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        打造新時代醫(yī)學精品專著,實現(xiàn)高質(zhì)量出版經(jīng)驗探索

        2023-10-20 05:11:33張東倩
        出版參考 2023年9期
        關鍵詞:精品工程

        張東倩

        摘 要:本文以《發(fā)育源性疾病》全流程出版為例,分解細化精品醫(yī)學專業(yè)出版的每個環(huán)節(jié),從保證學術圖書的出版導向、抓好選題源頭、提高編校質(zhì)量、做好圖書出版的統(tǒng)籌及銷售工作等方面入手,深耕細作,求質(zhì)、求專、求精,確保實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益雙效益。

        關鍵詞:學術專著 高質(zhì)量出版 精品工程

        國家新聞出版署印發(fā)的《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》明確提出,出版業(yè)“十四五”時期要以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結構性改革為主線,以推動改革創(chuàng)新為根本動力,以多出優(yōu)秀作品為中心環(huán)節(jié),以滿足人民日益增長的學習閱讀需求為根本目的,為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質(zhì)量的出版產(chǎn)品和服務,推動出版業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展,為建成出版強國奠定堅實基礎。規(guī)劃從做強做優(yōu)主題出版、打造新時代出版精品、壯大數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)、促進印刷產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、加強出版公共服務體系建設、健全現(xiàn)代出版市場體系、推動出版業(yè)高水平走出去、提高出版業(yè)治理能力與管理水平、完善出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保障措施等方面,提出了具體工作要求。

        《發(fā)育源性疾病》出版于2022年,榮獲2022年度國家圖書出版基金項目20萬元資金支持;入選“十四五”時期國家重點出版物出版專項規(guī)劃項目;被授予2022年度“醫(yī)界好書”特別推薦獎。作為一本優(yōu)秀的新時代醫(yī)學精品專著,本書在選題策劃、田間管理、編輯加工、印制、營銷推廣各個階段中,都力求完美、精益求精。本文以《發(fā)育源性疾病》整體出版全流程為例,詳述了醫(yī)學精品專著在內(nèi)容搭建、編輯加工、全程營銷等方面的思路與經(jīng)驗,以供同道們探討。

        一、選題策劃:科學設計論證,拓展創(chuàng)新思維

        選題是出版流程的源頭活水,選題創(chuàng)新至關重要。對于《發(fā)育源性疾病》這類原創(chuàng)性強的精品圖書,只有專業(yè)編輯對醫(yī)學領域的新進展、新發(fā)現(xiàn)、新成果,積極跟進、不斷學習,才能不斷創(chuàng)新。[1]

        1.緊跟學科發(fā)展,鑄就原創(chuàng)精品

        20世紀90年代,英國學者大衛(wèi)·巴克(David Barker)進行了一系列流行病學研究,發(fā)現(xiàn)生命早期的不良暴露如母親營養(yǎng)不良等,可以增加子代遠期患慢性病的概率,如心血管疾病等,自此逐漸發(fā)展了“健康與疾病的發(fā)育起源”這一學說。發(fā)育源性疾病就是在這一假說的基礎上發(fā)展而來,胎兒所處的宮內(nèi)環(huán)境,新生兒、兒童期乃至人類生長發(fā)育的各個階段所處的環(huán)境都會對成人疾病產(chǎn)生影響。在該學說迅猛發(fā)展的大背景下,我們亟需一本可以既從不同疾病、發(fā)育的不同階段詳盡闡述其背后的理論知識,又涵蓋國內(nèi)外最新研究進展的著作。《發(fā)育源性疾病》正可填補空白。

        《發(fā)育源性疾病》由中國科學院院士黃荷鳳教授主編,匯集了來自復旦大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校的資深生殖醫(yī)學專家、婦產(chǎn)科學專家共同傾力編寫。本書切入點新穎,將“疾病的發(fā)生”與“生命的起源”相結合,從生殖、發(fā)育的角度介紹了諸多當今發(fā)病率居高不下的慢性疾病的機制。介紹了生命早期各個階段的關鍵事件(配子形成、胚胎發(fā)育、圍產(chǎn)期等)以及親代自身情況(環(huán)境、營養(yǎng)、生活方式、年齡、體內(nèi)激素水平等)與子代近、遠期健康的關系,并對影響子代健康的慢性非傳染性疾病(包括肥胖、甲狀腺疾病、糖尿病、心血管疾病等)圍繞“健康與疾病的發(fā)育起源”這一學說展開,從流行病學研究、動物研究等方面切入,闡述了病因機制、治療措施等,內(nèi)容豐富翔實。

        《發(fā)育源性疾病》的出版既能加深廣大科研人員、臨床醫(yī)師及其他相關學科人員對發(fā)育源性疾病的認識,拓寬視野,提升學術境界,又可為未來相關疾病的預防和治療提供新的視角,可謂一部學理并用、體現(xiàn)醫(yī)學人道主義和人文關懷的專著。

        2.搜集相關資料,確保主題明確

        本書作為本領域內(nèi)的原創(chuàng)圖書,并無太多范本可以參考。本書到底要涵蓋多少內(nèi)容、涉及多少病種,以及整體字數(shù)和編排體例等,這些問題都經(jīng)過了編寫團隊的數(shù)次討論,幾易其稿。因為既要論述流行病學研究、動物研究等,又要闡述影響子代健康的各種慢性非傳染性疾病的病因機制、治療措施等,內(nèi)容涉及廣泛。既要提綱挈領,又不能失于規(guī)范,簡單羅列。主編團隊查閱了國內(nèi)外的大量資料,與編輯多次溝通,明確了本書注重實用性,確??茖W性的主旨要義。字數(shù)也從最初的150萬精簡到100萬字,重點明確。

        3.優(yōu)化框架結構,合理謀篇布局

        確定了本書的定位、目標人群、出版形式、章節(jié)編排、內(nèi)容特色和編寫工作機制后,就開始遴選組建編寫隊伍,明確編寫要求、編寫分工和工作時間表,正式啟動編寫工作。

        主編根據(jù)專業(yè)分配好各章的負責人,按照目錄合理分配好各章節(jié)字數(shù)。這時候整本書的基本框架就設計完成了。在實際的編寫過程中,編者們又發(fā)現(xiàn)了許多新的問題,比如有些內(nèi)容到底是屬于總論還是屬于各論,有些內(nèi)容不可避免出現(xiàn)重復和交叉又該如何處理,疾病是按照系統(tǒng)排序還是按照發(fā)病率多少排序,等等。這些都需要主編團隊反復溝通、仔細斟酌、查閱資料。編輯也根據(jù)既往的經(jīng)驗,對框架調(diào)整、字數(shù)分配等提出具體的修改意見。在編輯與編寫團隊的互動中,大家也都有了很多新的思路和解決問題的辦法?;旧夏馨凑占榷ǖ臅r間表推進編寫進度。

        4.結合團隊優(yōu)勢,積極申報基金

        筆者曾與主編黃荷鳳院士團隊合作出版《實用人類輔助生殖技術》一書,成功申報2018年國家出版基金,獲得了16萬元的基金支持。在此過程中,我們彼此建立了深厚的信任和良好的溝通。黃院士團隊也對人衛(wèi)社的精益求精的高質(zhì)量出版要求,以及精品出版戰(zhàn)略給予肯定。本次選題策劃原創(chuàng),屬于填補空白的大型參考書,編寫團隊權威且影響力大,加上人衛(wèi)社有著出版單位的綜合優(yōu)勢、編印發(fā)人才隊伍優(yōu)勢,以及豐富的國家出版基金項目管理經(jīng)驗,符合申報基金圖書的各項條件。如果能申報成功,將對提升本書的品牌價值大有裨益。[2][3]

        二、圖書質(zhì)量:強化田間管理,指導規(guī)范寫作

        選題通過了三級論證,最后能否“齊、清、定”交稿,中間的重要環(huán)節(jié)就是田間管理。學術圖書的出版導向、體例章節(jié)層次的編排、圖表及公式的準確用法、專業(yè)術語和常用詞匯的首選詞規(guī)則、行文語法與邏輯規(guī)范,以及時間的安排等,凡此種種,要求編者在具體編寫過程中的落實,都是田間管理的范疇。網(wǎng)格化管理,細致到落筆的每一處,才能真正確保圖書質(zhì)量。

        1.明確主編負責,強調(diào)交叉互審

        大型參考書的一個特點就是容易寫散,各個專家各自為政,造成體例不統(tǒng)一、語言風格不統(tǒng)一,專業(yè)書還有一個特點就是,專業(yè)名詞也因為地域習慣等而不統(tǒng)一。這就要求在編寫啟動階段就立好規(guī)矩,明確要求。在編寫中期階段,交叉互審稿件,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,避免最后成稿后再推翻重寫,耗費專家們大量的時間和精力。

        本書因為體量大,涉及專家多,早在啟動階段,就設立了“章長”。由主編指定各部分負責人對所交稿件進行審讀,再由內(nèi)容聯(lián)系比較緊密部分的負責人交叉互審,對文風、內(nèi)容重點及學術性等問題進行把關,避免內(nèi)容上的重復,最后由主編對各部分重點內(nèi)容進行統(tǒng)稿,確?!褒R、清、定”才能交出版社。

        2.服務專家團隊,做好田間管理

        對于醫(yī)學專業(yè)圖書出版來說,人衛(wèi)社的編輯是專業(yè)的,但是作者卻是“業(yè)余”的。因為作者本身是醫(yī)學家、科研工作者,他們都有本職工作,著書立說可以說是他們的“業(yè)余”愛好。筆者總結田間管理要“勤、清”。勤就是編輯要勤問、勤催。專家們都有很繁重的教學、臨床、科研任務。他們白天要出門診、做手術、會診、查房,周末還有很多的業(yè)務學習和會議等。清就是編輯要把需要專家修改完善的地方講清楚。醫(yī)學專家們都是邏輯思維很縝密的,只要把問題和他們交代清楚,他們解決問題的能力是很強大的。同時,效率也很高。這就對編輯的專業(yè)能力,特別是醫(yī)學專業(yè)能力提出了很高的要求。

        本書從編寫到最終交稿歷時三年,編輯在此過程中,積極有效地與專家們進行溝通,及時解決問題,也確保了圖書的質(zhì)量。

        3.制定出版計劃,打造審稿團隊

        按照既定的時間線,主編團隊按時“齊、清、定”交稿。責任編輯首先檢查交稿文件,文前、正文以及圖稿都一一查驗。整體瀏覽稿件,包括代封面、內(nèi)封編者名單、前言、目錄、正文及圖表等。根據(jù)整體的體量估算字數(shù),制定詳細的出版計劃。合理安排一審、二審、三審、發(fā)稿時間。預估付型時間和出書時間及入庫時間。

        本書是重點圖書,在審稿過程中,也收到了本書入選“2022國家出版基金項目”的好消息,這既是對出版社工作的鼓勵,也是壓力,因為對基金圖書的質(zhì)檢會更加嚴格,對本書質(zhì)量的整體把關,就會更加嚴格。人衛(wèi)社的編校團隊,都是經(jīng)驗豐富的。大家分工協(xié)作,解決了審稿中遇到的術語、圖表、體例等問題。對涉及圖片權屬、術語不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)陳舊、指南過時、內(nèi)容前后重復等問題與作者及時溝通修改,嚴格把關,確保按時保質(zhì)保量出版。[4]

        4.注重整體設計,提升封面版式

        人衛(wèi)社近幾年成立圖文設計部,打破了以往版式和封面設計是兩組人馬的傳統(tǒng),將其整合為一,對重點書進行整體設計。美存在于人類的一切活動之中,讀者閱讀書,最先感受到的就是封面的美感。這就要求封面既要具有標識作用,又要能形象地體現(xiàn)紙介質(zhì)媒體的編輯質(zhì)量和風格特色。醫(yī)學類圖書的封面設計,要簡潔大方,最好能體現(xiàn)人文關懷。本書以銀色為主色,以胎兒和雙螺旋結構為主題,體現(xiàn)發(fā)育源性與生殖,選用膚感銀灰變色材質(zhì),用壓印、燙銀等工藝處理,最后形成的封面大氣簡潔,環(huán)襯用牡丹紅色,再配以紅色絲帶,美觀實用。

        好的版式離不開編輯和版式設計者的多次溝通。在交稿之初,主編就提出,希望字號和行間距能比常規(guī)見到的教材稍大一點。版式設計人員進行了多種組合設計,最后定版大家都很滿意。圖片編排、復雜表格的排版等,很多讀者注意不到的細節(jié)處理,恰恰是品質(zhì)的印證。每一次調(diào)整和溝通,都是希望能帶給讀者最佳的閱讀體驗。

        三、全程營銷:緊抓專業(yè)渠道,打造立體優(yōu)勢

        醫(yī)學專業(yè)圖書營銷有其自己的特點,每本書的特點不一樣,其營銷方式也不同。本書的營銷除了傳統(tǒng)的新華書店、醫(yī)學專業(yè)書店、館配等,還借助主編的學術影響力,以及人衛(wèi)社自身的營銷優(yōu)勢,積極進行直銷和網(wǎng)絡營銷。利用人民衛(wèi)生出版社的“人衛(wèi)文化傳播”和“人衛(wèi)婦產(chǎn)科學”兩個公眾號平臺陸續(xù)發(fā)布新書的圖文消息,出書前即進行預售,長按二維碼就可以直接購書。正式出版后,2022年11月19日在“第七屆全國生育保健論壇”召開了新書發(fā)布會,線上線下超過5萬人觀看。2022年11月21日人民網(wǎng)以“黃荷鳳院士新書《發(fā)育源性疾病》出版發(fā)行”為題進行了報道;新華社、健康報等多家媒體也對本書出版進行了報道。在人民衛(wèi)生出版社天貓旗艦店、京東旗艦店首頁頁面展示并持續(xù)銷售。通過線上線下的營銷,讓讀者第一時間了解了本書,也讓本書第一時間走向市場,取得了非常好的社會效益與經(jīng)濟效益。

        一分耕耘一分收獲。從選題策劃、田間管理,到交稿后的三審三校、整體設計,以及營銷,一本精品圖書凝聚了很多人的心血。目前,成人期的高血壓、糖尿病等慢性非感染性疾病,已經(jīng)成為我國重大的公共衛(wèi)生問題,發(fā)病人數(shù)多,診療費用高,也占用了很多的衛(wèi)生資源,如果能從發(fā)育起源性角度進行解析和臨床干預,將大大減少成人期的患病,進而使廣大患者獲益,將極大節(jié)省公共衛(wèi)生支出,利國利民,這也是我們用心打造本書的初心,也是本書出版的重要意義。

        (作者單位系人民衛(wèi)生出版社有限公司)

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