文/楊 慧

嚴實作風(fēng)，是大慶精神（鐵人精神）及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的精髓所在，是“當(dāng)好標桿旗幟、建設(shè)百年油田”的根本保障。近年來，大慶油田有限責(zé)任公司黨委堅持弘揚嚴實作風(fēng)頻道不換、主線不變、力度不減，真嚴真實的精神面貌振奮人心。邁進新征程，大慶油田將繼續(xù)大力弘揚嚴實作風(fēng)，強化“爭”的意識，鉚足“鉆”的勁頭，鍛造“鐵”的擔(dān)當(dāng)，圍繞“一穩(wěn)三增兩提升”奮斗目標，推進工作落實，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。

強化“爭”的意識，展現(xiàn)嚴實精氣神。大慶油田是中國工業(yè)發(fā)展史上“鐵一般的標桿、火一般的旗幟”。如今，面對復(fù)雜嚴峻的能源安全形勢以及百舸爭流的市場競爭態(tài)勢，油田迎來戰(zhàn)略關(guān)鍵期和矛盾凸顯期，弘揚嚴實作風(fēng)是標桿旗幟的制勝之道。強化“爭”的意識。大慶油田黨委出臺《新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)的“四條要求、五項措施”》，要求全體員工緊緊遵循“人人體現(xiàn)嚴和實、事事體現(xiàn)嚴和實、時時體現(xiàn)嚴和實、處處體現(xiàn)嚴和實”四條要求，從嚴落實“開展一場學(xué)習(xí)、組織一次查擺、剖析一批案例、建立一項制度、完善一項機制”五項措施，激勵員工創(chuàng)優(yōu)爭先，營造人人擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。提高“爭”的本領(lǐng)。采氣分公司（儲氣庫分公司）作為油田天然氣生產(chǎn)主力軍，以“干不到一流就是失職、爭不到第一就是落后”的勇氣和銳氣，錨定油田天然氣產(chǎn)量目標，當(dāng)好松遼天然氣產(chǎn)量的“壓艙石”，奮力完成全年生產(chǎn)任務(wù)；鉚足沖天干勁，加速推進國家儲氣庫建設(shè)，統(tǒng)籌推進天然氣產(chǎn)供儲銷一體化協(xié)同發(fā)展，努力為油田再打造一張“金名片”。

鉚足“鉆”的勁頭，練出嚴實硬本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有“本領(lǐng)不夠”的危機感，以時不我待的精神，一刻不停地錘煉真本領(lǐng)。擰緊理想信念“總開關(guān)”。首先要銘記黨員身份，永葆對黨忠誠的政治本色。更要發(fā)揚“篝火學(xué)兩論”精神，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵，系統(tǒng)把握行業(yè)動態(tài)及上級戰(zhàn)略部署和工作要求，以學(xué)促行，知行合一。用好調(diào)查研究“傳家寶”。要堅持“以實為先、以干為貴”，帶著問題、帶著責(zé)任開展基層調(diào)研工作，圍繞企業(yè)發(fā)展瓶頸、安全生產(chǎn)難題、員工群眾訴求，做足調(diào)研準備，擼起袖子、俯下身子，全面深入地了解問題、解決問題。打通高效落實“中梗阻”。以嚴實作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，重點要落在“干”上。采氣分公司（儲氣庫分公司）始終堅持抓好兩級班子“關(guān)鍵少數(shù)”，通過完善月度經(jīng)理辦公會機制，建立重點任務(wù)跟蹤督辦機制，開展以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的績效體系改革，讓企業(yè)發(fā)展的“主動脈”真正暢通起來，推動各項決策部署落地見效。

鍛造“鐵”的擔(dān)當(dāng)，干出嚴實好業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)嚴不嚴、工作實不實關(guān)系到企業(yè)各項決策部署的落地成效。以嚴實扛起主責(zé)主業(yè)。面對新形勢、新任務(wù)，必須自覺站在行業(yè)發(fā)展大局、油田發(fā)展全局，堅持“穩(wěn)中求進”主基調(diào)，加大科學(xué)研發(fā)力度，奮力攻堅上產(chǎn)保供，完成全年天然氣產(chǎn)量任務(wù)；堅持質(zhì)效并重，搶抓國家重點工程建設(shè)機遇，緊盯目標任務(wù)、加強過程監(jiān)督，確保建設(shè)進程安全、合規(guī)、高效。以嚴實筑牢安全之堤。安全環(huán)保是“天字號”工程，抓好安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為第一要務(wù)。必須進一步加強安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，以健全安全隱患激勵機制等方式，主動幫助基層解決“低老壞”問題。發(fā)揮“大網(wǎng)格”監(jiān)督作用，開展精準化防范治理，筑牢安全環(huán)保防線。以嚴實提升質(zhì)量效益。必須堅持“走出去、請進來”，積極開展對標對表，向標桿看齊，向先進學(xué)習(xí)，著力在數(shù)字化氣田建設(shè)、打造“徐深模式”制度體系上下功夫。深入踐行低成本運營模式，實施全員創(chuàng)效能力提升工程，開展“三支人才隊伍”建設(shè)、搭建創(chuàng)新攻關(guān)平臺、深化推廣績效考核機制，進一步激發(fā)發(fā)展活力，始終保持量效齊增的良好發(fā)展態(tài)勢。