文/華能汕頭海門發(fā)電有限責(zé)任公司

黨建品牌建設(shè)是國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要抓手，是國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新的重要載體，對(duì)激發(fā)國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織創(chuàng)新活力和廣大黨員能動(dòng)性具有重要意義。華能汕頭海門發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：海門電廠）黨委圍繞“雙碳”目標(biāo)，深化黨建引領(lǐng)，積極構(gòu)建基于WBS 管理模型下的黨建品牌，形成了獨(dú)具特色的“WBS 卓越黨建”品牌，并以此推動(dòng)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”新發(fā)展理念在企業(yè)落地生根，領(lǐng)航火電企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“WBS 卓越黨建”品牌的內(nèi)涵

所謂“WBS 卓越黨建”品牌，是基于企業(yè) WBS 管理模型而創(chuàng)建的“卓越黨建”品牌。

關(guān)于“WBS”

WBS 一般指工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理工具。在“WBS 卓越黨建”品牌中，“W”（work）是黨建工作目標(biāo)，即以黨建質(zhì)量卓越推動(dòng)“風(fēng)火打捆、儲(chǔ)調(diào)一體”綠色綜合能源服務(wù)企業(yè)建設(shè)；“B” (breakdown)是黨建任務(wù)分解，即根據(jù)“三級(jí)積分制”黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系逐步分類細(xì)化工作、每月督導(dǎo)進(jìn)度、明確支部責(zé)任、落實(shí)黨員責(zé)任；“S”（structure）是黨建實(shí)踐，即以推動(dòng)“五卓越”黨建實(shí)踐為抓手，通過(guò)WBS 質(zhì)量管控關(guān)注黨建工作步驟和流程，形成高效閉環(huán)的黨建管理體系。

關(guān)于“卓越”

為更好將黨建創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，海門電廠提出了“12345”黨建工作模式。“1”即1 個(gè)卓越黨建理念：干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一；“2”即2 項(xiàng)卓越黨建工程：領(lǐng)航工程、強(qiáng)基工程；“3”即3 支卓越黨建隊(duì)伍：干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍；“4”即4 個(gè)卓越黨建平臺(tái)：黨建績(jī)效“中樞平臺(tái)”、區(qū)崗隊(duì)組“細(xì)胞平臺(tái)”、智慧黨建“神經(jīng)平臺(tái)”、支部文化“血液平臺(tái)”；“5”即5 個(gè)卓越黨建目標(biāo)：轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”、管黨治黨“第一責(zé)任”、優(yōu)質(zhì)人才 “第一資源”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“第一目標(biāo)”、文化群團(tuán)“第一活力”。

“WBS 卓越黨建”品牌的實(shí)施路徑

“W”立目標(biāo)

公司黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，明確“W”具體戰(zhàn)略目標(biāo)，以“卓越黨建”新內(nèi)涵引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。

一是明確政治引領(lǐng)方向。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論同推動(dòng)公司中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，以“學(xué)問(wèn)思辨行”一體化學(xué)習(xí)模式，切實(shí)提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部大學(xué)習(xí)和黨建帶團(tuán)建學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平，確保把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！?、電熱保供、綠色發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

二是深化戰(zhàn)略使命擔(dān)當(dāng)。牢牢把握“碳達(dá)峰”“碳中和”新任務(wù)下加快能源轉(zhuǎn)型這一發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定不移在加快企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新突破；黨支部創(chuàng)新開(kāi)展“抓黨建促發(fā)展、抓發(fā)展強(qiáng)黨建”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；黨員爭(zhēng)先錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，在公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

“B”做任務(wù)

公司黨委結(jié)合黨建工作責(zé)任制，明確“B”具體對(duì)應(yīng)的任務(wù)，以“卓越黨建”新機(jī)制促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

強(qiáng)化黨建績(jī)效“中樞平臺(tái)”。將公司黨委“主體責(zé)任”挺在前面，以“三級(jí)積分制”黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系、“大監(jiān)督”體系跟在后，形成以黨委、黨支部、黨員“責(zé)任清單明責(zé)、具體措施履責(zé)、任務(wù)落實(shí)問(wèn)責(zé)”的閉環(huán)管理。

強(qiáng)化區(qū)崗隊(duì)組“細(xì)胞平臺(tái)”。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)開(kāi)展“區(qū)崗隊(duì)組”黨員示范行動(dòng)，將黨員示范行動(dòng)滲透到安全管理、能源保供、新能源攻堅(jiān)、檢修技改等重點(diǎn)工作各環(huán)節(jié)。

強(qiáng)化智慧黨建“神經(jīng)平臺(tái)”。用好“智慧黨建”“智慧企業(yè)文化展廳”及黨建群團(tuán)學(xué)習(xí)交流微信群等信息交互平臺(tái)，創(chuàng)新黨建工作形式，形成黨委、黨支部、黨員資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的開(kāi)放式數(shù)字黨建格局。

建強(qiáng)支部文化“血液平臺(tái)”。著力打造“融創(chuàng)”“精匠”“精銳”等 12 個(gè)立得住、推得開(kāi)、叫得響的黨支部文化品牌，通過(guò)夯實(shí)支部文化載體和宣傳陣地，凝聚隊(duì)伍、激勵(lì)士氣。

“S”推工作

公司黨委結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“S”具體對(duì)應(yīng)的急難險(xiǎn)重工作，以“卓越黨建”新實(shí)踐助推綠色發(fā)展。

以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+安全環(huán)保”融合工作取得新突破。將“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”與深化安全“四個(gè)年”（安全普法年、制度落實(shí)年、程序規(guī)范年、監(jiān)督改革年）活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)公司安全工作取得實(shí)效。公司3 號(hào)機(jī)組獲得中電聯(lián)大機(jī)組競(jìng)賽AAA 機(jī)組、全國(guó)百萬(wàn)機(jī)組可靠性對(duì)標(biāo)第一的榮譽(yù)，4 號(hào)機(jī)組獲得中電聯(lián)廠用電率最優(yōu)機(jī)組榮譽(yù)；公司創(chuàng)建環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)黨員攻關(guān)組榮獲2022 年度華能集團(tuán)優(yōu)秀“區(qū)崗隊(duì)組”榮譽(yù)稱號(hào)。

以更強(qiáng)力度推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+綠色發(fā)展”融合工作取得新突破。采取黨委班子分區(qū)域跟進(jìn)督辦、支部書(shū)記一線掛帥協(xié)調(diào)、前期辦黨支部和光伏項(xiàng)目臨時(shí)黨支部成立專門班子組織攻關(guān)的措施，推動(dòng)公司綠色發(fā)展取得實(shí)效。公司5、6 號(hào)機(jī)組取得核準(zhǔn)批復(fù)文件，洽談光伏項(xiàng)目28 個(gè)，首個(gè)屋頂光伏項(xiàng)目于2022 年12月9 日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。

以更實(shí)舉措推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+能源保供”融合工作取得新突破。號(hào)召黨支部深入開(kāi)展“崗位建功黨旗紅、增收保供顯擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，多措并舉保障電力、熱力穩(wěn)定供應(yīng)。公司打通內(nèi)貿(mào)“北上港口、南下海運(yùn)”的2500 公里“公鐵海聯(lián)運(yùn)”各環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取進(jìn)口替代保供煤 600 余萬(wàn)噸；2022 年全年完成發(fā)電量198.93 億千瓦時(shí)。

以更大決心推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”融合工作取得新突破。深化“人才+載體”培養(yǎng)模式，搭建多元培訓(xùn)課堂、勞模工匠創(chuàng)新工作室、技術(shù)技能競(jìng)賽、海電睿青QC 小組等平臺(tái)，推動(dòng)公司人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新取得實(shí)效。目前公司創(chuàng)建集團(tuán)級(jí)、廠級(jí)職工創(chuàng)新工作室14 個(gè)，全年取得國(guó)家發(fā)明專利3 項(xiàng)、實(shí)用新型專利52 項(xiàng)，牽頭和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定4 項(xiàng)，榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)7 項(xiàng)。

“WBS 卓越黨建”品牌的持續(xù)推進(jìn)策略

公司黨委聚焦人才隊(duì)伍、企業(yè)文化，以追求“卓越”為最高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

聚焦隊(duì)伍卓越“提能固本”

堅(jiān)持給“能干事、想干事”的人搭平臺(tái)、 給責(zé)任、給培養(yǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度和后備干部使用力度，形成干部隊(duì)伍梯隊(duì)式遞補(bǔ)的良好氛圍。二是提高黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的質(zhì)量，圍繞改革發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)，選樹(shù)先進(jìn)典型，并通過(guò)典型示范帶動(dòng)，確保收獲“點(diǎn)燃一盞燈、照亮一大片”的效果。三是做好中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快人才培養(yǎng)步伐，持續(xù)樹(shù)牢干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，以“黨建引領(lǐng)+培訓(xùn)提升”實(shí)踐活動(dòng)加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備。

聚焦文化卓越“凝心聚力”

堅(jiān)持以宣傳凝聚思想，以文化引領(lǐng)行動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。一是深化宣傳思想工作 “凝心”。 精心組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化各類輿論陣地管理，不斷選樹(shù)、宣傳先進(jìn)典型，持續(xù)開(kāi)展特色道德講堂和“國(guó)企開(kāi)放日”活動(dòng)，講好電廠故事。二是加強(qiáng)支部品牌建設(shè)“聚力”。倡導(dǎo)“實(shí)干先行”，強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)協(xié)作”，深度融入華能集團(tuán)“三色文化”，扎實(shí)開(kāi)展“文化領(lǐng)航，崇文爭(zhēng)先”實(shí)踐活動(dòng)和 “黨風(fēng)廉政建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)”，創(chuàng)新創(chuàng)建特色支部文化。三是創(chuàng)新群團(tuán)工作，比學(xué)趕超求“實(shí)效”。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，高效開(kāi)展建團(tuán)百年、青馬工程、青年QC 活動(dòng)等勞動(dòng)技能競(jìng)賽和各級(jí)評(píng)先樹(shù)?；顒?dòng)，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。