蔡麗娟 杭州市臨安區(qū)公路服務(wù)中心

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享新模式，以便能夠不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其在優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中起到基礎(chǔ)性的作用?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的重視，以便能夠不斷適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境并滿足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，從而降低實(shí)際的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享模式有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)慕y(tǒng)一化，其主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心能夠作為中心樞紐在第一時(shí)間將所有的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行歸集，標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化處理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的統(tǒng)一，以智能化的信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)等進(jìn)行審查和判斷，最大程度上避免由于人工原因而給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后[1]，還能夠緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，例如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，基于這樣的連接，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)管理水平和效率

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有非常關(guān)鍵的作用，其能夠更好地符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，更有利于提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠使得財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)一步得到簡(jiǎn)化，將原本復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，通過(guò)該模式，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，按照既定的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全方位、基礎(chǔ)性的管理，將更多的時(shí)間、精力、成本等投入到更加核心的財(cái)務(wù)工作中，發(fā)揮出其獨(dú)有的職能作用[2]。

（三）有利于降低企業(yè)成本

企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式能夠很好地降低財(cái)務(wù)管理中不必要的成本支出，包括人力成本和物力資源。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，不需要過(guò)多的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并且在財(cái)務(wù)管理流程方面也進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，在確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性的同時(shí)，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作也能夠處理得當(dāng)，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式戰(zhàn)略地位不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)共享模式雖然在企業(yè)的發(fā)展中起到非常重要的作用，但是其在具體政策制定、落實(shí)的過(guò)程中也應(yīng)做到一企一策，要根據(jù)企業(yè)的員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)水平等諸多要素進(jìn)行綜合性的考量。財(cái)務(wù)共享模式在構(gòu)建及應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要分階段進(jìn)行，不同建設(shè)階段的戰(zhàn)略地位、目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是不同的，不能夠一概而論。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的起始階段并沒(méi)有以恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)作為具體依據(jù)，對(duì)于部分財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)職能的指引不足，未能夠在實(shí)踐中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果并不是十分理想。長(zhǎng)此以往，也不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）財(cái)務(wù)共享下的管理流程不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在流程方面是存在較大的不同的，只有在本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到流程管理的重要性和規(guī)范性才能夠更好地落實(shí)后續(xù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。然而當(dāng)前大部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，對(duì)于財(cái)務(wù)流程管理的理解和認(rèn)識(shí)還存在一定的問(wèn)題，主要是由于其對(duì)于財(cái)務(wù)流程的管理還是較為泛化，未能夠根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合，也未制定與之相適合的財(cái)務(wù)管理體系和制度，相應(yīng)地，管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也較難實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，還存在部分企業(yè)雖然加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)流程管理的認(rèn)識(shí)，但是其未能夠積極參與到財(cái)務(wù)共享模式之下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，難以有效提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也受到較大的限制。

（三）業(yè)財(cái)崗位處理脫節(jié)

當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)崗位出現(xiàn)一定的脫節(jié)的情況，主要是在實(shí)踐中財(cái)務(wù)人員會(huì)受到一定的限制，僅僅負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于業(yè)務(wù)工作涉及較少，而且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人才流動(dòng)性大、流失率高，不利于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作長(zhǎng)期開展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)共享模式最大的特點(diǎn)就是能夠統(tǒng)一財(cái)務(wù)處理方式和流程等，這就需要財(cái)務(wù)人員之間保持相互的交流，確保信息傳遞的及時(shí)性和高效性，在信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)做好及時(shí)更正，但是大部分企業(yè)在該問(wèn)題上還有待完善。另外，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)崗位的脫節(jié)在一定程度上加重消耗企業(yè)的人力、物力，等等，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的成本，長(zhǎng)此以往，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能受到一定的影響[3]。

（四）財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度體系不完善

在應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享模式之后，很多企業(yè)選擇棄用原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度體系，且未能夠根據(jù)當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況制定全新的考核體系，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效考核的實(shí)際作用。但是仍有部分企業(yè)未能夠清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這也使得企業(yè)的績(jī)效管理工作收效甚微。

一是部分企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核模式來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，考核指標(biāo)往往與實(shí)際工作不匹配，兩者之間存在較大的差距，出現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定過(guò)高或者是過(guò)低的情況，導(dǎo)致其難以科學(xué)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的效果往往也不是較為理想。

二是績(jī)效考核在具體落實(shí)過(guò)程中缺乏彈性，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，其采取績(jī)效考核的方式也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，并不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，避免由于績(jī)效考核方法持久不變或者是缺乏靈活性而使得最終的評(píng)價(jià)結(jié)果有效性不足。

（五）信息化建設(shè)水平有待提升

財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合、信息共享，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是在信息化建設(shè)方面還有所欠缺。具體來(lái)講，雖然互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)不斷提升，大部分企業(yè)以及下屬的各部門等都有屬于自己的信息平臺(tái)系統(tǒng)，供應(yīng)商客戶等也各自處理各自的信息，各業(yè)務(wù)互相獨(dú)立，互不干涉。這就導(dǎo)致企業(yè)的各部門、系統(tǒng)、各模塊、信息系統(tǒng)之間缺少有效的對(duì)接，不一致的信息口徑以及較低的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸效率更低，在一定程度上還可能會(huì)導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部共享信息數(shù)據(jù)，難以深層次挖掘其數(shù)據(jù)價(jià)值。另外，企業(yè)的信息化技術(shù)水平也有待提升，未能夠進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)于財(cái)務(wù)管控的事前、事中和事后的管控不到位，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

三、加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）確定財(cái)務(wù)共享模式戰(zhàn)略地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)要確定好財(cái)務(wù)共享模式的戰(zhàn)略地位，具體應(yīng)當(dāng)要涉及以下幾個(gè)方面，即控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和降低企業(yè)成本。且大部分企業(yè)的發(fā)展階段不同，因此其戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)有輕有重，有所差異，并隨著外部環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

在控制風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要重視對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，通過(guò)該模式能夠達(dá)到及時(shí)獲取企業(yè)信息的既定目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于信息的分析和處理，不斷提升內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性和透明度，進(jìn)而有效提升企業(yè)對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，即能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，以更好地提升財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，確保為企業(yè)的戰(zhàn)略決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而降低成本即是指企業(yè)能夠通過(guò)該模式將各項(xiàng)資源等進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，將流程管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一化的管理，降低成本，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享流程管控

財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用是要滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，其核心之處就是能夠重組且優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，不斷為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展助力，且在這樣的財(cái)務(wù)共享模式之下，能夠加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享流程的管控，不斷提升企業(yè)資源利用效率和水平，具體來(lái)講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)要明確財(cái)務(wù)共享下的流程管控，以及當(dāng)中較為重要的決定性流程，并在實(shí)踐過(guò)程中收集好相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)資料等，通過(guò)專業(yè)的方法進(jìn)行比對(duì)，以能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程當(dāng)中的漏洞，有效彌補(bǔ)工作中的不足。另外，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)信息管理工具等，深層次挖掘企業(yè)的各項(xiàng)信息，不斷提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在價(jià)值，做好全面分析工作，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)等要采取積極有效的措施進(jìn)行干預(yù)。

其次，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了財(cái)務(wù)共享流程之后，要確保日常監(jiān)督和控制工作到位，確保該模式下的財(cái)務(wù)流程管理能夠穩(wěn)定地運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（三）明確財(cái)務(wù)部門職責(zé)定位

基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先要明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)定位，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變：

一是從原有的數(shù)據(jù)分析向動(dòng)態(tài)化的信息數(shù)據(jù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是結(jié)合當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)共享下應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)資金用途等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控和分析，確保財(cái)務(wù)資金處于可控的范圍之內(nèi)，還能夠?qū)Ω黜?xiàng)成果等進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)判和事后的監(jiān)督等，及時(shí)改正工作中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

二是在明確職能之后，應(yīng)當(dāng)要確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的主動(dòng)控制，即財(cái)務(wù)管理是一個(gè)主動(dòng)參與的流程，尤其是在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的每一筆收入、支出進(jìn)行記錄，并開展有針對(duì)性的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各階段事前、事中、事后的監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷完善財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算向主動(dòng)引導(dǎo)方面不斷轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理工作朝向縱深發(fā)展。

（四）構(gòu)建健全的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

績(jī)效考核在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，其能夠及時(shí)改正財(cái)務(wù)共享模式之下各項(xiàng)活動(dòng)之中存在的不足，有效地推動(dòng)企業(yè)流程改進(jìn)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)、合適的績(jī)效考核方法往往起到事半功倍的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理層可以采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)模式，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣一來(lái)，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自檢自查，確?？?jī)效管理工作能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合。在財(cái)務(wù)方面，其主要是考核該共享模式是否能夠幫助企業(yè)達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理需求以及相關(guān)利益者的管理需求；從客戶角度分析，企業(yè)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠明確是否為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；從業(yè)務(wù)內(nèi)部流程角度分析，企業(yè)更明確自身在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)流程等是否順利進(jìn)行，整體財(cái)務(wù)管理效率是否穩(wěn)定提升。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面，檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否做到不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)探索更新工作模式，更好地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)收。

（五）完善信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式具體應(yīng)用之前，對(duì)目前正在應(yīng)用的各類財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等進(jìn)行全面的分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的整合，統(tǒng)一其信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等，將所有信息集中到一個(gè)大的系統(tǒng)中，并構(gòu)建綜合性較強(qiáng)的信息共享平臺(tái)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效對(duì)接和融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的職能作用。與此同時(shí)，還能夠有效打破部分企業(yè)內(nèi)部存在的信息壁壘、信息孤島等現(xiàn)象，確保企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息處理高效互通，提升信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性[5]。

其次，企業(yè)在不斷完善、升級(jí)信息系統(tǒng)之后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型深入到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)于事前、事中、事后都能夠進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，不斷優(yōu)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，完善財(cái)務(wù)共享下的新的管理制度等，以便于財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提升信息采集的效率和質(zhì)量，在優(yōu)化資源配置最大化的同時(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享模式在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)合理全面分析財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的各種影響，可以通過(guò)確定企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式戰(zhàn)略地位、強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享管理流程以及構(gòu)建完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系等，積極解決好實(shí)際存在的問(wèn)題，直面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的困難和挑戰(zhàn)，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而有效提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的整體發(fā)展蓄力。