張玉欣

（盤州市城市管理綜合行政執(zhí)法局， 貴州 六盤水 553505）

工程項目管理是一門集管理學(xué)、 經(jīng)濟學(xué)、 建筑學(xué)等學(xué)科知識于一身的綜合性管理技術(shù)。 工程項目管理是一個伴隨著我國國情和社會發(fā)展而不斷完善、更新的進程， 目前， 建設(shè)項目管理要與建設(shè)市場相結(jié)合， 從技術(shù)、 新觀念等角度探索具有特色的工程項目管理方式， 其主要目標(biāo)是實現(xiàn)委托人的要求，進而推動建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。 此外， 工程項目管理作為一種以我國經(jīng)濟和生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)的管理技術(shù)， 它的實施應(yīng)與國家基本政策相適應(yīng)， 以實現(xiàn)目標(biāo)為目標(biāo)。 工程項目管理是一種不斷發(fā)展的管理理念， 應(yīng)該在方法、 理念等方面加強創(chuàng)新。

1 建筑工程項目管理的重要性

為解決當(dāng)前建設(shè)項目管理中的一些問題， 加快建設(shè)工程建設(shè)的快速健康發(fā)展， 適應(yīng)社會的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量， 加強對建設(shè)項目的管理具有重大的現(xiàn)實意義。

1.1 促進工程標(biāo)準和規(guī)范的建立

對不同建設(shè)企業(yè)， 有其特殊的工作目標(biāo)， 亦有其工作標(biāo)準， 在工程管理工作中， 除完成其本身的任務(wù)內(nèi)容之外， 對作品流程細節(jié)的控制， 從而確保工程施工階段各環(huán)節(jié)的嚴謹性和規(guī)范性， 對于施工技術(shù)與管理強化監(jiān)管過程， 由此推動工程標(biāo)準， 規(guī)范的制定， 降低了工程施工階段易發(fā)生問題， 項目工作質(zhì)量得到改善， 并不同程度地促進了相關(guān)制度的制定， 確保建設(shè)企業(yè)更好地經(jīng)營。

1.2 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理， 通過采取科學(xué)的工程管理措施，能提高工程管理施工的效率與質(zhì)量， 能夠促進各個部門之間的交流與協(xié)調(diào)， 讓部門間能起到合力作用，推動工程施工中的一切有序進行， 確保項目順利實施， 有效地避免了施工中因溝通不暢而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象， 提高施工效率。 在現(xiàn)代建筑工程項目的施工過程中， 需要對工程建設(shè)進行全面的規(guī)劃和設(shè)計，從而為整個工程施工提供一個完善的環(huán)境。 利于提高施工質(zhì)量、 進度的管理與成本的控制， 有效地解決了人力資源、 施工成本等問題。

1.3 安全管理方面

安全管理是建設(shè)工程中最重要的一環(huán)， 它能有效地降低施工中的安全隱患， 保證人民的生命和財產(chǎn)的安全。 在進行工程建設(shè)的同時， 必須加強對工程質(zhì)量的管理， 在具體的施工內(nèi)容中， 既要加強安全控制， 又要避免事故的發(fā)生。 所以， 必須把這種管理內(nèi)容納入到整個管理中來， 以改善工程施工的安全性。 有效的安全管理可以促進工程項目的質(zhì)量和費用管理， 降低工程項目的安全風(fēng)險， 降低工程建設(shè)和施工雙方的工作失誤， 避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.4 提升建筑企業(yè)核心競爭力

建設(shè)工程項目的實施是保證工程質(zhì)量、 進度、安全和成本控制的重要環(huán)節(jié)， 也是建設(shè)工程企業(yè)提高自己的核心能力的重要因素。 因此， 參建單位必須建立健全的管理體系， 運用科學(xué)的管理手段， 對施工過程中的各種數(shù)據(jù)、 資料進行準確的分析， 從而有效地防止工程建設(shè)中的各類問題， 確保工程質(zhì)量、 提高安全、 提高公司的核心競爭能力。

1.5 控制建筑工程的成本

建設(shè)工程不同于其他行業(yè)， 施工周期很長， 一到二年， 甚至三年。 從建設(shè)項目的建設(shè)開始， 公司就處在一種資本投入的狀態(tài)。 通常， 在建設(shè)項目之前， 公司都會對項目的造價進行估算。 然而， 預(yù)算從來都不是一項真正的開支， 如果在工程項目中投入的資金超過了預(yù)算， 就會造成資金周轉(zhuǎn)的困難。而在項目建設(shè)中實行項目管理， 可以確保整體建設(shè)的實際費用在公司可以承受的范圍之內(nèi)， 從而減少建設(shè)費用， 確保公司的資金流動。

1.6 保證建筑工程的進度

盡管每個建設(shè)項目都有自己的設(shè)計和施工計劃，但在建設(shè)的時候， 卻會因為外部環(huán)境的原因， 耽誤了工期。 項目管理是確保施工進度的有效保障。 在工程建設(shè)中， 通過對材料、 人員、 天氣等因素的分析， 對工程進度進行動態(tài)的調(diào)整， 以確保工程進度能達到預(yù)定的進度。 在工程建設(shè)初期， 如果因為種種原因造成工程延誤， 在工程的后期， 往往會因為工期的關(guān)系而放棄工程的質(zhì)量。 所以， 必須搞好工程的管理， 以確保工程的進度控制， 以保證工程的工期和工程的質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理的重要性按理說是很突出的，每一個施工單位都在積極主動的進行項目管理。 因為建筑企業(yè)要想取得經(jīng)濟效益， 就必須重視工程管理。 但在實踐中我們?nèi)钥梢姷讲糠仲|(zhì)量不合格建筑的存在。 很多施工企業(yè)都是為了提高工程效益而進行的項目管理。 這一狀況， 既是建筑企業(yè)項目管理不到位， 也存在項目管理自身的問題， 致使企業(yè)在進行項目管理實踐時， 研究發(fā)現(xiàn)， 實際結(jié)果與期望結(jié)果不同。

2.1 建筑工程施工管理力度不足

在建筑工程施工時， 如缺乏管理意識， 管理機制不夠完善， 會使工程施工存在很多問題。 因此，加強對建筑工程項目中建筑材料管理十分重要。 例如當(dāng)建筑工程原材料管理不夠健全時， 就造成了物料的品質(zhì)很難保證， 達不到施工要求， 導(dǎo)致工程質(zhì)量問題， 不但給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失， 還會讓企業(yè)對社會造成不良后果， 損害了企業(yè)形象與聲譽。 另外，在建筑材料采購時， 由于施工現(xiàn)場存在著很多因素的限制， 導(dǎo)致材料供應(yīng)不能滿足工程需要， 這就會增加企業(yè)的資金成本。 與此同時， 若物料入場后的管理也不盡合理， 將導(dǎo)致材料發(fā)生浪費， 各個施工單位對材料領(lǐng)取計劃不到位， 任意取料， 截裁， 導(dǎo)致了大量邊角料不能適用， 或在使用時任意折彎、堆砌導(dǎo)致素材不能持續(xù)利用等等， 均增加了企業(yè)成本。 因此， 加強建筑施工現(xiàn)場的管理就顯得尤為重要。 建筑施工隊伍在建設(shè)過程， 管理制度不夠健全，還將對現(xiàn)場施工流程產(chǎn)生影響， 施工人員對施工指導(dǎo)不一致， 在建設(shè)方面憑借經(jīng)驗， 以偏好建設(shè)導(dǎo)致建設(shè)過程中的不標(biāo)準， 施工技術(shù)和質(zhì)量都很難得到保證。 此外， 由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜， 人員流動性大， 使得管理人員很難掌握每個人的工作狀態(tài)和進度， 從而導(dǎo)致了資源利用率低下， 降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 這是目前企業(yè)施工過程中導(dǎo)致管理混亂， 成本上升的一大難題[1]。

2.2 建筑工程管理制度不科學(xué)

在建設(shè)項目實施過程中， 不科學(xué)、 不合理的管理制度， 將會影響到施工質(zhì)量、 進度和安全。 通過建立和健全施工項目的管理體系， 可以使施工項目的實施方法、 人員的培訓(xùn)與分工， 為施工項目的實施打下良好的基礎(chǔ)。 然而， 在實際的管理中， 由于企業(yè)缺少實事求是的精神， 沒有根據(jù)工程的具體情況制定科學(xué)的管理體系和方法， 而且在施工過程中，管理人員和工作人員之間的職責(zé)和職能不清楚， 從而導(dǎo)致了工程的施工過程中出現(xiàn)了一系列的問題，從而導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和效益。 另外， 一些單位雖已建立了較為完備的建設(shè)項目管理體系， 但執(zhí)行不力、 形式化程度較高， 未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，影響了建設(shè)項目建設(shè)的順利進行。

2.3 管理人員和施工人員缺乏溝通

在建設(shè)工程中， 項目經(jīng)理與施工人員之間不存在重疊。 部分工程經(jīng)理對工程建設(shè)的細節(jié)不熟悉，在這樣的環(huán)境下， 由工程經(jīng)理所設(shè)計的工程管理方法， 往往會給建筑工人帶來很大的麻煩， 從而造成工程人員的排斥。 同時， 一部分人作為項目經(jīng)理，對施工人員有一定的輕視， 覺得他們比自己差， 不會把他們的意見放在心上， 這樣就會造成工程管理上的問題， 造成工程質(zhì)量的降低[2]。

2.4 信息化不足

現(xiàn)在是一個大數(shù)據(jù)時代， 各個行業(yè)的工作模式都在發(fā)生變化， 都在向著信息化的方向發(fā)展。 然而，施工項目管理因其自身的特點， 其信息化進程相對緩慢。 這就造成了施工過程中的信息不能及時、 準確地傳遞， 造成了信息的不一致， 造成了工程管理中的重大失誤， 嚴重的影響了施工的整體質(zhì)量。

2.5 建筑工程管理人員素質(zhì)不高

在建設(shè)項目管理中， 管理者是項目管理的主體，其管理水平與職業(yè)素質(zhì)的高低將直接關(guān)系到項目管理的效率與質(zhì)量。 從目前我國工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，管理者的觀念、 能力還有待提高， 對管理工作負起的主動性較低， 責(zé)任意識較弱。 一些項目經(jīng)理沒有對項目進行過深入的調(diào)研， 造成了項目的指導(dǎo)工作與項目建設(shè)的要求不一致。 另外， 一些管理者由于自身的專業(yè)水平和技術(shù)水平較低， 在管理活動中依然沿用著傳統(tǒng)的管理思想和方法， 從而影響了施工管理的質(zhì)量， 也影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

2.6 進度管理中存在的問題

進度管理， 指的是根據(jù)項目的具體要求， 對項目進行設(shè)計， 并對項目實施過程進行有效的控制，使項目在一定的時間內(nèi)按計劃進行。 然而， 目前最大的問題在于， 項目經(jīng)理們在編制方案時沒有對項目進行詳細的了解， 造成工程量核算出現(xiàn)問題， 造成每日工作量與實際情況出現(xiàn)偏差。 或工作人員對日常工作的控制不到位， 不能及時安排有關(guān)的工作，造成項目的進度管理出現(xiàn)問題。 這對工程很不利。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

項目管理對于建筑工程來說具有極為重要的意義， 是每個建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。 項目管理作為一種先進的管理理念和方法， 對于提升建筑工程項目施工質(zhì)量具有重要意義。 在目前項目管理中出現(xiàn)很多問題， 建筑企業(yè)在項目管理方面需要不斷創(chuàng)新， 從而保證項目管理正常進行， 提升建筑質(zhì)量[3]。

3.1 建立完善的管理體系， 加強行業(yè)監(jiān)督

為了讓建筑工程項目管理健康地發(fā)展下去， 首先， 需要我們建立起健全的管理體系。 項目管理作為一種先進的管理理念和方法， 對于提升建筑工程項目施工質(zhì)量具有重要意義。 在健全建筑工程項目管理體系下， 我們所有建筑工程管理工作才能有規(guī)律可循， 建筑工程的秩序才能有保障。 因此， 我們必須要對建筑工程管理進行全面的分析和研究， 找出其中存在的問題。 它需要建筑管理部門， 需要各級建筑企業(yè)的共同努力， 應(yīng)積極建立完善行業(yè)制度與規(guī)章， 充分考慮到當(dāng)前階段我國建筑工程發(fā)展?fàn)顩r， 制定了符合國情， 適應(yīng)發(fā)展需求的建筑工程管理體系， 并且使得這些管理制度與管理規(guī)范得以切實貫徹與嚴格執(zhí)行。 因此， 為了保證工程的施工質(zhì)量， 我們就要建立起健全的建筑工程管理制度。 我們建立的規(guī)章制度， 須窮盡而非泛泛而談。 這樣才能確保工程管理制度能夠真正發(fā)揮作用。 健全建筑工程管理體系， 整個建筑工程項目管理的每一個方面都要進行管理、 每一個步驟都要考慮周全， 各級管理部門應(yīng)嚴格界定其職能， 避免建筑工程管理相互推諉等， 職權(quán)不明確等問題。 只有這樣， 才可以提高建筑工程管理工作的水平， 才能確保建筑工程管理的有效性。 建筑行業(yè)的管理部門， 還要嚴格的監(jiān)督各個建筑工程企業(yè)對制度的貫徹執(zhí)行， 要想確保建筑工程管理制度真正起到管理監(jiān)督作用， 就必須要有一個工具。 同時還要加強對于建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管工作， 只有這樣才能確保工程項目管理的質(zhì)量得到保障。 建筑工程企業(yè)中， 還必須建立自己的管理規(guī)范， 縱觀建筑行業(yè)管理體系， 建立符合本企業(yè)實際的管理制度等， 確保特定建筑工程施工時， 能有效管理， 達到建筑工程項目管理之目的[4]。

3.2 加強工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程項目管理中， 項目管理是保障工程質(zhì)量與安全的重要環(huán)節(jié)， 但從目前我國建筑工程管理理念的現(xiàn)狀來看， 仍有許多缺陷， 必須在施工管理觀念上進行創(chuàng)新。 首先， 要改變傳統(tǒng)的管理者只重視學(xué)歷而忽視能力的觀念， 必須全面地考察和提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。 在引進人才時，必須先把管理人員與公司的文化聯(lián)系起來， 讓他們在工作理念上與公司發(fā)展理念相一致。 同時， 加強對員工的管理能力的考核， 包括交際、 協(xié)調(diào)、 組織、建筑、 管理等多個層面的能力， 為企業(yè)建立起一支科學(xué)的管理團隊打下堅實的基礎(chǔ)。 傳統(tǒng)的管理學(xué)理論具有很強的經(jīng)驗性， 但它已不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求。 管理者要運用現(xiàn)代化的管理思想、 技術(shù)手段， 運用現(xiàn)代化的管理方式和技術(shù)， 提高工程管理的質(zhì)量和效益。 最后， 通過對項目管理實踐的總結(jié)與反思， 總結(jié)出項目管理中的一些問題， 認識到傳統(tǒng)項目管理的缺陷， 并在以后的項目管理中加以改進， 從而達到提高工程質(zhì)量的目的。

3.3 管理組織的創(chuàng)新

目前， 施工企業(yè)的工程管理隊伍大多為自己的施工人員。 好的方面是， 經(jīng)驗豐富的建筑工人， 可以理解建筑工程的細節(jié)， 理解工人的工作困難， 并據(jù)此制訂出人性化的工程管理計劃。 而另一方面，這些人對項目管理的理解也不是很深， 很多時候都是根據(jù)自己的經(jīng)驗來設(shè)計的， 很容易出現(xiàn)一些經(jīng)驗上的失誤。 所以， 建設(shè)單位必須在組織結(jié)構(gòu)上進行改革。 最好的辦法就是將各個環(huán)節(jié)、 工程內(nèi)容分別分配給不同的人， 再組成一個總的工程管理團隊，對整個工程的總體控制。 這樣的組織架構(gòu)確保了施工過程中各個環(huán)節(jié)的細節(jié)化， 從而確保了施工過程中的各項管理體系的執(zhí)行。 另外， 要實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化， 不僅要改革企業(yè)的管理機構(gòu)， 還要改革企業(yè)的管理者， 讓更多的專家參與到項目的管理中去[5]。

3.4 強調(diào)工程管理技術(shù)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的項目質(zhì)量管理中， 大多采取手工檢查和實地巡查的方法， 導(dǎo)致管理的效率低下。 在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展下， 工程管理技術(shù)不斷革新，如果企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理方式和信息交換方式上， 勢必會導(dǎo)致管理的落后， 從而影響工程管理的效果。 因此， 必須加強工程技術(shù)創(chuàng)新， 運用信息化手段， 提高工程管理的效率， 確保工程管理的質(zhì)量。例如， 在工程項目的設(shè)計階段， 運用BIM技術(shù)建立一個工程的虛擬模型， 通過對模型進行分析， 找出設(shè)計中的缺陷， 并對存在的不合理之處進行修正，同時， 虛擬模型的使用還能及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患， 提高設(shè)計的工作效率。 在項目建設(shè)中， 利用遙控技術(shù)實時監(jiān)控施工， 掌握施工狀況， 對不合理的問題進行指導(dǎo)和糾正， 提高現(xiàn)場監(jiān)控工作的工作效率。 同時， 通過運用大數(shù)據(jù)、 云計算等技術(shù)， 對項目的數(shù)據(jù)進行分析、 整理， 提高了項目的管理效率，減少了項目的管理難度， 提高了項目數(shù)據(jù)的計算與傳遞。 另外， 建立基于人工智能技術(shù)的全周期、 全方位的智慧工地管理平臺， 對項目現(xiàn)場施工加以全方位監(jiān)督管理， 實現(xiàn)建設(shè)項目與監(jiān)控源數(shù)據(jù)深度配合的集約式管理模式， 促使管理效率進一步提升。

3.5 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念， 加強信息化的應(yīng)用

要實現(xiàn)我國建設(shè)工程項目管理的快速發(fā)展， 必須改變傳統(tǒng)的施工項目管理理念。 在施工項目管理中， 必須采用新的技術(shù)和新的知識， 以實現(xiàn)對施工企業(yè)的科學(xué)管理。 由于目前的施工企業(yè)仍停留在舊的管理、 建設(shè)理念上， 對新技術(shù)、 新知識存在著輕視， 從而影響了建設(shè)項目的管理效果。 施工工人，要從觀念上理解新技術(shù)對工業(yè)的益處。 只有改變整個建筑業(yè)的理念， 才能實現(xiàn)信息化的應(yīng)用。 采用新的信息化管理方法， 可以及時、 準確地掌握施工過程中的各種數(shù)據(jù)， 以便更好地安排施工項目， 從而使施工進度更趨合理。 同時， 利用先進的信息化管理手段， 對施工項目進行質(zhì)量監(jiān)控， 及時發(fā)現(xiàn)問題，防止造成更大的損失。 運用信息化技術(shù)， 可節(jié)省建設(shè)項目的費用。 在傳統(tǒng)的施工項目管理中， 人工的投入會使施工單位的人力資源大大增加， 而在實行信息化后， 利用計算機技術(shù)進行施工管理， 不僅可以降低施工人員的工作量， 還可以大大提高施工管理的效率[6]。

3.6 安全管理的創(chuàng)新方法

工程建設(shè)全靠工人， 各種設(shè)備都是工人在做，要加強安全管理， 必須要提高員工的專業(yè)素質(zhì)， 加強安全教育， 制訂安全管理制度， 并在每個工程中明確各項安全措施。 對施工企業(yè)而言， 可以通過定期的培訓(xùn)， 提升職工的道德素質(zhì)， 加強道德、 技術(shù)、安全等方面的訓(xùn)練。 在建設(shè)工程中， 肯定存在著許多危險的地段， 必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志， 以避免出現(xiàn)安全事故。 現(xiàn)場施工工人須穿戴安全帽、 其他防護服、 工牌等， 嚴禁非現(xiàn)場人員進入。 在施工中對大型設(shè)備的使用， 必須在使用后立即切斷電源，以避免電力系統(tǒng)的安全問題。 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 增強了管理的可靠性， 實現(xiàn)了對施工全過程的全面監(jiān)測。

3.7 加強綠色管理

綠色經(jīng)營是適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的潮流， 在進行建筑項目的建設(shè)和施工中， 實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的和諧發(fā)展。 現(xiàn)代工程建設(shè)需要人們在進行項目建設(shè)時，做到綠色建筑， 而不是以保護生態(tài)為代價來獲取利益。 在實施項目管理時， 必須加強對建筑節(jié)能的管理， 對建筑施工后期的能耗進行分析， 并提出了綠色理念， 以提高資源利用效率。 在使用能量的過程中， 要降低其損失， 并改善其環(huán)保管理的品質(zhì)。 建筑工人在施工中要考慮到空調(diào)、 供暖等問題， 提高其使用效率， 并以外墻保溫為基本保障。 在材料的管理上， 建筑工人要避免造成浪費。 有些廢料要回收， 有些可以二次使用的物料要按規(guī)定進行儲存。建設(shè)單位應(yīng)加強對環(huán)境的治理， 對建筑工程產(chǎn)生的廢氣、 廢水進行合理的處理， 以防止對水資源的污染。同時， 還要注意施工時的噪聲， 設(shè)置隔音設(shè)備， 以降低施工對周邊居民的影響， 減少噪聲[7]。

3.8 能源管理的創(chuàng)新方法

在建設(shè)項目中， 能源消耗很大， 特別是電力。在建設(shè)工地周圍， 會產(chǎn)生嚴重的環(huán)境污染， 對我國的生態(tài)和氣候造成嚴重威脅。 因此， 建設(shè)單位必須從傳統(tǒng)的能源管理模式上進行創(chuàng)新。 在施工中， 盡量采用環(huán)保材料， 降低對環(huán)境的污染。 同時， 在建設(shè)過程中， 也要考慮到建設(shè)后對電力、 水等的要求，特別是保溫， 因此， 可以采用一定的材料， 降低建筑后對電力、 水等的消耗。 另外， 在建筑過程中，污水、 有毒物質(zhì)等必須經(jīng)過更嚴格的工藝處理， 以減少環(huán)境的污染。

3.9 工期管理的創(chuàng)新方法

工期管理在工程管理中占有舉足輕重的地位，如果工期延誤， 不僅會增加員工的成本， 而且會影響到業(yè)主的滿意度、 公司的形象， 也會對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。 工期管理要在工程建設(shè)之前進行計劃， 計劃要貫徹到工程建設(shè)中去， 要事先預(yù)見到各種問題， 要綜合考慮內(nèi)外因素， 做好相應(yīng)的應(yīng)變措施。 在計劃完成后， 施工單位要對人員、物力進行有效的管理， 并進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)， 保證工程的順利進行。

4 結(jié)語

工程項目管理是工程建設(shè)中一個不容忽視的環(huán)節(jié)， 其安全管理、 質(zhì)量管理、 成本控制等各個環(huán)節(jié)都是確保工程順利進行的先決條件。 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展， 建設(shè)單位必須加強工程管理， 創(chuàng)新工作方式， 不斷提升自己的工作能力， 確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)的效益。