劉文靜

（貴州玄德生物科技股份有限公司，貴州 貴陽 550014）

一、前言

制造企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在制造行業(yè)市場(chǎng)開放程度不斷提高的背景下，成本控制的必要性逐漸凸顯，制造行業(yè)通過成本控制能進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力，提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，制造企業(yè)要重視內(nèi)部所開展的成本控制活動(dòng)，按照相關(guān)制度及要求，優(yōu)化對(duì)應(yīng)的成本控制方案，使其滿足制造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

二、制造企業(yè)成本管理與控制的價(jià)值

由于成本控制發(fā)揮的價(jià)值較為突出，制造企業(yè)須按照實(shí)際情況明確成本控制的必要性，再根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)更新現(xiàn)有的工作方案，全面提高成本控制水平。

首先，成本控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。例如，企業(yè)可以按照不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)明確資金使用的要求之后，再配置對(duì)應(yīng)的資金，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)要按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施情況，設(shè)立對(duì)應(yīng)的成本管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)方案，與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展要求相匹配，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有序?qū)嵤?］，進(jìn)一步保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，避免資金浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在制造企業(yè)中開展成本控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。例如，在成本控制落實(shí)過程中，可以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身價(jià)值，獲得最終勝利。首先配合內(nèi)部管理模式降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，然后再按照市場(chǎng)發(fā)展方向制訂針對(duì)性較強(qiáng)的銷售方案，同時(shí)也可以搜集更加豐富的市場(chǎng)信息，為后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)提供重要保障，這有助于降低各種盲目問題的發(fā)生概率，有效提高企業(yè)成本控制管理水平。

與此同時(shí)，在成本控制過程中，企業(yè)逐漸具備了較強(qiáng)的反思意識(shí)，能有效解決當(dāng)前成本控制工作中存在的問題，落實(shí)精細(xì)化的工作思維，為生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且，在出現(xiàn)資源浪費(fèi)時(shí)，可以按照生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)控制，減少各種矛盾問題的發(fā)生，提升企業(yè)發(fā)展水平。

三、制造企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

（一）成本控制觀念較落后

雖然制造企業(yè)在以往發(fā)展中進(jìn)行了一定的成本控制，但是從實(shí)際實(shí)施情況來看，和預(yù)期仍存在一定偏差。再者，隨著我國(guó)制造行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐不斷加快，對(duì)企業(yè)成本控制的要求也在持續(xù)提高，因此，企業(yè)要按照新時(shí)期下的發(fā)展趨勢(shì)，解決以往成本控制存在的各項(xiàng)問題，按照制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的思路，調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式，以此來促使制造企業(yè)成本控制水平的提高。

當(dāng)前，大部分制造企業(yè)的成本控制工作仍停留在初始階段，比如在成本控制策略建立時(shí)，只將重點(diǎn)放在節(jié)約成本支出方面，沒有按照不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的成本控制。從市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境來看，如果只是一味地節(jié)約資金，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制，并且各項(xiàng)資金的指標(biāo)建設(shè)也和成本控制標(biāo)準(zhǔn)存在較大偏差，這將對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響［2］。

還有一部分企業(yè)在成本控制工作中并沒有加強(qiáng)對(duì)成本控制價(jià)值的分析，也沒有了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)需求，只是按照以往的工作方案進(jìn)行成本控制，一味地將成本控制歸納到財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作中，局限于成本核算等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，并沒有與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)模式和銷售模式相互融合，導(dǎo)致成本管理價(jià)值逐漸降低。

與此同時(shí)，制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，并沒有做好前期規(guī)劃，相關(guān)專業(yè)人員也沒有對(duì)不良成本支出的形成原因進(jìn)行分析，無法快速發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各項(xiàng)問題。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作進(jìn)入惡性循環(huán)，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）成本管理體制較為陳舊

時(shí)代在不斷進(jìn)步，企業(yè)也要緊跟時(shí)代的發(fā)展變化來完善現(xiàn)有的成本管理體制，樹立精細(xì)化的工作思維，以此保證成本管理工作的科學(xué)開展。成本管理體制對(duì)制造企業(yè)成本管理工作的影響較為突出，但從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分制造企業(yè)缺乏對(duì)新市場(chǎng)需求的深入分析，沒有調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃，只是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制，但各個(gè)成本控制方案太過滯后，無法為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

例如，相關(guān)企業(yè)并沒有有序優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理模式，成本管理策略僅停留在具體成本控制層面，無法進(jìn)行內(nèi)部體制的有效改革，對(duì)成本管理體制的優(yōu)化產(chǎn)生較大影響。

同時(shí)，還有部分制造企業(yè)在成本管理工作中沒有對(duì)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行科學(xué)控制，也沒有對(duì)產(chǎn)品積壓的負(fù)面影響進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，容易給企業(yè)帶來較為嚴(yán)重的損失。

另外，在成本管理工作推進(jìn)過程中，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)方式的關(guān)注度不夠，并且在各項(xiàng)生產(chǎn)模式制定過程中，沒有充分考慮市場(chǎng)發(fā)展的需求，隨意更換調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，無法和成本管理標(biāo)準(zhǔn)相融合，導(dǎo)致成本管理體制無法在技術(shù)層面獲得高水平的支持，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

此外，部分企業(yè)在成本管理工作中并沒有按照成本管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品資源進(jìn)行規(guī)律性分析，也沒有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展要求系統(tǒng)地規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，整個(gè)成本控制工作缺乏科學(xué)化的引導(dǎo)和創(chuàng)新思維的支持。這在一定程度上增加了問題的發(fā)生概率，影響制造企業(yè)成本控制工作的有序開展。

（三）成本管理方法有待優(yōu)化

成本管理方法有待優(yōu)化也是制造企業(yè)成本管理中存在的問題之一。部分企業(yè)在成本管理工作的落實(shí)過程中，并沒有結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)涵蓋不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并沒有進(jìn)行成本的有效分析，所以存在治標(biāo)不治本的問題，無法適用于制造企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，在成本控制模式實(shí)施過程中，也沒有做好成本控制方案的系統(tǒng)性分析，因此很難對(duì)傳統(tǒng)成本管理方案的弊端展開深入分析，這使得各項(xiàng)方法在落實(shí)過程中很難滿足企業(yè)現(xiàn)代化成本控制工作的需要，無法為成本管理模式的系統(tǒng)性改良提供幫助。

企業(yè)在調(diào)整成本管理方法的過程中，沒有充分發(fā)揮出成本資金的應(yīng)用價(jià)值，缺乏對(duì)成本管理連續(xù)性的優(yōu)化，導(dǎo)致成本管理策略和傳統(tǒng)成本管理機(jī)制銜接不夠完整，很難有效解決成本控制中存在的各項(xiàng)問題。此外，企業(yè)對(duì)成本核算和費(fèi)用構(gòu)成情況的重視程度不足，缺乏對(duì)銷售成本精準(zhǔn)性的控制，影響成本管理工作效果的發(fā)揮。

四、制造企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)成本控制觀念

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制發(fā)揮的價(jià)值較為突出，因此企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，并且突出與時(shí)俱進(jìn)的工作思維，逐步解決以往成本控制工作中存在的各項(xiàng)問題，為制造企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過程中，相關(guān)制造企業(yè)要樹立正確的成本控制觀念，持續(xù)更新現(xiàn)有的管理模式，為制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

首先，制造企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境特征，對(duì)成本工作進(jìn)行調(diào)整，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性成本理論的分析，堅(jiān)定正確的理論思想，并且還要和成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相融合，找到精準(zhǔn)的工作思路，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，這樣一來便可以達(dá)到良好的成本控制效果。然后，按照成本資源的構(gòu)成要素，對(duì)成本控制工作有精準(zhǔn)性的認(rèn)知，快速發(fā)現(xiàn)以往成本管理中存在的各項(xiàng)問題，再以模塊化思維為基礎(chǔ)實(shí)施管理活動(dòng)，減少對(duì)制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所產(chǎn)生的各種不利影響［3］。

與此同時(shí)，還要在內(nèi)部營(yíng)造良好的管理氛圍，企業(yè)要根據(jù)不同部門的工作職責(zé)，下發(fā)對(duì)應(yīng)的成本控制任務(wù)，在內(nèi)部形成良性循環(huán)，使全體員工樹立正確的成本控制認(rèn)知，以此推動(dòng)各項(xiàng)成本管理工作的科學(xué)進(jìn)行。

其次，在制造企業(yè)的成本控制工作中，要對(duì)現(xiàn)有成本支出情況進(jìn)行分析，尤其要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的全面研究，促使制造企業(yè)按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整成本管理工作思路，并且加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的深入性分析，制訂新型的成本控制方案。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)成本管理團(tuán)隊(duì)的有效關(guān)注，使各個(gè)工作人員能夠明確成本控制的新方法，按照現(xiàn)實(shí)需求有序執(zhí)行對(duì)應(yīng)的成本控制任務(wù)，并且配合完善的內(nèi)部控制執(zhí)行成本管理方案，將其落實(shí)到不同環(huán)節(jié)中，進(jìn)而通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與反思，樹立先進(jìn)的成本控制理念，推動(dòng)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在此過程中，要制訂更具體的成本控制優(yōu)化方案，為成本控制工作的科學(xué)實(shí)施指明正確的方向，減少對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的影響，以此保證成本管理工作的有序進(jìn)行。在成本控制模式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要建立長(zhǎng)效化工作機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)知，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿僧?dāng)前的成本管理任務(wù)。此外，還要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的成本控制方案，為各項(xiàng)成本管理工作的科學(xué)開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使制造企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）改良成本管理體制

在新時(shí)期發(fā)展背景下，制造企業(yè)原有的成本控制工作的滯后性較為突出，因此制造企業(yè)要進(jìn)行成本管理體制的改革，持續(xù)更新現(xiàn)有的成本控制方案，為各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高整體的成本控制水平。

首先，在改革成本管理方法的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注，這主要是由于制造企業(yè)在發(fā)展過程中受周邊市場(chǎng)環(huán)境的影響，如果沒有優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制模式，會(huì)導(dǎo)致其滯后性問題較為突出，同時(shí)也很難按照市場(chǎng)發(fā)展情況作出反應(yīng)，甚至?xí)蓴_正常成本控制工作的有序開展。因此，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這一問題的有效認(rèn)識(shí)，按照市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析，使其更好地滿足成本管理的各項(xiàng)要求，從而使成本管理模式的創(chuàng)新效果能夠得到充分的保證［4］。

在成本控制工作中，要對(duì)差異性因素進(jìn)行分析，明確成本控制的主要工作重點(diǎn)，然后總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部控制模式，創(chuàng)新工作體制，對(duì)成本管理方法進(jìn)行革新，使其更貼合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在此過程中，相關(guān)企業(yè)可以充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的有效整合，和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相匹配，持續(xù)更新現(xiàn)有的成本控制方案，提高整體的管理水平。

其次，在成本管理體制建設(shè)過程中，要貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制。成本管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，而是各個(gè)部門的日常工作都要涉及的內(nèi)容。因此，在成本管理的過程中，相關(guān)企業(yè)要從成本控制力度和調(diào)整成本控制目標(biāo)入手，完善現(xiàn)有的成本管理方案，使成本控制工作能夠和各個(gè)工作崗位職能相互協(xié)調(diào)。要確定主要的管理目標(biāo)，調(diào)整成本控制方案，充分適應(yīng)成本管理工作的推進(jìn)要求。在各項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)的過程中，要按照目標(biāo)責(zé)任體系了解成本管理的主要工作方向，并且還要在各個(gè)環(huán)節(jié)融入創(chuàng)新發(fā)展因素，強(qiáng)化工作人員的思想認(rèn)知，使其更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿沙杀究刂迫蝿?wù)。

（三）優(yōu)化成本管理方法

在優(yōu)化成本管理方法時(shí)，相關(guān)企業(yè)要落實(shí)因地制宜的工作原則，和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)相匹配，之后再選擇正確的成本控制方法，避免對(duì)成本管理造成較為嚴(yán)重的影響。

首先，在實(shí)際工作中，采取成本分析方法，按照企業(yè)制定的成本指標(biāo)和實(shí)際銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性分析，之后再將結(jié)果作為成本管理的重要指標(biāo)，建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證成本管理工作本身的科學(xué)性。

其次，在成本管理方法落實(shí)過程中，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在以往的成本控制工作中，部分管理人員并沒有提高對(duì)事后管理的重視程度，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，在成本管理方法優(yōu)化過程中，相關(guān)管理人員要對(duì)成本管理情況進(jìn)行定期或不定期的跟蹤，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效開展。

五、結(jié)語

在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制所占比例較為突出，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制工作中的問題逐漸暴露出來，給企業(yè)發(fā)展帶來了不利影響。因此，制造企業(yè)要具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，認(rèn)真解決以往成本控制中存在的各項(xiàng)問題，再按照自身的戰(zhàn)略方向不斷改進(jìn)成本控制方案，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本控制模式的優(yōu)化發(fā)展。