文/楊滿新

黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。在全面從嚴治黨主線下，國有企業(yè)要更好地承擔經濟責任、政治責任和社會責任，就必須充分發(fā)揮國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的獨特優(yōu)勢，始終堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。無錫市太極實業(yè)股份有限公司（簡稱：太極實業(yè)）作為無錫產業(yè)發(fā)展集團有限公司控股的市屬國有上市企業(yè)，著力打造“黨建微融合”品牌，在黨建工作與業(yè)務工作深度融合上出實招、下實功、求實效，通過深植基因代碼、構建矩陣格局、完善管理規(guī)范、固化特色活動等舉措，實現太極實業(yè)“黨建微融合”品牌凝聚力提升、作用力擴大、影響力倍增，為“三次創(chuàng)業(yè)”提供政治保障、思想保障、組織保障。

深植“五微一芯”品牌基因代碼

對太極實業(yè)“黨建微融合”品牌而言，“微”是特色，“融”是本質，“五微一芯”品牌體系建設便是在“微”的前提下增強“融”的成效。

“五微一芯”品牌即在政治思想引領中融入頂層設計——“言微義精”；在下沉工作重心中融入問題導向——“入微固本”；在深化基礎工作中融入操作實務——“見微知著”；在履行主體責任中融入業(yè)務領域——“防微杜漸”；在服務黨員群眾中融入員工需求——“無微不至”?！拔逦⒁恍尽逼放乒袒ㄐ秃?，太極實業(yè)以每年組織開展的黨內主題實踐活動為落實載體，從企業(yè)發(fā)展需要、崗位工作提升、員工實際訴求、社會公眾期盼等方面出發(fā)，組織各所屬企業(yè)黨組織、基層黨支部、全體黨員主動承擔責任、積極申報項目、全力解決問題，在黨建工作與業(yè)務工作的深度融合上做到“微”切入、“融”賦能，全面提升黨建品牌工作成效。

構建“一體四翼”品牌矩陣格局

太極實業(yè)從“黨建微融合”品牌的內涵和要素出發(fā)，差異化確定了綜合黨支部“微積分”、十一科技黨委“微滲透”、太極半導體黨支部“微分享”、海太半導體黨委“微關愛”的落地策略，從而構筑起了以太極實業(yè)黨建品牌為統(tǒng)領，各所屬企業(yè)特色鮮明的“一體四翼”品牌矩陣格局，真正實現黨建工作和各所屬企業(yè)業(yè)務工作的深度融入。

綜合黨支部“微積分”。將黨員在思想政治教育、組織生活參與、帶頭遵規(guī)守紀、模范作用發(fā)揮等方面履職盡責的內容量化入微，通過黨員自評、黨小組初評、支部審定、年度評議等方法，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，解決了以往黨員政治生活參與熱情不高、黨員考核缺少細化標準的情況，增強了黨員的重視程度、參與動力，形成了黨支部標準化建設長效機制。

十一科技黨委“微滲透”。將黨建與項目融合，實現項目拓展到哪，支部就建在哪，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。做到重大工程項目必有黨組織設置、重點攻關項目必由黨組織主導、重要工作項目必有先鋒引領，有力推動年度生產經營指標的完成。

太極半導體黨支部“微分享”。以多頻次、小范圍、深層次的黨建交流互動為手段，對內深入促進公司各部門內部的交流、業(yè)務相互提升；對外開展與政府部門、戰(zhàn)略伙伴、重點客戶以及業(yè)內標桿企業(yè)之間的互動，業(yè)務共同拓展，切實把經驗帶回來、把課題定下來、把效果抓出來。

海太半導體黨委“微關愛”。以“無微不至，幸福海太”為文化品牌的定位，從遇見幸福、享受幸福、共創(chuàng)幸福三個方面，著力打造“幸福海太苑”文化品牌，精細化改善員工的吃、住、行、學、娛等方面條件。加強餐飲管理，改善集體住宿條件，優(yōu)化班車線路，豐富員工精神文化生活，加強心理健康服務，堅持退休干部職工關懷等舉措，讓廣大員工真正體會到家的精彩。

完善“兩冊兩臺”品牌管理規(guī)范

太極實業(yè)立足“黨建微融合”品牌實際，一方面進一步提升黨建品牌的統(tǒng)一性與標準性，另一方面著力打造信息化管理平臺和沉浸式體驗平臺，進一步提升黨建品牌的示范性和傳播力。

印發(fā)兩本規(guī)范手冊，提升黨建品牌管理層次。太極實業(yè)編印下發(fā)了《黨員手冊》《黨建品牌視覺識別手冊》，建立目標統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、要求統(tǒng)一的品牌管理體系，常態(tài)化規(guī)范黨員言行、塑造品牌形象、深化品牌打造，全面推動太極實業(yè)“黨建微融合”品牌的完善提升?！饵h員手冊》按照黨員比員工“認知高一格、標準高一格、貢獻高一格”的要求，明確黨員應堅定的理想信念、明確黨員應踐行的行為，不斷增強全體黨員的身份意識，釋放基層組織的先鋒力量?！饵h建品牌視覺識別手冊》從標志、標準字、標準色等方面對黨建品牌要素及應用規(guī)范進行明確，統(tǒng)一標準、嚴格應用，有效展現太極實業(yè)黨建品牌區(qū)別于其他黨建品牌的獨一無二形象。

建立兩大管理平臺，優(yōu)化黨建品牌管理手段。太極實業(yè)設計開發(fā)了基于太極實業(yè)黨建品牌高效管控的信息化管理平臺和沉浸式體驗平臺，將黨建品牌與支部特色的有效載體和運作機制固化下來、推廣出去，進一步放大太極實業(yè)“黨建微融合”品牌示范效應。在與無錫先鋒智慧黨建平臺對接的基礎上，個性化開發(fā)覆蓋屬地以外所屬企業(yè)黨組織的信息化管理平臺，實現黨建活動“云參與”、黨務工作“云管理”、意識形態(tài)“云宣教”，加快黨務工作數字化轉型。在太極實業(yè)總部及各所屬企業(yè)黨組織資源統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理基礎上，構建黨建品牌、支部特色和文化長廊一體化展示平臺，從視覺、感官、互動等維度進行路徑設計、效果呈現、互動交流，對內進行全體黨員的教育、熏陶，對外進行黨建品牌的展示、傳播。

固化“一研兩賽”品牌特色活動

按照“黨建微融合”品牌以微促融的特色，太極實業(yè)在實踐過程中探索建立了“一研兩賽”的活動機制。每年通過黨建微課題研究，組織黨務工作者發(fā)現問題、分析原因、尋找對策；通過黨務知識競賽，激發(fā)黨務工作者學習知識、掌握理論、精于實踐的活力；通過黨建微課大賽，發(fā)動全體黨員爭做講師、拓展資源、分享經驗，以“微”舉措創(chuàng)“融”路徑。

黨建微課題研究，從問題排查到解決方案的升華。太極實業(yè)鼓勵黨務工作者、紀檢工作者以基層黨建工作實際開展過程中遇到的一個問題、存在的一個困惑、發(fā)現的一個不足等為出發(fā)點，選定研究課題，組織調查研究，思考解決對策，旨在讓全體黨務工作者邊工作邊思考、邊研究邊提升。三年來，太極實業(yè)每年都會根據當前及今后一段時期的工作需要，發(fā)布包括“國有(合資)企業(yè)黨組織作用發(fā)揮”“黨建品牌的動態(tài)完善與提升”“基層黨組織如何將黨史學習教育抓深抓細抓實”等在內的20 余個研究選題，每名專職黨務、紀檢工作者，每2-3 名兼職黨務、紀檢工作者，每年均撰寫一篇調研報告。

黨務知識競賽，從以賽促學到賽學同步的蝶變。太極實業(yè)探索開展黨務知識競賽，通過“應知應會”和“實操技能”兩個測試，全面考察黨務工作者對黨章黨規(guī)、創(chuàng)新理論、路線方針、條例制度、黨史國史等理論知識和支部換屆、黨員發(fā)展、“三會一課”、組織生活會等標準化、規(guī)范化建設技能。推動黨務工作者“練功在平時、用功在實務”，用“微競技”練就“大本領”，為太極實業(yè)及所屬企業(yè)黨組織黨建工作提能力、上水平夯實基礎。

黨建微課大賽，從文化活動到管理手段的晉級。太極實業(yè)依托中國企業(yè)微課大賽，持續(xù)提升黨建微課大賽水平。經過四年的組織、完善、鞏固，太極實業(yè)黨建微課大賽已從最初的文化活動上升為企業(yè)有效的管理手段。一方面豐富了黨課內容、擴充了黨課來源，另一方面壯大了講師隊伍、儲備了管理資源。尤其是廣大黨員通過制作黨建微課，深入研究了黨史國情、黨章黨規(guī)、廉潔自律等內容，黨性修養(yǎng)和綜合素質均得到大幅提升。