何瀟蓉 付東偉 王凱峰 譚鑫博 李春曉

（河北建筑工程學院，河北 張家口 075000）

0 引言

隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)面臨的發(fā)展和變革越來越迫切。裝配式建筑作為一種新型的建筑方式，以其快速、環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)點，在國內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。根據(jù)《河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)河北省開展裝配式農(nóng)村住房建設(shè)試點工作方案的通知》（冀建村建〔2022〕7 號），結(jié)合張家口市實際，貫徹落實省市縣關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興決策部署，引導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)節(jié)能環(huán)保的裝配式住房，促進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于裝配式建筑的建造過程相對傳統(tǒng)建筑而言更加復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)和多個領(lǐng)域，因此施工成本風險也更高。然而，在實際施工過程中，承包商往往會面臨各種成本風險，包括材料采購成本、人力資源成本、設(shè)備使用成本、物流成本等。這些成本風險因素的影響程度不同，對于承包商來說，如何有效評估和控制這些成本風險是一個重要的問題。在實際施工中，承包商需要對施工成本風險進行有效管理和控制，以保證項目的順利進行和順利完成。因此，研究裝配式建筑施工成本風險因素，制定相應(yīng)的防范策略和管理措施，對于提高裝配式建筑施工質(zhì)量和效率，推進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

裝配式建筑施工成本風險因素的研究主要集中在成本管理和控制方面。賈宏俊等［1］分析了裝配式建筑施工成本的主要風險因素，包括人工費、材料費等，并提出了相應(yīng)的管理對策。趙亮等［2］從設(shè)計、管理、政策等多個視角對裝配式建筑建造成本進行分析，影響因素為預(yù)制率、裝配率、崗位之間的協(xié)調(diào)配合等。周景陽等［3］從裝配式建筑設(shè)計-生產(chǎn)-施工角度出發(fā)，認為構(gòu)建需求、規(guī)劃、施工方案等都是裝配式建筑成本施工的影響因素。EIAbidi 等［4］認為裝配式建筑適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展是由于勞動力成本、施工效率等。

目前，國內(nèi)外對裝配式建筑施工成本風險因素的研究較少。本研究基于承包商視角，結(jié)合工程項目，對裝配式建筑施工成本風險因素進行研究。首先，梳理了國內(nèi)外相關(guān)研究成果，明確了裝配式建筑施工成本風險的研究現(xiàn)狀和存在問題；其次，分析了裝配式建筑施工成本的組成結(jié)構(gòu)和影響因素；最后，根據(jù)所得結(jié)果提供一定的建議，以提高裝配式建筑施工成本風險控制能力和項目管理水平。

1 裝配式建筑施工成本風險因素識別和分析

本研究采用問卷調(diào)查的方式，對多個地區(qū)的裝配式建筑承包商進行調(diào)查，以了解其在施工過程中面臨的成本風險因素。調(diào)查結(jié)果得出了材料采購成本、人力資源成本、設(shè)備使用成本、物流成本、工程管理成本等5 個主要風險因素，并確定了各因素的子因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)，識別出如下風險因素。

1.1 材料采購成本風險

裝配式建筑施工過程中，材料采購是一個重要的環(huán)節(jié)。由于材料采購受到市場供需、價格波動、質(zhì)量控制等因素的影響，存在較大的風險。特別是在裝配式建筑施工中，由于材料需求量較大，采購時間較短，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題或者采購數(shù)量過多，就會導(dǎo)致成本增加。

1.2 人力資源成本風險

人工成本是裝配式建筑施工成本的重要組成部分。在人力市場競爭激烈的現(xiàn)代社會，施工隊伍的組建和管理存在一定的風險。同時，由于裝配式建筑施工需要大量的技術(shù)工人和操作工人，一旦人力資源的供應(yīng)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工進度延誤和成本增加。

1.3 設(shè)備使用成本風險

裝配式建筑施工需要使用大量機械設(shè)備，包括吊車、升降機、挖掘機等。這些設(shè)備的使用費用較高，同時也需要進行維護和保養(yǎng)。一旦設(shè)備使用不當或者損壞，就會導(dǎo)致施工進度延誤和成本增加。

1.4 物流成本風險

裝配式建筑施工需要進行大量的物流工作，包括材料、設(shè)備和人員的運輸。由于物流成本受到物流供應(yīng)鏈、運輸距離和運輸方式等因素的影響，存在一定的風險。特別是在裝配式建筑施工過程中，由于施工地點通常位于城市外圍或者交通不便的地區(qū)，物流成本更容易受到影響。

1.5 工程管理成本風險

裝配式建筑施工需要進行嚴格的工程管理，包括計劃編制、施工進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等方面。由于裝配式建筑施工的特殊性，需要更加精細的管理，一旦管理不當或者存在失誤，就會導(dǎo)致成本增加。

2 施工成本風險評價指標體系的構(gòu)建

在裝配式建筑施工成本風險評價分析中，將層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合，構(gòu)建AHPPCE模型。

2.1 評價方法

2.1.1 AHP 層次分析法。AHP 層次分析法是一種多目標決策分析方法，可以將一個復(fù)雜問題層層分解成若干個層次和幾個因素，通過專家評價和計算，最終得到問題的綜合評價結(jié)果。

2.1.2 模糊評價法。模糊評價法是一種常用的多指標決策方法，它可以處理決策者因主觀性和不確定性帶來的問題，能夠較好地應(yīng)用于評價復(fù)雜的問題。通過確定施工成本風險因素的等級，依據(jù)特定的標準規(guī)范劃分為5 個等級，為了評價承包商對施工成本風險因素的影響，將調(diào)查問卷中對表述的同意程度進行轉(zhuǎn)換，因此評語集可以設(shè)為：U={U1,U2,…Un}={低風險，較低風險，中等風險，較高風險，高風險}。為方便評價結(jié)果的計算，設(shè)定其對應(yīng)的分數(shù)值分別為95、85、75、65、55，得到各因素的綜合評價得分。

2.2 施工成本風險因素指標體系的構(gòu)建

2.2.1 評價指標體系建立的原則。為使構(gòu)建的評價指標更加規(guī)范，應(yīng)遵循各層功能明確、相互獨立、層數(shù)適中、系統(tǒng)性、可操作性等原則。

2.2.2 風險評價指標的建立。裝配式建筑施工成本風險因素涉及很多，通過搜集相關(guān)文獻，咨詢該領(lǐng)域的相關(guān)專家，根據(jù)裝配式建筑施工成本風險因素的特點和重要性，本研究建立了如下層次結(jié)構(gòu)，見表1。

表1 裝配式建筑施工成本風險因素指標體系

3 實證分析

3.1 項目介紹

上海市某區(qū)規(guī)劃館是一座鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，總建筑面積為1.8萬m2，層高為3層，建筑高度約為14 m。該建筑采用輕鋼結(jié)構(gòu)，包括鋼柱、鋼梁和鋼框架，具有抗震、耐火、耐腐蝕等優(yōu)點。建筑共有64個單元，其中包括展覽、會議、辦公等功能區(qū)域，位于上海市某區(qū)規(guī)劃展示中心。該建筑的設(shè)計理念是現(xiàn)代化、高效率和可持續(xù)發(fā)展，展示了裝配式建筑的優(yōu)越性和未來發(fā)展方向。

3.2 計算指標權(quán)重

根據(jù)AHP-FCE 模型構(gòu)建裝配式建筑施工成本風險因素評價指標，并結(jié)合綠色建筑、裝配式建筑相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业拇蚍智闆r，構(gòu)造判斷矩陣，利用SPSS軟件計算各指標權(quán)重并通過一次性檢驗。

二級指標中，材料采購成本風險權(quán)重：[0.543,0.245,0.136,0.076]；人力資源成本風險權(quán)重：[0.633,0.261,0.106]；設(shè)備使用成本風險：[0.368,0.493,0.139]；物流成本風險權(quán)重：[0.416,0.458,0.126]；工程成本管理風險權(quán)重：[0.386,0.356,0.160,0.099]；一級指標的裝配式建筑施工成本風險權(quán)重：[0.456,0.191,0.099,0.191,0.062]。各指標權(quán)重均通過一次性檢驗。

3.3 確定指標風險等級

本研究以構(gòu)建的裝配式建筑施工成本風險因素評價指標為前提，利用問卷調(diào)查法并邀請9 位專家進行打分，對問卷數(shù)據(jù)進行權(quán)重劃分和對評估矩陣進行模糊計算，各評價指標的隸屬度見表2。

表2 施工成本風險指標評價結(jié)果和隸屬度

3.4 指標風險評價

根據(jù)計算出的權(quán)重，計算出評判結(jié)果Bi。將前面求得的權(quán)重W和模糊矩陣R進行合成運算，可求出Bi。，見式（1）。

然后根據(jù)式（1）將模糊評判的結(jié)果轉(zhuǎn)換為分值F，計算各個指標的評價得分［5］，見式（2）。

具體計算如下：

①材料采購成本風險：

以此類推，分別求出其余指標得分如下：

②人力資源成本風險F2=68；③設(shè)備使用成本風險F3=89；④物流成本風險F4=85；⑤工程成本管理風險F5=87.7。

由以上可以看出，F(xiàn)3＞F5＞F4＞F1＞F2。

然后根據(jù)式（2）將模糊評判的結(jié)果轉(zhuǎn)換為分值M，計算各個指標層的評價得分，見式（3）。

具體計算如下：

①材料價格波動：

以此類推，分別求出各二級指標如下：

②材料交期延誤17.025；③材料質(zhì)量不合格11.11；④市場供需6.03；⑤人力資源不足44.005；⑥人力資源素質(zhì)不高17.19；⑦管理人員經(jīng)驗不足6.64；⑧設(shè)備故障率33.45；⑨設(shè)備使用壽命不足43.5；⑩設(shè)備使用不當12.595；?物流供應(yīng)鏈32.195；?運輸距離41.915；?運輸方式10.945；?工程管理不當34.12；?施工安全事故33.04；?施工質(zhì)量問題13.335；?施工進度控制7.425。

通過以上的計算可知，材料采購成本風險、人力資源成本風險、設(shè)備使用成本風險、物流成本風險、工程成本管理風險評價得分分別為83.3、68、89、85、87.7。即設(shè)備使用風險在公司中占比最高，設(shè)備在裝配式建筑施工中起到關(guān)鍵性作用，對施工成本影響力最大；工程成本管理風險對施工成本影響較大，良好的成本管理對工程項目的開源和節(jié)流具有重要意義；物流成本風險和材料采購風險趨于中間風險，同樣不可忽視；人力資源成本風險對公司項目的影響較小，在技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，對技術(shù)性和管理型的人才需求較大，對普通勞動力需求較少。

在二級指標中，材料價格波動、人力資源不足、設(shè)備使用壽命不足模糊評價得分分別為49.195、44.005、43.5，如圖1所示，所得評分占據(jù)前列，表示風險程度等級高，應(yīng)采取相關(guān)措施進行有效處理。市場供需、管理人員經(jīng)驗不足模糊評價得分最低，對工程項目施工成本影響的風險程度等級較低，但不容忽視。

圖1 裝配式建筑施工成本風險指標層模糊評價

4 評價結(jié)果分析

根據(jù)層次分析法和模糊綜合評價法對裝配式建筑施工成本風險進行評價和分析，得出各指標的評價得分。其中，在準則層，設(shè)備使用成本風險因素為89，得分最高，在工程項目中應(yīng)加強對設(shè)備的維護與管理，降低設(shè)備成本風險對施工成本的影響；人力資源成本風險因素得分為68，對工程施工成本的影響最小，應(yīng)廣泛應(yīng)用知識型和技術(shù)型人才，提高企業(yè)的綜合競爭力。

在指標層中，材料價格波動、人力資源不足、設(shè)備使用壽命不足模糊評價得分較高，得分分別為49.195、44.005、43.5，說明裝配式建筑應(yīng)密切關(guān)注市場材料價格的波動狀態(tài)，為工程項目采購材料提供一定的參考；加大對技術(shù)的投入，廣泛應(yīng)用國內(nèi)外先進技術(shù)，吸納人才；定期維護設(shè)備，定期對員工進行培訓(xùn)和設(shè)備操作做技術(shù)講解。

5 建議

數(shù)據(jù)表明，設(shè)備使用壽命不足、工程成本管理在準則層指標中得分占據(jù)前列，材料價格波動、人力資源不足、設(shè)備使用壽命不足在指標層中得分占據(jù)前列。為促使裝配式建筑施工成本風險在可控制的范圍內(nèi)，可采取有效措施進行風險規(guī)避，促進工程項目的順利完工。定期維護設(shè)備，對于設(shè)備故障率和設(shè)備使用壽命不足等高風險因素，承包商應(yīng)該定期維護設(shè)備，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障率，降低設(shè)備成本風險。提高施工管理水平，對于工程管理不當、施工計劃滯后和施工質(zhì)量問題等低風險因素，承包商應(yīng)該提高施工管理水平，制定完善的施工計劃和施工方案，強化現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和進度。加強預(yù)算控制，對于材料價格波動等高風險因素，承包商應(yīng)該加強預(yù)算控制，合理規(guī)劃采購計劃，及時關(guān)注材料市場價格波動，避免材料成本風險的發(fā)生。