邵光曜

（山東高速集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250101）

一、引言

進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變落后的思維模式，以成本核算的主要出發(fā)點(diǎn)為依據(jù)拓展不同的管理模塊，確定主要的工作目標(biāo)，以此促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得較豐厚的利潤(rùn)，滿足建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更科學(xué)地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的發(fā)展要求。

二、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要明確成本核算本身的價(jià)值，不斷優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，為后續(xù)工作的順利推進(jìn)提供重要的基礎(chǔ)。

（一）通過成本核算，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化

建筑施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要涉及我國(guó)建設(shè)行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境調(diào)整工作模式，配合成本核算制度，掌握企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)中存在的問題，并根據(jù)成本核算工作的重點(diǎn)提出有效的決策方案，避免影響企業(yè)今后的發(fā)展［1］。在實(shí)際工作中需要充分發(fā)揮成本核算的關(guān)鍵過渡性作用，做好項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算工作。比如從項(xiàng)目立項(xiàng)到后續(xù)的驗(yàn)收階段，需要完善預(yù)算及核算模式，按照企業(yè)在項(xiàng)目中的盈利要求和盈利點(diǎn)審核不同的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，從而為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障，凸顯成本核算工作的優(yōu)勢(shì)。

（二）在企業(yè)內(nèi)部管理過程中融入成本核算工作還有助于達(dá)到良好的科學(xué)控制效果

在工程建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，通過成本核算控制了解整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工現(xiàn)狀，更好地節(jié)約資源。同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際的規(guī)劃要求深入分析資源使用情況，之后再按照實(shí)際的施工要求制訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工資源管理方案，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，降低資金投入。成本核算可以按照實(shí)際的成本控制要求有序執(zhí)行不同的管理方案，解決成本管理工作中的矛盾，同時(shí)助推各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行。

三、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）成本核算框架不健全

在建筑施工企業(yè)成本核算工作中，按照不同項(xiàng)目的特點(diǎn)搭建完整的成本核算工作模塊，針對(duì)性地解決在后續(xù)成本核算管理中存在的問題，也可以確立正確的指導(dǎo)目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)情況卻不理想。

例如，部分企業(yè)在成本核算工作中，由于思想認(rèn)知的偏差，因此存在目標(biāo)不明確的問題，為了獲得最終的計(jì)算結(jié)果，并沒有考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性。項(xiàng)目核算中包含人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等不同組成部分，這些都屬于成本核算中的重要內(nèi)容。

由于成本核算包含內(nèi)容較多，因此在實(shí)際核算過程中很容易出現(xiàn)制度體系不完善的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響。例如，相關(guān)人員無(wú)法準(zhǔn)確掌握成本核算的重點(diǎn)，也無(wú)法確定相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，專業(yè)素質(zhì)有待提升。另外，也無(wú)法快速發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本核算工作太過形式化，整個(gè)框架存在較為嚴(yán)重的空白。

（二）員工成本核算認(rèn)識(shí)不足

為了增強(qiáng)成本核算效果，需要在部門之間建立良好的信息溝通與交流機(jī)制，從而有效應(yīng)對(duì)成本核算中存在的問題。但是在當(dāng)前成本核算工作中，由于相關(guān)人員存在思想認(rèn)知不足的問題，部門內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)交流與整合，因此最終成本核算存在較為嚴(yán)重的偏差，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（三）核算人員綜合素質(zhì)欠缺

當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本核算工作離不開高素質(zhì)人員的支持，如果核算人員綜合素養(yǎng)不高，則無(wú)法支撐各項(xiàng)成本核算工作的順利進(jìn)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)技術(shù)要求也不斷提高，工程的復(fù)雜化會(huì)激化實(shí)際成本核算中的矛盾，導(dǎo)致各項(xiàng)成本核算不到位。因此，在實(shí)際工作中需要相關(guān)工作人員靈活應(yīng)對(duì)成本核算中產(chǎn)生的問題，突出成本核算的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

另外，由于成本核算內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)高素質(zhì)人員要求較高，并且要應(yīng)用新型的計(jì)算模式，因此如果相關(guān)人員沒有學(xué)習(xí)新型的成本核算方法，或者沒有掌握高超的核算技巧，那么也會(huì)削弱成本核算效果，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

與此同時(shí)，在一些工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，部分人員的溝通能力不強(qiáng)，無(wú)法清算工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的一些額外費(fèi)用，仍然采取傳統(tǒng)的成本核算模式，無(wú)法保證成本核算的準(zhǔn)確性，對(duì)后續(xù)管理工作造成了較為嚴(yán)重的影響。

（四）成本核算對(duì)策可行性低

在成本核算過程中，由于相關(guān)人員并沒有將核算重點(diǎn)和實(shí)際工程建設(shè)情況相結(jié)合，因此成本核算可行性低，不符合成本核算的工作要求。由于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金收支總體情況缺乏科學(xué)監(jiān)督，因此不同節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了現(xiàn)金流量為負(fù)的情況，多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)這些問題會(huì)增加不必要的資金支出，也會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，使得企業(yè)利潤(rùn)大打折扣。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)人員沒有深入分析成本核算重點(diǎn)，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致成本核算的矛盾越來(lái)越多，影響各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的問題應(yīng)對(duì)策略

（一）健全企業(yè)成本核算體系

建筑施工企業(yè)在新時(shí)期需要充分認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)自身發(fā)展的重要推動(dòng)作用，逐漸改革當(dāng)前的工作方案，強(qiáng)化成本核算效果。在實(shí)際工作中需要具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，認(rèn)真分析以往成本核算中存在的問題并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，健全成本核算的主要框架，全面優(yōu)化成本核算效果［2］。

在實(shí)際成本核算工作中，需要保證最終結(jié)果的準(zhǔn)確性和價(jià)值，完善成本核算管理模式，并且落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的工作原則，以此提高成本核算工作的針對(duì)性。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在開展成本核算之前需要搭建完整的工作框架，對(duì)成本核算工作引起重視，同時(shí)需要制定各種各樣的管理制度，保證成本核算工作順利實(shí)施，凸顯成本核算本身的價(jià)值。

在成本核算工作中，各個(gè)部門需要建立職責(zé)邊界清晰的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的分析，再按照不同人員的工作職能確定重點(diǎn)的核算任務(wù)，同時(shí)需要確保不同數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，協(xié)調(diào)不同的業(yè)務(wù)模式，高效完成成本核算工作任務(wù)。

另外，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部各部門的溝通交流，搭建完善的信息互動(dòng)機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題，之后再編制科學(xué)的管理方案有效解決問題，從而全面提高成本核算工作水平，推動(dòng)施工企業(yè)在新時(shí)期持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。

在成本核算工作中，相關(guān)企業(yè)需要建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的工作思維，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前成本核算的工作重點(diǎn)，還需要針對(duì)不同部門下發(fā)不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，約束成本核算工作行為，使成本核算具備較強(qiáng)的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加深員工對(duì)成本核算的了解

在成本核算工作中，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及思想認(rèn)知發(fā)揮的影響力不容小覷。為了指引成本核算工作順利開展，在實(shí)際工作中需要加深員工對(duì)成本核算的了解，避免相關(guān)工作流于形式。

相關(guān)企業(yè)需要在內(nèi)部擴(kuò)大對(duì)成本核算工作的宣傳范圍，只有管理層從思想認(rèn)知上重視成本核算工作，才可以使相關(guān)人員調(diào)整自身的工作思維，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到成本核算的重要價(jià)值。企業(yè)還需要明確不同人員的工作職責(zé)及權(quán)力，使相關(guān)工作人員了解自身在工作中需要承擔(dān)的職責(zé)及必須達(dá)成的目標(biāo)，保證各項(xiàng)體制機(jī)制能夠高效貫徹落實(shí)［3］。

企業(yè)還應(yīng)科學(xué)利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)不同的成本核算任務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)性考核，規(guī)避各種問題，全面保障成本核算的專業(yè)性。在成本核算工作中，可以在部門內(nèi)部簽署目標(biāo)責(zé)任書，總結(jié)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及的成本等信息，靈活應(yīng)對(duì)實(shí)際成本核算工作中產(chǎn)生的問題，強(qiáng)化整體核算效果。如果整個(gè)項(xiàng)目按照簽訂的合同完成，并且各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，那么企業(yè)需要對(duì)全體人員進(jìn)行多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)。建立公平公正的機(jī)制，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，提高人員的思想認(rèn)知水平。

在后續(xù)工作中，相關(guān)企業(yè)還需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，按照不同的指標(biāo)嚴(yán)格核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過定期和不定期的監(jiān)督管理，增強(qiáng)人員的思想認(rèn)知，使他們學(xué)會(huì)正確看待建筑施工企業(yè)中的成本核算任務(wù)及相關(guān)的工作要求，使成本核算符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

成本核算工作離不開高素質(zhì)員工的支持，因此企業(yè)需要根據(jù)成本核算的相關(guān)要求，在內(nèi)部搭建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，從而靈活應(yīng)對(duì)在實(shí)際成本核算中存在的問題，督促工作人員完成成本核算主要工作任務(wù)，并且樹立正確的工作目標(biāo)?？梢越杵髽I(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶，從而有效提高員工的思想道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響［4］。

另外，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力和溝通能力的培養(yǎng)，使其能順暢地分享、交流相關(guān)信息，避免對(duì)成本核算產(chǎn)生影響。相關(guān)人員要與政府部門和供應(yīng)商溝通，以此提高整體工作成效，減少建設(shè)過程中的成本投入，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

（四）落實(shí)成本核算的可行性

在成本核算工作中，需要深入分析方案的可行性，優(yōu)化當(dāng)前的工作流程，從而提高成本核算效率。在工程項(xiàng)目建成之前，相關(guān)企業(yè)可以從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)人員組成財(cái)務(wù)小組來(lái)完成工作任務(wù)，并且需要加快信息流通的速度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在后續(xù)工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行成本核算的控制流程，項(xiàng)目部門在承建工程之前要以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，組織人員分析施工圖，在掌握材料的用量及各項(xiàng)費(fèi)用支出之后，再確定更科學(xué)的目標(biāo)成本，全面提高整體的工作成效［5］。

在完成前期準(zhǔn)備工作之后，就要開展各項(xiàng)目施工過程的成本核算，及時(shí)分析其中的差異化問題，再采取更加科學(xué)的改進(jìn)措施。在項(xiàng)目結(jié)束之后，需要對(duì)整體成本預(yù)算進(jìn)行編制內(nèi)容的準(zhǔn)確對(duì)比，完成項(xiàng)目效益的考核目標(biāo)，采取多樣化的方式解決工作中存在的問題，突出成本核算的優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)際工作中，應(yīng)以效益核算結(jié)果為基礎(chǔ)，解決企業(yè)在實(shí)際管理中存在的問題，做好管理內(nèi)容的可行性分析，同時(shí)需要了解當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、價(jià)格變動(dòng)區(qū)間等，做好信息的記錄及收集工作，減少對(duì)成本核算的干擾。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，建筑施工企業(yè)為了靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部管理模式的有效優(yōu)化和創(chuàng)新。例如，要配合成本核算為前期建設(shè)提供重要的支持，還可以嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的輸出，幫助企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)。因此，企業(yè)需要加大對(duì)成本核算工作的優(yōu)化力度，控制好各個(gè)項(xiàng)目的成本消耗，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。