□ 山西路橋第六工程有限公司

2022 年4 月，山西省人民政府辦公廳發(fā)布《山西省推進資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實施方案》。方案提出，構(gòu)建“一群兩區(qū)三圈”新布局，率先打造太原榆次太谷城市核，建設太原國家區(qū)域中心城市，魏榆路快速化改造項目隨之啟動。

山西路橋六公司黨委按照“支部建在項目上”總要求，以“黨的一切工作到支部”為導向，高標準落實“三晉強基”工程，全力提升基層黨建質(zhì)量。進場伊始，項目黨支部緊扣“黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”主線，聚焦“建設百年品質(zhì)工程，打造路橋市政品牌”定位，以“作表率、提效率、樹品牌”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，從支部標準化建設和黨建項目化管理兩方面持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，高質(zhì)量、高效率、高標準完成項目建設任務，跑出了“路橋加速度”，打造了“品質(zhì)、高效、平安、綠色”路橋市政品牌。4320 小時沖刺堅守、單日產(chǎn)值達到2022 萬元、單月產(chǎn)值突破4 億元、不足6 個月完成產(chǎn)值11 億元、全面刷新路橋集團產(chǎn)值最高紀錄……自開工以來，魏榆路快速化改造項目捷報頻傳、亮點紛呈。

突出政治站位，把牢“方向盤”。項目黨支部堅持將學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為組織生活的“第一議題”，原原本本讀原著，扎扎實實學原文，聯(lián)系實際悟原理，做到學習、認識、行動層層跟進，不斷增強政治意識、提高政治站位、強化政治擔當，真正讓黨的二十大精神入腦入心、落實落地。

突出組織功能，筑牢“壓艙石”。項目部遵循“工程項目在哪里，黨組織就建在哪里，黨建工作就做到哪里”的原則，開工時同步成立項目黨支部。堅持黨建帶群建、黨建帶團建，同步成立工會小組和團支部，開展“號、崗、隊、手”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，匯聚項目發(fā)展能量。

突出制度建設，強化“硬約束”。項目黨支部下大氣力建制度、立規(guī)矩，更下大氣力抓落實、抓執(zhí)行。嚴格落實“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會，利用空閑時間召開支委會，在施工現(xiàn)場召開黨小組會，融入基礎理論、融入項目實際，在“原味”“鮮味”和“土味”中發(fā)揮“三會一課”最大作用。積極探索“主題黨日＋”模式，將主題黨日與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，廣泛開展“主題黨日＋紅色文化”“主題黨日＋志愿服務”“主題黨日＋安全生產(chǎn)”“主題黨日＋學習研討”等多種活動，有“味”又有“料”，有“心”又有“新”，切實增強主題黨日活動的吸引力和感召力。

突出黨員管理，激活“紅細胞”。項目黨支部全面推行黨員積分制管理，創(chuàng)新學習方式、拓寬學習渠道，充分利用“學習強國”“三晉先鋒”“交通在線”等載體,推動理論學習從“紙端”向“指尖”的延伸，督促黨員時時學、處處學、精準學。組織開展黨紀黨規(guī)培訓、平安工地教育培訓、安全崗位技能練兵、導師帶徒等活動，用實打?qū)嵉呐e措提升黨員教育實效。

精心組織，全力啃下遷改“硬骨頭”。市政項目沿線社會管網(wǎng)復雜，涉及的產(chǎn)權(quán)單位較多，遷改工作一直是制約項目建設的“硬骨頭”。為了使遷改工作順利開展，項目黨支部成立遷改攻堅黨員突擊隊，班子成員全部上陣，積極主動對接，制作遷改作戰(zhàn)圖，倒排工期，對照問題組織專題會，與各管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)單位進行對接交流，深入分析制約遷改工作的深層次原因，在不突破紀律、政策、原則的前提下找尋解決方案，1 個月內(nèi)圓滿完成遷改任務。

包保責任，全力按下施工“快進鍵”。構(gòu)建“支部建在項目上，黨小組扎在工地上，黨員頂在關(guān)鍵崗位上”的“1+N+N”三級融合項目黨建模式，針對施工過程中存在的邊施工邊等圖紙等困難，項目部黨支部召開專項會議，結(jié)合項目難點，根據(jù)支委專長領域和業(yè)務優(yōu)勢，劃分黨員責任區(qū)，分配具體攻堅任務，倒排節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，同時實行黨員包保責任制，具體負責每個關(guān)鍵節(jié)點，形成重點在哪兒、難點在哪兒，黨員先鋒隊隊旗就插在哪兒，黨員干部的身影就在哪兒。為建立好外部關(guān)系，項目以開展黨建共建活動為抓手，主動對接建設、設計、監(jiān)理及沿線高校、商場等單位開展黨建共建活動，凝聚工作合力，共同推進項目建設。單日產(chǎn)值達到2022 萬元、單月產(chǎn)值突破4 億元、不足6 個月完成產(chǎn)值11 億元，全面刷新路橋集團產(chǎn)值最高紀錄。

上下聯(lián)動，全力跑出路橋“加速度”。集團上下齊心、多方聯(lián)動，建立集團黨委專班、公司黨委、項目黨支部、現(xiàn)場黨小組四級聯(lián)動“1231”協(xié)調(diào)機制，對現(xiàn)場問題，黨小組1小時解決；項目推進問題，黨支部2 小時解決；卡脖子問題，公司黨委3 小時解決；重大協(xié)調(diào)問題，集團黨委專班1 天內(nèi)解決，各類問題實現(xiàn)事不過夜，當日辦結(jié)。一周時間完成項目部組建，施工期間各類材料物資有序進場，有效保證了項目建設的順利推進。

沖鋒在前，全力當好大干“排頭兵”。項目部全體黨員堅決踐行公司黨委“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，百日會戰(zhàn)、抗洪搶險、疫情防控……他們挺身而出、沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領全體參建人員開啟“5+2”“白加黑”“無休假”工作模式，持續(xù)掀起“百日會戰(zhàn)”大干熱潮，交叉施工、平行作業(yè)，與天氣比賽、與時間賽跑，晝夜不停地堅守在施工一線。2022 年9 月，持續(xù)的強降雨淹沒了文津街、大學街、龍湖街三座節(jié)點下穿通道的基坑，加之榆次城區(qū)泄洪渠橫穿施工現(xiàn)場，最深的地方超過15 米，邊坡隨時有垮塌可能。面對危險，4 名黨員，25 臺水泵，連續(xù)三天三夜不間斷作業(yè)，終于安全保住了成型的基坑，保證了后續(xù)工程的有序推進。

基層黨組織是企業(yè)的“血脈根基”和“戰(zhàn)斗堡壘”，“小支部”關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大工程”。魏榆路快速化改造項目部將黨建工作融入項目建設管理全過程，樹立了品牌、贏得了聲譽。