大部分企業(yè)死在鴻溝處，因?yàn)檫@條溝無(wú)法一個(gè)人一個(gè)人地過(guò)去，必須行業(yè)中所有人一起過(guò)去。被最早吹捧的領(lǐng)先者，最后往往被替代。而像蘋果選擇進(jìn)入的時(shí)候，市場(chǎng)已經(jīng)被教育好，意味著務(wù)實(shí)的人已經(jīng)開(kāi)始買這個(gè)東西。

做進(jìn)和出的決定，有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是賽道的選擇。如果選錯(cuò)賽道，做得再好，企業(yè)的價(jià)值也不會(huì)很高。

二要看公司實(shí)力。舉個(gè)例子，姚明如果去打乒乓球，沒(méi)有人會(huì)害怕他；如果去打排球，大家或許會(huì)尊重他。如何判斷呢？當(dāng)你決定進(jìn)入某個(gè)賽道時(shí)，有幾個(gè)測(cè)試點(diǎn)可以參考：這個(gè)賽道的客戶是否會(huì)尊敬你，產(chǎn)品出來(lái)后他們會(huì)不會(huì)考慮你，合作伙伴會(huì)不會(huì)考慮你。

三是市場(chǎng)實(shí)力。找到一個(gè)魚(yú)塘，你是里面最大的魚(yú)，早期千萬(wàn)要注意這一點(diǎn)。

四是產(chǎn)品實(shí)力。你的產(chǎn)品差異化是不是很強(qiáng)，是你有的而別人沒(méi)有的。差異化不一定是新東西，而是那些競(jìng)品沒(méi)有的、有價(jià)值的東西，甚至可以是很舊的東西。

五是執(zhí)行能力。大部分創(chuàng)業(yè)者都錯(cuò)誤地把執(zhí)行能力放在第一位，急著沖進(jìn)一個(gè)混戰(zhàn)中的市場(chǎng)，最后結(jié)局往往很慘。