須對員工的職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃,確保與公司的發(fā)展需求相平衡,從而實現(xiàn)員工的發(fā)展目標與公司的發(fā)展目標統(tǒng)一,更加積極主動投入到工作中。公司人力資源必須加強對于人才的引進,為公司的健康長遠發(fā)展提供人才保障。

        重視宣傳公司文化?;诠局卫斫嵌认胍玫靥嵘肆Y源管理效率就必須加強對于公司文化的宣傳,不斷豐富人力資源管理內(nèi)涵。公司文化對于人力資源的戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略都有非常大的影響。公司文化是確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展的持久力量,公司必須加大整合力度,重視文化的宣傳,不斷創(chuàng)新精神文化的內(nèi)涵。公司文化包含了創(chuàng)新文化、精神文化、服務(wù)文化、運營文化等。創(chuàng)新文化關(guān)系到公司的未來發(fā)展,想要更好地發(fā)揮出創(chuàng)新文化的優(yōu)勢就必須重視公司科學(xué)技術(shù)、市場以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。服務(wù)文化不僅僅包含了服務(wù)于客戶,而且還包含了公司內(nèi)部人員之間的相互服務(wù)相互幫助,從而促進企業(yè)內(nèi)部的和諧。運營文化可以為公司創(chuàng)造一個合理運營過程,從而使公司的成本得到合理利用,提升生產(chǎn)率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。公司的競爭優(yōu)勢主要是通過服務(wù)以及產(chǎn)品來獲得,只有不斷地改進公司的系統(tǒng)、程序,從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量。公司的精神文化是為了給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,使員工能夠更加高效地進行工作,從而不斷釋放自身潛能以及熱情,從而助力公司能夠健康快速的發(fā)展。公司的發(fā)展需要人才,而人才的成長需要好的機制、好的環(huán)境,因此公司必須加強對于企業(yè)文化的宣傳,更好地帶動起員工的工作積極性、主動性,更好地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力。

        加強人力成本管理以及控制?;诠局卫斫嵌鹊娜肆Y源管理提升策略必須加強對于成本管理以及控制的重視,積極引進先進的理念,并設(shè)定科學(xué)合理的考核指標。公司財務(wù)人員要根據(jù)實際情況制定合理的管控科目,科學(xué)全面深入分析公司的人力資源成本的結(jié)構(gòu),還要定期對成本進行獲取,然后針對其中的問題進行有針對性的分析,并且制定出合理的策略。第一,建立相應(yīng)的評價體系。公司人力資源在為企業(yè)引進人才的時候一定要在事前做好充分的測評,對實際的成本進行科學(xué)合理的預(yù)判以及評估。科學(xué)有效的評價體系不僅僅是針對結(jié)果進行評價,還要對過程中的各種細節(jié)進行評價,確保評價結(jié)果更加真實有效。第二,加強對于內(nèi)部員工的挖掘。公司人力資源管理人員一定要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工進行開發(fā)以及挖掘,加強對于員工的了解,有針對性地進行專業(yè)人才的開發(fā),充分發(fā)揮出其在內(nèi)部的引導(dǎo)作用,更好地提升工作的效率。第三,重視人才的穩(wěn)定?,F(xiàn)代社會人才對于公司的治理起到非常關(guān)鍵的作用,不僅僅要了解企業(yè)人才的真實需求,還需要對外部大環(huán)境中人才的薪資以及各種福利待遇有充分的了解,避免由于薪資或是福利待遇等原因?qū)е氯瞬诺牧魇А9具€要充分關(guān)注人才的發(fā)展空間,確保其職業(yè)生涯的不斷提升,從而提高工作的積極性,穩(wěn)定員工隊伍。

        建立健全考核以及激勵機制。建立健全公司的考核以及激勵制度可以提升公司人力資源管理效率,促進公司健康長遠發(fā)展。公司在制定考核以及激勵制度時必須遵循以人為本理念,真正做到從員工的實際需求出發(fā),增加員工的認同感,從而更加積極主動投入到工作中。針對公司的實際情況科學(xué)合理地制定崗位員工的收入水平。由于操作技能的不同,應(yīng)適當(dāng)拉開同一個崗位的收入差距,確保公平性。公司人力資源管理部門一定要針對崗位的不同,科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的考核標準,為員工的工作指明具體的方向,增加考核結(jié)果的公平性和公正性??茖W(xué)完善的激勵制度,對于更好調(diào)動員工的工作熱情有非常重要的作用。例如,當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候一定要及時給予相應(yīng)的表揚,從而擴大好的行為所帶來的積極影響。對于表現(xiàn)不佳的員工,在進行批評的時候一定要注意方式和方法,而且相關(guān)管理人員一定要與員工一起分析原因,從而使其更好地進行調(diào)整。積極構(gòu)建與公司發(fā)展目標相適應(yīng)的考評機制,更好地調(diào)動起員工工作的積極性。

        平衡柔性管理以及剛性管理之間的關(guān)系。在公司治理中柔性管理以及剛性管理缺一不可,兩者的實際目標是統(tǒng)一的。在公司實際的治理中,剛性管理是所有經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和保障,對于公司日常經(jīng)營管理的過程進行有力約束,確保各種經(jīng)濟活動高效有序進行。柔性管理則更加具有人性化,是剛性管理的必要補充,也使剛性管理可以得到更好升華以及完善。柔性管理在很大程度上增加了員工的主動性,極大提升了員工的歸屬感。公司相關(guān)負責(zé)人必須充分考慮內(nèi)部實際情況,做好兩者的平衡,通過剛?cè)岵男问匠浞职l(fā)揮出兩者的管理職能,確保公司內(nèi)部管理機制的不斷完善,更好調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。

        綜上所述,基于公司治理角度公司需要緊緊把握時代發(fā)展的機遇,充分結(jié)合自身的發(fā)展情況,不斷完善人力資源管理制度,提高人力資源管理效能,通過樹立正確的人才觀念、重視宣傳公司文化、加強人力成本管理以及控制、建立健全考核以及激勵機制、平衡柔性管理以及剛性管理之間關(guān)系等措施,促進企業(yè)人力資源管理全面提升。

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