潘婧

隨著信息技術革命和全球化的加速推進，國企不斷面臨發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。信息技術的迅猛發(fā)展不僅改變了商業(yè)模式，還重塑了人才需求和企業(yè)管理方式。在這一背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”已然成為國企人力資源管理的核心。

國企優(yōu)化人力資源管理的意義

有助于激發(fā)人才的工作潛能。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國企發(fā)揮著重要作用。有效的人力資源管理能幫助國企識別、培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。國企借助合理的崗位分配、培訓和發(fā)展計劃，能將員工特點與公司需求相結合，使其在工作中充分發(fā)揮特長。這不僅能提高員工的工作滿意度和歸屬感，還有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，推動企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。

有助于提高經(jīng)濟效益。人力資源管理工作對國企的經(jīng)濟效益有直接影響，通過精準招聘，國企可以確保員工的技能和素質與崗位需求匹配，能有效降低員工流動率和培訓成本；同時，科學合理的績效考核體系能夠激勵員工追求卓越，提高工作效率和質量；通過培養(yǎng)內部人才，國企也能節(jié)約外部招聘的成本，更好地保留核心人才，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

有助于國企適應數(shù)字化轉型。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的迅速發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動力。優(yōu)化人力資源管理能為國企培養(yǎng)、引進和保留具備數(shù)字化技能的人才。在此基礎上，構建數(shù)字化團隊對員工進行專業(yè)培訓，能讓更多的員工掌握新興技術，推動企業(yè)在數(shù)字化領域取得競爭優(yōu)勢。

“互聯(lián)網(wǎng)+人才”視角下，國企如何優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化人力資源管理理念。國企優(yōu)化人力資源管理理念，已經(jīng)成為適應發(fā)展新趨勢的首要任務。傳統(tǒng)管理理念在面對快速變化的市場和不斷涌現(xiàn)的新技術時，稍顯靈活性不足。因此，國企應當調整和完善管理理念。首先，國企需要秉持開放和包容的態(tài)度。傳統(tǒng)管理往往傾向于保守和封閉，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，要想吸引創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，就要為他們表達意見和想法提供渠道。國企可以暢通溝通渠道，使員工可以向管理層反饋意見、建議。這種開放的溝通環(huán)境，能促進不同層級和部門間的交流，產(chǎn)出更多的創(chuàng)意和問題解決方案。其次，鼓勵員工提出新的想法和建議，可以成為國企實現(xiàn)創(chuàng)新的動力。國企可以設立創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工在工作中提出改進方案和創(chuàng)新想法。同時，為員工提供試錯機會，鼓勵他們在不同領域進行探索、實踐和學習。這種創(chuàng)新氛圍有助于國企不斷推陳出新，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，贏得成功的機遇。

優(yōu)化國企人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往較為僵化，無法適應快速變化的市場需求和多元化人才需求。因此，國企應當探索更加智能、靈活和數(shù)字化的管理模式，以便更好地吸引、培養(yǎng)人才，實現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)新和發(fā)展。首先，企業(yè)可以實行智能化招聘。傳統(tǒng)招聘方式過于依賴紙質簡歷和人工篩選，不僅效率較低，而且容易忽略潛在人才。因此，國有企業(yè)可以引入智能招聘平臺，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，精準識別符合崗位要求的候選人。智能化招聘不僅能幫企業(yè)節(jié)省時間成本和人力資源成本，還能提高人才匹配度，提高招聘效率。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，員工需要不斷學習和提升自身技能，以適應市場的快速變化。國企需要引入在線學習和培訓平臺，為員工提供學習機會。這些平臺可以提供多樣化的課程，員工能夠按照自己的興趣和需求選擇。通過在線學習，國企能夠更好地培養(yǎng)內部人才，提高員工的專業(yè)素質和創(chuàng)新能力。

傳統(tǒng)的績效管理往往以年度考核結果為主要參照，但反應結果較慢且缺乏靈活性。在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的時代，國企可以借助數(shù)據(jù)分析技術，建立更加實時和客觀的績效評價體系。國企只有設定關鍵績效指標，才能更加精準地量化員工表現(xiàn)。此外，數(shù)據(jù)分析技術還能幫助管理層更好地了解員工的需求和動態(tài)，從而及時調整管理策略，以提升員工滿意度和忠誠度。

優(yōu)化國企人力資源管理內容。國企的人力資源管理內容往往圍繞企業(yè)與職工之間的勞動關系展開，傳統(tǒng)的人力資源管理主要側重于薪酬、福利、培訓等。但在“互聯(lián)網(wǎng)+人才”時代，國企需要更加全面地考慮員工的個性化需求和發(fā)展?jié)摿?，以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在此背景下，國企應將“互聯(lián)網(wǎng)+人才”理念融入人力資源管理，結合企業(yè)發(fā)展方向進行人才規(guī)劃。首先，國企應根據(jù)員工的不同需求，提供差異化、多樣化的福利待遇，如彈性工作時間、健康保險等，并借助科學的人才評估和能力分析模型，為員工定制個性化的發(fā)展計劃以及成長機會。

在推進創(chuàng)新的過程中，國企需要激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。除了傳統(tǒng)的薪酬激勵外，國企還可以引入更加靈活的激勵機制。例如，設置創(chuàng)新項目獎勵，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法并參與實施。此外，國企還可以推動跨界培訓和交流，讓員工能在不同部門之間學習和分享經(jīng)驗，這不僅有助于員工拓寬視野，還能培養(yǎng)出更具綜合能力的人才，為國企的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

建立多元化團隊以及提升管理者領導力。多元化團隊匯集了不同背景、不同領域的人才，能為創(chuàng)新提供多元的視角和創(chuàng)意。強大的管理者能帶領團隊應對市場變革和挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊成員的潛力，促進創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。國企在招聘過程中應當注重人才的多樣性，鼓勵不同背景、專業(yè)和經(jīng)驗的人才加入，這一需求可以通過制定多樣化的招聘策略實現(xiàn)。其次，國企需要注重培養(yǎng)和發(fā)展領導者的能力。通過內部培訓、外部研討會、講座等方式提升領導者的溝通、協(xié)調和決策能力。此外，國企還需要開展團隊培訓，幫助團隊成員了解彼此，培養(yǎng)團隊合作意識。

通過優(yōu)化管理理念、優(yōu)化管理模式和內容等，國企可以在不斷變化的環(huán)境中保持活力和競爭力。但隨著市場的不斷變化，國企人力資源管理的優(yōu)化也需要持續(xù)跟進。相關人員應不斷總結經(jīng)驗，不斷迭代和完善人力資源管理策略，促進國企在新時代中展現(xiàn)強大生命力和創(chuàng)新力。