金海豐

浙江長(zhǎng)城工程監(jiān)理有限公司 浙江 杭州 310012

建筑工程行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，并為國民基礎(chǔ)生活提供重要的保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變革，建筑工程行業(yè)正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，在國家政策的支持下，現(xiàn)代化建設(shè)大力開展，建筑工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也在改變，這意味著，傳統(tǒng)的工程管理工作已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需求。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地生存與發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視，調(diào)整與創(chuàng)新管理控制的方式，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

1 建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放以來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，并為國家各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供著重要的支撐。在過去幾十年間，建筑行業(yè)不斷在實(shí)踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗(yàn)，并形成一定的發(fā)展規(guī)模。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，各行業(yè)及領(lǐng)域皆發(fā)展迅猛，與從前相比，建筑工程行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變。深入走進(jìn)各城市當(dāng)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行觀察能夠發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外觀也更為貼合現(xiàn)代審美需求，同時(shí)，建筑項(xiàng)目的功能性也在不斷地增加，并不斷滿足用戶的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈發(fā)復(fù)雜，若只依然保持原有的管理方式， 項(xiàng)目的施工便無法順利地開展，還會(huì)對(duì)施工的安全、質(zhì)量等各項(xiàng)因素造成影響，不但影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)城市發(fā)展造成阻礙。建筑工程管理工作內(nèi)容涉及頗多，在新的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須要重新認(rèn)知與規(guī)劃工程管理工作，迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)、長(zhǎng)效發(fā)展。

2 建筑工程管理控制意義

2.1 保證施工質(zhì)量及安全

通常而言，建筑工程規(guī)模較大，涉及種施工種較多，工作十分的復(fù)雜和繁瑣。一個(gè)項(xiàng)目的建成，需要多個(gè)部門緊密配合、通力協(xié)作，才能夠有效地保證施工質(zhì)量。這意味著，項(xiàng)目在施工工作中，必須有管理工作負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)施工部分進(jìn)行布局和協(xié)調(diào)，并對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行管理，才能夠使得施工有條不紊地開展，從根本上保證施工質(zhì)量。另外，由于建筑行業(yè)的特殊性，施工安全問題一直都是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)階段，各城市積極開展現(xiàn)代化建設(shè)，城市當(dāng)中的高層建筑項(xiàng)目不斷增多，施工的困難程度日益增加，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，施工當(dāng)中的安全問題便愈發(fā)重要，而工程管理則 能夠通過有效的規(guī)劃和控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)以人為本的價(jià)值理念。

圖1 建筑施工

2.2 科學(xué)降低企業(yè)的成本

從根本上而言，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要通過建筑項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)毋庸置疑。但是，由于建筑工程項(xiàng)目需要應(yīng)用大量的人力，并使用大量的施工資料和設(shè)備，通常需要較大的成本投資，若不能夠做好成本管控工作，項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，自然也影響企業(yè)的發(fā)展。但是，若能夠?qū)こ虒?shí)施科學(xué)、有效的工程管理，便能夠制定完善的成本管理規(guī)劃，并有針對(duì)、有目標(biāo)地對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的投資成本進(jìn)行管理，減少浪費(fèi)，長(zhǎng)此以往，便可以節(jié)省大量成本投入，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，我國的國情發(fā)生改變，國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也是一次重要的挑戰(zhàn)。眾所周知，在時(shí)代的發(fā)展變化當(dāng)中，各個(gè)行業(yè)都在追求突破與創(chuàng)新，希望能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步，并于時(shí)代的浪潮當(dāng)中得以立足。建筑行業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，在新的時(shí)代當(dāng)中，建筑行業(yè)若想始終保持自身的地位，就必須要向新的方向前行。而對(duì)于建筑行業(yè)內(nèi)部而言，誰能夠在創(chuàng)新與改革的道路上搶得先機(jī)，誰便能夠獲得時(shí)代賜予的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，建筑企業(yè)對(duì)管理工作做出創(chuàng)新與優(yōu)化，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是行業(yè)內(nèi)部的根本要求。

3 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 工程管理重視程度不足

建筑工程行業(yè)在我國有長(zhǎng)久的發(fā)展歷史，并曾經(jīng)取得過十分理想的成績(jī)，且已經(jīng)形成了固定的發(fā)展規(guī)模。這就使得很多企業(yè)出現(xiàn)“安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新意識(shí)不足”等問題。實(shí)際地走進(jìn)各建筑企業(yè)便能夠發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)普遍應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，即安排1—2人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工人員是否能夠按時(shí)完工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有材料丟失等等。事實(shí)上，這樣的施工管理工作并沒有實(shí)際的價(jià)值，若企業(yè)不能夠及時(shí)地對(duì)工程管理工作進(jìn)行調(diào)整和控制，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

3.2 工程管理制度不夠完善

建筑工程管理內(nèi)容頗多，從資料、人員到材料、設(shè)備，再到施工中的各項(xiàng)問題，都需要管理工作作為支撐。由此可以看出，若沒有完善的管理制度，工程管理工作的是開展便沒有切實(shí)的依據(jù)，會(huì)使得管理人員在開展工作時(shí)舉步維艱，無法應(yīng)對(duì)龐大、復(fù)雜的管理工作，從而影響著工作的效果。另外，建筑工程項(xiàng)目受外部環(huán)境影響較大，在運(yùn)行當(dāng)中時(shí)常有突發(fā)事項(xiàng)發(fā)生，若沒有科學(xué)的規(guī)章制度，管理工作便會(huì)茫然無措，影響著施工的質(zhì)量和效率?？傊?，規(guī)章制度的存在對(duì)建筑工程企業(yè)而言十分重要，但是，就目前來說，很多建筑企業(yè)當(dāng)中并沒有制定完善的規(guī)章制度，管理工作亦開展得十分混亂。

3.3 工程管理目標(biāo)不夠清晰

新時(shí)期的工程管理工作與以往相比有很大的不同，需要對(duì)工程當(dāng)中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行管理，比如，建筑施工前期的準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)繪工作，還需要對(duì)各類施工的檔案和資料進(jìn)行管理，除此之外，項(xiàng)目所需要使用的材料、設(shè)備，以及施工人員的技術(shù)水平，都屬于工程管理的范疇[1]。也就是說，對(duì)于當(dāng)前的工程管理工作而言，并不是個(gè)別人員到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行所謂的“管理”就能夠完成工作，而是需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行實(shí)際的工程管理。但是，在實(shí)際的工作當(dāng)中，還有很多企業(yè)管理目標(biāo)并不清晰，依然使用傳統(tǒng)的思路和模式在開展工作。

3.4 安全管理重視程度欠佳

安全問題無小事。在建筑工程當(dāng)中，“以人為本”應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目開展的核心理念，安全管理是工程當(dāng)中的重中之重，若不能夠保證施工安全，將會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的保證也將是徒勞。但是，通過對(duì)當(dāng)前各建筑企業(yè)的實(shí)際施工情況進(jìn)行了解能夠發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多企業(yè)都將工作的中心開放創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面，并一味地督促施工人員提升施工速度[2]。面對(duì)這樣的情況，很多施工團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目存在著嚴(yán)重的安全隱患。另外，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也沒有給予應(yīng)有的重視，若不能夠及時(shí)地通過工程管理工作進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目將會(huì)發(fā)生安全問題。

4 建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

4.1 加強(qiáng)企業(yè)的工程管理意識(shí)

若想解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，并對(duì)管理工作做出優(yōu)化與完善，首先要做的便是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑工程管理工作的重視，唯有如此，才能夠進(jìn)一步地做好各項(xiàng)工作。首先，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，將工程管理與企業(yè)的生死存亡建立關(guān)聯(lián)，并在領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)工程管理的宣傳工作，使企業(yè)當(dāng)中的各層級(jí)管理者能夠意識(shí)到管理工作的重要性[3]。其次，要將工程管理意識(shí)普及到每一名工作人員身上，將管理工作與員工的個(gè)人利益建立關(guān)聯(lián)，使所有員工都能夠提升管理意識(shí)，并支持管理工作的開展。最后，企業(yè)要設(shè)定專門的管理部門，不能隨意安排工作人員去工程中實(shí)施管理，同時(shí)，要在管理隊(duì)伍當(dāng)中有明確的崗位劃分，以此來彰顯企業(yè)對(duì)管理工作的重視程度。

4.2 制定完善的工程管理制度

對(duì)于建筑企業(yè)的管理工作而言，施工管理制度十分關(guān)鍵，也唯有制定科學(xué)、 健全的管理制度，才能夠滿足項(xiàng)目的建設(shè)需要，幫助管理人員在開展工作時(shí)做到有章可循、有法可依，不會(huì)出現(xiàn)束手無策的情況，并且有條不紊地開展工作。但是，需要注意的是，企業(yè)需要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定管理制度，不能應(yīng)用一套制度進(jìn)行所有項(xiàng)目的管理工作[4]。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目的施工十分復(fù)雜，不同類別、規(guī)模的工程項(xiàng)目需要不同的管理模式，即便是同一類型的工程項(xiàng)目，具體開展工作的方式也存在著諸多不同，這就需要管理團(tuán)隊(duì)能夠在項(xiàng)目開展之前對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的分析，通過實(shí)地的勘測(cè)，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，制定屬于該項(xiàng)目的具體施工管理制度，這樣才能夠使管理工作發(fā)揮價(jià)值。

4.3 做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控

工程管理涉及內(nèi)容較多，唯有做好每一部分的管理工作，才能夠促成項(xiàng)目的建成，以下具體分析各項(xiàng)管理工作的開展方向：

4.3.1 做好施工前管理工作

在施工開展之前，管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)地分析，做好圖紙的審核工作。圖紙是各部門開展工作的依據(jù)，因此，在進(jìn)行圖紙審核管理時(shí)，不能只由管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，而是要聯(lián)合各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，根據(jù)自身實(shí)際的施工需要，共同對(duì)圖紙進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，需要與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及時(shí)溝通，在保證圖紙的可靠性之后，管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制定施工的方案與具體的管理計(jì)劃，這樣方能夠順利地開展管理工作。

4.3.2 做好施工技術(shù)的管理

所謂施工技術(shù)的管理，從根本上而言便是對(duì)施工人員的管理。在施工團(tuán)隊(duì)的組建時(shí)期，管理人員要做好技術(shù)的把關(guān)工作，具體而言，是要通過有效的監(jiān)督，來保證施工人員的專業(yè)性，并要求其通過實(shí)際的考核才能夠上崗[5]。在施工期間，管理人員要隨時(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)存在問題，要在第一時(shí)間進(jìn)行返工，并對(duì)施工人員給予一定的處罰。另外，還要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以保證施工人員的工作積極性，使其技術(shù)能夠得到最大程度的發(fā)揮。

4.3.3 施工材料設(shè)備的管理

建筑工程的施工需要使用大量的材料和設(shè)備，若施工材料的質(zhì)量無法得到保證，那么任何施工技術(shù)的完善都將失去意義。所以，管理人員要對(duì)施工材料的采買、存放、使用等事項(xiàng)做出嚴(yán)格的管理，保證施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外， 還要對(duì)施工設(shè)備的使用情況做出管理，督促相關(guān)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，使其能夠在施工當(dāng)中發(fā)揮價(jià)值。

4.4 加強(qiáng)施工安全的管控工作

圖2 建筑施工

施工安全對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要。通過前文的分析可以看出，若不能夠保證建筑施工的安全，不但會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，還會(huì)為企業(yè)帶來負(fù)面的影響，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以，管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，除需使用規(guī)范、可靠的施工材料，并保證施工技術(shù)以提升建筑的安全性外，還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理[6]。比如，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須做好安全防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)較為危險(xiǎn)的位置安放警示牌，在進(jìn)行高空作業(yè)、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鲿r(shí)，要保證嚴(yán)格地按照規(guī)范操作等等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的絕對(duì)安全。另外，建筑施工通常位于市區(qū)當(dāng)中，為避免對(duì)周邊的群眾造成安全隱患，還需要在項(xiàng)目的外圍安裝相應(yīng)的防護(hù)措施。

4.5 提升工程管理人員的素質(zhì)

管理人員是工程管理工作的主導(dǎo)者，其個(gè)人素質(zhì)直接影響著管理工作的開展情況。對(duì)此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的重視，聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員從事該項(xiàng)工作[7]。另外，企業(yè)還需要定期組織對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及技術(shù)的培訓(xùn)，還要進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其能夠以專業(yè)的態(tài)度對(duì)待管理工作，建立較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展建立聯(lián)系，并不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程管理影響著建筑施工的質(zhì)量和效率，更關(guān)乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。在時(shí)代不斷發(fā)展變化的今天，建筑企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)正對(duì)待工程管理工作，認(rèn)真分析和尋找此前管理工作當(dāng)中存在的不足，并作出相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，不斷提升管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的支撐。