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        徐新:那年我給丁磊過生日 他說自己有兩個愿望

        2023-10-18 21:57:11
        中國商人 2023年10期
        關(guān)鍵詞:副手狼性丁磊

        我非??粗乩切云髽I(yè)家

        我從來不會亂撒胡椒面,只賭賽道,不賭賽手。我非常看重狼性企業(yè)家,他們身上通常具備這樣幾點(diǎn)特質(zhì):

        第一,嗅覺靈敏,有洞察力。有些人確實(shí)能夠感受到別人感受不到的東西,先看到別人看不到的東西。比如網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊,當(dāng)年他第一個進(jìn)入短信業(yè)務(wù),第一個開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲。別人看不到的商機(jī)他能看到,別人放棄了他能堅(jiān)持,別人都跟進(jìn)他能退出。

        第二,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)之初的劉強(qiáng)東和現(xiàn)在的劉強(qiáng)東完全不同,他進(jìn)步太多了,現(xiàn)在我們都要向他學(xué)。工程師他能管理,京東做物流,他還要管理一大批司機(jī)、搬運(yùn)工,還能管得很好,學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)。

        亞馬遜的貝索斯也是每天都在學(xué)習(xí)進(jìn)步:他帶領(lǐng)一個小分隊(duì)研究線下店,向好市多學(xué)習(xí)推出會員Prime,解決了長期不盈利的問題。阿里巴巴上市路演時來了一個神秘人物,坐在下面拿個小本兒使勁記,回去就開始做服裝,那個人就是貝索斯。

        第三,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。能夠吸引一幫牛人跟你一起干,帶人打勝仗的感覺也很重要。很多公司規(guī)模到了100人,就管理不下去,創(chuàng)業(yè)者反而成為瓶頸??疾爝@一點(diǎn)時,我喜歡觀察他的副手,如果副手能力很強(qiáng),而且跟隨他很多年,說明這個人的領(lǐng)導(dǎo)力不錯。

        第四,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及股權(quán)架構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者是一個好還是三個好?我覺得看行業(yè),創(chuàng)始人應(yīng)該相信這樣的話:兩三個人比較能干,各管一攤,下面的人起來就快。通常有一個管銷售的人做首席執(zhí)行官,搞技術(shù)、搞運(yùn)營的做副手,三個人搭配。

        我的投資對象有三類人

        我的投資對象大致可以分成三類人:一類是跨國公司的高級管理人員;第二類是海歸派;第三類是本土企業(yè)家。

        第一類是跨國公司的高級管理人員出來創(chuàng)業(yè),有很明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。他在大公司受過訓(xùn)練,靠系統(tǒng)管理建立起了企業(yè)文化,這類人的專業(yè)性比較強(qiáng),這是他們的優(yōu)點(diǎn)。

        這類人的不足之處,首先不管他們叫什么CXO,之前更多的還是一個執(zhí)行者,而不是一個戰(zhàn)略者。因?yàn)閼?zhàn)略都是總部定好了,他們是走格子的人,不是劃格子的人,主要工作基本上是銷售加管理。對于大公司出來的總裁,第一次創(chuàng)業(yè)不要投資,讓他先交學(xué)費(fèi),如果學(xué)費(fèi)交完他還想創(chuàng)業(yè),說明這人有企業(yè)家的血液在流動,就可以投資了。

        第二類是海歸派,這類人肯定比較聰明,但他們管理經(jīng)驗(yàn)比較少。中國的海歸派平均20—30歲,他們管人和管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比較有限,在融資上會有些優(yōu)勢。

        第三類是本土企業(yè)家。我們比較喜歡本土企業(yè)家,首先量多;第二,他們有“殺手”的直覺,低成本運(yùn)作已經(jīng)變成了公司文化,生命力非常強(qiáng)大;第三,這些企業(yè)家都很善于學(xué)習(xí)。不足之處在于他們對董事會不太懂,老板容易一言堂。

        這三類人各有長短板,但我們都會投,而且都有成功的經(jīng)驗(yàn)。什么樣的風(fēng)險(xiǎn)我們不愿意承擔(dān)?一是市場的風(fēng)險(xiǎn)我們不愿意承擔(dān),比如這個行業(yè)沒有需求;二是有需求,但生意模式不行,做不大或者雖然有很多需求但沒有人愿意花錢買;三是人的風(fēng)險(xiǎn),如果這個人品德有問題我們一般不投。

        企業(yè)家要有延遲滿足感

        成功者最重要的特點(diǎn)是延遲滿足。我見過很多既聰明又能干的人,但他們對自己卻沒有很高的要求。有的人不滿足,到了一定時間就有更高的自我要求。舉一個例子。1999年我們投網(wǎng)易時5美元一股,最高時漲到30美元,互聯(lián)網(wǎng)泡沫時跌到不足1美元。那一年我給丁磊過生日,他說自己一生只有兩個愿望:首先要辦一個成功的網(wǎng)站;其次要幫股東賺到錢。那時正是他最困難的時候,我很感動,難成這樣,他還想著要為我們賺錢。

        過了幾年公司情況變好了,我們也賺了很多錢,他告訴我,他又有了新目標(biāo)。雷軍就很會主動給自己設(shè)定新挑戰(zhàn)。

        在我看來,企業(yè)家最大的壓力是,所有問題到你這里都要有答案,有時候你并不知道答案在哪里,可你還是要硬著頭皮給員工說,面包會有的,牛奶會有的,一切都會有的。我一直覺得企業(yè)家是世界上最勇敢的人,也是我最尊敬的人。

        在美國硅谷,100萬個創(chuàng)業(yè)想法,只有6個能成功上市。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),不少人選擇創(chuàng)業(yè),可能是一時沖動,可能想賺錢改善生活,但成功的人往往都非常熱愛他的事業(yè),一心想把事業(yè)做大。

        一個企業(yè)家成大器要有某種東西支撐著他,這個東西不應(yīng)該是錢,因?yàn)橘嶅X的方法很多,如果沒有對這個事業(yè)的熱愛、沒有理想,很難做到那一步。而我的工作就是每天和這樣一群有夢想的企業(yè)家打交道,所以至今我都非常開心。

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