文 ‖袁 濱 單旭澤 唐 林 季宜燕

中國石化經(jīng)緯公司抓好基層黨支部分類定級，有效提高了黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平。

●基層支部全面過硬，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮有力。

地域分散、黨員流動性強、隊伍難集中……

中國石化經(jīng)緯公司黨委針對基層黨支部的特點，堅持抓黨建從支部入手、強“三基”向基層聚焦，抓好分類定級，引領(lǐng)基層黨支部比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)奪旗，推動基層黨支部不斷提升、全面過硬，在拓市場、創(chuàng)效益中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有效提高了基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)水平。

“清單式”定標

“有了清單式的標準指導(dǎo)，五項任務(wù)、五個目標清楚明晰，支部工作有了指南針。”春節(jié)后，西南測控公司新疆項目部面臨著工作量飽滿、人員緊張的局面。有了《基層黨支部分類定級管理辦法》，黨支部書記唐立國感覺支部工作的思路更清晰了。

立足市場領(lǐng)域、業(yè)務(wù)性質(zhì)，經(jīng)緯公司黨委研究出臺了《基層黨支部分類定級管理辦法》，解決“如何考、如何評，誰來抓、誰來定”的問題，將基層黨支部劃分為生產(chǎn)科研、后勤輔助、非在職、機關(guān)等類別，并加強分類指導(dǎo)，讓基層黨支部在分類中找準坐標。

經(jīng)緯公司把分類定級列入《黨建工作責(zé)任清單》，按專業(yè)公司黨委、黨支部兩級責(zé)任主體，分專業(yè)公司黨委書記、黨支部書記、班子成員三種角色，分類制定清單，明確責(zé)任田，建立各級班子成員抓分類定級的“一崗雙責(zé)”機制，形成完整有效的責(zé)任體系。

通過細化制定《分類定級考評細則》，從考評要點和標準上，對機關(guān)黨支部按照抓思想、抓責(zé)任、抓團結(jié)、抓作風(fēng)“四大任務(wù)”，對基層黨支部按照抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展“五項任務(wù)”進行量化，并列出“支部班子堅強有力、黨員隊伍作用突出、黨建制度規(guī)范落實、支部工作業(yè)績突出、員工群眾普遍認可”五項目標，將規(guī)定動作以清單形式列出、逐一賦分，明確考評定級的準繩。

“支部工作搞不好，就會把績效考核總分拉下來?！敝性瓬y控公司完井測井中心第一黨支部書記霍衛(wèi)國深有感悟。經(jīng)緯公司黨委指導(dǎo)各基層單位在支部建設(shè)過程中，生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和黨建責(zé)任同步部署、同步落實，一并納入項目年度考核，壓實項目黨建工作責(zé)任。

“問診式”驗標

4 月15 日，基層黨建工作考核組前往勝利地質(zhì)錄井公司地質(zhì)研究解釋中心，對支部工作開展面對面診斷。黨支部書記吳剛直言受益匪淺：“這種面對面問診、點對點指導(dǎo)，讓我明白了為啥干、干什么、怎么干?！?/p>

針對以往基層黨建考核面上指導(dǎo)多、差異化精準化不夠的問題，經(jīng)緯公司黨委堅持考重點、測關(guān)鍵。每年組織兩次覆蓋168 個黨支部的分類定級考核，按照“支部自評、民主測評、綜合考評、督促整改、結(jié)果應(yīng)用”步驟推進，全方位、立體式地了解每個黨支部的工作，總結(jié)提煉經(jīng)驗亮點、剖析查找問題不足。

考核突出問題導(dǎo)向，主要采取支部書記述職、個別訪談、民主測評等方式進行，輔以查看資料、座談交流等方法，全方位、立體式地了解每個黨支部的工作。最終研究討論形成一致意見，通過點評反饋會、發(fā)放《基層黨支部分類定級問題整改通知書》等形式，逐點逐項反饋綜合考評情況和支部班子成員、每名黨員的考評情況。

在西南測控公司，考核組采取“一聽二評三測四查五談”的方式，結(jié)合黨支部自查自評和黨員群眾民主測評情況，結(jié)合分類定級具體指標，對15 個黨支部開展分類定級評定工作。

考核組依據(jù)分類定級標準，逐個黨支部進行區(qū)間打分、綜合評價、量化排序，按照優(yōu)秀、良好+、良好、一般、不達標分類排隊定級。配套完善機制，推行“定級聯(lián)效”激勵機制，定級結(jié)果按照不低于20%權(quán)重納入黨支部同級班子的績效考核，通過解剖、診斷、定級、改進，持續(xù)激發(fā)了黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活力。對13 個定級為“一般”的黨支部，督促基層黨支部列出問題清單、制定整改措施、提出升級目標、明確整改時限，幫助其補齊短板、實現(xiàn)升級。

“全景式”達標

中原測控公司解釋研究中心裸眼井黨支部，針對黨員承擔(dān)科研生產(chǎn)任務(wù)重、教育管理有時存在空白的短板，制定實施了打造黨員云教育平臺、黨員“領(lǐng)題”攻關(guān)等五項改進措施，在最近一次黨支部分類定級中，由“良好”支部晉級到“優(yōu)秀”支部。

經(jīng)緯公司黨委堅持“一個支部都不能掉隊”的工作理念，充分利用分類定級平臺，抓兩頭、帶中間，樹標桿強化引領(lǐng)、帶中間激勵提升、幫后進促進晉級，最終實現(xiàn)“全景式”達標，促進支部建設(shè)全面過硬。

在開拓市場、經(jīng)營創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型高端、科技創(chuàng)新等不同領(lǐng)域，選樹了中原測控公司解釋研究中心黨總支等經(jīng)緯公司“十佳示范堡壘”，推廣“安心聚心暖心工程”“書記+委員宣講號”“六個一黨員政治生日”等18 個黨建創(chuàng)新成果，促進黨支部對標追標、比學(xué)趕超，激發(fā)廣大黨員“有第一就爭、有紅旗就扛”。

勝利測井公司生產(chǎn)測井工程部黨支部探索“43343”基層黨建工作法，構(gòu)建“一庫一群一課堂一展評”黨員學(xué)習(xí)教育矩陣，開展“安全攻堅 先鋒引領(lǐng)”活動，勞務(wù)產(chǎn)值連年翻番。

勝利地質(zhì)錄井公司東營錄井部第一黨支部創(chuàng)新“黨員+”管理模式，將4 大類21 項內(nèi)容分類量化，實現(xiàn)黨員管理數(shù)字化、過程化和實時化。

華東測控公司江蘇錄井項目部黨支部實行黨員承諾上墻，群眾監(jiān)督，黨員履責(zé)踐諾，以“發(fā)現(xiàn)先鋒 上榜摘星”支部品牌建設(shè)為載體，激勵黨員爭當(dāng)“星級”黨員，被評為公司“十佳示范堡壘”。

…… ……

對處于中間區(qū)的“良好”和“一般”黨支部，由上一級黨組織和工作組聯(lián)手，重點抓規(guī)范、抓執(zhí)行、抓長效，推動基層黨支部工作抓在經(jīng)常、嚴在日常。

今年上半年，在經(jīng)緯公司168 個黨支部分類定級中，優(yōu)秀33 個、良好+64 個、良好58 個、一般13 個，全部達標。地質(zhì)測控技術(shù)研究院旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向項目組黨支部，獲得了2021—2022 年度“青島市五星級基層黨組織”稱號。