運用企業(yè)管理的思維去做公益，比只有一個公益部門更能調(diào)動整個公司的資源，從而能夠在突發(fā)性事件發(fā)生之后，快速作出反應(yīng)并找到解決路徑。即使是針對突發(fā)性事件組成的臨時性團隊，配合默契度也是經(jīng)過長期工作打磨過的，馬上就能進入“戰(zhàn)斗模式”，各部分、各業(yè)務(wù)板塊也能各司其職。

我是從溫州最偏僻的漁村走出來的，結(jié)合國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我也開始在村里做試點。我們拿出1000萬元資金去扶持村里的鄉(xiāng)村振興項目，但是這個資金的用法需要按照企業(yè)的管理思維去做，不是簡單的修路。我們希望把民宿和游玩等項目做進去，讓這個村的發(fā)展可以一直持續(xù)化，也希望做出一個案例來給大家提供借鑒。

接下來將通過我們的管理方式，讓益生菌、中國古琴一起走向國際。益生菌是身體的健康，古琴是精神的健康。未來我們希望讓中國的文化和產(chǎn)品一起走向國際。