○ 丁圣權(quán)

在近年來(lái)查處的違規(guī)違紀(jì)違法案件中，有一部分問(wèn)題干部是離開(kāi)事發(fā)崗位多年仍被追責(zé)懲處的。事實(shí)上，問(wèn)題干部辭職后再被追責(zé)的案例并不少見(jiàn)。一個(gè)個(gè)案例說(shuō)明，這些干部并不會(huì)因?yàn)殡x崗、辭職就能逃脫黨紀(jì)國(guó)法的制裁，因?yàn)榉锤瘧蛺翰淮嬖凇凹韧痪獭薄Ｐ枰P(guān)注的是，這些“帶病”的干部，當(dāng)初是怎么離崗的？該如何防止問(wèn)題干部“說(shuō)走就走”？

這些“帶病離崗”人員中，有的是“帶病”換一個(gè)新崗位，甚至“帶病提拔”“邊腐邊升”，后終因“病情加重”而東窗事發(fā)；有的是“撈一筆就走”，想“金盆洗手”“金蟬脫殼”，但罪惡之手一旦伸出便覆水難收，最終仍就落個(gè)鋃鐺入獄的結(jié)局。

之所以能“說(shuō)走就走”“想走就走”，這固然和這些“帶病”干部“兩面人”“兩面派”，隱藏得久、偽裝得深、一時(shí)難以發(fā)現(xiàn)有關(guān)，但也和對(duì)干部離崗環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)有關(guān)。有的單位圖方便省事，沒(méi)有落實(shí)先審后離的規(guī)定，就“放走了”問(wèn)題干部；有的發(fā)現(xiàn)某些官員“帶病”端倪，但心存“人之將走，多一事不如少一事”想法，仍一放了之；有的發(fā)現(xiàn)官員已出現(xiàn)“不良反應(yīng)”，但仍會(huì)出于“送瘟神”心理打發(fā)了事，認(rèn)為只要打發(fā)走了，就少了一樁事，以后怎么樣，也與本單位無(wú)關(guān)。

把好問(wèn)題干部“帶病離崗”關(guān)，需要做到“審、卡、追”。離前要“審”。要進(jìn)行全面體檢、全身掃描，對(duì)有苗頭性?xún)A向性問(wèn)題的干部，要深查一層、深挖一尺，弄清楚問(wèn)題大小，徹底整改完畢再走。離中要“卡”。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)“病灶”的，剜除腐肉能夠“自愈”的，康復(fù)后再放行“出院”；不能“自愈”的，要關(guān)門(mén)就地“懲前毖后、治病救人”；疑點(diǎn)沒(méi)有排除、問(wèn)題沒(méi)有查清的，不得辦理離崗手續(xù)。離后要“追”。對(duì)“做了虧心事”、漏網(wǎng)離崗的，不能任其“一走了之”“一筆勾銷(xiāo)”，要“離崗不離追”，終身追責(zé)，無(wú)論過(guò)了多長(zhǎng)時(shí)間、換過(guò)多少單位、跑到什么地方，都要緝拿歸案，依規(guī)依紀(jì)依法處理。

把好問(wèn)題干部“帶病離崗”關(guān)，關(guān)鍵是要揪出“帶病在崗”的干部。要健全組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視審計(jì)、安全監(jiān)察等部門(mén)日常聯(lián)系通報(bào)機(jī)制，多渠道、多層次、多角度識(shí)別干部，及時(shí)掌握干部的德才表現(xiàn)與群眾口碑，對(duì)日常掌握的負(fù)面信息進(jìn)行深入跟進(jìn)了解，決不輕易放過(guò)任何蛛絲馬跡。只有平時(shí)對(duì)干部保持密切觀察、分析把握，才能在干部離崗時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確綜合研判，做到卡得有據(jù)、放行放心。

要努力通過(guò)綜合治理，打出“組合拳”，把好“帶病”干部“出口關(guān)”。強(qiáng)化離崗流程，做到嚴(yán)絲合縫、首尾相連、環(huán)環(huán)相扣，不留“空白地帶”，消除“僥幸心理”，拒絕“下不為例”，讓整個(gè)離崗環(huán)節(jié)更嚴(yán)更緊更硬，“始終保持高壓態(tài)勢(shì)”，最大限度杜絕問(wèn)題干部“帶病離崗”。