錢宇

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。本文首先概述了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢以及成本管理的概念與重要性。然后，通過深入分析數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本預(yù)測與優(yōu)化、自動化與智能化的生產(chǎn)過程控制等多個方面，探討了數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)成本管控的影響機制。此外，本文還指出了企業(yè)在實施數(shù)字經(jīng)濟賦能成本管控時面臨的挑戰(zhàn)，并提出了一系列可行的實現(xiàn)路徑，包括建立完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理和安全保障，推動跨部門合作與知識共享機制的建設(shè)，以及強化員工培訓(xùn)與技能提升，提高數(shù)字化素養(yǎng)。

然而，企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟背景下進(jìn)行有效的成本管控，亦是本文的主要探討內(nèi)容。數(shù)字經(jīng)濟的實現(xiàn)途徑包括數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本預(yù)測與優(yōu)化、自動化與智能化的生產(chǎn)過程控制，以及云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能在成本管理中的應(yīng)用等。

一、數(shù)字經(jīng)濟與成本管控概述

（一）數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

數(shù)字經(jīng)濟是指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的方式，推動經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造價值和提升效率的經(jīng)濟形態(tài)。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，并對各個行業(yè)和領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。許多國家和企業(yè)都積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術(shù)在經(jīng)濟活動中的廣泛應(yīng)用。數(shù)字經(jīng)濟的主要趨勢包括：物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用；數(shù)字化創(chuàng)新模式的不斷涌現(xiàn)，如共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、電子商務(wù)等；數(shù)字化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的智能化和自動化；數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字經(jīng)濟將在未來持續(xù)發(fā)展，并對企業(yè)的成本管控帶來重要影響。

（二）成本管理的概念與重要性

成本管理是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進(jìn)行計劃、控制和分析的管理活動。它包括對成本的核算、預(yù)測、控制和優(yōu)化等環(huán)節(jié)。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下方面：首先，成本管理可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力。通過全面了解和分析成本構(gòu)成，企業(yè)能夠找出成本高的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高利潤率和市場競爭力；其次，成本管理促進(jìn)了資源的有效配置。通過準(zhǔn)確計量和分析成本，企業(yè)可以了解資源的利用效率和經(jīng)濟效益，有針對性地進(jìn)行資源配置和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和績效。此外，成本管理還為企業(yè)的決策提供了依據(jù)。通過成本的分析和預(yù)測，企業(yè)可以評估不同決策方案的成本和效益，為戰(zhàn)略決策提供決策支持，避免盲目決策和資源浪費。

二、數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)成本管控的影響機制分析

（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本預(yù)測與優(yōu)化

數(shù)字經(jīng)濟賦予企業(yè)更多的數(shù)據(jù)來源和處理能力，使得企業(yè)能夠基于大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，更準(zhǔn)確地預(yù)測成本，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。通過收集和分析大量的歷史成本數(shù)據(jù)以及相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，企業(yè)可以建立成本預(yù)測模型，對未來的成本進(jìn)行合理的估計［1］。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本預(yù)測可以幫助企業(yè)更好地制定預(yù)算計劃和成本控制策略，提前預(yù)防成本超支和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，通過數(shù)據(jù)的優(yōu)化分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本高的環(huán)節(jié)和潛在的成本降低機會，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本優(yōu)化，提高成本效益和競爭力。

（二）自動化與智能化的生產(chǎn)過程控制

數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化，對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生了重要影響。通過引入自動化設(shè)備和智能化系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的高效控制和資源的合理利用。自動化生產(chǎn)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，減少人力成本和生產(chǎn)誤差。智能化系統(tǒng)可以實時監(jiān)控和分析生產(chǎn)過程的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的生產(chǎn)控制和預(yù)警功能，幫助企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置，降低生產(chǎn)成本和能耗。此外，自動化和智能化的生產(chǎn)過程還可以減少人為因素的干擾和錯誤，提高生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性，降低了成本管控的風(fēng)險和不確定性。

（三）供應(yīng)鏈數(shù)字化管理對成本的影響

數(shù)字經(jīng)濟推動了供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)提供了更加全面和實時的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信息，從而對成本管控產(chǎn)生了積極影響。通過數(shù)字化管理供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應(yīng)商、物流和庫存等環(huán)節(jié)的全面掌控和優(yōu)化。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈的可見性和透明度，減少信息傳遞和溝通的時間成本，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和靈活性。此外，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理還可以通過智能預(yù)測需求和優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本和滯銷風(fēng)險。同時，通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動因素和潛在的成本降低機會，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

（四）云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能在成本管理中的應(yīng)用

云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用也對企業(yè)成本管控產(chǎn)生重要影響。云計算為企業(yè)提供了彈性、靈活的計算和資源存儲，降低了企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施投資成本。企業(yè)可以通過云計算服務(wù)提供商租用所需的計算和資源存儲，根據(jù)實際需求彈性擴展或縮減資源規(guī)模，減少了傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運維成本［2］。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)高效處理和分析海量的成本相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的成本降低機會和趨勢，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持。人工智能技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用則可以通過智能預(yù)測、自動化決策等功能，提高成本管理的精確度和效率。例如，基于人工智能的成本優(yōu)化模型可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和算法預(yù)測成本變化，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和決策。

三、企業(yè)成本管控面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不足

數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不足的原因可能是企業(yè)對新興數(shù)字技術(shù)的了解不足或推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐較慢。企業(yè)可能缺乏對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和掌握，無法充分利用現(xiàn)有的工具和技術(shù)來實現(xiàn)成本的準(zhǔn)確預(yù)測、分析和優(yōu)化。這可能導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)獲取不及時、成本管理手段落后及成本控制策略不夠精確，影響成本管控效果，難以應(yīng)對競爭壓力和市場變化。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性和時效性等方面。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題可能源于數(shù)據(jù)采集過程中的錯誤、數(shù)據(jù)輸入和處理不規(guī)范，或者數(shù)據(jù)源不可靠等因素。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題對成本管理造成負(fù)面影響，影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而影響成本管理的結(jié)果和決策。

（三）信息安全與隱私保護(hù)挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟時代的成本管控面臨著信息安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨來自外部黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險的威脅。同時，合規(guī)性要求和個人隱私保護(hù)也需要得到充分考慮［3］。信息安全與隱私保護(hù)挑戰(zhàn)可能導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)使用，損害企業(yè)的聲譽和競爭優(yōu)勢。

（四）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)成本管控需要具備數(shù)字化技術(shù)和成本管理知識的高素質(zhì)專業(yè)人才。然而，市場上數(shù)字經(jīng)濟和成本管理專業(yè)人才供應(yīng)相對不足，企業(yè)可能面臨缺乏相關(guān)專業(yè)人才的挑戰(zhàn)。缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才限制了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和成本管理方面的能力，影響成本控制和優(yōu)化實施。

四、實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)成本管控的路徑探討

（一）建立完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系

建立完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)成本管控的關(guān)鍵步驟之一。這包括構(gòu)建穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提供高速、可擴展的計算和存儲資源，以及確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲的安全性。企業(yè)需要投資于數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保其能夠支持成本管理所需的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析和共享。

標(biāo)準(zhǔn)體系可以確保數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)和平臺之間的互操作性，提供數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，促進(jìn)不同企業(yè)之間的合作與共享。制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保數(shù)字經(jīng)濟在成本管控方面的應(yīng)用和交互具有一致性和可持續(xù)性。

建立完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系有助于提升企業(yè)的數(shù)字化能力，并為成本管控提供必要的技術(shù)支持和保障。通過投資數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和遵循標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和共享，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性［4］。此外，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立還為企業(yè)提供了更大的操作互動性和合作機會，促進(jìn)了行業(yè)間的知識共享和實踐經(jīng)驗的傳播，從而進(jìn)一步推動了成本管控的效果和效率。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理和安全保障

數(shù)據(jù)治理是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、可靠性和合規(guī)性的關(guān)鍵過程。企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)治理框架，包括數(shù)據(jù)采集、處理、存儲和共享的規(guī)范和流程。這包括確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，制定數(shù)據(jù)分類和標(biāo)準(zhǔn)化的方法，以及建立數(shù)據(jù)訪問、使用的權(quán)限管理機制。通過加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，企業(yè)能夠更好地管理和利用成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可用性，從而支持成本管控的決策和分析。

隨著數(shù)字化程度的提高，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險。因此，確保成本數(shù)據(jù)的安全和保密至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，包括建立?shù)據(jù)加密和訪問控制機制，設(shè)立安全審計和監(jiān)控系統(tǒng)，以及培訓(xùn)員工關(guān)于數(shù)據(jù)安全的意識、操作。此外，企業(yè)還應(yīng)遵守相關(guān)的法律法規(guī)和隱私保護(hù)政策，保護(hù)成本數(shù)據(jù)的隱私權(quán)和合規(guī)性。通過加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全保障，企業(yè)能夠防止數(shù)據(jù)泄露和不當(dāng)使用，保護(hù)成本數(shù)據(jù)的完整性和機密性，確保成本管控的可靠性和可信度。

加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理和安全保障是實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)成本管控的關(guān)鍵步驟。通過建立健全的數(shù)據(jù)治理框架和流程，企業(yè)能夠更好地管理和利用成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。同時，通過加強數(shù)據(jù)安全保障措施，企業(yè)能夠防止數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險，確保成本數(shù)據(jù)的完整性、保密性。這將有助于提升成本管控的效果和可信度，支持企業(yè)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展和競爭力。

（三）推動跨部門合作與知識共享機制的建設(shè)

成本管理涉及多個部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同合作。企業(yè)應(yīng)建立跨部門的合作機制，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和溝通。通過有效的跨部門合作，企業(yè)可以更好地整合各部門的數(shù)據(jù)和資源，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性［5］?？绮块T合作還有助于加強成本管控決策的協(xié)同，確保決策的一致性和有效性。此外，通過跨部門合作，企業(yè)能夠更好地識別和利用潛在降低成本的機會，協(xié)同推動成本控制和優(yōu)化的實施。

知識共享是推動成本管控效果的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應(yīng)建立知識共享平臺機制，促進(jìn)成本管理相關(guān)的知識和經(jīng)驗的共享。通過建設(shè)知識共享機制，企業(yè)可以促進(jìn)成本管理最佳實踐的傳播，推動成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。知識共享還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對成本管控中的挑戰(zhàn)和問題，促進(jìn)成本管理的創(chuàng)新和提升。通過跨部門的知識共享，企業(yè)能夠在成本管理方面形成共識，共同探索新的成本控制策略方法，提高成本管控的效果和效率。

推動跨部門合作與知識共享機制的建設(shè)對于實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)成本管控至關(guān)重要。跨部門合作有助于整合各個部門的數(shù)據(jù)和資源，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，促進(jìn)成本管理決策的協(xié)同性和一致性。知識共享機制可以推動成本管理最佳實踐的傳播和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)成本管控的創(chuàng)新和提升。通過跨部門合作與知識共享機制的建設(shè)，企業(yè)能夠形成協(xié)同合作的成本管控體系，提高成本管控的效果和效率，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)成本管控賦能。

（四）強化員工培訓(xùn)與技能提升，提高數(shù)字化素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)重視員工培訓(xùn)，特別是關(guān)于數(shù)字技術(shù)和成本管理的培訓(xùn)。通過針對不同崗位和職能的培訓(xùn)計劃，企業(yè)可以提升員工對數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的理解和掌握，以及成本管理的專業(yè)知識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)字工具和軟件的使用，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技能的培養(yǎng)，以及成本管理策略和方法的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，員工能更好地理解數(shù)字經(jīng)濟對成本管控的影響，并具備運用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行成本分析和優(yōu)化的能力。

企業(yè)應(yīng)鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提供適當(dāng)?shù)闹С趾唾Y源。提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)包括增強對數(shù)字技術(shù)的認(rèn)識、了解數(shù)字化工具的使用方法、掌握數(shù)據(jù)分析和解讀的基本技能，以及培養(yǎng)數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作和自學(xué)等方式提供相關(guān)的培訓(xùn)和資源，幫助員工適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的成本管控需求。

通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高成本數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測能力，從而支持成本優(yōu)化和決策制定。同時，提高數(shù)字化素養(yǎng)可以增強員工的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識，使其能夠更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機遇。強化員工培訓(xùn)與技能提升，不僅有助于提高成本管控的效果和效率，還能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力。

五、結(jié)論

總體來看，數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)成本管控有著重大影響，既提供了新的工具和機制，也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立完善的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理和安全保障，同時推動跨部門合作與知識共享機制的建設(shè)。此外，強化員工培訓(xùn)與技能提升，提高數(shù)字化素養(yǎng)也是關(guān)鍵。通過這些措施，企業(yè)可以最大限度地利用數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢，實現(xiàn)高效的成本管控。

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作者單位：江蘇厚生新能源科技股份有限公司，本科，中級會計師。