文/梁高越

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場的多元化結(jié)構(gòu)給公司帶來發(fā)展機遇，但也增加了市場的競爭。從公司治理的角度出發(fā)，如何提高人力資源的管理效率是各公司需要重點思考的問題。

公司治理概述

公司治理模式是所有者以及經(jīng)營者的權(quán)利、責(zé)任以及利益的分配，治理的核心是對公司的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)進行科學(xué)合理的配置，并且充分結(jié)合自身的情況建立起合理的體系更好地對利益相關(guān)者進行約束，從而確保公司更好適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，取得快速的發(fā)展。目前大多數(shù)的公司不能完全實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，而是共同進行治理，即使部分已經(jīng)出現(xiàn)分離的，由于不同主體對于治理有不同的選擇，也會在很大程度上影響公司發(fā)展，因此公司在選擇治理模式時必須充分結(jié)合自身的發(fā)展情況以及所處的大環(huán)境具體進行分析。公司治理模式主要包含英美國家強調(diào)所有者與經(jīng)營者分離；日本和德國強調(diào)經(jīng)營者對企業(yè)控制權(quán)和運營權(quán)有較大把控的模式；東南亞地區(qū)以家族治理的模式，每種經(jīng)營模式都有自身的優(yōu)勢，但是任何一種治理模式都不能完全勝任所有的公司。任何公司治理形成都是在特定的背景下產(chǎn)生的，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合大環(huán)境，找到適合自身的治理角度。

基于公司治理角度提升人力資源管理的策略

人力資源作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中最為活躍的活動因素，是確保公司所有資源能夠充分發(fā)揮最大作用的保障，能夠促進企業(yè)快速發(fā)展，是體力勞動與智力勞動的綜合。由于其對于公司發(fā)展的重要性以及自身的特殊性，被經(jīng)濟學(xué)家稱為第一資源?；诠局卫斫嵌?，人力資源管理是公司治理中必不可少的部分，可以說人力資源管理是為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)，然后針對實際情況，科學(xué)合理制定出行之有效的管理方式，從而對企業(yè)的人員進行高效管理，促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

樹立正確的人才觀念。人力資源管理對于公司的治理有非常重要的作用，現(xiàn)代公司治理中，人力資源管理是必不可少的組成部分。公司相關(guān)的管理者以及經(jīng)營者一定要積極轉(zhuǎn)變思想，加強對于人才的重視程度，把人才作為公司最重要的資源。加強對于公司員工的教育培訓(xùn)，隨著各種科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進公司發(fā)展的新技術(shù)也在不斷更新，公司要針對實際情況，定期對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)，確保所有的員工都能夠?qū)W到新技能和新的知識，為員工發(fā)揮自身的創(chuàng)造力提供必要的支持。人力資源管理部門還要加強對于員工的深入了解，結(jié)合公司發(fā)展需求以及員工的優(yōu)勢制定高效的培訓(xùn)計劃，促進員工個人能力提升的同時更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了更好地讓員工積極參與到公司的培訓(xùn)中，公司人力資源管理部門還要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)激勵制度，把員工的培訓(xùn)以及考核的實際情況與獎金或是自身的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，及時對員工給予相應(yīng)的獎勵，增加員工的成就感以及滿足感，從而更加積極主動參與到培訓(xùn)中?；诠局卫斫嵌龋肆Y源必須對員工的職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃，確保與公司的發(fā)展需求相平衡，從而實現(xiàn)員工的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，更加積極主動投入到工作中。公司人力資源必須加強對于人才的引進，為公司的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

重視宣傳公司文化。基于公司治理角度想要更好地提升人力資源管理效率就必須加強對于公司文化的宣傳，不斷豐富人力資源管理內(nèi)涵。公司文化對于人力資源的戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略都有非常大的影響。公司文化是確保公司能夠可持續(xù)發(fā)展的持久力量，公司必須加大整合力度，重視文化的宣傳，不斷創(chuàng)新精神文化的內(nèi)涵。公司文化包含了創(chuàng)新文化、精神文化、服務(wù)文化、運營文化等。創(chuàng)新文化關(guān)系到公司的未來發(fā)展，想要更好地發(fā)揮出創(chuàng)新文化的優(yōu)勢就必須重視公司科學(xué)技術(shù)、市場以及產(chǎn)品的創(chuàng)新。服務(wù)文化不僅僅包含了服務(wù)于客戶，而且還包含了公司內(nèi)部人員之間的相互服務(wù)相互幫助，從而促進企業(yè)內(nèi)部的和諧。運營文化可以為公司創(chuàng)造一個合理運營過程，從而使公司的成本得到合理利用，提升生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。公司的競爭優(yōu)勢主要是通過服務(wù)以及產(chǎn)品來獲得，只有不斷地改進公司的系統(tǒng)、程序，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量。公司的精神文化是為了給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，使員工能夠更加高效地進行工作，從而不斷釋放自身潛能以及熱情，從而助力公司能夠健康快速的發(fā)展。公司的發(fā)展需要人才，而人才的成長需要好的機制、好的環(huán)境，因此公司必須加強對于企業(yè)文化的宣傳，更好地帶動起員工的工作積極性、主動性，更好地發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力。

加強人力成本管理以及控制。基于公司治理角度的人力資源管理提升策略必須加強對于成本管理以及控制的重視，積極引進先進的理念，并設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。公司財務(wù)人員要根據(jù)實際情況制定合理的管控科目，科學(xué)全面深入分析公司的人力資源成本的結(jié)構(gòu)，還要定期對成本進行獲取，然后針對其中的問題進行有針對性的分析，并且制定出合理的策略。第一，建立相應(yīng)的評價體系。公司人力資源在為企業(yè)引進人才的時候一定要在事前做好充分的測評，對實際的成本進行科學(xué)合理的預(yù)判以及評估?？茖W(xué)有效的評價體系不僅僅是針對結(jié)果進行評價，還要對過程中的各種細(xì)節(jié)進行評價，確保評價結(jié)果更加真實有效。第二，加強對于內(nèi)部員工的挖掘。公司人力資源管理人員一定要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工進行開發(fā)以及挖掘，加強對于員工的了解，有針對性地進行專業(yè)人才的開發(fā)，充分發(fā)揮出其在內(nèi)部的引導(dǎo)作用，更好地提升工作的效率。第三，重視人才的穩(wěn)定。現(xiàn)代社會人才對于公司的治理起到非常關(guān)鍵的作用，不僅僅要了解企業(yè)人才的真實需求，還需要對外部大環(huán)境中人才的薪資以及各種福利待遇有充分的了解，避免由于薪資或是福利待遇等原因?qū)е氯瞬诺牧魇?。公司還要充分關(guān)注人才的發(fā)展空間，確保其職業(yè)生涯的不斷提升，從而提高工作的積極性，穩(wěn)定員工隊伍。

建立健全考核以及激勵機制。建立健全公司的考核以及激勵制度可以提升公司人力資源管理效率，促進公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展。公司在制定考核以及激勵制度時必須遵循以人為本理念，真正做到從員工的實際需求出發(fā)，增加員工的認(rèn)同感，從而更加積極主動投入到工作中。針對公司的實際情況科學(xué)合理地制定崗位員工的收入水平。由于操作技能的不同，應(yīng)適當(dāng)拉開同一個崗位的收入差距，確保公平性。公司人力資源管理部門一定要針對崗位的不同，科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工的工作指明具體的方向，增加考核結(jié)果的公平性和公正性。科學(xué)完善的激勵制度，對于更好調(diào)動員工的工作熱情有非常重要的作用。例如，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候一定要及時給予相應(yīng)的表揚，從而擴大好的行為所帶來的積極影響。對于表現(xiàn)不佳的員工，在進行批評的時候一定要注意方式和方法，而且相關(guān)管理人員一定要與員工一起分析原因，從而使其更好地進行調(diào)整。積極構(gòu)建與公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的考評機制，更好地調(diào)動起員工工作的積極性。

平衡柔性管理以及剛性管理之間的關(guān)系。在公司治理中柔性管理以及剛性管理缺一不可，兩者的實際目標(biāo)是統(tǒng)一的。在公司實際的治理中，剛性管理是所有經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)和保障，對于公司日常經(jīng)營管理的過程進行有力約束，確保各種經(jīng)濟活動高效有序進行。柔性管理則更加具有人性化，是剛性管理的必要補充，也使剛性管理可以得到更好升華以及完善。柔性管理在很大程度上增加了員工的主動性，極大提升了員工的歸屬感。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人必須充分考慮內(nèi)部實際情況，做好兩者的平衡，通過剛?cè)岵男问匠浞职l(fā)揮出兩者的管理職能，確保公司內(nèi)部管理機制的不斷完善，更好調(diào)動員工的積極性，確保企業(yè)人力資源管理效率的不斷提升。

綜上所述，基于公司治理角度公司需要緊緊把握時代發(fā)展的機遇，充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理效能，通過樹立正確的人才觀念、重視宣傳公司文化、加強人力成本管理以及控制、建立健全考核以及激勵機制、平衡柔性管理以及剛性管理之間關(guān)系等措施，促進企業(yè)人力資源管理全面提升。