文/周小明 李德福 楊銳 張振海 王榮
125個
截至2022年,國家分4批共立項建設(shè)76家國家區(qū)域醫(yī)療中心,2023年7月,第5批49家公布,國家區(qū)域醫(yī)療中心總數(shù)達到125個。
通過合作共建實踐及其內(nèi)在機制分析,為國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。
截至2022年,國家分4批共立項建設(shè)76家國家區(qū)域醫(yī)療中心(以下簡稱“區(qū)域中心”),2023年7月,第5批49家公布,國家區(qū)域醫(yī)療中心總數(shù)達到125個。但目前區(qū)域中心建設(shè)仍處于探索階段,既沒有固定模式,也沒有現(xiàn)成經(jīng)驗,存在著試點項目進展差異較大、部分輸出醫(yī)院投入精力有限、某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破不足、部分試點地區(qū)支持力度不夠等問題。
山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院(山東省立醫(yī)院)作為輸出醫(yī)院,兩家依托醫(yī)院(山東省立醫(yī)院菏澤醫(yī)院和山東省立醫(yī)院瀘州醫(yī)院)同時獲批國家區(qū)域醫(yī)療中心項目,在省內(nèi)尚屬首例。本文結(jié)合東營市政府與山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院(山東省立醫(yī)院)合作共建東營市人民醫(yī)院的經(jīng)驗,對國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)情況進行整體梳理,在政策研究的基礎(chǔ)上,通過合作共建實踐及其內(nèi)在機制分析,為國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供經(jīng)驗借鑒。
為解決東營市人民醫(yī)院學(xué)科建設(shè)弱、技術(shù)水平低等群眾看病就醫(yī)實際問題,2011年東營市委、市政府在反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,與山東省立醫(yī)院建立緊密型政醫(yī)合作機制,創(chuàng)新“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)模式,推動省級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層。合作共建12年以來走出了一條省市合作、學(xué)科提升、群眾獲益、多方共贏的公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新路子。
一是創(chuàng)新合作共建機制。東營市以醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)(含負債)、人員、設(shè)備及后期財政投入等參與合作,山東省立醫(yī)院則以品牌、技術(shù)、人才、管理等參與合作,對東營市人民醫(yī)院實行“省市合作、共建共管、共有共享”模式改革。建立了理事會決策、領(lǐng)導(dǎo)班子管理、監(jiān)事會和社會監(jiān)督委員會監(jiān)督的“三位一體”新型法人治理結(jié)構(gòu)。雙方成立合作共建領(lǐng)導(dǎo)小組,簽署合作共建協(xié)議,建立溝通協(xié)調(diào)機制,定期研究合作共建重大事項,推動各項任務(wù)與措施落地。
二是創(chuàng)新管理團隊融合機制。山東省立醫(yī)院先后派出院長、黨委書記5人次,副書記、副院長8人次,與東營市人民醫(yī)院融合組建新領(lǐng)導(dǎo)班子,提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。管理團隊主要負責(zé)人在第一周期由山東省立醫(yī)院委派人員擔(dān)任,第二、第三周期逐步過渡到由東營市人民醫(yī)院擔(dān)任,確保合作共建各項工作有序推進落地。
三是創(chuàng)新學(xué)科幫扶機制。山東省立醫(yī)院按照“一個管理團隊、一批學(xué)科專家、一項培養(yǎng)工程、一套遠程系統(tǒng)、一條綠色通道”,實施全方位立體式精準(zhǔn)幫扶,強管理、傳技術(shù)、建學(xué)科、育人才。遴選知名專家直接擔(dān)任臨床科室主任,優(yōu)先配置重點學(xué)科與手術(shù)科室,開展坐診、查房、手術(shù)、帶教、科研等業(yè)務(wù),帶動相關(guān)科室管理、人才、技術(shù)、科研綜合實力的整體提升。
四是創(chuàng)新共建發(fā)展生態(tài)。東營市委、市政府切實履行辦醫(yī)職能,劃撥120畝土地用于醫(yī)院擴容發(fā)展,投資4.84億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對人才培養(yǎng)、重點學(xué)科等共建活動每年給予500萬元專項補助。衛(wèi)健、人社、編辦等部門探索實行“實名編制+備案編制”制度,給予人才招聘自主權(quán),優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。醫(yī)保部門制定醫(yī)保支付方式改革、價格調(diào)整等配套支持政策。
五是創(chuàng)新醫(yī)院運行機制。落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制,充分吸收山東省立醫(yī)院各項運營機制,結(jié)合東營市人民醫(yī)院具體實踐,健全內(nèi)部決策執(zhí)行機制,制定實施《醫(yī)院章程》和發(fā)展規(guī)劃,提升了引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展能力。創(chuàng)新人事管理機制、完善績效激勵機制、建立質(zhì)量管理長效機制、構(gòu)建科技創(chuàng)新環(huán)境、提高臨床教學(xué)質(zhì)量,全面提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
2011年,東營市委、市政府與山東省立醫(yī)院簽約,建立緊密型政醫(yī)合作機制。
經(jīng)過12年3個周期合作共建,東營市人民醫(yī)院連續(xù)成功建成三級乙等醫(yī)院、三級甲等醫(yī)院,獲評全國文明單位、全國改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院。新建血管外科、生殖醫(yī)學(xué)科、優(yōu)生遺傳、眩暈、兒外科等一批科室,填補了東營地區(qū)??瓶瞻?;心血管內(nèi)科、腫瘤科、中醫(yī)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科先后入選?。ㄖ嗅t(yī))臨床重點??疲▽W(xué)科);胸痛中心、房顫中心、創(chuàng)傷中心等通過國家級認證,診療技術(shù)水平顯著提升。連續(xù)5年事業(yè)單位績效考核均獲得“好”等次。
山東省立醫(yī)院通過合作共建,充分彰顯國家區(qū)域醫(yī)療中心輻射帶動影響力與公益性,切實推動了省域內(nèi)醫(yī)療資源均衡布局。與東營市人民醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診通道,在東營無法治療的“大病”“難病”上轉(zhuǎn)至山東省立醫(yī)院,實現(xiàn)由東營到濟南“一站式”對接就診、住院服務(wù),確保常見病本地就診,重大疾病省內(nèi)就醫(yī),實現(xiàn)了“病人不動、醫(yī)生動”的診療模式,東營廣大群眾能夠就近享有公平、優(yōu)質(zhì)、高效、方便的醫(yī)療服務(wù)。同時,通過合作共建山東省立醫(yī)院培養(yǎng)了一大批醫(yī)院和學(xué)科管理人才,為醫(yī)院和學(xué)科發(fā)展儲備了充足的人才資源庫。
當(dāng)前,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深化,公立醫(yī)院綜合改革取得新成效,初步形成了縣域醫(yī)共體、區(qū)域醫(yī)聯(lián)體、城市醫(yī)療集團、國家區(qū)域醫(yī)療中心、國家醫(yī)學(xué)中心等多層面、多領(lǐng)域、多形式的辦醫(yī)模式。國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)工作是一項任務(wù)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工作,涉及多個參與方,協(xié)調(diào)性強,影響面廣,需要多方聯(lián)動、多方合力,才能取得多方共贏的良好局面,借鑒東營市人民醫(yī)院與山東省立醫(yī)院合作共建成熟機制,提出以下思路,以期更好地提高區(qū)域中心建設(shè)水平。
一是建立多方參與的合作共建機制。確立“省院共建”“市院共建”是保障區(qū)域中心建設(shè)和功能任務(wù)落實的頂層設(shè)計,其目的是更好發(fā)揮各級政府對區(qū)域中心的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任,協(xié)調(diào)各項財政投入和保障政策制定,促進“醫(yī)教研防管”五位一體功能任務(wù)的落實和高質(zhì)量發(fā)展。在明確區(qū)域中心功能定位、理順由誰經(jīng)營管理、對誰負責(zé)等權(quán)屬關(guān)系的情況下,科學(xué)構(gòu)建由當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)部門、輸出醫(yī)院、有關(guān)高校、依托醫(yī)院等多方參與的高效協(xié)商推進機制,比如,可以考慮成立理事會、監(jiān)事會等法人治理機制,也可以考慮成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班等行政推進機制,定期不定期研究解決推進過程中的重大問題,形成共建合力。簽訂合作共建協(xié)議書,明晰合作目標(biāo)、共建任務(wù)、各方職責(zé)權(quán)限和管理責(zé)任等,建立目標(biāo)管理及考核評價機制,強化考核結(jié)果運用,確保職責(zé)履行、任務(wù)落地。
二是完善相關(guān)配套政策支持。區(qū)域中心屬地政府應(yīng)履行好“出資人”職責(zé),在上級配套資金支持下,將區(qū)域中心建設(shè)納入本地社會發(fā)展總體規(guī)劃和深化民生領(lǐng)域改革重點內(nèi)容,落實在財政投入、用地保障、高層次人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)先政策。建立以政府專項投資為牽引的多渠道籌資機制,重點支持區(qū)域中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等,確保資金投入到位。同時,應(yīng)加強多部門的政策支持,從人才引進、編制管理、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整審批、信息化建設(shè)等多方面予以大力支持,確保政策保障有力。
三是落實區(qū)域中心建設(shè)主體責(zé)任。區(qū)域中心建設(shè)依托醫(yī)院是全面落實承接輸出醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源的主體,依托醫(yī)院真抓實干是建設(shè)工作取得豐碩成果的重要基礎(chǔ)。作為依托醫(yī)院應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心的戰(zhàn)略意義,強化使命擔(dān)當(dāng)和職責(zé)履行。強化區(qū)域中心黨的全面領(lǐng)導(dǎo),制定《章程》,健全完善內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理體制,完善決策議事程序和內(nèi)部管理制度,構(gòu)建精細化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理運行體制。充分發(fā)揮有關(guān)醫(yī)學(xué)高等院校的作用,加快培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。充分落實用人自主權(quán),探索多元化高層次人才引進方式,完善高層次人才使用、評價、管理等制度,確保人才引得來、留得住、用得好。
國家區(qū)域醫(yī)療中心是國家醫(yī)療資源再平衡重要布局項目,主要定位于帶動區(qū)域醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升,努力實現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。
四是強化輸出醫(yī)院運營責(zé)任。輸出醫(yī)院應(yīng)強化運營責(zé)任,充分發(fā)揮自身管理、人才、技術(shù)、科研、教學(xué)以及品牌等資源優(yōu)勢,推動區(qū)域中心高質(zhì)量發(fā)展。在管理上應(yīng)堅持融合發(fā)展理念,將區(qū)域中心建設(shè)納入輸出醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,按照協(xié)議約定,派出管理團隊,履行管理職能。在業(yè)務(wù)上應(yīng)堅持同質(zhì)化發(fā)展導(dǎo)向,選派技術(shù)團隊,全面開展醫(yī)、教、研等各項工作,同時注意揚優(yōu)勢、補短板、強特色、擴品牌,充分發(fā)揮好輸出醫(yī)院輻射作用。在科研教學(xué)上應(yīng)堅持資源共享理念,加大科研協(xié)同攻關(guān)力度,深度開展科研課題聯(lián)合研究,發(fā)揮教學(xué)優(yōu)勢,優(yōu)先接收區(qū)域中心進修人員等,推動科研教學(xué)水平穩(wěn)步提升。在方式上多措并舉,注重發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的作用,減少因距離遠帶來的不利影響,推動中心建設(shè)提質(zhì)增效。
五是加強文化融合形成凝聚力。國家區(qū)域醫(yī)療中心輸出醫(yī)院與中心建設(shè)依托單位整體發(fā)展水平不同、學(xué)科發(fā)展階段不同、醫(yī)務(wù)人員發(fā)展要求不同、醫(yī)院地理位置不同、服務(wù)區(qū)域人文環(huán)境不同,需要輸出醫(yī)院與區(qū)域中心高度重視兩家醫(yī)院文化融合的戰(zhàn)略意義,輸出醫(yī)院提供的各項業(yè)務(wù)舉措應(yīng)充分評估區(qū)域中心實踐實際,通過黨建活動、管理培訓(xùn)、文體項目等多種方式促進兩家醫(yī)院人文融合、制度融合、機制融合,形成合作共建發(fā)展等強大凝聚力,進一步優(yōu)化良好的建設(shè)環(huán)境與氛圍。
國家區(qū)域醫(yī)療中心是國家醫(yī)療資源再平衡重要布局項目,主要定位于帶動區(qū)域醫(yī)療、預(yù)防和保健服務(wù)水平提升,努力實現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化。截至目前,中心建設(shè)正有序推進中,但是建設(shè)成效不一,全國已有3家試點項目因為建設(shè)考核而被列為“警示類”。為更順利推動各中心建設(shè),可以借鑒東營市人民醫(yī)院與山東省立醫(yī)院合作共建“東營模式”的成功實踐,為區(qū)域中心建設(shè)提供行之有效的參考,確保國家區(qū)域醫(yī)療中心如期高質(zhì)量建設(shè)完成,醫(yī)療資源更均衡、人民群眾就醫(yī)更便捷安心。