□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 呂燕

“就現(xiàn)如今的發(fā)展格局和強勁勢頭，白莊煤礦再養(yǎng)活一兩代人不在話下。”面對記者，山東能源集團魯西礦業(yè)白莊煤礦退休老工程師袁明旺無限憧憬。

去年8 月恢復(fù)生產(chǎn)以來，白莊煤礦按照山東能源集團提出的“重整行裝再出發(fā)，借勢突圍求新生”的要求，踐行魯西礦業(yè)關(guān)于“安全效益復(fù)產(chǎn)、再造式高質(zhì)量復(fù)產(chǎn)，打造復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)桿示范化礦井”的目標(biāo)，全力以“復(fù)”，持續(xù)求新謀變，堅持辦礦理念求新、裝備升級求強、管理質(zhì)量求精，按照“七個真正、一個引領(lǐng)”部署要求，打造發(fā)展“穩(wěn)定器”，打出增效“制勝招”，釋放創(chuàng)新“加速度”，繪就幸?！靶滤{圖”。今年2 月份正式投入生產(chǎn)，礦井掘進效率、回采效率、職工收入呈現(xiàn)新跨越，礦井實現(xiàn)全面盈利，復(fù)工復(fù)產(chǎn)碩果盈枝。

突出“嚴(yán)”字，強基固本打造發(fā)展“穩(wěn)定器”

“我們調(diào)優(yōu)管理機構(gòu)，圍繞‘大科室、大工區(qū)、大協(xié)同’，先后調(diào)整優(yōu)化6 個科室機構(gòu)，配齊配強各專業(yè)管理人員，企業(yè)管理效能得到持續(xù)提升?！痹摰V人力資源科負(fù)責(zé)人武棟說。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，該礦大力提升全員素質(zhì)，倡樹“學(xué)習(xí)就有飯吃”理念，固化早會專家授課、技術(shù)比武、實操培訓(xùn)等做法，每天學(xué)習(xí)考試、階梯式獎勵，27 名“狀元”披紅戴花。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立安全生產(chǎn)全面整治工作專班，開展井上、下現(xiàn)場和資料“兩個整治”行動，先后修訂96 項安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，嚴(yán)抓“四個一”工程示范引領(lǐng)，消滅架空線、小絞車、單體支柱和炮掘，大力實施“量化工程”和“精品頭面”創(chuàng)建，推動外在和內(nèi)在、靜態(tài)和動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙達標(biāo)”。

同時，超前預(yù)控風(fēng)險，發(fā)揮災(zāi)害綜合防治中心在水害治理、頂板管理及防滅火等方面的技術(shù)優(yōu)勢，確定“八化”底板承壓水防治體系，嚴(yán)格下組煤掘進超前探查，認(rèn)真落實9701 工作面瓦斯治理措施，常態(tài)化組織礦井頂板事故、水害事故等應(yīng)急處置演練。強化工作督查，建立礦早會工作主動認(rèn)領(lǐng)和第二天復(fù)命制度，下發(fā)《重點工作督察通報》，全員工作執(zhí)行力、落實力顯著提升。

突出“實”字，突破瓶頸打出增效“制勝招”

“薛礦長在掘進專業(yè)班組長座談會上，從白板上一筆一劃給我們算了一筆‘細(xì)賬’，驗算了每掘進一米，一線職工、班組長、跟班副區(qū)長及包隊副區(qū)長的相應(yīng)薪酬，職工們干勁十足，從等著‘發(fā)’工資變成了積極‘掙’工資，我們還享受了榮譽餐，打起了‘擂臺賽’，單班進尺已突破7.2m?！痹摰V掘進工區(qū)班組長楊啟友興奮地說。

白莊煤礦堅持“重裝備、高可靠性”原則，累計投入2.2 億元，實施裝備升級改造，建成9701、9801智能化綜采工作面和2 條快速掘進作業(yè)線，完善單軌吊網(wǎng)絡(luò)化、一站式集裝箱精準(zhǔn)運輸?shù)筋^到面，輔助運輸效率成倍提升。圍繞“以采促掘穩(wěn)接續(xù)、提效減人增效益”主線，每月組織人員到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化提升、采煤和掘進提效工作方案，下發(fā)《6301 工作面快速掘進作業(yè)線激勵考核辦法》，從勞動組織、施工工藝、一站式運輸、跟班寫實方面制定了7 條保障措施，嚴(yán)格掘進工作面“定人、定鉆、定量”管理，嚴(yán)抓迎頭“散水”治理，抓實回采裝備日常檢修維護，嚴(yán)格考核開機率，真正發(fā)揮智能化采煤裝備效能。突出采掘源頭及洗選運全過程煤質(zhì)管理，狠抓源頭控矸、現(xiàn)場控水、全程控雜、洗選提質(zhì)，嚴(yán)格儲裝運保質(zhì)及摻配銷售，定期開展煤質(zhì)隱患排查，嚴(yán)格商品煤質(zhì)量檢測，向煤質(zhì)提升要效益。

白莊煤礦

深化“兩化”融合，全面樹立“人人都是經(jīng)營者”理念，細(xì)排52 項“兩化”融合項目，全部完成后將盤活閑置資產(chǎn)530 萬元，降本增效3 億多元；聚焦“成本占比前十位”項目，定期召開專題研討會，沒效益的投入一概不投、沒產(chǎn)出的成本一律壓減，極限控制采購成本，天天算賬，嚴(yán)格考核，加大“非必要無價值”項目落實力度；實施39 名職工“兩置換、一充實”人力資源優(yōu)化，人員崗位結(jié)構(gòu)配置更合理，最大限度釋放了人才活力。

突出“新”字，謀而后動釋放創(chuàng)新“加速度”

該礦把“設(shè)計優(yōu)化是最大的節(jié)約，系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施”理念轉(zhuǎn)化為實際行動，立足礦井長遠發(fā)展，全系統(tǒng)找煤擴量，新增3 煤可采儲量620 萬噸。大力實施通風(fēng)、供電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)優(yōu)化，全礦風(fēng)阻降低570 帕，礦井供電總負(fù)荷率提升1 個百分點；礦井日排水量由1.8 萬方降為1.4 萬方、降幅22%，安裝8 臺高效泵，單泵排水效率提升至80%以上，年節(jié)約排水電費、水資源費、水處理費216 萬余元。

完成地面供水系統(tǒng)改造，開泵時間降幅97.3%；選用高分子托輥、PVG 皮帶硫化工藝，大幅提高皮帶運輸效率和安全系數(shù)。實施洗煤廠集控、密控、監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，用工減少40 人、精煤回收率提高1 個百分點，年創(chuàng)效500萬元。建設(shè)無人值守智能稱重及定量裝車系統(tǒng)，改造矸石皮帶、落地集中處理，實施浮選系統(tǒng)升級改造，多舉措推進無煤泥化項目，筑牢經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展根基。

突出“真”字，用心用情繪就幸?！靶滤{圖”

“礦上用‘溫度’滋潤出‘家的味道’，我們現(xiàn)在是‘干’得順心、‘過’得開心、‘吃’得放心、‘穿’得舒心，幸福指數(shù)飆升！”該礦采煤工區(qū)職工杜東明自豪地說。

該礦聚焦職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實施“兩堂一舍”改造，為職工辦公區(qū)、生活區(qū)全部安裝空調(diào)，配發(fā)“四件套”“愛心包”；職工浴室更換智能更衣櫥480 組，實行工裝“洗運一站式”服務(wù)；收回食堂、接待中心及超市經(jīng)營權(quán)，職工食堂窗口增設(shè)刷臉?biāo)⒖ㄒ惑w機，開設(shè)24 小時智能便利超市，開通“民生直通車”，降低飯菜價格，增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，讓職工“吃好飯、洗好澡、睡好覺”。

為生產(chǎn)單位500 多名職工量身定做夏、冬兩季工作服，為采掘職工發(fā)放可沖洗活性炭防塵口罩；投入20 萬元精準(zhǔn)幫扶大病及困難職工，為67 名職工子女發(fā)放“愛心行李箱”，為騎行職工發(fā)放300 余件反光背心；堅持365 天井口“夏送清涼、冬送溫暖”，讓上下井職工舒心；建成井口免費理發(fā)房，設(shè)立區(qū)隊“健康愛心角”，新建“職工之家”和體育廣場，受到廣大職工的一致好評。

“企業(yè)涅槃重生、復(fù)產(chǎn)重任在肩，承載著建設(shè)新家園的夢想和期望，我們將立足‘堅持主業(yè)精強，打造精致效益復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)桿礦井’目標(biāo)定位，實行專班攻堅、清單推進、閉合管理，毫不動搖、毫不松勁地一件一件抓落實、一項一項見成效，交出新‘趕考路’上的優(yōu)異答卷?！卑浊f煤礦黨委書記、礦長薛峰對記者表示。