李 瀟

（甘肅省招標中心有限公司，蘭州 730010）

引 言

隨著信息化時代到來，借助計算機網(wǎng)絡平臺，打造全域化數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，保證不同信息在既定空間結(jié)構(gòu)及設備中進行數(shù)據(jù)匹配及對接，為各行業(yè)發(fā)展起到數(shù)據(jù)支撐作用。對于工程項目管理工作而言，依托于信息平臺及網(wǎng)絡架構(gòu)，可創(chuàng)設全數(shù)據(jù)化管理機制，通過不同層面的信息體系及數(shù)據(jù)運行模式，對當前工程項目開展中的各類數(shù)據(jù)信息進行檢索，然后通過主系統(tǒng)的核驗功能，對不同數(shù)據(jù)模式進行分析與界定，為后期項目管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐，保證工程項目建設的穩(wěn)定性。本文針對信息化背景下工程項目管理發(fā)展對策進行探討，僅供參考。

一、信息化對工程項目管理起到的重要作用

隨著建筑市場的高速發(fā)展，越來越多的建筑技術(shù)及設備、材料等涌入建筑工程施工體系中，在此過程中，建筑企業(yè)為進一步增加經(jīng)濟效益，往往需要對不同資源進行精細化管理，建立科學規(guī)劃及項目調(diào)控指標等，兼顧質(zhì)量與效率。其間，傳統(tǒng)的項目管理形式存在信息傳輸不對稱的問題，并且受限于粗放式管理模式，造成了缺乏科學、合理管控的問題，造成后期管理缺位現(xiàn)象。建筑信息化的實現(xiàn)，加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的引導及分析，按照不同數(shù)據(jù)組成架構(gòu)，映射項目管理中的關(guān)鍵點并起到輔助管控的作用。從技術(shù)組成及實際管理工作來看，建筑工程管理信息化起到的重要作用有下列兩點：一方面，工程項目管理信息化發(fā)展可以優(yōu)化管理模式，提升管理質(zhì)量，也能提升管理水平；另一方面，工程項目管理信息化發(fā)展可以快速提升管理效率，并將信息化技術(shù)作為推動工程項目發(fā)展的重要驅(qū)動點，以此提升項目管理的科學性和有效性。探尋信息化對工程項目管理起到的重要作用，可進一步轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，打破傳統(tǒng)工程項目管理模式的束縛。

（一）優(yōu)化管理模式

建筑工程項目在較長的工程周期和復雜的專業(yè)施工中呈現(xiàn)出的信息具有大量化特征，在實際管理過程中，需要針對不同專業(yè)信息及數(shù)據(jù)產(chǎn)生模式進行集成處理，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，增強建筑施工與管理的連接性。其間，管理信息化全程作用于建筑項目管控體系，通過精細化信息核驗，對不同施工環(huán)節(jié)、施工進度、施工專業(yè)之間進行信息化比對，然后結(jié)合網(wǎng)絡系統(tǒng)的反饋機制，測定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高技術(shù)驅(qū)動機制及實際管理質(zhì)量，為工程項目建設提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的影響下，工程項目管理者能夠通過信息化技術(shù)重構(gòu)工程管理模式，改進管理機制，使工程管理過程更加現(xiàn)代化、信息化、智能化，進而提升工程管理的科學化水平。

（二）提高管理效率

質(zhì)量與效率作為工程項目建設及管理的重要驅(qū)動點，受限于多維施工專業(yè)及工程建設中存在的各種因素，這將產(chǎn)生因為數(shù)據(jù)信息不對稱造成的數(shù)據(jù)管理缺陷問題，極大增加數(shù)據(jù)信息的主體調(diào)控難度，產(chǎn)生因數(shù)據(jù)傳輸不對稱造成監(jiān)管失效的現(xiàn)象。通過信息化技術(shù)，可打造信息平臺，對不同施工點進行數(shù)據(jù)辨認及分析。例如，通過各類軟件將數(shù)據(jù)信息進行擬合與宏觀調(diào)控處理，為不同類別的基礎(chǔ)施工及管理提供連接載體，進而保障主體工程項目建設的穩(wěn)定性。此外，在信息化技術(shù)的支持下，人們能夠通過融入神經(jīng)網(wǎng)絡、專家系統(tǒng)等人工智能技術(shù)，讓工程項目管理擁有自動化、智能化的特征。譬如，在出現(xiàn)微觀問題或故障時，系統(tǒng)會自動處理和解決問題，極大地提升了工程項目管理的有效性。

二、信息化背景下工程項目管理存在的難點

信息化背景下工程項目管理理念轉(zhuǎn)變困難，信息化人才供給斷層是導致項目管理難度加大的主要因素。加強管理難點分析，了解工程項目管理發(fā)展的重點，有利于不同主體強化對工程項目管理重要性的科學分析，也能在信息化背景下為工程項目管理工作發(fā)展提供有針對性的意見與建議，進而更好地推動工程項目管理工作的優(yōu)化，并在信息化背景下加快工程項目管理工作的改革速度，實現(xiàn)我國工程項目管理的信息化、現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展。

（一）工程管理理念轉(zhuǎn)變困難

歷經(jīng)長時間的規(guī)劃及發(fā)展，工程項目已經(jīng)形成固定的管理范疇，根深蒂固的管理理念使得工程項目管理工作對外來工作理念產(chǎn)生抵觸影響。近年來，隨著建筑信息化的高速發(fā)展，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也將深入應用到工程項目管理體系中，新理念與傳統(tǒng)理念產(chǎn)生的碰撞，需要建筑企業(yè)做好接納工作，實現(xiàn)自然過渡與轉(zhuǎn)型。但是，工程項目管理工作朝著信息化方向轉(zhuǎn)變時，定式管理思維很難順應或滿足工程建設發(fā)展，如果建筑企業(yè)未做出整改，極易增加風險問題的產(chǎn)生概率。

（二）信息化人才供給斷層

建筑信息化的實現(xiàn)，需要大批量的專業(yè)技術(shù)人才，從基層到頂層實現(xiàn)過渡，增強理論與實踐的對接性。但是建筑行業(yè)近年來發(fā)展勢頭迅猛，技術(shù)工藝、施工工序、工程材料的更新速率較快，對基層人員專業(yè)性的需求也在逐步提升。但是，從人才的供給形式而言，建筑行業(yè)人才供給量存在嚴重不足。一方面，人員專業(yè)技能掌握不足，無法正確熟練操作各項計算機設備，導致系統(tǒng)內(nèi)部的信息化功能無法正常實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)管理人員匱乏，由于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對人才呈現(xiàn)高需求，其需要管理人員積極投入各項工作規(guī)劃中，但是現(xiàn)有建筑企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展期間，管理人才引入量較少，無法支撐龐大的信息化應用體系，嚴重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、信息化背景下工程項目管理發(fā)展策略

基于信息化而實現(xiàn)的工程項目管理，主要通過計算機平臺或網(wǎng)絡架構(gòu)等，對不同數(shù)據(jù)信息進行集成處理，保證在部門管控過程中，通過不同專業(yè)之間的信息比對，測定具體工程建設期間可能存在的問題，并結(jié)合管理制度實行統(tǒng)籌性的管理規(guī)劃，保證后期工程建設開展的穩(wěn)定性。接下來，便從不同方面對工程項目管理機制的具體實現(xiàn)路徑進行深入分析。可從開發(fā)管理軟件、更新管理理念、培養(yǎng)信息化人才、加大資金投入力度、界定信息化的統(tǒng)一使用標準、強化工程管理的過程監(jiān)督工作六個方面入手，為信息化背景下工程項目管理發(fā)展提供一系列參考意見，以期完善管理架構(gòu)、提升管理質(zhì)量、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。當前，借助多維手段實現(xiàn)工程項目管理信息化發(fā)展是應對多元挑戰(zhàn)的有效手段，可在信息化時代構(gòu)建全新發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方針，推動我國工程項目管理工作邁向新的發(fā)展征程。

（一）開發(fā)管理軟件

從工程管控機制來講，每類數(shù)據(jù)信息的采集及核驗，均應立足于不同數(shù)據(jù)生成機制內(nèi)。通過對數(shù)據(jù)信息的多維比對，測定不同信息指令驅(qū)動環(huán)節(jié)之間是否具有對應屬性。但是從我國現(xiàn)有的工程項目管理信息化實現(xiàn)機制而言，尚未出現(xiàn)較為完整的集成平臺，導致數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中，呈現(xiàn)出的共享性、時效性，在實際數(shù)據(jù)比對過程中仍然具有信息延遲問題。對此，應加強對工程項目管理軟件的研發(fā)及分析，通過系統(tǒng)組成及軟件功能等，對工程信息進行自動化、智能化的調(diào)節(jié)處理。在此過程中，每類項目集成模式可作用到不同環(huán)節(jié)上，利用獨立的信息平臺，對基礎(chǔ)生成報告進行管控處理。除此之外，在后期數(shù)據(jù)管控過程中，可通過不同維度的信息點進行決策分析，保證業(yè)主、承包方及監(jiān)理方通過平臺進行數(shù)據(jù)信息的無障礙交流，即便是在數(shù)據(jù)整合的過程中，也能及時通過計算機系統(tǒng)，對當前施工工序進行反饋處理，輔助工作人員了解到工程項目推進過程中的問題，并加以控制。

（二）更新管理理念

從工程施工的角度來講，工程項目施工設計、施工建設期間，均將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而對于我國整體性、集成性的管控形式而言，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)的對接問題，極易引發(fā)較為嚴重的管理失范現(xiàn)象，甚至是在部分信息化實現(xiàn)進程中高速發(fā)展的工程建設行業(yè)存在滯后，造成工程項目管理落實不到位的問題。對此，應重視工程項目管理在工程建設期間所起到的重要作用，擺脫我國傳統(tǒng)工程建設理念的掣肘，結(jié)合先進技術(shù)工藝及管理工藝等，依托于我國建筑市場發(fā)展規(guī)律，建立宏觀的項目管理機制，保證在后期技術(shù)整合的過程中，利用信息化作為項目管理的核心驅(qū)動機制，捋清我國建筑行業(yè)的建設思路，全維度、綜合化地凸顯我國工程建設管理的實效性、有效性及針對性。

（三）培養(yǎng)信息化人才

建筑信息化是我國未來建筑市場的主要發(fā)展方向，但是在此過程中技術(shù)驅(qū)動機制與市場發(fā)展形勢之間呈現(xiàn)的差異性，主要體現(xiàn)在專業(yè)人員缺失及技術(shù)驅(qū)動力不足。要想進一步落實工程項目管理的信息化機制，則需要加強對基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)，組建優(yōu)秀的信息化團隊，通過專業(yè)技術(shù)能力，應對工程項目管理過程中的數(shù)據(jù)風險問題。從內(nèi)部角度來講，工程建設企業(yè)應當加強對專業(yè)化信息人員的引入，增強信息處理的能力，應對不同數(shù)據(jù)軟件的操作問題。從外部角度來講，建筑企業(yè)可與相關(guān)院校進行合作，積極培養(yǎng)具有自主開發(fā)能力的技術(shù)人才，作為建筑行業(yè)的后續(xù)支撐力量。在未來發(fā)展的過程中，通過調(diào)節(jié)人力資源，凸顯建筑工程項目信息化實現(xiàn)的主體發(fā)展規(guī)律，增強實際管理效果。

（四）加大資金投入力度

在具體建設期間，建筑信息化需要大量的技術(shù)、設備進行整合，保證信息化體系建設目標與實際應用之間的連接性。對此，建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應當充分結(jié)合建筑施工現(xiàn)場內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，建設科學、可行的資源支撐力度，從本質(zhì)層面提高工程信息化的建設效率。一方面，加強工程機械設備的引入力度，確保工程設備在使用過程中，可高效率完成工程施工任務，以期提升頂層設計與基層施工的連接性；另一方面，建筑企業(yè)應加大對信息化建筑體系的投入力度，結(jié)合智慧建筑系統(tǒng)，分析設備、技術(shù)在實際應用環(huán)節(jié)可能存在的問題，確保建筑工程項目在規(guī)劃及具體施工期間，是符合工程主體建設目標的。此外，資金投入期間應做好項目規(guī)劃，采取階段性的投入模式，既不會對建筑企業(yè)產(chǎn)生過多的損耗問題，同時也可保證持續(xù)性地更新建筑工藝，最大限度提升工程建設質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工斷層、脫節(jié)問題。

（五）界定信息化的統(tǒng)一使用標準

工程項目管理期間，數(shù)據(jù)信息之間的表述關(guān)系需按照特定組成機構(gòu)進行逐步調(diào)控或驅(qū)動，對于建筑信息化平臺而言，要想實現(xiàn)多節(jié)點化、多功能化的處理，需在繁雜的系統(tǒng)控制體系中，找到數(shù)據(jù)信息之間的連接點，做好數(shù)據(jù)的反饋與比對。如此一來，可以最大限度地增強數(shù)據(jù)信息之間的映射效果，為工作人員提供更為全面的數(shù)據(jù)信息。但是考慮到工程建設之間的工序環(huán)節(jié)較為煩瑣，信息化體系建設過程中，也應按照不同部門、系統(tǒng)之間的架構(gòu)形式進行逐層次比對處理，保證工程建設規(guī)劃的連貫性。例如，項目招投標、工程設計、工程施工、竣工驗收等階段，每個階段數(shù)據(jù)信息之間的連接性相對較高，而要想在不同項目管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)統(tǒng)一化處理，則需要按照特定的管理或操作模式，創(chuàng)設多節(jié)點相關(guān)聯(lián)的檢測體系，這樣一來，即便是在不同操作環(huán)節(jié)中，也可以通過信息化系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)形式，創(chuàng)設更為優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)，應對多種操作環(huán)境中的問題點。

（六）強化工程管理的過程監(jiān)督工作

工程項目管理工作的開展具有復雜化、周期化的特點，在不同建筑生產(chǎn)模式下，需綜合分析不同工程施工中可能存在的問題并加以控制，確保工程建設質(zhì)量。其間，過程監(jiān)督工作則是結(jié)合工程施工行為進行控制。第一，結(jié)合基礎(chǔ)施工數(shù)據(jù)、圖紙文件等，對接到具體施工環(huán)節(jié)中，如果存在數(shù)據(jù)解讀錯誤問題，應立即進行調(diào)整，防止出現(xiàn)施工誤差現(xiàn)象。第二，應加強對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的比對，如果檢測到具體施工環(huán)節(jié)存在問題，需嚴格按照工程管理制度，執(zhí)行處罰條例，如果存在建筑質(zhì)量不達標的問題，應進行重新整改，當需要變更工程項目時，需上報處理，然后分析成本調(diào)控的可操作性，全面提升工程建設質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程項目管理工作應全程落實到項目建設中，借助不同工作模式，強調(diào)工程建設與工程設計的連接性，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工問題，并予以處理。將信息化融合到工程管理體系中，依托計算機及管理軟件，打造多維度的數(shù)據(jù)處理機制，與管理機制實現(xiàn)深度耦合，為管理人員及相關(guān)管控工序提供數(shù)據(jù)支撐點。期待在未來發(fā)展中，國家應加強對信息化技術(shù)的研發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，做好宏觀調(diào)控。例如，大力開發(fā)智慧工地系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)融通、互通機制，為建筑行業(yè)提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。