劉國梁

（太原旭凰鵬泰房地產開發(fā)有限公司， 山西 太原 030000）

房屋建筑是人們日常生產生活中的必備資源，而房屋建筑工程的質量關系到用戶的人身財產安全，因此， 建筑企業(yè)應該提高對房建工程施工質量的重視。 在具體的房建工程施工建設中， 施工技術是必不可少的資源， 施工技術的有效應用， 能夠減少房建施工中的各種隱患問題， 保障房建施工質量及安全。 因此， 建筑企業(yè)要對施工技術予以高度關注，并且還要采用合適的方式， 對施工技術進行嚴格管控， 尤其要對技術操作過程進行全面監(jiān)管， 確保施工人員技術操作行為的規(guī)范性以及正確性， 以免存在隱患， 影響工程質量及安全。 在管理過程中， 要針對具體情況， 引進合適的管理方式， 制定出科學的管理方案， 提高管理效果。

1 房屋建筑工程施工技術管理的重要作用

施工技術在房屋建筑工程施工中占據(jù)著非常重要的作用， 是施工中少不了的一部分， 這也使得施工技術管理工作貫穿到整個房建工程施工中， 從房屋工程立項、 合同簽訂、 施工建設、 一直到工程竣工驗收， 在這些環(huán)節(jié)中都需要相應的技術管理。 現(xiàn)階段， 城市化建設要求不斷變化， 房屋建筑規(guī)模也逐漸擴大， 施工流程及工序也更加繁瑣， 施工技術復雜性也會因此提升， 這就會增加施工技術管理工作難度。 在對房屋建筑施工技術進行管理時， 會涉及到各種施工技術及施工程序， 在應用施工技術時，需要結合房建施工需求， 對其進行交叉或者是綜合運用， 面對這種情況， 則需要加大對房建施工技術的管控力度， 尤其要對技術操作過程進行嚴格監(jiān)管，這樣則能夠避免技術操作失誤， 以防對施工質量造成不良影響， 進而保障施工效果[1]。

另外， 對施工技術進行有效管理， 有利于提高資源利用率。 施工技術應用操作過程， 需要用到多種施工材料、 機械設備等物料， 在以往的施工技術應用中， 由于缺乏管控， 導致物料浪費嚴重， 并且還增加了房建工程建設成本， 甚至出現(xiàn)造價超支的情況。 若是對施工技術進行全面管控， 也會涉及到施工物料的管控， 管理人員會結合施工技術的實際應用需求， 在這一基礎上， 對各項施工物料進行合理分配， 在滿足施工技術應用需求的同時， 也能夠減少物料資源浪費， 實現(xiàn)對物料的充分利用， 提高物料的利用率， 節(jié)省更多的成本費用， 避免房屋建筑工程造價超支， 提高房屋建筑的經濟效益。

此外， 針對房建工程開展有效的技術管理工作，能夠在較大程度上提高技術的應用質量。 房建工程建設要求的提高， 也使得傳統(tǒng)的施工技術受到改進以及創(chuàng)新， 以至于施工技術的操作流程更加復雜，若是缺乏監(jiān)管， 或者是施工人員的專業(yè)性不足， 很容易出現(xiàn)技術操作失誤的情況， 從而降低技術效果，還有可能會威脅到施工人員的人身安全。 在這種情況下， 對施工技術進行嚴格管理， 則能夠實現(xiàn)對技術操作過程的動態(tài)化監(jiān)督， 建筑企業(yè)也會安排專業(yè)的技術人員進行指導工作， 一旦發(fā)現(xiàn)操作問題， 則會及時指出并進行糾正， 確保技術參數(shù)的標準性，進而保障技術操作流程的規(guī)范性， 使其實際效用得到發(fā)揮[2]。

2 房屋建筑工程施工技術管理中的問題分析

2.1 技術管理意識比較薄弱

部分建筑企業(yè)雖然認識到施工管理的重要性，并且在房建工程建設過程中， 也會加大管理力度，但是對于施工管理體系中的重要部分， 也就是施工技術管理卻缺乏較高的重視。 主要是因為這些建筑

企業(yè)對于施工技術管理內容及重要作用缺少認識，也因此， 對于施工技術管理的重視度相對比較低，再加上建筑企業(yè)過于追求房建工程的施工進度， 所以， 就會忽視施工技術管理工作。 由于建筑企業(yè)內部領導缺乏相應的施工技術管理意識， 所以會對技術管理人員的工作思想及心態(tài)也會產生不良影響，致使一些技術管理人員出現(xiàn)懈怠、 消極的工作狀態(tài)，導致技術管理工作落實不到位， 從而影響到房建工程的施工效果。

2.2 施工技術管理制度不夠完善

在開展房建工程的施工技術管理工作時， 還需要完善的管理制度進行科學指導以及規(guī)范， 這樣則能夠提高施工技術管理的有序性， 減少施工技術管理問題。 不過， 部分建筑企業(yè)內部的房建施工技術管理制度并不完善， 甚至有些建筑企業(yè)根本沒有制定專門的技術管理制度， 這樣很難實現(xiàn)對施工技術的有效管理， 最終會降低技術管理的實效性。 部分建筑企業(yè)雖然對原有的施工技術管理機制進行了完善， 但是， 在完善制度的過程中， 并沒有考慮到施工技術管理工作的具體情況， 以至于制定出來的管理制度與實際施工技術管理需求并不相符， 這就會對實際管理工作造成不良影響， 管理人員沒有制度的約束與指導， 也容易出現(xiàn)不良的管理行為， 這就會降低施工技術管理質量[3]。

2.3 施工技術管理水平較低

現(xiàn)如今， 房建工程的建設規(guī)模逐漸增大， 施工技術也變得越來越復雜， 在這種情況下， 對施工技術進行管理時， 若是依舊使用傳統(tǒng)人工式的管理模式， 很難獲得預期的管理效果， 這就需要相關建筑企業(yè)對施工技術管理進行合理優(yōu)化， 并在其中引進先進的管理技術手段， 借此提高施工技術管理的有效性。 然而， 部分建筑企業(yè)對于新型的管理技術手段并不重視， 也因此， 在施工技術管理工作中沒有引進先進的管理技術， 比如， 信息技術、 數(shù)字化技術等等， 導致施工技術管理方式及模式比較落實，信息化管理水平相對比較低， 大量的管理工作也增加了技術管理人員的壓力， 從而對技術管理工作造成不良影響。

2.4 專業(yè)技術管理人員不足

房建工程施工技術管理工作的有效開展， 離不開專業(yè)的技術管理人員， 然而， 就具體情況來看，不少建筑企業(yè)內部缺乏專業(yè)的技術管理人員， 部分技術管理人員的專業(yè)工作能力比較低， 綜合素養(yǎng)也沒有達到相應的要求， 這樣很難保證技術管理效果，在具體的技術監(jiān)管過程中， 對于技術操作中的問題無法及時發(fā)現(xiàn)， 也不能在第一時間準確識別判斷施工技術操作風險， 從而影響到施工技術的應用效果，降低技術管理的有效性。

3 房屋建筑工程施工技術管理的有效措施

3.1 樹立正確的施工技術管理意識

相關建筑企業(yè)若想針對房建工程施工， 開展有效的技術管理， 使其實際效用得到充分發(fā)揮， 保障建筑企業(yè)的施工質量及安全， 則應該及時轉變自身傳統(tǒng)的管理思想觀念， 并深入施工技術管理工作之中， 了解具體的工作內容及重要作用， 正確認識施工技術管理， 明確其在房建施工中的重要性， 進而提高技術管理意識， 加強對房建施工技術管理的重視。 與此同時， 建筑企業(yè)也要加大對施工技術管理工作的宣傳力度， 促使更多管理人員的認知更加全面， 借此提高管理人員的技術管理意識， 在建筑企業(yè)內部領導的重視下， 相關管理人員也會認真開展技術管理工作， 進而減少技術應用問題， 提高施工技術管理的實際效用[4]。

3.2 完善施工技術的管理制度

1） 構建責任機制。 建筑企業(yè)要對具體的施工技術管理工作予以全面了解， 并且要對其進行細化，將細化的管理工作合理分配給每一位管理人員， 同時還要明確不同管理人員需要承擔的管理責任， 樹立他們的責任意識， 有利于技術管理工作的有效落實。 通過明確管理任務及職責， 可以針對存在問題的技術管理工作， 尋找相應的負責人， 追究其責任，這也有助于提高施工技術管理的效率及質量。

2） 建立監(jiān)管機制。 建筑企業(yè)也要設立專門的監(jiān)管小組， 組織領導層、 管理層人員及專業(yè)技術人員開展監(jiān)管工作， 對施工技術管理的落實情況予以檢查， 若是發(fā)現(xiàn)工作落實不到位的情況， 就要及時查明原因， 針對具體原因督促責任人將自身的管理工作落到實處。 在檢查過程中， 還要對技術管理效果予以查驗， 如果發(fā)現(xiàn)技術管理問題， 應該及時上報，并組織相關管理部門， 對原有的管理方案進行合理完善。

3） 設立激勵機制。 若想提高管理人員的工作積極性， 借此增強施工技術的管理效果， 建筑企業(yè)應該制定合適的激勵機制。 在具體的制度建立過程中，建筑企業(yè)可以在了解技術管理工作及其落實情況的基礎上， 針對技術管理人員設置科學的考核指標，將管理效果、 落實程度、 專業(yè)管理能力等諸多方面，融入到考核體系之中， 結合考核結果， 對管理人員實行合適的獎懲措施， 激發(fā)出管理人員的工作熱情，進一步提高管理質量。

3.3 科學創(chuàng)新施工技術管理方式

在對房建工程施工技術進行管理時， 還應該對傳統(tǒng)人工式的管理模式予以合理改進， 結合當下的施工技術管理需求， 引進先進的技術手段， 實現(xiàn)對施工技術管理方式及模式的有效創(chuàng)新。 在不同的管理環(huán)節(jié)中， 應該采用不同的管理技術手段， 基于此，建筑企業(yè)可以將信息技術引入到工程施工技術管理過程之中， 借此提高技術管理水平。 在施工技術設計中開展管理工作時， 可以將BIM技術應用其中，在具體的技術設計過程中， 設計者會結合房建工程建設要求、 施工現(xiàn)場的具體情況等， 選擇合適的施工技術， 并對其進行優(yōu)化， 若想確認施工技術是否合理有效， 管理人員可以借助BIM技術， 對施工技術操作過程進行模擬檢測， 通過檢測能及時發(fā)現(xiàn)技術中的問題， 進而提前對技術方案進行科學修改，確保施工技術設計方案的科學性及合理性。 另外，在施工中進行技術操作時， 建筑企業(yè)也要引入先進的信息技術， 對技術操作過程進行全面監(jiān)管， 對于技術操作的不同流程， 則可以借助信息技術對其進行監(jiān)測， 及時掌握技術操作的變化情況， 這樣也能在第一時間應對技術操作中的突發(fā)狀況。 此外， 在完成技術操作后， 管理人員也要借助相應的信息技術， 對技術應用的具體效果進行檢測， 若是發(fā)現(xiàn)質量問題， 就要進行深入檢測及了解， 明確問題產生的具體原因， 針對這一原因， 制定出有效的解決措施， 提高工程施工質量[5]。

3.4 加強對技術所需物料的管理

房建工程施工技術在應用操作過程中， 需要充足的施工材料， 以及類型合適的機械設備， 若是材料設備存在質量問題， 就會降低技術操作效果， 同時也會產生安全隱患。 因此， 在對房建施工技術進行管理時， 管理人員還應該加大對施工材料、 機械設備的管理力度。 在具體的管理工作中， 管理人員需要對不同施工技術所需的各項施工材料進行全面了解， 明確材料性能、 質量、 強度等多方面的正常參數(shù)， 掌握施工技術需要使用到的施工材料的數(shù)量，及其對材料的要求， 在這一基礎上， 對采購并儲存的相關施工材料予以了解， 結合實際情況， 對材料進行合理配置， 保證分配的施工材料能夠滿足技術操作需求， 同時也不會產生較多的浪費。 在分配施工材料的過程中， 管理人員要仔細檢查材料的質量、性能等， 若是發(fā)現(xiàn)質量問題， 要及時對其進行科學處理， 如果無法通過處理使其達到施工要求， 則應該盡快更換， 以免耽誤施工技術操作時間， 影響技術效果。 針對施工技術需要用到的機械設備， 管理人員也要對其進行細致檢查， 包括機械設備的外觀、規(guī)格、 運行狀態(tài)等等， 要結合施工技術的實際操作要求， 確認機械設備的規(guī)格、 型號， 在檢查過程中，若是發(fā)現(xiàn)型號不符， 則要及時更換， 以免影響到技術操作。 對于機械設備的運行情況也要有效檢測，確定機械設備運行狀態(tài)良好之后， 才能夠應用到技術操作中， 保障施工效率、 質量及安全。

3.5 加強對管理人員的培養(yǎng)

專業(yè)的技術管理人員， 才能夠實現(xiàn)房建工程施工技術管理工作的有效落實， 因此， 建筑企業(yè)也要提高對技術管理人員的重視度， 尤其要重視管理人員的工作能力及素質。 由于缺少專業(yè)的技術管理人員， 不少建筑企業(yè)開展的技術管理工作無法順利開展， 面對這種情況， 相關建筑企業(yè)則要求可以加大人才引進力度， 為技術管理工作注入新鮮的活力。最為重要的， 就是要培養(yǎng)在職技術管理人員的專業(yè)技能， 可以通過開展專業(yè)的培訓活動、 設置網絡學習平臺、 組織人員外出培訓等多種方式， 對技術管理人員進行有效培養(yǎng)， 注意引進先進的技術管理知識、 理念以及方式等， 促使參與培訓的管理人員能夠掌握更多的專業(yè)施工技術知識、 管理理念、 管理手段等， 這樣也能夠組建一支高水平的專業(yè)技術管理團隊。

4 結語

針對房建工程施工技術， 開展有效的管理工作，有利于提高施工技術操作水平， 減少操作問題， 保障施工技術的實際應用效果， 將技術的重要作用充分發(fā)揮出來， 為房建工程施工質量奠定基礎保障。因此， 建筑企業(yè)應該對施工技術管理工作加以重視，并且要結合具體情況， 選用合適的管理措施， 安排專業(yè)的技術管理人員， 加大對施工技術的管控與指導力度， 避免技術操作失誤， 提高技術應用的有效性。