李宏增

基層干部是抓建基層的主體力量、中堅(jiān)柱石，戰(zhàn)斗在基層、奉獻(xiàn)在一線、扎根在末端，吃苦多付出大、任務(wù)多壓力大、困難多挑戰(zhàn)大、管得多風(fēng)險(xiǎn)大，當(dāng)一名稱職優(yōu)秀的基層干部十分不易。但是作為與基層官兵接觸最多、關(guān)系最親、距離最近的人，如果在自我要求、秉公處事上做得不夠好、不夠硬，對(duì)基層官兵的影響會(huì)更深、挫傷將更大。建設(shè)新時(shí)代過(guò)硬基層，“怎么做”是每一名基層干部必須思考和回答的時(shí)代之問(wèn)。在實(shí)際工作中感到，關(guān)鍵在常練“五心”。

心地要善。善乃做人之本?；鶎痈刹繛槿俗鍪碌谝粭l也應(yīng)該是“善”。要多行鑄魂育人的善舉。不論是練兵備戰(zhàn)的中心工作，還是教育管理的經(jīng)常性工作，都要牢固樹(shù)立讓官兵成長(zhǎng)成才的觀念，在端正三觀、塑造品行、錘煉能力上多下功夫，使官兵思想紅、底色純、行為端、作風(fēng)硬。要釋放平易近人的善意?；鶎痈刹恳?dāng)好戰(zhàn)士日常工作生活中的“家長(zhǎng)”“兄長(zhǎng)”，習(xí)慣和戰(zhàn)士坐在一條凳子上交心談心，喜歡和戰(zhàn)士處在一個(gè)平臺(tái)上娛樂(lè)互動(dòng)，積極主動(dòng)消除“代溝”“隔閡”，善講有兵味的話、帶溫度的話、真性情的話，讓官兵感受到尊重、愛(ài)護(hù)和真情。要長(zhǎng)存治病救人的善念。既要能唱紅臉，更要敢唱黑臉，平時(shí)注重弘揚(yáng)正能量，加強(qiáng)正面教育引導(dǎo)，讓官兵潛移默化受熏陶、受教育、受感染；更為關(guān)鍵的是，在違規(guī)違紀(jì)時(shí)不當(dāng)老好人，能夠當(dāng)面鑼對(duì)面鼓的嚴(yán)肅批評(píng)教育，讓官兵受到警醒，并及時(shí)跟進(jìn)做好引導(dǎo)，加固思想防線，使官兵自覺(jué)把遵規(guī)守紀(jì)作為護(hù)身符。

心眼要實(shí)。基層工作就像大樹(shù)扎根，一旦扎不實(shí)就經(jīng)不住任何風(fēng)雨，基層干部抓工作如果心不實(shí)，所做工作就如浮水之萍、無(wú)本之木。要做到心實(shí)，必須除官氣接地氣。不管是機(jī)關(guān)還是基層，對(duì)官氣都十分反感，尤其是基層干部要堅(jiān)決摒棄裝腔作勢(shì)的官腔、言而無(wú)實(shí)的官話、頤指氣使的官派，徹底糾治官僚習(xí)氣。在行為做派上要自我約束，不能搞特殊；在言語(yǔ)交流上要心平氣和，不能生冷硬；在為人做事上要謙虛低調(diào)，不能過(guò)度張揚(yáng)。必須少務(wù)虛多務(wù)實(shí)。基層是抓落實(shí)的最末端，每一項(xiàng)工作都是實(shí)打?qū)嵉?，不?shí)干不行，非實(shí)干不可。因此，基層干部必須帶頭務(wù)實(shí)，抓工作要有思路、有計(jì)劃，率性而為不行；抓落實(shí)要有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，馬馬虎虎不行；抓整改要有責(zé)任、有時(shí)限，應(yīng)付差事不行。必須不推諉勇?lián)?dāng)。綱要指出了機(jī)關(guān)不得干涉和包辦應(yīng)當(dāng)由基層決定的事項(xiàng)，明確了基層享有對(duì)日常工作的統(tǒng)籌安排權(quán)等多項(xiàng)權(quán)力，權(quán)責(zé)界限明晰?；鶎痈刹勘仨殦?dān)當(dāng)盡責(zé)，使用好手中權(quán)力，遇事應(yīng)該主動(dòng)作為、知難而上，不能管事不擔(dān)事、擔(dān)責(zé)不盡責(zé)。

心態(tài)要好。心態(tài)決定狀態(tài)。基層干部與戰(zhàn)士工作生活在一起，面對(duì)基層官兵的眾生相，面對(duì)數(shù)不清的芝麻事，如果沒(méi)有一個(gè)好的心態(tài)，精神狀態(tài)就很難提上來(lái)。這就要求基層干部必須有個(gè)好心態(tài)。做到少抱怨。抱怨多就會(huì)有怨氣，帶著怨氣干工作，再簡(jiǎn)單的事情也會(huì)干得不順暢，尤其是受了委屈、挨了批評(píng)時(shí)，不能把氣撒在戰(zhàn)士身上。要學(xué)會(huì)正確對(duì)待，把消極負(fù)面的情緒及時(shí)消化轉(zhuǎn)化，時(shí)刻在戰(zhàn)士面前表現(xiàn)出積極向上的樂(lè)觀態(tài)度。做到不計(jì)較?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒，不可能一帆風(fēng)順，更不可能事事順心，摩擦、誤會(huì)、隔閡在所難免。如果事事都計(jì)較、都爭(zhēng)論，非要理出個(gè)長(zhǎng)短對(duì)錯(cuò)、辯出個(gè)是非曲直，工作就只會(huì)陷于這些家長(zhǎng)里短的瑣碎之中，哪里還有心思精力抓練兵備戰(zhàn)？做到敢挑戰(zhàn)。基層干部正處于青春年華，正是激情滿懷的時(shí)候，干工作絕不能畏首畏尾，要敢于挑戰(zhàn)自己、證明自己。尤其是在大項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，必須有一種愈險(xiǎn)愈進(jìn)、愈挫愈勇的拼搏精神，真正做到不留遺憾、不負(fù)韶華。做到常感恩?；鶎邮腔鶎痈刹空故咀晕摇⒏墒聞?chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，基層官兵更是見(jiàn)證人。每一名基層干部都應(yīng)該知恩，時(shí)刻敬畏官兵、建設(shè)基層；應(yīng)該思恩，甘于犧牲奉獻(xiàn)、扎根基層；應(yīng)該報(bào)恩，始終心系官兵、不忘基層。

心術(shù)要正。基層是官兵成長(zhǎng)成才的沃土，基層干部正是育才之人，育人者必須是身懷正氣之人，否則再肥沃的土壤也培育不出棟梁之材?；鶎痈刹勘仨氁簧碚龤猓荒艽嫠叫?、用歪心。要堅(jiān)持聚力打仗。把心思精力用在部隊(duì)的主責(zé)主業(yè)上，常抓打仗的事情、常思打仗的責(zé)任、常練打仗的本領(lǐng)、常解打仗的難題，只有一門心思鉆戰(zhàn)研戰(zhàn)練戰(zhàn)，才能心無(wú)旁騖。如果整天思考與練兵備戰(zhàn)關(guān)系不大的事情，就會(huì)心神不靜、雜念叢生，甚至?xí)娘L(fēng)氣、削弱士氣、遲滯單位全面建設(shè)。要堅(jiān)持謹(jǐn)慎用權(quán)。權(quán)力姓公不姓私，尤其是基層干部手中的權(quán)力，每一項(xiàng)都與基層官兵的利益息息相關(guān)，用好了可以聚人心，用偏了勢(shì)必寒兵心。這就要求基層干部用權(quán)必須出于公心，人人平等，不能有所偏頗；用權(quán)必須堅(jiān)持原則，依規(guī)行使，不能隨心所欲；用權(quán)必須接受監(jiān)督，陽(yáng)光處事，不能包藏私心。要堅(jiān)持傾心服務(wù)。為兵服務(wù)不只是對(duì)機(jī)關(guān)的要求，基層干部更應(yīng)該謹(jǐn)記和踐行，因?yàn)榛鶎痈刹繉?duì)官兵的所需所求最了解、所難所困最清楚、所感所受最懂得，基層干部的服務(wù)往往更能直抵要害、幫到難處。實(shí)踐也反復(fù)證明，基層官兵認(rèn)可信服的干部全都是把戰(zhàn)士放在心上、甘愿為戰(zhàn)士?jī)A心服務(wù)的干部。

心胸要寬。心胸決定不了一個(gè)人的上限，但是能夠決定一個(gè)人的下限，心胸狹隘之人格局小、眼界窄、覺(jué)悟低，成就也是有限的。基層干部處在基層，更應(yīng)該有大心胸。要有容人容事的肚量。基層官兵各種各樣，遇到難相處的人十分正常；基層事務(wù)瑣碎繁雜，碰到不愿干的工作也能理解。如果一遇到這樣的人、這樣的事就對(duì)著來(lái)、擰著干，必然是傷人傷己得不償失。因此，基層干部一定要有大肚量，學(xué)會(huì)與什么樣的人都能相處共事、干什么樣的工作都能坦然接受，只有這樣才能有作為、有發(fā)展。要有看長(zhǎng)看遠(yuǎn)的眼光。只看眼前就只能邁小步子，抓基層建設(shè)僅盯著當(dāng)下，光看著自己的一畝三分地，發(fā)展進(jìn)步就很緩慢。所以，基層干部要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，在制訂抓建規(guī)劃上，要有預(yù)見(jiàn)性，超前謀劃；在提升能力素質(zhì)上，要有拓展性，全面發(fā)展；在建設(shè)質(zhì)量層次上，要有對(duì)標(biāo)性，向先進(jìn)典型看齊。要有敢想敢干的格局。格局不是與生俱來(lái)的，而是在實(shí)踐中干出來(lái)的?；鶎痈刹恳写蟾窬?，必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)敢想敢干，用想把思維拓寬拉伸，用干把想法實(shí)現(xiàn)完成?；鶎痈刹繘](méi)想法不愿干，就如一潭死水、等靠熬混，最終只能是被時(shí)代所淘汰。