文/本刊編輯部

長期主義再次成為商業(yè)熱詞，看似偶然，實(shí)則必然。

無論是已經(jīng)觸達(dá)社會(huì)生活方方面面的互聯(lián)網(wǎng)大廠，還是作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的實(shí)體制造業(yè)，乃至那些依靠互聯(lián)網(wǎng)火了一把的新消費(fèi)品牌，都開始熱衷于長期主義。對于經(jīng)歷高速增長又挺過三年疫情的中國企業(yè)來說，這是一個(gè)回歸價(jià)值的表現(xiàn)。

長期主義于1997年由亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯提出。貝索斯在給股東的第一封信里說，亞馬遜一切都要圍繞長期價(jià)值展開，會(huì)持續(xù)面向長期做出決策。這封信正式提出了“長期主義”這個(gè)詞，但在當(dāng)時(shí)并沒有引起關(guān)注，一直到亞馬遜達(dá)到全球市值第一，它才被挖掘出來。

貝索斯并沒有給長期主義下一個(gè)具體的定義。營銷顧問梁將軍通過深入研究成功企業(yè)案例，對長期主義進(jìn)行了如下解釋：1.長期主義≠堅(jiān)持。只有把時(shí)間拉長，才能在一個(gè)不確定的世界里得到確定的答案。2.長期主義的長期，不是時(shí)間上的長短，而是事物發(fā)展的波動(dòng)周期。要學(xué)會(huì)識別事物在時(shí)間線上的“走向”，學(xué)會(huì)區(qū)分大周期和小周期。3.做一個(gè)長期主義者，不是堅(jiān)持重復(fù)一件正確的大事，而是堅(jiān)持改進(jìn)一件件小事。

被稱為“中國巴菲特”的投資家張磊認(rèn)為，真正的高手都是長期主義者。他在自己所著《價(jià)值》一書中，把長期主義理念分為三個(gè)層次：1.保持初心；2.不斷升級迭代；3.沒有“終局”。所見略同。

張磊說，他投資的都是那些長期擁有模式的人，所有的起伏都在模式中。2010年，劉強(qiáng)東找張磊投資京東7500 萬元，結(jié)果張磊“硬塞”給劉強(qiáng)東3 億元，這件事一度被取笑為“人傻錢多”。然而，事實(shí)證明了張磊的遠(yuǎn)見。

長期主義是一種延遲性滿足，要做好10年才能看到結(jié)果的準(zhǔn)備。2009年，當(dāng)全世界都在討論3G 能不能普及時(shí)，華為的5G 項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)。10年之后，當(dāng)全世界意識到5G 的重要性時(shí)，華為的專利護(hù)城河已深不見底。由此，華為不但成為國內(nèi)5G 老大，在國際市場上也具有非常強(qiáng)的競爭力。

長期主義并非簡單的堅(jiān)持，而是保持求真的信仰，專注于目標(biāo)不斷精進(jìn)。長期主義是專注力和連續(xù)性的一種疊加。有了專注力，才能持續(xù)地改善效率。組織的專注力不如個(gè)人的強(qiáng)大，但組織的連續(xù)性要比個(gè)人更長遠(yuǎn)。

中國人民大學(xué)教授彭劍鋒認(rèn)為，中國企業(yè)發(fā)展到今天，要適應(yīng)復(fù)雜多變的不確定環(huán)境，要提升穿越經(jīng)濟(jì)周期的生存能力，必須回歸初心、回歸價(jià)值觀，必須進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命，而企業(yè)家最需要改變的地方，就是要建立長期主義思維。

“灰犀?！悲B加“黑天鵝”的商業(yè)大環(huán)境，讓更多企業(yè)開始向內(nèi)看，重新梳理增長的思路。可喜的是，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)可了長期主義的理念，走在了長期主義的路上。