彭婷婷

李作戰(zhàn)先后任職于建設銀行、某企業(yè)獨立董事、高校研究機構以及行業(yè)協(xié)會等多家單位，也因此獲得“熱心公益服務行業(yè)獎”。豐富的人生經(jīng)歷促成了李作戰(zhàn)獨特的理論視野和戰(zhàn)略思維，他跨越產(chǎn)、學、研多個行業(yè)，從金融機構的信貸經(jīng)理到中小企業(yè)研究專家，從研究生導師到行業(yè)發(fā)展顧問，始終致力于為行業(yè)制定中長期戰(zhàn)略，用理論創(chuàng)新呵護中小企業(yè)成長。同時他還是國家社會科學基金結(jié)項成果評審專家、教育部學位中心碩博論文評審專家、廣東省千百十人才工程入選者。

李作戰(zhàn)常年關注珠三角和粵港澳大灣區(qū)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，特別是中小企業(yè)的生存發(fā)展和營商環(huán)境問題，他向廣東省政協(xié)提交的《大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策，推動粵東西北經(jīng)濟加快發(fā)展》的提案，得到上級部門的高度重視。廣東省人民政府于2023年3月印發(fā)了《關于推動產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的若干措施》的文件，珠三角和粵東西北地區(qū)的中小企業(yè)都將面臨極大發(fā)展機遇。多年來，李作戰(zhàn)潛心于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長理論的研究，探求環(huán)境動蕩背景下中小企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯。

復合視角的企業(yè)社會資本：企業(yè)成長理論的新視角和新思路

李作戰(zhàn)在工作中經(jīng)常聽到中小企業(yè)反映融資難、融資貴的問題，這促使他很早就開始思考：如果真的解決了融資難和融資貴的問題，中小企業(yè)就可以順順當當、健康良性地成長嗎？再后來，經(jīng)歷過1998年亞洲金融危機和2008年美國次貸危機后，業(yè)界又拋出一個話題：由于環(huán)境變幻莫測，導致中小企業(yè)抗風險能力不足。

基于上述情景，李作戰(zhàn)敏銳地觀察到：中小企業(yè)的成長發(fā)展，絕不是，也絕不能靠時運的某一個偶然因素可以解釋，中小企業(yè)的成長理論必須有新的視角和新的思路，必須從哲學層面進行系統(tǒng)剖析和構架。李作戰(zhàn)把他長期理論思考和實踐成果歸納總結(jié)為復合視角的企業(yè)社會資本理論。他認為，過去學者們關于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的解釋主要表現(xiàn)為兩種理論范式：一種是以學者彭羅斯為代表的資源基礎理論，其研究視野向“內(nèi)”，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，強調(diào)企業(yè)績效取決于企業(yè)內(nèi)部擁有的異質(zhì)的、難以模仿的、不可替代的特殊資源。另一種理論范式是以學者波特為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構理論，其研究視野向“外”，側(cè)重企業(yè)外部環(huán)境，強調(diào)的是企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)績效的重要性。

李作戰(zhàn)沒有囿于上述理論分析范式中的“內(nèi)”或者“外”，而是選擇從一個嶄新的視角即企業(yè)社會資本的復合視角來解釋中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長問題。李作戰(zhàn)指出，理論界普遍認同社會資本可以表現(xiàn)為一種資源（即上述的“內(nèi)”），也可以表現(xiàn)為一種網(wǎng)絡（即上述的“外”），為了最大程度挖掘和利用社會資本概念內(nèi)涵的價值性，他提出從企業(yè)社會資本的復合視角來解釋中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長問題，同時結(jié)合創(chuàng)業(yè)理論中的“公司創(chuàng)業(yè)導向”概念，就可以非常巧妙地把“內(nèi)”和“外”結(jié)合起來，既避開了以往學者的理論分析范式之爭，又開辟了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究領域的新視野。

中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向：

文化精髓與姿態(tài)選擇

作為一名資深的行業(yè)發(fā)展顧問和專業(yè)研究人員，李作戰(zhàn)認為要準確深刻地厘清中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效問題，企業(yè)社會資本僅提供了一個新的理論視角，還必須結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)力點——公司創(chuàng)業(yè)導向進行分析。

由中國社會科學出版社出版的李作戰(zhàn)的理論專著《企業(yè)社會資本、創(chuàng)業(yè)導向和創(chuàng)業(yè)績效關系研究》一書，正是基于這種復合的理論視角，去驗證和解釋中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效生成機制。大家經(jīng)常聽到諸如創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)態(tài)勢等不同提法，在同一語境下，這些不同名詞概念究竟想表達怎樣的企業(yè)氣質(zhì)和狀態(tài)？李作戰(zhàn)認為，與其關注這些名詞概念的不同，不如更關注和抽取它們的共同特征。他提出，可以用“創(chuàng)業(yè)導向”這個概念來統(tǒng)一代表上述名詞的共同內(nèi)涵。創(chuàng)業(yè)導向是“公司創(chuàng)業(yè)度”，反映公司創(chuàng)業(yè)行為的程度，是一個創(chuàng)業(yè)公司的文化精髓與姿態(tài)選擇。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是強調(diào)“能否創(chuàng)造新的價值并盈利”，而不單指創(chuàng)立一家新公司，哪怕是運營多年的公司，只要還有旺盛的創(chuàng)新活動，其創(chuàng)業(yè)姿態(tài)依然高亢，文化基因依然延續(xù)。

近年來，李作戰(zhàn)在給廣州立白集團、北京盛昕皮具、浙江銘典國際、廣東典當?shù)榷嗉移髽I(yè)或行業(yè)提供顧問咨詢時一再強調(diào)，全球格局變化下創(chuàng)業(yè)導向的建立愈發(fā)重要，一定要因時循勢，圖新求變。行業(yè)和企業(yè)都要根據(jù)變化的環(huán)境修正產(chǎn)品和服務定位，一定要以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為指針，調(diào)配資源，增強組織結(jié)構的彈性。對于與自身核心能力相關度不大的非主營業(yè)務或虧損業(yè)務，一定要壯士斷腕，先求生而后謀成長。

創(chuàng)業(yè)績效的近觀和遠視：創(chuàng)新與實踐

李作戰(zhàn)認為，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的好壞或成功與否，主要取決于其擁有的企業(yè)社會資本的豐富性，以及創(chuàng)業(yè)導向的持久性。要科學有效地評判中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績效，必須做到長短結(jié)合、動靜結(jié)合。長短結(jié)合，就是短期考量的盈利性指標和長期考量的成長性指標都要關注；動靜結(jié)合，就是存量指標和增量指標都要涉及。

李作戰(zhàn)在其理論專著中，非常系統(tǒng)地探討了企業(yè)社會資本和創(chuàng)業(yè)導向?qū)?chuàng)業(yè)績效的影響，以及企業(yè)社會資本通過公司創(chuàng)業(yè)導向的中介作用對公司創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生影響的內(nèi)在機理，特別是后者的連鎖反應更值得關注。李作戰(zhàn)解釋并總結(jié)道：首先，中小企業(yè)的社會資本可以通過提升組織戰(zhàn)略更新的適應性和精準性，來促進創(chuàng)業(yè)績效的實現(xiàn)。其次，中小企業(yè)的社會資本可以通過提供重要的市場信息以及相關的信息收益，增強企業(yè)利用信息開拓新業(yè)務的能力，從而促進創(chuàng)業(yè)績效的實現(xiàn)。最后，中小企業(yè)的社會資本可以通過提升產(chǎn)品技術創(chuàng)新能力和意愿，降低產(chǎn)品技術創(chuàng)新風險，而對創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生促進作用。

在李作戰(zhàn)受聘廣東省典當行業(yè)協(xié)會顧問的十余年間，利用行業(yè)協(xié)會的獨特視角，結(jié)合自己的豐富閱歷，他倡導并促進協(xié)會會員單位間優(yōu)勢互補、聯(lián)動互動、相互促進、精進疊加，通過協(xié)同效應打造惠及所有會員單位的共享社會資本，大力推進行業(yè)內(nèi)基于市場網(wǎng)絡共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟和基于技術開發(fā)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。廣東省典當行業(yè)協(xié)會在2019年榮獲廣東省“5A級社會組織”稱號，連續(xù)5年，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務總量走在全國前列。